Tìm và phân tích một doanh nghiệp đã tăng được lợi nhuận kinh doanh bằng cách áp dụng biệp pháp tiết kiệm tư bản bất biến

PHẦN MỞ ĐẦU
Lợi nhuận là mục đích cuối cùng của hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh
nghiệp sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp không ngừng chạy đua trên con đường tìm
kiếm được lợi nhuận siêu ngạch. Và để thực hiện được điều đó, một giải pháp mà hầu
như công ty nào cũng sử dụng và đặt lên hàng đầu đó chính là biện pháp tiết kiệm tư bản
bất biến.
Chúng ta cùng phân tích đề tài : Tìm và phân tích một doanh nghiệp đã tăng được
lợi nhuận kinh doanh bằng cách áp dụng biệp pháp tiết kiệm tư bản bất biến.
I. KHÁI NIỆM TƯ BẢN BẤT BIẾN

- Tư bản là giá trị mang lại giá trị thặng dư bằng cách bóc lột lao động không công của
công nhân làm thuê.
- Tư bản bất biến là bộ phận tư bản dùng để mua tư liệu sản xuất, đại lượng giá trị của nó
được bảo toàn và chuyển vảo sản phẩm, tức là không thay đổi.
- Các bộ phận tư liệu sản xuất:
+ Bộ phận tư liệu sản xuất tồn tại dưới dạng máy móc, thiết bị, nhà xưởng, …
chuyển dần từng thành phần giá trị vào sản phẩm mới.
+ Bộ phận tư liệu sản xuất tồn tại dưới dạng nguyên, nhiên, vật liệu, … chuyển toàn
bộ giá trị vào sản phẩm mới.
- Vai trò của tư bản bất biến: tư bản bất biến có vai trò quan trọng quyết định việc tăng
năng suất lao động. Tư bản bất biến là điều kiện cần thiết không thể thiếu được để sản
xuất ra giá trị thặng dư.

II. CÁC BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM TƯ BẢN BẤT BIẾN TRONG DOANH NGHIỆP

- Thứ nhất, đối với máy móc và nhà xưởng doanh nghiệp nên tăng năng suất lao động để
khấu hao hết giá trị của máy móc trước khi máy móc bị cải tiến cao cấp hơn (hao mòn vô
hình).
- Thứ hai, doanh nghiệp cần đào tạo công nhân cách sử dụng máy móc một cách triệt để
sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Sử dụng máy móc một cách hợp lý, tránh để máy móc bị

gỉ sét, hư hỏng gây thiệt hại, ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Ngăn hao mòn cố định bằng
cách dùng những loại sơn chống gỉ (hao mòn hữu hình).
- Thứ ba, cần tiết kiệm triệt để những nguyên, nhiên vật liệu. Sử dụng một cách hiệu quả
nhất để chuyển toàn bộ giá trị vào sản phẩm trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp.
Cần dự trữ, bảo quản và sử dụng đúng cách nhất là những loại nguyên vật liệu vật tư
khan hiếm, phải nhập ở nước ngoài. Có thể sử dụng vật liệu thay thế với yêu cầu vẫn đảm
bảo chất lượng sản phẩm.

III. ÁP DỤNG VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

1.Giới thiệu về doanh nghiệp

Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các
sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam.
- Lĩnh vực kinh doanh chính:

Những hoạt động chính tạo ra doanh thu và lợi nhuận của Công ty như sau:
Chế biến, sản xuất và kinh doanh sữa tươi, sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa chua,
sữa đặc, sữa đậu nành, nước giải khát và các sản phẩm từ sữa khác.
Chăn nuôi: Chăn nuôi bò sữa. Hoạt động chăn nuôi nhằm mục đích chính là cung cấp
sữa tươi nguyên liệu đầu vào cho sản xuất các sản phẩm từ sữa của Công ty.
Có hơn 200 sản phẩm được chia thành các ngành hàng sau: Sữa nước, Sữa chua, Sữa
bột, Bột ăn dặm, Ca cao lúa mạch, Sữa đặc, Kem ăn, Phô mai, Sữa đậu nành, Nước giải
khát
- Doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa.
- Ra mắt người tiêu dùng hơn 40 năm.
- 220000 điểm bán hàng phủ đều 63 tỉnh thành, xuất khẩu sang 43 quốc gia trên thế giới:
Mỹ, Pháp, Ba lan, Đức, khu vực Trung đông, Đông Nam Á,…
-một số sản phẩm của vinamilk

2. Đặc điểm tổ chức hoạt động
-Chiến lược phát triển dài hạn là đạt mức doanh số để trở thành 1 trong 50 công ty sữa
lớn nhất thế giới
- 3 lĩnh vực quan trọng tạo đòn bẩy:
+ phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược
+ duy trì quản lí hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững
+ Hoạch định và thực thi các lĩnh vực quản lí kiến thức, cải tiến và sự thay đổi,
- Mục tiêu chiến lược:


+ Đầu tư tài sản:
+ Khách hàng: thỏa mãn của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lí, hệ thống
phân phối hàng đầu VN.
+ Quản trị doanh nghiệp
- Hệ thống điều hành chuyên nghiệp và hiện đại.
- Giá trị cốt lõi đưa công ty thành công
+ Nghiên cứu thiết kế sản phẩm an toàn, dinh dưỡng
+ Nguyên liệu an toàn
+ Thiết bị công nghệ hiện đại
+ Quản lí kiểm soát chất lượng vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế
+ Thông tin trung thực đầy đủ cho người tiêu dùng.

3. Công ty Vinamilk trước khi áp dụng biện pháp tiết kiệm
tư bản bất biến
Công ty Sữa - Cà phê Việt Nam, tiền thân của Vinamilk ra đời trong bối cảnh đất nước
vừa thống nhất. Sau chiến tranh, ngành sữa Việt hoàn toàn không có gì, kể cả đàn bò.
Máy móc, thiết bị cũ, mọi nguyên liệu đều phải ngoại nhập. Có 2 nhà máy công suất thiết
kế 196 triệu tấn một năm, nhưng thực tế, Vinamilk chỉ sản xuất 8 triệu tấn. Một nhà máy

phải đóng cửa vì không có nguyên liệu.
- Có thể nói tình hình sản xuất của công ty vô cùng khó khăn với nguồn vốn hạn hẹp nên
toàn bộ hệ thống dây chuyền máy móc cũ kỹ lạc hậu hàng chục năm so với thế giới, đa số
là những thiết bị đã hết khấu hao không đủ để đáp ứng tạo ra những sản phẩm tốt, phụ
tùng thiếu thốn, nguyên liệu sản xuất không có. Vào năm 1991, số lượng đàn bò sữa chỉ
rơi vào khoảng 3000 con. Trong điều kiện đó Vinamilk vẫn cố gắng xoay xở nhằm đảm
bảo một lượng hàng tiêu dùng nhất định cho người tiêu dùng, chủ yếu là người già, người
bệnh và trẻ em.
- Từ một đơn vị kinh doanh khi mới thành lập, có lúc rơi vào thua lỗ, rơi vào khủng
hoảng vì thiếu nguyên liệu, tài chính. Vào thời điểm từ khi mới thành lập, ngành công
nghiệp chế biến sữa Việt Nam đang đứng trước một khó khăn là phụ thuộc quá nhiều vào
nguồn nguyên liệu nhập của nước ngoài.
4. Các biện pháp công ty Vinamilk đã áp dụng tiết kiệm tư bản bất biến


a.Bộ phận tư liệu sản xuất tồn tại dưới dạng máy móc,thiết bị,nhà xưởng …chuyển
dần từng phần giá trị vào sp mới dưới dạng khấu hao
ĐẦU TƯ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI
Hiện nay tất cả Hệ thống chuồng trại chăn nuôi bò sữa được Công ty đầu tư xây dựng
theo công nghệ hiện đại nhất của thế giới. Như: hệ thống mái được áp dụng công nghệ
chống nóng bằng tôn lạnh với lớp nguyên liệu cách nhiệt; hệ thống cào phân tự động; hệ
thống máng uống tự động; hệ thống quạt làm mát trong chuồng. Các ô nằm nghỉ cho đàn
bò được lót bằng đệm cao su nhập từ Thụy Điển, đảm bảo chân móng của chúng luôn
sạch sẽ và không bị nhiễm bệnh. Các ô chuồng và nơi nằm nghỉ của đàn bò được trang bị
hệ thống chổi gãi ngứa tự động. Mỗi con bò được đeo một con chíp điện tử dưới cổ để
nhận dạng qua hệ thống Alpro hiện đại do Delaval cung cấp. Những chíp điện tử này giúp
kiểm tra lượng sữa chính xác của từng con và phát hiện được bò động dục và bò bệnh để
các Bác sỹ thú y điều trị kịp thời.

Toàn bộ thức ăn cho đàn bò sữa được phối trộn theo phương pháp TMR (Total mixing

rotation). Khẩu phần trộn tổng hợp gồm: cỏ tươi hoặc ủ, rỉ mật, khô đậu tương, … nhằm
đảm bảo giàu dinh dưỡng, cho sữa nhiều và chất lượng cao. Ngoài ra, mỗi con bò sữa đều
được tắm mỗi ngày một lần và được dạo sân chơi thư giãn. Trong quá trình vắt sữa, bò
được nghe nhạc hòa tấu êm dịu.

Có hệ thống xử lý nước thải hiện đại và hệ thống ép phân tự động có tác dụng bảo vệ môi
trường nên môi trường sống bên trong cũng như ngoài trang trại luôn được thông thoáng,
an toàn. Toàn bộ phân khô sau khi được sấy ép sẽ được chuyển về hệ thống nhà kho lưu
trữ. Nước thải sẽ được xử lý sinh học thông qua hồ lắng và được sử dụng tưới cho đồng
cỏ.
Sau gần 40 năm không ngừng đổi mới và phát triển, thương hiệu Vinamilk đã trở nên
quen thuộc với người tiêu dùng trong và ngoài nước. Không dừng lại ở đó, hiện nay,
Vinamilk vẫn đang tiếp tục khẳng định mình với tinh thần luôn cải tiến, sáng tạo không
chỉ về công nghệ sản xuất mà còn về chủng loại sản phẩm. Các sản phẩm của Vinamilk
luôn đạt chất lượng hàng đầu theo tiêu chuẩn quốc tế và đáp ứng được sở thích của từng
nhóm đối tượng sử dụng.
MÁY MÓC NHÀ XƯỞNG VÀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT TIÊN TIẾN
Nhà máy Sữa Việt Nam được trang bị dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng với thiết bị
hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu hiện nay. Nhà máy hoạt động trên một
dây chuyền tự động, khép kín, từ khâu nguyên liệu đầu vào đến đầu ra sản phẩm.


Sữa tươi sau khi được kiểm tra chất lượng và qua thiết bị đo lường, lọc sẽ được nhập vào
hệ thống bồn chứa lạnh (150 m3/bồn)
Từ bồn chứa lạnh, sữa tươi nguyên liệu sẽ qua các công đoạn chế biến: ly tâm tách
khuẩn, đồng hóa, thanh trùng, làm lạnh xuống 4 oC và chuyển đến bồn chứa sẵn sàng cho
chế biến tiệt trùng UHT. Máy ly tâm tách khuẩn, giúp loại các vi khuẩn có hại và bào tử
vi sinh vật.
Tiệt trùng UHT: Hệ thống tiệt trùng tiên tiến gia nhiệt sữa lên tới 140 oC, sau đó sữa
được làm lạnh nhanh xuống 25 oC, giữ được hương vị tự nhiên và các thành phần dinh

dưỡng, vitamin & khoáng chất của sản phẩm. Sữa được chuyển đến chứa trong bồn tiệt
trùng chờ chiết rót vô trùng vào bao gói tiệt trùng.
Nhờ sự kết hợp của các yếu tố: công nghệ chế biến tiên tiến, công nghệ tiệt trùng UHT và
công nghệ chiết rót vô trùng, sản phẩm có thể giữ được hương vị tươi ngon trong thời
gian 6 tháng mà không cần chất bảo quản
Các robot LGV vận hành tự động sẽ chuyển pallet thành phẩm đến khu vực kho thông
minh. Ngoài ra, LGV còn vận chuyển các cuộn bao bì và vật liệu bao gói đến các máy
một cách tự động. Hệ thống robot LGV có thể tự sạc pin mà không cần sự can thiệp của
con người.
Kho thông minh hàng đầu tại Việt Nam, diện tích 6000 m2 với 20 ngõ xuất nhập, có
chiều dài 105 mét, cao 35 mét, gồm 17 tầng giá đỡ với sức chứa 27168 lô chứa hàng.
Nhập và xuất hàng tự động với 15 Xe tự hành RGV (Rail guided vehicle) vận chuyển
pallet thành phẩm vào kho và 08 Robot cần cẩu (Stacker Crane) sắp xếp pallet vào hệ
khung kệ. Việc quản lý hàng hoá xuất nhập được thực dựa trên phần mềm Wamas.

b.đối với c2 :nguyên nhiên vật liệu
Trong xí nghiệp sản xuất, mọi người lao động đều có trách nhiệm sử dụng tiết kiệm vật
tư, xí nghiệp phải triệt để thực hành tiết kiệm trong mọi khâu: dự trữ, bảo quản, sử dung
vật tư. Trong đó, vấn đề quan trọng nhất là không ngừng phấn đấu đạt và giảm mức tiêu
dùng vật tư trong sản xuất, sử dung tổng hợp nguyên, vật liệu và tích cực sử dụng
nguyên, vật liệu thay thế cho loại vật tư khan hiếm, nhập của nước ngoài.
- Hạ thấp trọng lượng thực của sản phẩm, hay là nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên, vật
liệu chính trên cơ sở bảo đảm tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm
Do tính chất công nghệ và tính năng sử dụng vật liệu có khác nhau, cho nên biện pháp hạ
thấp định mức tiêu dùng nguyên, vật liệu phải vận dụng cụ thể, thích hợp với điều kiện
thực tế.


-.Không ngừng giảm bớt lượng phế liệu sinh ra, tích cực tận dụng phế liệu, sử dụng tổng
hợp nguyên, vật liệu.

-Sử dụng vật liệu thay thế trên cơ sở bảo đảm chất lượng sản phẩm với hiệu quả kinh tế
cao.
Nhà máy sữa bột Dielac thuộc công ty sữa Vinamilk có công suất gần 45 ngàn tấn sản
phẩm mỗi năm. Hầu hết các quy trình sản xuất của nhà máy từ chế biến nguyên liệu đến
gia nhiệt trong các công đoạn sấy…đều cần có hơi nước. Đây là nguồn năng lượng quan
trọng, chiếm khoảng 78% tổng nguồn năng lượng sử dụng hàng năm của nhà máy, tương
đương với chi phí hơn 61 tỷ đồng.
Để tiết kiệm nhiên liệu, giảm thiểu chi phí sản xuất, nhà máy đã lựa chọn các giải pháp
tối ưu hóa hệ thống hơi nước. Trong đó, tập trung vào việc tối ưu hóa chế độ cháy nhiên
liệu CNG, nguồn nhiên liệu chủ yếu được sử dụng để vận hành lò hơi và lò gió.
Với giải pháp trên, mỗi năm nhà máy tiết kiệm được khoảng 400 triệu đồng tiền mua
nhiên liệu. Trong khi đó, chi phí hiệu chỉnh lò hơi và mua thiết bị phân tích khí thải cần
khoảng 200 triệu đồng. Như vậy, thời gian thu hồi vốn ước tính chỉ trong 6 tháng.
Bên cạnh đó, nhà máy còn cải tạo hệ thống thu hồi nước ngưng, nhằm thu hồi nước
ngưng và tách lấy hơi ngọn. Trước đây, hơi nước được thu hồi, đưa theo đường ống thu
hồi nước ngưng về bồn ngưng. Sau đó, hơi ngọn thoát ra ngoài theo đường thoát hơi, gây
lãng phí một lượng hơi đáng kể.
Kể từ khi cải tạo hệ thống, mỗi năm nhà máy tiết kiệm được gần 400 triệu đồng tiền chi
phí nhiên liệu. So với vốn đầu tư khoảng 120 triệu đồng, nhà máy đã có thể thu hồi vốn
đầu tư sau hơn 3 tháng.
5.Kết quả đạt được sau khi áp dụng
Vinamilk đã trở thành một trong những Doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trên
tất cả các mặt, đóng góp lớn vào sự phát triển của đất nước và con người Việt Nam.


Vinamilk là thương hiệu Sữa duy nhất trong số 10 thương hiệu thực phẩm – đồ uống
được người tiêu dùng lựa chọn nhiều nhất năm 2018
Vinamilk – Công ty Sữa số 1 Việt Nam đã dẫn đầu trong nhóm ngành Đường, sữa, bánh
kẹo với số điểm khảo sát cao vượt trội. Trong đó, Vinamilk là thương hiệu Sữa duy nhất
trong số 10 thương hiệu thực phẩm – đồ uống được người tiêu dùng lựa chọn nhiều nhất

năm 2018 với tỷ lệ 34.3%. Năm 2018, toàn ngành sữa nước của Vinamilk vẫn tiếp tục giữ
vững vị trí dẫn đầu thị trường toàn quốc với khoảng 55% thị phần. Ngoài ra, Vinamilk
còn nắm giữ hơn 80% thị phần sữa chua, hơn 80% thị phần sữa đặc, hơn 30% thị phần
trong ngành hàng sữa bột. Trong các năm trước đây, Vinamilk cũng nhiều lần dẫn đầu
danh sách các công ty thực phẩm uy tín và doanh nghiệp uy tín Việt Nam do VNR khảo
sát và bình chọn.
Mỗi năm có khoảng 15 tỷ sản phẩm của Vinamilk được sản xuất bởi 13 nhà máy trải dài
khắp Việt Nam, trong đó có hai siêu nhà máy sữa bột và sữa nước tại Bình Dương được
trang bị công nghệ tiên tiến nhất thế giới với hệ thống thiết bị khép kín và tự động hóa
hoàn toàn từ khâu chế biến đến thành phẩm và đóng gói, bảo đảm tuyệt đối an toàn vệ
sinh thực phẩm. Nhà máy sữa bột Việt Nam mỗi năm cho ra đời 54.000 tấn sữa bột còn
nhà máy sữa Việt Nam (Mega factory) thì có công suất 400 triệu lít sữa nước/năm và
đang trong giai đoạn mở rộng qua giai đoạn 2 với công suất nâng lên g Từ năm 1997 đến
nay, tổng kim ngạch xuất khẩu của Vinamilk đã đạt khoảng 2 tỷ USD (tương đương
khoảng 45.520 tỷ đồng). Đến nay, Vinamilk đã được xuất khẩu đi 43 quốc gia và vùng
lãnh thổ, trong đó có những quốc gia yêu cầu rất cao về chất lượng trong sản phẩm dinh
dưỡng như Nhật, Canada, Mỹ, Úc, Thái Lan...từ những nhà máy sản xuất sữa đạt tiêu
chuẩn quốc tế.


Với doanh thu xuất khẩu đạt khoảng 200 triệu đô la Mỹ năm 2017, Vinamilk đứng thứ 16
về doanh thu xuất khẩu cao trên tổng số 225 doanh nghiệp (tương đương với 234 lượt
doanh nghiệp theo 24 ngành hàng), đồng thời là doanh nghiệp sữa duy nhất trong danh
sách. Điều này đã góp phần khẳng định vị trí dẫn đầu của Vinamilk trong ngành sữa tại
Việt Nam và góp phần ghi tên Việt Nam lên bản đồ ngành sữa thế giới.
Các sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Vinamilk bao gồm sữa bột trẻ em, sữa đặc có đường
và sữa chua. Ngoài những thị trường đã đầu tư như Campuchia, Ba Lan, Nga, Mỹ,…
Vinamilk sẽ tiếp tục khai thác các thị trường tiềm năng khác trong khu vực Trung Đông
và Đông Nam Á, đồng thời tăng cường xuất khẩu sang khu vực Châu Phi. Tính tới nay,
Vinamilk đã xuất khẩu sản phẩm sang 43 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó có các thị

trường đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng thực phẩm nhập khẩu rất cao như Nhật Bản, Mỹ,
Canada, Úc, New Zealand.
Bên cạnh những sản phẩm xuất khẩu chính như sữa bột trẻ em và sữa đặc sang các thị
trường truyền thống, những năm gần đây Vinamilk dần chuyển xuất khẩu các mặt hàng
khác như sữa tươi, sữa chua ăn, sữa chua uống, các sản phẩm nước trái cây; nhằm hướng
tới đa dạng hóa sản phẩm Vinamilk trên thị trường quốc tế, phù hợp với các nhu cầu tiêu
dùng khác nhau. Gần đây nhất Vinamilk đã chính thức ra mắt tại thị trường Thái Lan,
Myanmar và Bangladesh. Hiện nay, ngoài khu vực Châu Á, Vinamilk vẫn tiếp tục củng
cố sự hiện diện và tập trung hơn nữa tại các thị trường quốc tế mới, đặc biệt là khu vực
Châu Phi, bằng việc đầu tư vào các hoạt động nghiên cứu thị trường để phù hợp văn hóa
địa phương, tung các sản phẩm thế mạnh (sữa bột, bột dinh dưỡng…), mở rộng hệ thống
phân phối và tăng độ nhận biết thương hiệu.ấp đôi, đạt 800 triệu lít sữa/năm.
(theo báo tiêu dùng)
6. Ý nghĩa của việc tiết kiệm tư bản bất biến
a.Ý nghĩa về mặt thực tiễn
Như chúng ta có thể thấy việc tiết kiệm nguyên, nhiên, vật liệu và máy móc, thiết bị,
nhà xưởng… đã tạo ra một nguồn lợi nhuận không hề nhỏ cho công ty sữa vinamilk.
Bằng việc tìm kiếm các quỹ đất để đề xuất xây dựng các trang trại chăn nuôi bò sữa công
nghiệp đã giúp cho nước ta phát triển hơn về ngành công nghiệp chăn nuôi bò sữa và
giúp cho người lao động ở vùng này có công ăn việc làm ổn định. Đề xuất thu mua các
ruộng đất để trồng cỏ sữa làm thức ăn cho bò góp phần kiểm soát được lượng thức ăn đầu
vào cho đàn bò và kiểm soát được lượng sữa tươi nguyên chất đầu ra của đàn bò chất
lượng hơn. Việc cải tiến khoa học kỹ thuật trong máy móc, trang thiết bị giúp cho ngành
công nghiệp sản xuất sữa của vinamilk bắt kịp các công nghệ sản xuất sữa hàng đầu trên
thế giới để đưa đến tay người tiêu dùng các sản phẩm đảm bảo về chất lượng nhất
b. Ý nghĩa về mặt lý luận


Góp phần đưa nền kinh tế nước ta đi lên, nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần
giúp thương hiệu đến tay người tiêu dùng co một chất lượng tốt nhất . thúc đẩy các phát

minh sáng chế đề xuất mới để doanh nghiệp có được lợi nhuận cao nhất có thể.

IV. KẾT LUẬN

Sau khi áp dụng tiết kiệm tư bản bất biến công ty sữa Vinamilk đã có sự tăng vượt
trội về lợi nhuận, không chỉ thế nhờ đó Vinamilk đã vươn mình trở thành một trong
những công ty sữa hàng đầu Việt Nam vô cùng lớn mạnh và đạt nhiều thành tựu nổi bật
như:đứng thứ 1 trong 50 doanh nghiệp niêm yết nhất tại Việt Nam;đạt top 10 hàng Việt
Nam chất lượng cao từ năm 1995 đến nay; top 200 doanh nghiệp dưới 1 tỷ USD do tạp
chí Forbes Asia thống kê;.... Không chỉ thế Vinamilk còn vươn ra cả thị trường quốc tế.
Tính đến thời điểm hiện tại, sản phẩm của Vinamilk đã được xuất khẩu đến hơn 40 quốc
gia trên thế giới, bao gồm khu vực Đông Nam Á, Trung Đông, Châu Phi và các nước
khác.