Nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm, áp dụng cho trạm bơm tưới phụng châu, hà nội

i

L IC M

N

Lu n v n Th c s k thu t chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài: “Nâng cao ch t
l

ng xây d ng tr m b m, áp d ng cho tr m b m t

đ

c hoàn thành v i s giúp đ c a Phòng

ào t o

i Ph ng Châu Hà N i”

i h c và Sau

Công trình, B môn Công ngh và Qu n lý xây d ng - Tr

ng

i h c, Khoa

i h c Th y l i, cùng

các th y cô giáo, b n bè, đ ng nghi p và gia đình.
H c viên xin cám n chân thành đ n Lãnh đ o Ban qu n lý d án xây d ng tr m b m

t

i Ph ng Châu, th y cô và cán b

các c quan khác đã h t lòng giúp đ cho h c

viên hoàn thành Lu n v n.
c bi t, h c viên xin cám n sâu s c đ n PGS.TS Nguy n Quang C
h

ng đã tr c ti p

ng d n, giúp đ t n tình cho h c viên trong quá trình th c hi n Lu n v n này.

V i th i gian và trình đ còn h n ch , tác gi không th tránh kh i nh ng thi u sót và
r t mong nh n đ

ch

ng d n và đóng góp ý ki n c a các th y cô giáo, c a đ ng

nghi p.
Hà N i, ngày

tháng 01 n m 2017

TÁC GI

Tr nh Th H ng Nga

i


ii

L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n này là s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân tôi.
Các s li u và k t qu trong lu n v n là hoàn toàn trung th c ch a đ
trong các công trình nghiên c u nào tr
đ

c ai c ng b

c đây và các thông tin trích trong lu n v n đã

c ghi rõ ngu n g c.
Hà N i, ngày

tháng 01 n m 2017

TÁC GI

Tr nh Th H ng Nga

ii


iii

M CL C

DANH M C HÌNH V - B NG BI U .............................................................................vi

M

U ..................................................................................................................... 1

CH
NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ CH T L
NG CÔNG TRÌNH XÂY
D NG TR M B M ................................................................................................ 3
1.1. Ch t l

ng xây d ng công trình .................................................................................. 3

1.1.1 Khái ni m v ch t l
1.1.2 Yêu c u v ch t l
1.2. Qu n lý ch t l

ng .................................................................................... 3

ng ........................................................................................ 4

ng xây d ng công trình ..................................................................... 4

1.2.1 Khái ni m v qu n lý ch t l
1.2.2 Vai trò c a qu n lý ch t l

ng........................................................................ 4

ng ........................................................................... 5

1.2.3. S c n thi t ph i qu n lý ch t l

ng s n ph m ................................................. 6

1.2.4. Các ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l

ng .................................................. 7

1.3 c đi m công trình xây d ng tr m b m .................................................................... 9
1.4 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng công trình xây d ng tr m b m ............... 10

1.4.1

i v i ch đ u t : ........................................................................................... 11

1.4.2

i v i các t ch c t v n xây d ng:............................................................... 11

1.4.3

i v i nhà th u thi công xây d ng: ................................................................ 14

1.5 Nh ng s c công trình x y ra liên quan đ n qu n lý ch t l

ng ........................... 14

1.5.1 M t s khái ni m liên quan đ n s c công trình............................................. 14
1.5.2 M t s nguyên nhân s c th

K T LU N CH

ng g p............................................................. 15

NG 1 ........................................................................................ 24

CH
NG 2: C S LÝ LU N QU N LÝ CH T L
NG CÔNG TRÌNH XÂY
D NG TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG .......................................................... 25
2.1 C s pháp lý trong qu n lý ch t l ng xây d ng công trình ...................................... 25
2.2 Nguyên t c qu n lý ch t l ng .................................................................................... 29

2.2.1 Qu n lý ch t l

ng ph i đ

2.2.2 Coi tr ng con ng

c đ nh h

ng b i khách hàng ............................. 30

i trong qu n lý ................................................................... 30

2.2.3 Qu n lý ch t l

ng ph i th c hi n toàn di n và đ ng b ................................. 30

2.2.4 Qu n lý ch t l

ng ph i th c hi n theo yêu c u v đ m b o và c i ti n ch t

l

ng .......................................................................................................................... 31

2.2.5 Qu n lý ch t l
2.3 Các b

ng theo quá trình .................................................................... 31

c phát tri n c a qu n lý ch t l

2.3.1 Ki m tra ch t l

ng .............................................................. 31

ng – I (Inspection) ................................................................ 32
iii


iv

2.3.2 Ki m soát ch t l
2.3.3

ng – QC (Quality Control) ................................................. 32

m b o ch t l

2.3.4 Qu n lý ch t l
2.3 Các nhân t

2.3.1 Các y u t

ng – QA (Quality Assurance) .............................................. 33
ng toàn di n – TQM (Total Quality Management) ............... 34

nh h

ng đ n công tác qu n lý ch t l

nh h

ng đ n ch t l

2.3.2 Các công tác nh h
2.4 Các Ph

ng công tác qu n lý ch t l

ng pháp ki m soát ch t l

2.4.1 Ki m soát con ng

ng công trình ...................... 35

ng công trình ............................................. 35
ng ...................................... 37

ng trong quá trình xây d ng ........................ 41

i......................................................................................... 41

2.4.2 Ki m soát cung ng v t t ................................................................................ 42
2.4.3 Ki m soát trang thi t b dùng trong s n xu t và th nghi m ........................... 43
2.4.4 Ki m soát ph

ng pháp và quá trình................................................................ 43

2.4.5 Ki m soát môi tr

ng ....................................................................................... 44

2.4.6 Ki m soát thông tin .......................................................................................... 44
2.5 Yêu c u qu n lý ch t l

ng xây d ng tr m b m ...................................................... 44

2.5.2 C c u t ch c qu n lý ch t l

ng ................................................................... 44

2.5.2 Yêu c u đ i v i v t t , v t li u ........................................................................ 45
2.5.4 Yêu c u máy móc, thi t b thi công ................................................................. 47
2.5.5 Yêu c u ch t l

ng trong các công tác thi công chính..................................... 48

K T LU N CH

NG 2: ....................................................................................... 53

CH
NG 3:
XU T M T S GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L
NG
XÂY D NG TR M B M, ÁP D NG CHO TR M B M T
I PH NG CHÂU
................................................................................................................................... 54
3.1 Gi i thi u v tr m b m t

3.1.1

i Ph ng Châu. ................................................................ 54

a đi m xây d ng: ......................................................................................... 54

3.1.2 i u ki n t nhiên: ........................................................................................... 54
3.1.3. i u ki n đ a hình, đ a ch t. ............................................................................ 54
3.1.4 Quy mô công trình: ........................................................................................... 57
3.2 Th c tr ng qu n lý ch t l

ng d án tr m b m t

3.2.1 C c u t ch c qu n lý ch t l

i Ph ng Châu ........................ 57

ng ................................................................... 57

3.2.3 Công tác ki m soát v t t , v t liêu c a nhà th u .............................................. 60
3.2.4 Công tác ki m soát máy móc, thi t b thi công ................................................ 60
3.2.5 Công tác ki m soát thi công m t s h ng m c chính ...................................... 60
3.3 Gi i pháp nâng cao ch t l

ng xây d ng tr m b m t

3.3.1 Gi i pháp v c c u t ch c qu n lý ch t l
iv

i Ph ng Châu ................. 62

ng .............................................. 62


v

3.3.2 B máy qu n lý c a nhà th u thi công ............................................................. 65
3.3.3 Gi i pháp ki m soát v t t , v t li u đ u vào .................................................... 67
3.3.4 Gi i pháp ki m soát các máy móc, thi t b thi công......................................... 71
3.3.5 Gi i pháp ki m soát ch t l
K T LU N CH

ng thi công t ng h ng m c ................................. 72

NG 3 ........................................................................................ 78

K T LU N .............................................................................................................. 79

v


vi

DANH M C HÌNH V - B NG BI U
Hình 1.1: S c v đ p

Gia Lai ..................................................................................21

Hình 1.2: S p dàn giáo công trình đ

ng sát trên cao Cát Linh – Hà ông.................21

Hình 1.3: S p c u máng 3 – Công trình th y l i Sông Dinh 3......................................22
Hình 1.4: S p nh p c u Ch
Hình 1.5: Võ đ

m ..................................................................................22

ng ng d n dòng th y đi n Sông Bung 2 ..........................................23

Hình 1.6: C n c u công trình nhà 19 t ng s p vào t

ng b nh vi n .............................23

B ng 2.1: Yêu c u v các lo i đ t đ p...........................................................................49
Hình 3.1 Quan h gi a các bên trong quá trình thi công xây d ng công trình .............65
Hình 3.2. S đ t ch c qu n lý thi công công c a nhà th u ........................................66

vi


vii

DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T
BQLDA

Ban qu n lý d án

C T

Ch đ u t

CLCTXD

Ch t l

QLDA

Qu n lý d án

QLNN

Qu n lý nhà n

TVGS

T v n giám sát

TVTK

T v n thi t k

VLXD

V t li u xây d ng

VTC

ng công trình xây d ng

c

n v thi công

BTCT

Bê tông c t thép

CNSPH

Ch ng nh n s phù h p

HCTH

Hành chính t ng h p

vii

M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài:
Xây d ng là m t ngành s n xu t v t ch t quan tr ng, đóng vai trò quy t đ nh đ i v i
quá trình phát tri n c a m i qu c gia, đ c bi t là đ i v i Vi t Nam m t đ t n

c đ ng

lên t nghèo nàn l c h u và b chi n tranh tàn phá. Trong nh ng n m v a qua chúng ta
thu đ

c nhi u thành công trong đ u t xây d ng c s h t ng k thu t, góp ph n

quan tr ng vào thành t u chung c a đ t n

c. Trong Xây d ng ch t l

ng công trình

xây d ng không nh ng có liên quan tr c ti p đ n an toàn sinh m ng, an toàn c ng
đ ng, hi u qu c a d án đ u t xây d ng công trình mà còn là y u t quan tr ng đ m
b o s phát tri n b n v ng c a đ t n

c. Lu t Xây d ng 2014 đ

XIII thông qua n m 2014, trong đó ch t l

ng công trình xây d ng c ng là n i dung

tr ng tâm, xuyên su t. Lu t Xây d ng và các v n b n h
l

ng công trình xây d ng đã đ

hình qu n lý ch t l

c Qu c H i Khóa

c hoàn thi n theo h

ng d n Lu t v qu n lý ch t

ng h i nh p qu c t ; nh ng mô

ng công trình tiên ti n cùng h th ng tiêu chí k thu t c ng đ

c

áp d ng m t cách hi u qu .
ó c ng chính là lý do tác gi ch n đ tài “Nâng cao ch t l
áp d ng cho tr m b m t

ng xây d ng tr m b m,

i Ph ng Châu Hà N i”.

2. M c tiêu:
Phân tích th c tr ng qu n lý ch t l

ng xây d ng công trình tr m b m t

Châu thành ph Hà N i. T đó đ xu t gi i pháp nh m nâng cao ch t l

i Ph ng

ng xây d ng

tr m b m.
3.

it

-

it

ng và ph m vi nghiên c u:
ng nghiên c u: công tác qu n lý ch t l

ng c a Ch đ u t các công trình

nông nghi p và phát tri n nông thôn.
- Ph m vi nghiên c u: trong giai đo n thi công xây d ng công trình tr m b m t
Ph ng Châu thành ph Hà N i.
4.N i dung c a lu n v n:
1

i


- Th c tr ng qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng t i Vi t Nam hi n nay. Nêu ra các

v n đ còn t n t i, h n ch trong qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng, đ c bi t là

các công trình tr m b m.
- Phân tích nguyên nhân c a nh ng h n ch , t n t i
- Nghiên c u c s khoa h c trong qu n lý ch t l
-

xu t các gi i pháp nh m nâng cao ch t l

5. Ph

ng

ng các công trình xây d ng

ng pháp nghiên c u

Lu n v n ch y u s d ng k t h p các ph

ng pháp:

- Ph

ng pháp đi u tra, kh o sát th c t .

- Ph

ng pháp thu th p phân tích tài li u.

- Ph

ng pháp th ng kê, so sánh.

- Ph

ng pháp k th a nh ng k t qu đã t ng k t, nghiên c u.

6. Các k t qu d ki n đ t đ

c

- Phân tích th c tr ng qu n lý ch t l
giá nh ng k t qu đ t đ

ng xây d ng tr m b m hi n nay, qua đó đánh

c, nh ng m t còn t n t i.

- Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp có c s khoa h c, có tính kh thi và phù h p
v i đi u ki n th c ti n nh m nâng cao qu n lý ch t l

b m, c th áp d ng cho tr m b m t

ng xây d ng công trình tr m

i Ph ng Châu thành ph Hà N i.

2


CH

NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ CH T L

NG CÔNG TRÌNH XÂY

D NG TR M B M
1.1. Ch t l

ng xây d ng công trình

1.1.1 Khái ni m v ch t l

ng

T ch c Châu Âu v ki m soát ch t l
s n ph m đ i v i yêu c u c ng
Chuyên gia ng

ng đ nh ngh a: “ Ch t l

ng là s phù h p c a

i tiêu dùng”.

i M Philip B.Crosby đ nh ngh a: “Ch t l

ng là s phù h p v i yêu

c u”.
ISO 9000:2000 đ nh ngh a v ch t l

ng nh sau: “Ch t l

ng là t p h p các đ c tính

c a m t th c th t o ra cho th c th đó kh n ng th o mãn nh ng nhu caàu đã đ

c

công b ho c còn ti m n”.
Quan đi m c a ng

i tiêu dùng, ch t l

ng s n ph m ph i đ

c th c hi n phù h p các

yêu c u sau:
- Ch t l

ng s n ph m là t p h p các ch tiêu, các thông s , các đ c tr ng th hi n tính

n ng k thu t hay tính n ng s d ng c a nó.
- Ch t l

ng s n ph m đ

- Ch t l

ng s n ph m ph i đ

ng

i, t ng đ a ph

c th hi n cùng v i giá thành đ có th l a ch n.
c g n li n v i đi u ki n tiêu dùng c th c a t ng

ng, phù h p v i phong t c t p quán c a c ng đ ng.

Nh v y các nhu c u c a khách hàng không ch bao g m các ch tiêu đ n thu n v
ch t l

ng nh các thông s k thu t, tính d s d ng, đ tin c y trong s d ng, d

dàng trong s ch a thay th , mà còn nhi u ch tiêu v k thu t, v an toàn, v v n hóa,
v tác đ ng đ n môi tr

ng và nhi u ch tiêu khác. Vì v y ch t l

ng s n ph m không

ch là các t p h p, các thu c tính b n ch t c a s v t mà còn là m c đ th a mãn các
thu c tính y v i nh ng yêu c u, nh ng m c tiêu đã xác đ nh và h n th là các yêu c u
s d ng trong nh ng đi u ki n c th .
Trích tài li u QLCL xây d ng c a PGS.TS Tr nh Qu c Th ng
3


1.1.2 Yêu c u v ch t l
Yêu c u v ch t l
đ nh tính đ

ng

ng là t p h p các nhu c u đ i v i s n ph m, có th đ nh l

ng hay

c nh : các thông s k thu t, các chu n m c xác đ nh, đ i v i các đ c

tính c a th c th , đ có th ti n hành vi c t o ra nó và đánh giá đ
Các yêu c u v ch t l

c th c th đó.

ng không nh ng bao g m các yêu c u c a khách hàng đ

qua h p đ ng kinh t , mà còn bao g m c các yêu c u c a xã h i, c a th tr

c ký
ng và

c a n i b doanh nghi p.
Yêu c u c a xã h i: Bao g m nh ng đi u b t bu c tuân th , đ

c quy đ nh trong Lu t

xây d ng, trong các Ngh đinh, trong Quy chu n xây d ng, Tiêu chu n xây d ng, các
quy đ nh v an toàn, an ninh xã h i, v b o v môi tr
l

ng và tài nguyên.

Yêu c u c a th tr

ng:

cao đ phù h p v i th tr
tr

ng, b o t n các ngu n n ng

ng và h

ng d n ng

i s ng ngày m t nâng cao, ch t l

ng c ng c n đ

ng và các nhà s n xu t còn ph i đi tr

c nâng

c đ kích thích th

i tiêu dùng s d ng các s n ph m có ch t l

ng cao.

Yêu c u c a n i b doanh nghi p: Doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n ch b ng
con đ
l
tr

ng c nh tranh, s c nh tranh lành m nh và b n v ng nh t là h

ng. Ch t l

ng vào ch t

ng không nh ng đáp ng các nhu c u c a khác hàng mà còn ph i v

c th i đ i đ kh ng đ nh uy tín và th

t

ng hi u c a minh cho quá trình h i nh p và

toàn c u hóa.
1.2. Qu n lý ch t l

ng xây d ng công trình

1.2.1 Khái ni m v qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l

ng

ng là toàn b các ho t đ ng c a m t t ch c nh m duy trì ch t l

ng

và gi m b t chi phí s n ph m.
Qu n lý ch t l

ng hi n đã đ

c áp d ng trong m i ngành công nghi p, không ch

trong s n xu t mà trong m i l nh v c, trong m i lo i hình t ch c, t quy mô l n đ n
quy mô nh , cho dù có tham gia vào th tr

ng qu c t hay không. Qu n lý ch t l

ng

đ m b o cho t ch c làm đúng nh ng vi c ph i làm và nh ng vi c quan tr ng, theo

4


tri t lý “làm vi c đúng” và “làm đúng vi c”, “làm đúng ngay t đ u” và làm đúng t i
m i th i đi m”.
Qu n lý ch t l

ng d án bao g m t t c các ho t đ ng có đ nh h

m t t ch c th c hi n đ xác đ nh đ
mãn đ

ng l i, m c tiêu và trách nhi m đ d án th a

c m c tiêu đã đ ra, nó thi t l p h th ng qu n lý ch t l

l i, các quy trình và các quá trình l p k ho ch ch t l
soát ch t l

ng và liên t c mà
ng thông qua đ

ng, đ m b o ch t l

ng

ng, ki m

ng.

1.2.2 Vai trò c a qu n lý ch t l

ng

Khi nói đ n t m quan tr ng c a qu n lý ch t l

ng trong n n kinh t ta không th

không ngh đ n hi u qu kinh t mà nó mang l i cho n n kinh t . Qu n lý ch t l

ng

gi vai trò quan tr ng trong công tác qu n lý và qu n tr kinh doanh. Theo quan đi m
hi n đ i thì qu n lý ch t l

ng chính là qu n lý mà có ch t l

quá trình s n xu t kinh doanh. Qu n lý ch t l
phát tri n kinh t , đ i s ng c a ng

ng, là qu n lý toàn b

ng gi m t v trí then ch t đ i v i s

i dân và ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p.
-

i v i n n kinh t qu c dân: Ho t đ ng qu n lý ch t l

cho n n kinh t ti t ki m đ

ng đem l i hi u qu cao

c lao đ ng cho xã h i do s d ng h p lý, ti t ki m tài

nguyên, s c lao đ ng, công c lao đ ng, ti n v n… Nâng cao ch t l
t

ng t nh t ng s n l

ng mà l i ti t ki m đ

ph m c ng làm cho n n kinh t đ
cho n n kinh t t ng tr
h
-

ng có ý ngh a

c lao đ ng. Nâng cao ch t l

c phát tri n c v ch t và l

ng s n

ng. T đó t o đòn b y

ng và phát tri n m t cách b n v ng.

i v i khách hàng: khi có ho t đ ng qu n lý ch t l
ng nh ng s n ph m hàng hóa d ch v có ch t l
i v i doanh nghi p: Qu n lý ch t l

ng, khách hàng s đ

c th

ng t t h n v i chi phí th p h n.

ng là c s đ t o ni m tin cho khách hàng;

giúp doanh nghi p có kh n ng duy trì và m r ng th tr

ng làm t ng n ng su t, gi m

chi phí trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. T đó, nâng cao kh n ng c nh tranh c a
doanh nghi p trên th tr

ng.

5


Trong c ch th tr

ng, c c u s n ph m, ch t l

ng s n ph m hay giá c và th i gian

giao hàng là y u t quy t đ nh r t l n đ n s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p
mà các y u t này ph thu c r t l n vào ho t đ ng qu n lý ch t l
Ch t l

ng s n ph m và qu n lý ch t l

ng.

ng là v n đ s ng còn c a các doanh nghi p

trong đi u ki n hi n nay. T m quan tr ng c a qu n lý ch t l

ng ngày càng đ

cao, do đó chúng ta ph i không ng ng nâng cao trình đ qu n lý ch t l

c nâng

ng, đ c bi t là

trong các t ch c.
1.2.3. S c n thi t ph i qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l

ng s n ph m

ng s n ph m là yêu c u c a xã h i. Nhu c u con ng

i ngày m t cao

nên nh ng đòi h i c a h v s n ph m ngày càng đa d ng và phong phú. Trong khi
hàng hoá không ch s n xu t ra
ph m nào có ch t l

m t qu c gia mà nó có s giao thoa nhau mà s n

ng cao s th ng th .

áp ng yêu c u đó, các nhà s n xu t kinh

doanh ph i có các bi n pháp qu n lý ch t l
h p lý đ s n ph m có uy tín v i ng

ng s n ph m hàng hoá, d ch v m t cách

i tiêu dùng, phù h p quy đ nh qu c gia và qu c

t .
Bên c nh đó, yêu c u v ti t ki m đòi h i ta ph i qu n lý ch t l

ng s n ph m. Các

ngu n l c cho s n xu t s n ph m đ u có gi i h n n u nh chúng ta không khai thác
h p lý thì s gây lãng phí và nh ng h u q a x u v kinh t - xã h i, môi tr

ng. Ti t

ki m trong s n xu t là m t gi i pháp đ t hi u qu kinh t cao v a gi m t i đa chi phí
s n xu t mà ch t l

ng v n đ m b o, nh đó mà ng

i s n xu t tìm ra các ph

ng

pháp t i u trong qu n lý.
Qu n lý ch t l

ng đúng ngay t đ u (do right the first time) đang đ

tr doanh nghi p h t s c quan tâm.

ây là con đ

và nó c ng là m c tiêu c a qu n lý ch t l

c các nhà qu n

ng ti t ki m nh t trong kinh doanh

ng s n ph m trong doanh nghi p nói riêng

và qu n lý c a các đ n v t ch c nói chung.
C n nói thêm r ng qu n lý ch t l

ng s n ph m là ph i b o v môi tr

ng, đây không

ch là v n đ mang tính pháp lý mà còn ch a đ ng đ o đ c kinh doanh trong tinh th n

6


nghi p ch . Qu n lý ch t l

ng ph i đ

b ng trong m i quan h h u c con ng

c xây d ng trên c s phát tri n b n v ng cân
i- s n xu t-môi tr

1.2.4. Các ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l
Nh b t k lo i qu n lý khác, qu n lý ch t l
l

ng.

ng

ng ph i đ

c xem xét trên chu trình ch t

ng: Ho ch đ nh, t ch c, ki m tra, kích thích và đi u hoà ph i h p. Tuy nhiên, do

m c tiêu và đ i l

ng qu n lý c a qu n lý ch t l

ch c n ng c a qu n lý ch t l

ng có nh ng đ c thù riêng nên các

ng c ng có nh ng đ c đi m riêng. C th nh sau:

1. Ch c n ng ho ch đ nh
Ho ch đ nh là ch c n ng quan tr ng hàng đ u và đi tr
đ nh ch t l

c các ch c n ng khác. Ho ch

ng là m t ho t đ ng xác đ nh m c tiêu và các ph

bi n pháp nh m th c hi n m c tiêu ch t l
Nhi m v chính c a ho ch đ nh ch t l
yêu c u c a khách hàng v ch t l

ng ti n, ngu n l c và

ng s n ph m.

ng là nghiên c u th tr

ng nh m xác đ nh các

ng s n ph m hàng hoá, d ch v , sau đó chuy n giao

k t qu này t i b ph n tác nghi p. Ho t đ ng này còn có tác d ng đ nh h

ng phát

tri n ch t l

ng cho toàn doanh nghi p, t o đi u ki n nâng cào kh n ng c nh tranh

trên th tr

ng và khai thác s d ng có hi u qu h n các ngu n l c nh m góp ph n

gi m chi phí.
2. Ch c n ng t ch c
T ch c là quá trình th c hi n các ho t đ ng tác nghi p sau khi đã có k ho ch c th .
làm t t ch c n ng t ch c c n th c hi n các nhi m v ch y u sau:
- T ch c h th ng ch t l
th ng ch t l

ng. M i doanh nghi p ph i t l a ch n cho mình h

ng phù h p nh

TQM (Total Quanlity Management), ISO 9000

(International Standards Organization), HACCP (Hazard Analysis and Critical Control
Point System), GMP (Good Manufacturing Practive), Q-Base (t p h p các kinh
nghi m qu n lý ch t l

ng đã đ

c th c thi t i New Zealand), gi i th

Vi t Nam,…

7

ng ch t l

ng


- T ch c th c hi n là ho t đ ng ti n hành các bi n pháp kinh t , hành chính, k
thu t, chính tr t t
làm cho m i ng

ng đ th c hi n k ho ch đã đ t ra. Nhi m v này bao g m vi c

i th c hi n k ho ch hi u rõ m c tiêu, s c n thi t và n i dung công

vi c mình ph i làm. Bên c nh đó, t ch c ch
đ i v i nh ng ng

ng trình đào t o và giáo d c c n thi t

i th c hi n k ho ch; và cung c p ngu n l c c n thi t

m in i

m i lúc.
3. Ch c n ng ki m tra, ki m soát
Ki m tra, ki m soát ch t l
nghi p thông qua k thu t, ph
ch t l

ng là quá trình đi u khi n đánh giá các ho t đ ng tác
ng ti n, ph

ng pháp và các ho t đ ng nh m đ m b o

ng theo đúng yêu c u.

Nhi m v chính c a ki m tra, ki m soát ch t l

ng là t ch c các ho t đ ng đánh giá

các s n ph m có đ t yêu c u ho c đánh giá vi c th c hi n ch t l
doanh nghi p; so sánh gi a ch t l

ng th c t và ch t l

ng trong th c t c a

ng k ho ch đ phát hi n

nh ng sai l ch và đ a ra nh ng bi n pháp kh c ph c.
Khi th c hi n ki m tra, ki m soát các k t qu th c hi n k ho ch c n đánh xem li u
b n thân k ho ch đã đ ch a và li u k ho ch có đ
không, n u m c tiêu không đ t đ

đ u không đ

c tuân theo m t cách trung thành

c có ngh a là m t trong hai ho c c hai đi u trên

c tho mãn.

4. Ch c n ng kích thích
Kích thích vi c đ m b o và nâng cao ch t l
đ th

ng ph t v ch t l

ng đ i v i ng

v đ m b o và nâng cao ch t l

ng đ

c th c hi n thong qua áp d ng ch

i lao đ ng và áp d ng gi i th

ng qu c gia

ng.

5. Ch c n ng đi u ch nh, đi u hoà, ph i h p
ây là toàn b nh ng ho t đ ng nh m t o ra s ph i h p th ng nh t, đ ng b , kh c

ph c nh ng sai sót cò t n t i và đ a ch t l

ng s n ph m lên m c cao h n nh m làm

gi m d n kho ng cách gi a mong mu n c a khách hàng và ch t l
đ

ng th c t đ t

c. Ho t đ ng đi u hoà, đi u ch nh, ph i h p có nhi m v c i ti n, hoàn thi n ch t
8


l

ng s n ph m theo các h

ng khác nhau nh phát tri n s n ph m m i, đa d ng hoá

s n ph m, đ i m i công ngh và hoàn thi n quá trình s n xu t. Tuy nhiên, khi ti n
hành các ho t đ ng đi u ch nh c n phân bi t rõ ràng gi a vi c lo i tr h u qu và lo i
tr nguyên nhân c a h u qu .
1.3

c đi m công trình xây d ng tr m b m

Công trình tr m b m là m t d ng công trình th y l i nên đ c đi m c a công trình tr m
b m c ng gi ng nh đ c đi m c a công trình th y l i nh sau:
Theo giáo trình kinh t xây d ng 2010 - B môn kinh t thì s n ph m c a công trình
xây d ng th y l i có 5 đ c đi m sau:

- S n ph m xây d ng là nh ng công trình nh c u, c ng, đ p, nhà máy th y đi n, kênh
m

ng… đ

c xây d ng và s d ng t i ch , đ ng c đ nh t i đ a đi m xây d ng và

phân b t n m n các n i trong lãnh th khác nhau. S n ph m xây d ng th y l i ph
thu c ch t ch vào đi u ki n đ a ph
v cách c u t o và v ph

ng, có tính đa d ng và cá bi t cao v công d ng,

ng pháp ch t o. Ph n l n các công trình th y l i đ u n m

trên sông, su i có đi u ki n đ a hình, đ a ch t r t ph c t p, đi u ki n giao thông khó
kh n, hi m tr . Ch t l

ng s n ph m ch u nh h

ng tr c ti p c a đi u ki n t nhiên

t i n i xây d ng công trình.
- S n ph m xây d ng th y l i th

ng có kích th

c r t l n, có tính đ n chi c riêng l ,

nhi u chi ti t ph c t p.

- S n ph m xây d ng th y l i có th i gian xây d ng và s d ng lâu dài. S n ph m xây
d ng v i t cách là công trình xây d ng đã hoàn thành mang tính ch t tài s n c đ nh
nên nó có th i gian s d ng lâu dài và tham gia vào nhi u chu k s n xu t, s d ng
nh ng v n gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u.
- S n ph m xây d ng liên quan đ n nhi u ngành, nhi u đ n v cung c p v t t , máy
móc, thi t b cho các công tác nh kh o sát, thi t k , thi công…và đ u có nh h
đ n ch t l

ng xây d ng công trình.

9

ng


- S n ph m xây d ng th y l i mang tính ch t t ng h p v k thu t, kinh t , v n hóa,
xã h i, ngh thu t và qu c phòng.
Công trình tr m b m yêu c u ph i n đ nh, b n lâu, an toàn tuy t đ i trong quá trình
khai thác vì v y mang 04 tính ch t sau:
- Tính ph c t p: Thi công trong đi u ki n r t khó kh n, Liên quan nhi u b môn khoa
h c k thu t, nhi u ngành kinh t qu c dân, nhi u đ a ph

ng, nhi u ng

i. Ph i đ m

b o l i d ng t ng h p và ti n hành thi công trên khô.
- Tính kh n tr

ng: Do ch t l

ng đòi h i cao, kh i l

ng l n, thi công đi u ki n khó

kh n, th i gian thi công ng n, trong tình tr ng thi u v t t trang thi t b và đ a công
trình vào s d ng s m do tính kh n tr

ng.

- Tính khoa h c: Trong thi t k đ m b o v ng ch c, th a mãn các đi u ki n c a nhi m
v thi t k , ti n l i cho khai thác s d ng. Trong thi công s d ng các lo i v t t máy
móc nhân l c và ph i s lý gi i quy t các v n đ k thu t. Vì v y nhi m v c a ng

i

thi công là ph i t ch c qu n lý thi công t t, gi i quy t các v n đ k thu t t t, k p
th i. B i th thi công còn mang tính ch t khoa h c.
- Tính qu n chúng: Công tác thi công th y l i đòi h i kh i l
d ng r ng nên ph i s d ng l c l

ng lao đ ng r t l n vì v y

ng l n ph m vi xây
ng đ a ra ch tr

ng:

“Ph i k t h p ch t ch gi a công trình h ng nh do nhân dân làm v i công trình h ng
v a, l n do nhà n

c và nhân dân cùng làm”. Do v y công tác thi công mang tính

qu n chúng.
1.4 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng tr m b m

Trong th i gian qua, công tác qu n lý ch t l
quan qu n lý nhà n

ng công trình xây d ng đ

c các c

c, các ch đ u t và các đ n v liên quan quan tâm ch đ o th c

hi n. Nhi u công trình xây d ng hoàn thành, đ m b o các yêu c u v ch t l

ng đã

phát huy hi u qu đ u t , t o đ ng l c cho phát tri n kinh t - xã h i c a t nh. Tuy
nhiên, v n còn nhi u công trình xây d ng ch t l

ng th p, cá bi t có công trình v a

xây d ng xong đã xu ng c p, h h ng gây b c xúc trong xã h i, làm lãng phí ti n c a,
không phát huy đ

c hi u qu v n đ u t . Nguyên nhân ch y u do các ch đ u t ,

10


các t ch c t v n, các nhà th u tham gia qu n lý v xây d ng công trình không tuân
th nghiêm túc các quy đ nh qu n lý t khâu kh o sát, l p d án đ u t đ n thi công
xây d ng và ki m tra ch ng nh n s phù h p ch t l
công trình xây d ng. H th ng qu n lý ch t l

ng, nghi m thu, b o hành, b o trì

ng công trình xây d ng t t nh đ n c

s còn nhi u b t c p, thi u đ ng b và ch a có s ph i h p ch t ch gi a các c p, các
ngành.

i u ki n n ng l c c a các t ch c và cá nhân tham gia ho t đ ng xây d ng

ch a đáp ng yêu c u.
Th c t ho t đ ng và nh ng v n đ còn t n t i c a các ch th tr c ti p tham gia ho t
đ ng qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng trong các b

(l p d án, l p nhi m v , đ c

c chu n b đ u t d án

ng...), thi t k công trình, thi công và nghi m thu đ a

công trình vào s d ng.

1.4.1

i v i ch đ u t :

Ch a ch p hành đúng trình t th t c xây d ng, phó m c cho t v n, nhà th u thi
công; V i vi c th c thi pháp lu t trong th c t còn h n ch , đ c bi t đ i v i d án s
d ng v n ngân sách, ch đ u t v n còn d b hi u là “Ông ch h ”. H ch a b ràng
bu c th t s ch t ch v pháp lu t và ch a th c hi n nghiêm túc ch đ qu n lý ch t
l

ng, bi t nh ng v n làm (c tình l a m t s đ n v t v n không đ đi u ki n n ng

l c hành ngh ho t đ ng xây d ng đ ký k t h p đ ng; tìm nh ng nhà th u thi công
không đ m b o đi u ki n n ng l c tài chính, chuyên môn...vì l i ích cá nhân nào đó).
1.4.2

i v i các t ch c t v n xây d ng:

Hi n nay thi u các t v n ch t l
tr

ng cao

t m v mô trong vi c đ xu t các ch

ng đ u t xây d ng, quy ho ch, l p d án, đ xu t các gi i pháp k thu t công

ngh chính xác, h p lý, kh thi; Trong nhi u tr

ng h p đã đ x y ra các sai sót, ph i

đi u ch nh cho quá trình xây d ng gây t n kém, lãng phí, nh h
l

ng l n đ n ch t

ng công trình.

Nhi u t ch c t v n do đòi h i b c bách c a công vi c mà hình thành, ch a có nh ng
đ nh h

ng, chi n l

đ u có hi n t

c phát tri n rõ r t. Các Công ty t v n xu t hi n tràn lan, đã b t

ng m t s doanh nghi p t v n v vi c th c hi n d ch v theo ki u môi
11


gi i ho c thuê m

n, thi u th c l c gây hi n t

ng c nh tranh không lành m nh trong

ho t đ ng t v n.
Trong nh ng n m g n đây s l

ng các công ty t v n phát tri n tràn lan nh ng n ng

l c thì l i y u kém, còn nhi u h n ch và ch a làm tròn trách nhi m, còn vi ph m
nguyên t c qu n lý đ u t xây d ng. T t c các đ n v t v n trên đ a bàn đ u không
có h th ng qu n lý ch t l

ng; Trên th c t cho th y h u h t các sai sót, khi m

khuy t trong xây d ng đ u có liên quan đ n t v n xây d ng, nh t là trong thi t k . Sai
sót c a t v n thi t k có tr

ng h p d n đ n h u qu lâu dài khó kh c ph c. Tuy r ng

kinh phí cho công tác t v n xây d ng không nhi u nh ng l i có nh h

ng r t l n.

Nh ng thi u sót, sai l m c a công tác t v n xây d ng thu c ph m trù ch t xám nên
khó phát hi n nh ng đi m l i các nguyên nhân d nh n th y nh t đó là:
- V i t v n thi t k : Ph n l n các đ n v t v n thi u các cá nhân ch trì thi t k theo
đúng các chuyên ngành phù h p, đi u ki n n ng l c hành ngh ho t đ ng xây d ng
còn h n ch (v n còn tình tr ng m

n ch ng ch : 01 ông ki n trúc s có ch ng ch

thi t k có trong h s n ng l c c a nhi u công ty t v n); do thi u v n ng l c hành
ngh chuyên môn vì v y thi t k không đ m b o yêu c u k thu t, d n đ n ch t l

ng

s n ph m h s r t kém (vì không có s đ u t nghiên c u, ch y u là coppy t các
công trình t ng t , đi n hình; tác gi ch y u là nh ng k s m i ra tr

ng, ch a có

kinh nghi m...); đa s các đ n v t v n thi t k không có b ph n ki m tra KCS; các
đ n v t v n thi t k th
công trình nào đ
+ Trong b

ng không có s giám sát tác gi và t tr

c t i nay ch a có

c thi t k l p quy trình b o trì ho c bi m pháp thi công ch đ o.

c thi t k k thu t (Thi t k b n v thi công): Công tác kh o sát đi u tra

đ a ch t, th y v n không chính xác (Trong công tác này h u h t l i không đ
QLDA nghi m thu t i hi n tr
k đ a ra

c Ban

ng mà ch nghi m thu trên h s ). Các gi i pháp thi t

m t s d án không phù h p, các công trình đang thi công d dang ph i

thay đ i gi i pháp k thu t, ph i t m d ng đ đi u ch nh thi t k ho c thi t k b
sung…

12


+ Các bi u hi n v ch t l
hi n t

ng khi công trình thi công xong đ a vào s d ng đã x y ra

ng n t, lún, s t tr

t, x lý n

c ng m… nh các d án nêu trên. Không th

nói ch do sai sót c a đ n v thi công mà còn là do sai sót c a thi t k gây ra.
- Giám sát tác gi c a t v n thi t k :
M i ch th c hi n

d án do T v n trong n

c thi t k , nh ng nhìn chung vi c giám

sát tác gi c a T v n thi t k c ng ch a nghiêm túc, trách nhi m v s n ph m thi t k
ch a cao, ch a ch u trách nhi m đ n cùng đ i v i s n ph m thi t k c a mình.
- V i t v n kh o sát: còn nhi u b t c p v n mang tính hình th c; có nhi u K t qu
kh o sát không ph n ánh đúng th c t ; ph
v kh o sát đ

ng án kh o sát h u nh không có nhi m

c phê duy t; quá trình kh o sát không đ

c nghi m thu; có đ n v

kh o sát l i d ng báo cáo kh o sát c a công trình lân c n đ đ a ra k t qu kh o sát
ho c ch kh o sát m t hai v trí sau đó n i suy cho các v trí còn l i,...
- V i t v n giám sát: ây là khâu quan tr ng trong ho t đ ng qu n lý ch t l
l

ng công trình có đ

c b o đ m ph thu c nhi u vào đ i ng TVGS. T v n giám

sát thay m t Ch đ u t (Ban QLDA) đ giám sát thi công; ch p nh n kh i l
l

ng, ch t

ng c a nhà th u thi công; ch p thu n bi n pháp thi công đ nhà th u th c hi n; thay

m t ch đ u t đ xu t quy t đ nh vi c x lý k thu t
d án có ch t l

hi n tr

ng. Do v y,

nh ng

ng cao, thi công an toàn là nh ng d án T v n giám sát đã làm đúng

ch c trách c a mình và ng
+

ng, ch t

ánh giá v l c l

c l i.

ng TVGS: L c l

ng TVGS tuy đông v s l

ng nh ng còn

thi u nhi u chuyên gia gi i. Nguyên nhân ch y u do n ng l c c a các k s t v n
giám sát và ch đ chính sách c a Nhà n

c đ i v i công tác TVGS ch a đ

c coi

tr ng, ch a có c ch thu hút và ch đ đãi ng phù h p v i trách nhi m và quy n h n
c a TVGS; Ch a có bi n pháp qu n lý ch ng ch hành ngh t v n giám sát, ki m soát
n ng l c hành ngh và đ o đ c ngh nghi p c a đ i ng t v n giám sát.
+ Ho t đ ng giám sát ch t l

ng c a T v n đ

c th c hi n ch a đ y đ , TVGS ch a

th c hi n nghiêm túc ch c trách, nhi m v c a mình, không ki m soát đ
l

ng công trình trong quá trình thi công c a nhà th u; không bám sát hi n tr
13

c ch t
ng đ


k p th i x lý các phát sinh b t h p lý, ch a kiên quy t x ký các vi ph m v ch t
l

ng trong quá trình th c hi n d án.

1.4.3

i v i nhà th u thi công xây d ng:

V n còn có nhà th u không có cán b k thu t, không có ch huy tr
theo quy đ nh, ho c b trí cán b ch huy tr

ng công tr

ng công trình

ng không đúng v i h s d

th u... đa s các nhà th u ch a quan tâm đ n bi n pháp thi công, h th ng qu n lý ch t
l

ng n i b , không b trí đ cán b giám sát n i b , th m chí khoán tr ng cho đ i thi

công và t v n giám sát; Bi n pháp thi công trong h s d th u ch là hình th c, ch a
đ a ra đ

c các bi n pháp sát th c đ ph c v thi công, ch đ o thi công m t cách

khoa h c.
Nhà th u không th c hi n nghiêm nh ng quy đ nh hi n hành c a Nhà n
h th ng qu n lý ch t l

c là ph i có

ng theo yêu c u, tính ch t quy mô công trình xây d ng, trong

đó quy đ nh rõ trách nhi m c a t ng cá nhân đ ng th i m i công vi c ph i đ
nghi m thu n i b tr

c khi m i giám sát nghi m thu ký biên b n. Trong quá trình thi

công khoán cho đ i thi công. thi u l c l
tr

c

ng c ng nh t ch c th c hi n t i hi n

ng xây d ng.
i ng cán b , công nhân c a các nhà th u t ng nhanh v s l

ng nh ng ch t l

ng

còn ch a đáp ng, thi u cán b gi i có kinh nghi m qu n lý, đ c bi t thi u các đ c
công gi i, th đ u đàn. S d ng công nhân không qua đào t o, công nhân t do, công
nhân th i v , vi c t ch c h

ng d n hu n luy n công nhân t i ch r t s sài. Vi c t

ch c đào t o nâng cao tay ngh cho cán b và công nhân r t nhi u h n ch .
ây là nh ng nguyên nhân ti m n làm nh h

ng x u đ n ch t l

ng công trình xây

d ng, gây th t thoát, lãng phí, gi m hi u qu v n đ u t .
1.5 Nh ng s c công trình x y ra liên quan đ n qu n lý ch t l

ng

1.5.1 M t s khái ni m liên quan đ n s c công trình
nh ngh a s c : S c công trình là nh ng h h ng v

t quá gi i h n an toàn cho

phép làm cho công trình có nguy c s p đ , đã s p đ m t ph n, toàn b công trình
ho c công trình không s d ng đ

c theo thi t k .
14


Theo đ nh ngh a này, s c c th đ

c phân chi ti t h n thành các lo i sau:

S c s p đ : b ph n công trình ho c toàn b công trình b s p đ ph i d b đ làm l i.
S c v bi n d ng: N n, móng b lún; k t c u b nghiêng, v n, võng…làm cho công
trình có nguy c s p đ ho c không th s d ng đ
dùng đ

c bình th

ng ph i s a ch a m i

c.

S c sai l ch v trí: Móng, c c móng sai l ch v trí, h

ng; sai l ch v trí quá l n c a

k t c u ho c chi ti t đ t s n… có th d n t i nguy c s p đ ho c không s d ng đ
bình th

c

ng ph i s a ch a ho c thay th .

S c v công n ng: công n ng không phù h p theo yêu c u; ch c n ng ch ng th m,
cách âm, cách nhi t không đ t yêu c u; th m m ph n c m…ph i s a ch a, thay th
đ đáp ng công n ng c a công trình.
1.5.2 M t s nguyên nhân s c th

ng g p

1.5.2.1 Do kh o sát xây d ng
Các sai sót trong ho t đ ng kh o sát xây d ng th
Không phát hi n đ

ng bi u hi n

các khía c nh sau:

c ho c phát hi n không đ y đ quy lu t phân b không gian (theo

chi u r ng và theo chi u sâu) các phân v đ a t ng, đ c bi t các đ t y u ho c các đ i
y u trong khu v c xây d ng và khu v c liên quan khác;
ánh giá không chính xác các đ c tr ng tính ch t xây d ng c a các phân v đ a t ng
có m t trong khu v c xây d ng; thi u s hi u bi t v n n đ t hay do công tác kh o sát
đ a k thu t s sài. ánh giá sai v các ch tiêu c lý c a n n đ t.
Không phát hi n đ

c s phát sinh và chi u h

ng phát tri n c a các quá trình đ a k

thu t có th d n t i s m t n đ nh c a công trình xây d ng.
Không đi u tra, kh o sát công trình lân c n và các tác đ ng n mòn c a môi tr
Nh ng sai sót trên th
tr

ng…

ng d n đ n nh ng t n kém khi ph i kh o sát l i (n u phát hi n

c thi t k ), thay đ i thi t k (phát hi n khi chu n b thi công). Còn n u không phát

hi n đ

c thì thi t h i là không th k đ

c khi đã đ a công trình vào s d ng.
15


1.5.2.2 Do thi t k xây d ng
a. Thi t k n n móng
Nh ng sai sót th

ng g p:

Không tính ho c tính không đúng đ lún công trình;
Gi i pháp n n móng sai;
Quá t i đ i v i đ t n n.

Quá t i đ i v i đ t n n là tr
đã không đ t. Th
m t s tr

ng h p đ i v i tiêu chu n gi i h n th nh t (v đ b n)

ng x y ra đ i v i các l p đ t y u ho c th u kính bùn xen k p, và

ng h p đ t đ p tôn n n không đ

tr ng c a công trình truy n lên đ t n n bên d

c xem là m t lo i t i tr ng, cùng v i t i
i và gây cho công trình nh ng đ lún

đáng k
lún c a các móng khác nhau d n đ n công trình b lún l ch.
Móng đ t trên n n không đ ng nh t.
Móng công trình xây d ng trên s

n d c.

b. Thi t k k t c u công trình
- Sai sót v kích th

c

Nguyên nhân c a sai sót này là do s ph i h p gi a các nhóm thi t k không ch t ch ,
khâu ki m b n v không đ

c gây nên nh m l n đáng ti c x y ra trong vi c tính toán

thi t k k t c u công trình. Cùng v i sai sót đó là thi u s quan sát t ng th c a ng
thi t k trong vi c ki m soát ch t l

i

ng công trình.

- Sai sót s đ tính toán
Trong tính toán k t c u, do kh n ng ng d ng m nh m c a các ph n m m phân tích
k t c u, v c b n, s đ tính toán k t c u th
trình th c c v hình dáng, kích th

ng đ

c ng

i thi t k l p gi ng công

c và v t li u s d ng cho k t c u. Tuy nhiên, vi c

16


quá ph thu c vào ph n m m k t c u c ng có th gây ra nh ng sai l m đáng ti c trong
tính toán thi t k .
- B qua ki m tra đi u ki n n đ nh c a k t c u
Khi tính toán thi t k , đ i v i nh ng thi t k thông th

ng, các k s thi t k th

ng

tính toán ki m tra k t c u theo tr ng thái gi i h n th nh t. Tuy nhiên, trong tr ng thái
gi i h n th nh t, ch tính toán ki m tra đ i v i đi u ki n đ m b o kh n ng ch u l c,
b qua ki m tra đi u ki n n đ nh c a k t c u.
nh , kích th

i v i nh ng công trình có quy mô

c c u ki n k t c u không l n, thì vi c ki m tra theo đi u ki n n đ nh có

th b qua. Tuy nhiên, đ i v i các các công trình có quy mô không nh , kích th

c

c u ki n l n thì vi c ki m tra theo đi u ki n n đ nh là r t c n thi t.
- Sai sót v t i tr ng
Vi c tính toán t i tr ng tác d ng lên k t c u c ng th
đó sai sót t p trung ch y u

ng gây ra nh ng sai sót, trong

vi c l a ch n giá tr t i tr ng, l y h s t h p c a t i

tr ng
- B trí c t thép không h p lý
Trong k t c u BTCT, c t thép đ

c b trí đ kh c ph c nh

c đi m c a bê tông là

ch u kéo kém. Vi c b trí c t thép không đúng s d n đ n bê tông không ch u đ

c

ng su t và k t c u b n t.
- Gi m kích th

c c a c u ki n BTCT

Trong c u ki n BTCT, bê tông ch u l c c t là ch y u, vì lý do nào đó ti t di n bê tông
t i nh ng vùng có l c c t l n ph i gi m b t ti t di n, s làm gi m kh n ng ch u l c
c t c a c u ki n. Khi gi m b t ti t di n c a bê tông, nhà thi t k không ki m tra đã
d n đ n c u ki n b n t và x y ra s c công trình.
- Thi t k s a ch a và c i t o công trình c
Các công trình xây d ng th

ng có tu i th t hàng ch c n m đ n tr m n m. Trong quá

trình s d ng và khai thác công trình, thì m c đích s d ng nhi u khi có nh ng thay đ i
so v i thi t k ban đ u, đ đáp ng nhu c u s d ng, ph i s a ch a, c i t o, nâng c p
17


công trình hi n có đ thay đ i tính n ng, quy mô đáp ng đ

c ch c n ng m i mà s

d ng yêu c u. Trong quá trình thi t k , nhi u khi các nhà thi t k đã không xác đ nh tu i
th còn l i c a công trình c n c i t o, tu i th c a ph n công trình đ
trình c i t o, xem tu i th c a chúng còn t
đ

ng đ

c đ l i c a công

ng v i tu i c a ph n công trình

c nâng c p c i t o hay không d n đ n tình tr ng tu i th c a t ng ph n c a công

trình đ

c c i t o không đ ng đ u và tu i th c a toàn b công trình b gi m.

ng th i nhà thi t k ch a quan tâm đ n s đ ch u l c c a công trình c và s đ
ch u l c c a công trình sau khi c i t o. S khác bi t quá xa c a s đ k t c u m i sau
khi c i t o và s đ k t c u c a công trình c , đã d n đ n s can thi p quá sâu vào k t
c u c a công trình c và d n đ n s c c a công trình xây d ng.
- Nh ng nguyên nhân v thi t k liên quan đ n môi tr

ng.

M t trong nh ng v n đ nóng c n bàn t i trong m i quan h gi a ch t l
trình và an toàn môi tr

ng công

ng là nh ng can thi p “thô b o” c a các đ án thi t k gây ra

nh ng b t n cho s làm vi c an toàn c a công trình trong su t tu i th c a nó. V n d
v trái đ t này đã t n t i n đ nh hàng tri u tri u n m. Ng

i thi t k đã vô tình và

ph n l n là c ý vì nh ng m c đích h p hòi đã t o cho m t ph n c a v trái đ t b bi n
d ng gây m t n đ nh c c b . S m t n đ nh này s làm xu t hi n m t xu th đi tìm
s cân b ng m i. Quá trình này đôi khi th c s “kh c li t” và s không có đi m d ng
m t khi tr ng thái cân b ng m i không đ

c tái l p. Vì v y, trong các d án xây d ng

có nh h

c xem xét r t chi ti t v n đ an toàn môi

tr

ng t i môi tr

ng th

ng đ

ng. Song, do nh ng nh n th c còn h n h p v vai trò c a an toàn môi tr

s b n v ng c a công trình xây d ng và th c tr ng ch coi tr ng l i ích tr

ng trong
c m t,

công trình xây d ng đã, đang và s b thiên nhiên tác đ ng phá ho i và làm hao t n
tu i th .
- Nh ng nguyên nhân v thi t k liên quan đ n môi tr
Nh ng sai sót c a ng
mòn c a môi tr

ng n mòn

i thi t k d n đ n công trình xây d ng b s c do tác đ ng n

ng nh :

Quy đ nh sai v chi u dày l p b o v .
18