Dự án kinh doanh đồ lưu niệm

KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
I. Ý TƯỞNG KINH DOANH
1. Mô tả ý tưởng
Xã hội ngày càng phát triển, cuộc sống của mỗi gia đình ngày một dư dả, thoải mái hơn,
thu nhập ngày càng tăng thì con người có xu hướng chăm sóc người thân yêu của mình về
mặt tinh thần nhiều hơn, càng có nhu cầu về quà tặng độc đáo, mới lạ, ấn tượng nhưng đủ
ý nghĩa để dành tặng gia đình, thầy cô, bạn bè hay thậm trí sưu tầm cho chính bản thân
mình. Tặng quà đã và đang trở thành một thứ văn hóa mới, rất phát triển hiện nay cũng như
trong tương lai. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy một năm có 365 ngày, có bao nhiêu là dịp để
tặng quà cho nhau, nào dịp sinh nhật, nào dịp lễ tết, nào dịp kỷ niệm hay thậm chí đơn giản
tặng quà chỉ để làm vui lòng ai đó. Do đó nhu cầu về quà tặng là rất cao và tương đối tiềm
năng.
Ngoài quà tặng ra thì nhu cầu về đồ dùng học tập thiết yếu, văn phòng phẩm, vật dụng
trang trí, phụ kiện,...cũng không ngừng tăng cao. Hiện nay, giới trẻ đang có xu hướng thích
sử dụng, sưu tầm những thứ ngộ nghĩnh, đáng yêu, động đáo, hấp dẫn chứ không chỉ dừng
lại ở những chiếc bút, quyển sách giản đơn như trước kia nữa. Vì vậy thế giới đồ dùng, phụ
kiện bắt mắt, độc lạ là một thị trường đầy sức hút, tiềm năng để phát triển là rất cao.
Nắm được những nhu cầu trên và sau khi đã phân tích kĩ càng thì nhóm chúng mình đã
quyết định lập dự án kinh doanh về phụ kiện và quà tặng.
2. Mô tả sản phẩm
Shop kinh doanh về các loại phụ kiện, quà tặng và đồ lưu niệm như: đồ chơi, túi sách,
gấu bông, card polaroid, khăn, dù, bình đựng nước, móc chìa khóa, dụng cụ học tập,... và
đa dạng các loại sản phẩm khác nữa. Bên cạnh đó shop chúng mình ngoài những đồ làm
thủ công thì chúng mình còn bán thêm các sản phẩm handmade khác nữa để tạo ra một
thiên đường lựa chọn cho các bạn.
3. Lập ý tưởng dự án
Tên: Mono Shop
Địa điểm: Trần Đại Nghĩa, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Diện tích: 20 m2
Mô hình kinh doanh: Kinh doanh và cung cấp các dịch vụ về sản phẩm phụ kiện và quà
tặng, đồ lưu niệm kiểu mới

Slogan: Everything is so great! Let’s try when you need.
Sứ mệnh: Gắn kết yêu thương từ những món quà lưu niệm
Tầm nhìn: Trở thành shop bán phụ kiện quà tặng đẹp độc nhất Hà Nội
Mục tiêu:
•

Đạt tỉ suất lợi nhuận trên 30%

•

Khách hàng thân thiết trên 100 khách

•

Tối đa hóa sự hài lòng khách hàng

Vốn đầu tư dự kiến ban đầu: 120 triệu (chủ yếu là vốn góp của các thành viên trong nhóm),
được đầu tư cho:


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
+ Đặt cọc thuê mặt bằng: 8 - 15 triệu/ tháng tùy vào sự đàm phán hợp đồng với bên chủ cho
thuê
+ Sửa chữa mặt bằng
+ Trang thiết bị: giá, kệ, bàn, máy tính, đèn,...
+ Thuê nhân viên bán hàng
+ Hàng hóa
+ Vốn dự trữ: 20 triệu
Thời gian thực hiện: đầu năm 2019
II. KHẢO SÁT NHU CẦU

Khảo sát thị trường
1. Thiết kế câu hỏi
/>2. Chọn mẫu nghiên cứu
- Kích thước mẫu: 100
- Địa bàn nghiên cứu: Khu vực Hà Nội
- Nhóm khách hàng cần nghiên cứu: Học sinh, sinh viên độ tuổi từ 12 đến 24 tuổi
3. Tiến hành thu thập dữ liệu
4. Xử lí dữ liệu
5. Rút ra kết luận và lập báo cáo
- Đối tượng khách hàng chủ yếu là nữ, là sinh viên và người đi làm
- Sản phẩm sẽ thiên về làm quà tặng và sử dụng cho công việc
- Chất lượng sản phẩm và giá cả là hai điều mà khách hàng quan tâm nhất, vì vậy sẽ chú
trọng phần kiểm soát chất lượng sản phẩm và tìm nguồn hàng giá rẻ
- Khách hàng chủ yếu tìm kiếm thông tin từ các quảng cáo trên các trang mạng xã hội và
các cửa hàng, vì vậy, cần đẩy mạnh marketing qua các trạng mạng xã hội như facebook,
instagram… đồng thời có các phương án để quảng cáo sản phẩm tại cửa hàng như treo các
tấm áp phích lớn, thu hút sự quan tâm của khách hàng…
- Đẩy mạnh việc bán hàng tại các cửa hàng bán lẻ
- Tìm nguồn hàng cả trong và ngoài nước
- Khách hàng ưu tiên các hình thức khuyến mãi và thái độ nhân viên, vì vậy cần có các
chương trình ưu đãi vào các dịp lễ tết, tri ân khách hàng vào ngày quan trọng của họ, ví dụ
như ngày sinh nhật… Đồng thời nâng cao quy trình tuyển chọn và đào tạo nhân viên…
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1.

Thị trường


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
– Dân số Việt Nam hiện nay khoảng 96 triệu dân, có khoảng 45% số người dân mua

quà tặng người thân, bạn bè, người yêu và mỗi người mua quà sẽ mua ít nhất 3 lần
trong 1 năm, trong mỗi lần mua thì trả số tiền trung bình: 40.000 VNĐ.
– Trong đó Hà Nội có dân số xấp xỉ bằng: 7.6 triệu dân, và có khoảng 65% số người
dân tại Hà Nội mua quà tặng người thân, họ mua ít nhất 4 lần quà tặng mỗi năm và
số tiền họ chi ra trong 1 lần mua trung bình 70.000 VNĐ.

2.

Khách hàng

- Nhóm khách hàng hướng đến chủ yếu là người tiêu dùng trẻ như học sinh, sinh
viên. Đây là nhóm khách hàng mục tiêu với nhu cầu mua sắm quà tặng, phụ kiện
cao và mức sẵn sàng chi trả của họ cho những món đồ từ 30000 đến 200000 là
tương đối lớn.
-

3.

Đối thủ cạnh tranh

3.1: Người kinh doanh bán buôn, bán sỉ quà tặng, đồ lưu niệm
Họ là những người bán ra được số lượng quà tặng lưu niệm rất lớn trong 1 ngày , 2
ngày, 1 tuận. Khách hàng của họ là những cửa hàng bán lẻ trên thị trường, mà
những người bán nhỏ lẻ chính là đối thủ cạnh tranh tực tiếp.
3.2: Nhà bán buôn hoặc bán sỉ có 2 loại:
– Người lấy hàng từ nhà sản xuất trong nước
Tìm kiếm và giao dịch với nhà sản xuất kinh doanh quà tặng, đồ lưu niệm trong
nước dễ dàng hơn, không bị rào cản bởi ngôn ngữ, hoạt động thanh toán linh hoạt,
người kinh doanh doanh bán buôn và nhà sản xuất có thể trao đổi với nhau về tất cả
những thông tin sản phẩm, cách thức bán hàng, điểm nhấn đặc biệt của sản phẩm

quà tặng.
=> họ là người kiểm soát thị trường vì cho rằng họ có nguyên một nhà sản xuất riêng
để nhập hàng bất cứ lúc nào.
– Người bán buôn nhập khẩu sản phẩm quà tặng, đồ lưu niệm
Quà tặng có xuất xứ trong nước không đa dạng về mẫu mã, thiết kế thiếu thẩm mỹ,
sự sáng tạo thể hiện trên mỗi món quà không cao. Vì thế một số người bán buôn,
kinh doanh lớn thường nhập hàng từ nước ngoài của Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái
Lan, Nhật Bản, hàng châu Âu…
Ngoài thế mạnh về chất lượng hoặc tính đa dạng của từng món quà, người bán
buôn quà tặng, đồ lưu niệm còn được hưởng mức giá rẻ nhất là những người nhập
hàng từ Trung Quốc, nước này là thiên đường sản xuất quà tặng, họ giàu có là nhờ
vào lợi nhuận theo quy mô, khi càng sản xuất bán ra với số lượng nhiều thì giá cả
trên 1 đơn vị sản phẩm càng rẻ đi nhưng tổng số tiền lợi nhuận thu về lại tăng gấp
bội lần so với người bán hàng giá cao.
=> đây là đối thủ lớn, khó cạnh tranh trên thị trường
3.2, Cửa hàng quà tặng , đồ lưu niệm bán lẻ trên phố và nông thôn


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
- đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Tồn tại 2 loại đối thủ kinh doanh bán lẻ là: Cửa hàng bán quà tặng lâu năm và là lựa
chọn đầu tiên của người tiêu dùng tại khu vực đó như Moji shop
Loại đối thủ thứ hai là người mới kinh doanh được 1 năm, 2 năm, những người này
thường dựa vào sự đa dạng và giá cả của các món quà, đồ lưu niệm mà tồn tại trên
thị trường,
3.3, Shop quà tặng, cửa hàng lưu niệm gần trường học
Ở những trường học mà khu vực quanh đó phát triển , có thể bạn sẽ nhìn thấy 3-4
cửa tiệm bán quà cho học sinh, sinh viên, còn ở những nơi người dân có thu nhập
thấp thì người muốn mua quà phải lên thị xã, thị trấn hoặc trung tâm xã, và nếu có
thì cũng chỉ có 1 cửa hàng kinh doanh quà tặng.

Thị trường quà tặng tại khu vực gần trường học sẽ có tiềm năng nếu như mức
lương, thu nhập của cha mẹ, ông bà đủ lớn để cho con cái tiền ăn sáng, tiền tiêu vặt,
hay tiền mua đồ tự do

4.

Nhà cung ứng

- Hiện nay ở trong nước hầu như là không có nhà cung ứng cho những sản phẩm
này, hoặc là chỉ có những sản phẩm với mẫu mã ít, không đẹp, không đa dạng.
-Thị trường quà tặng, phụ kiện hiện nay hầu như là hàng nhập khẩu mang nhãn hiệu
từ Trung Quốc và Thái Lan là chính.
- Nguồn cung ứng hàng hóa sẽ chủ yếu là nhập hàng từ các nguồn Trung Quốc.
5.

Các yếu tố vĩ mô

*kinh tế: kinh tế Việt Nam đang trong thời kì vàng phát triển, thu nhập bình quân đầu
người ở mức trung bình vì vậy các hộ gia đình cũng có điều kiện hơn để quan tâm
đến vấn đề mua quà cho người thân, bạn bè trong các dịp đặc biệt.
*chính trị: nền chính trị ổn định, hội nhập của Việt Nam cũng góp phần thúc đẩy sự
phát triển của kinh tế. Việc thương mại hóa, nhập khẩu nguồn hàng từ nước ngoài
cũng dễ dàng hơn cho các doanh nghiệp.
*Xã hội: giới trẻ Việt Nam cũng có thu nhập khá hơn, thích ứng với những xu thế
mới, thích mua sắm đồ quà tặng cho bản thân cũng như bạn bè nhiều hơn.
* Công nghệ: công cuộc phát triển của thời đại công nghệ 4.0 đẩy mạnh sự mua sắm
qua các kênh online, cũng như giúp phát triển chiến lược marketing dễ dàng hơn.
IV. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
1. Thuận lợi
Nguồn vốn bỏ ra không quá cao so với các lĩnh vực khác;

Sản phẩm tiềm năng, được nhiều người ưa chuộng, dễ tiêu thụ;
Địa điểm nhóm chọn là nơi có giao thông thuận lợi, đông đúc dân cư, gần các
trường đại học lớn,...nơi các bạn trẻ (khách hàng chính) thường xuyên qua lại.


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
Không yêu cầu quá cao về trình độ, nhưng cần sự sáng tạo, giao tiếp với khách
hàng tốt, khéo léo.
2. Khó khăn
Sản phẩm đòi cao sự độc đáo, sáng tạo, mới lạ và thường xuyên thay đổi theo xu
hướng giới trẻ
Hiện nay giá cả đầu vào trên thị trường không ngừng theo chiều hướng tăng. Vì vậy
để đảm bảo mức sinh lời của dự án mà vẫn cạnh tranh được với các đối thủ khác thì
việc xác định giá bán như nào là hợp lí là hết sức quan trọng, vừa đảm bảo lợi ích
cho mình mà còn phù hợp với túi tiền của khách.
Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ đã ra nhập thị trường nhiều năm. Bên cạnh đó còn
có những cửa hàng tuy chỉ ở trong ngõ nhưng họ đã có sẵn lượng khách hàng lớn
nên vẫn có doanh thu ổn định, là một trong những đối thủ lớn
Hiện nay khu vực đường Trần Đại Nghĩa có nhiều địa điểm có thể thuê để mở mặt
bằng nhưng chi phí thường khá lớn.
V. KẾ HOẠCH KINH DOANH
1. Kế hoạch nhân sự
Tuyển người: Tuyển 3 nhân viên parttime bán hàng ( sáng, chiều, tối), 1 nhân viên
thu ngân fulltime ngày.
+ Part time: ca sáng từ 7h30 - 12h30, ca chiều từ 12h30 - 5h30, ca tối từ 5h30 22h30
+ Fulltime: 7h- 5h30, có chế độ nghỉ trưa và phụ cấp ăn trưa
Tiêu chí tuyển nhân viên:
+ Nhân viên bán hàng: độ tuổi 18- 22, ưu tiên có khả năng bán hàng, nhanh nhẹn,
hoạt bát, hiểu tâm lí khách hàng, biết tư vấn và xử lý mọi tình huống; nếu chưa có
kinh nghiệm sẽ được đào tạo.

+ Nhân viên thu ngân: Trung thực, thật thà
Chia các công việc cụ thể cho các thành viên của nhóm hỗ trợ trong công tác bán
hàng tại shop và quản lí cửa hàng, thu ngân đồng thời tham gia trực tiếp vào quản lí
trang page, xử lí bán hàng trên kênh trực tuyến, lợi nhuận sẽ chia theo số vốn góp
và mức đóng góp công việc.
Lập bản kế hoạch làm việc theo tuần/tháng, bản mô tả công việc và phân công cụ
thể cho từng người được tuyển.
Bảng lương và số nhân viên trong 1 ca
Nhân viên parttime: 15000 đồng/ 1h + % doanh số bán hàng, mỗi ca một người
Nhân viên fulltime: 4.000.000 đồng/ tháng, phụ cấp ăn trưa 20K
 Chi phí 1 tháng cho nhân viên bán hàng: 15.000*15*30= 6.750.000
2. Kế hoạch Marketing
- Trước hết vì khách hàng mục tiêu của cửa hàng là đối tượng học sinh,sinh
viên hầu hết là những người trẻ tuổi nên phải có chiến lược marketing sản
phẩm cho phù hợp.
- Đầu tiên phải xây dựng 1 hình ảnh đặc biệt cho cửa hàng bằng cách trang trí
ton sur ton, nên dùng các màu trẻ trung như hồng, xanh lá, vàng nhạt,... để
tạo sự thân thiện, dễ thương và ấm cúng. Biển hiệu của cửa hàng cần thiết
kế thật bắt mắt, thu hút, có thể thuê thiết kế biển hiệu nhân tiện thuê họa sĩ
vẽ bên trong của hàng.


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
-

Lập 1 địa chỉ trang web giới thiệu về cửa hàng, thông tin sản phẩm, thường
xuyên cập nhật sản phẩm lên trang web và tiến tới dịch vụ đặt hàng và mua
hàng qua mạng.
- Kết hợp sử dụng hình thức Marketing trực tiếp như tận dụng mối quan hệ
rộng rãi trong giới học sinh, sinh viên qua đó quảng cáo truyền miệng về cửa

hàng, phát tờ rơi quảng cáo về shop & sản phẩm shop chủ yếu tại các
trường Đại học (Kinh tế quốc dân, Bách Khoa, Xây dựng,...), phát khoảng
900 tờ rơi phát trong tháng đầu, sau đó có thể cân nhắc phát thêm hay
không, trong đó phải thiết kế tờ rơi cho thật bắt mắt tránh tình trạng khách
hàng cầm tờ rơi rồi vứt đi luôn.
- Khuyến mại giảm giá nhân ngày khai trương để thu hút khách hàng, sử dụng
thẻ khách hàng thân thiết, thẻ tích điểm ( giảm giá nếu có thẻ này ) để tao
mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
- Khuyến mại giảm giá nhân những dịp đặc biệt, tặng kèm 1 số sản phẩm, 1 số
món đồ nhỏ xinh nếu khách hàng mua với số lượng lớn, hoặc giá trị cao,
cũng có thể giảm giá chút xíu để tạo mối liên hệ thân thiết nếu như khách
hàng giới thiệu được nhiều bạn của mình đến mua hàng.
- Khách hàng mua nhiều hàng tại cửa hàng hay mua tại của hàng sẽ lưu lại địa
chỉ, tên, số điện thoại để nhận dịp sinh nhật hoặc lễ tết có thể tặng bài hát
hoặc lời chúc qua mail hoặc điện thoại
- Thường xuyên cập nhật những mặt hàng mới phù hợp với xu hướng mua
sắm và thị hiếu của giới trẻ.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên nhanh nhẹn nhiệt tình, thân thiện, cởi mở, nắm rõ
về giá cả và thông tin sản phẩm.
- Shop sẽ chủ động trang trí cửa hàng theo các dịp lễ cũng như lễ hội. Vào
ngày lễ tình nhân, trang trí theo phong cách tình yêu, cung cấp thêm một số
dịch vụ đặc biệt nếu như khách có yêu cầu và tặng thiệp kèm vào món quà
cho những bạn nào mua quà để tặng người mình yêu. Vào lễ giáng sinh,
trang trí thêm cây thông, đồ trang trí ngày này và nhập thêm các hàng liên
quan đến dịp christmas.
3. Kế hoạch tài chính
Nguồn vốn
Theo hình thức tư nhân với số vốn góp như nhau là 24 triêu/ người
STT

Thành viên góp vốn

Số vốn góp (triệu
đồng)

1

Lê Thị Thu Hiền

24

2

Đinh Thị Ngọc Bích

24

3

Nguyễn Hiếu Nghĩa

24

4

Lê Minh Ánh

24

5

Trần Phương Oanh

24

Tổng

Dự kiến phân bổ vốn

120


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
STT

Chỉ tiêu

Số tiền

1

Vốn cố định

25.000.000

2

Vốn lưu động

70.000.000

3

Vốn dự phòng

25.000.000

4

Tổng cộng

120.000.000

Dự tính doanh thu năm 2019
Giá trung bình 1 sản phẩm: 60.000 đồng
Tháng

1

Công suất dự
kiến( sản
phẩm/tháng)

500 600 800 850 950 800 700 950 1100

1000 950 950

Doanh thu (triệu
đồng)

30

60



2

3

36

48

4

51

5

57

6

48

7

42

8

57

9

10

66

11

57

Tổng doanh thu dự kiến 2019: 609.000.000 đồng
Chi phí dự kiến

STT

Chỉ tiêu

Thành tiền

1

Chi phí thuê mặt bằng (1 tháng)

8.000.000

2

Chi phí sắm sửa trang thiết bị, máy tính tiền

17.000.000

3

Chi phí trả lương cho nhân viên hàng tháng

13.000.000

4

Chi phí nhập hàng bình quân hàng tháng

10.000.000

5

Tiền điện, nước hàng tháng

500.000

6

Chi phí quảng cáo,tờ rơi,...

20.000.000

7

Chi phí khác

5.000.000

 Chi phí dự kiến 2019: 420.00.000 đồng
+ Chi phí nhập hàng sẽ được thỏa thuận với bên bán hàng sao cho hợp lí để có
thể lấy hàng với giá càng rẻ càng tốt, nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
+ Chi phí điện, nước được xác định theo bảng giá quy định của Nhà nước
+ Khi đi vào hoạt động ngoài việc đóng thuế môn bài theo quy định đối với các
cửa hàng kinh doanh nhỏ là 1.000.000 đồng/năm. Dự án áp dụng hình thức nộp
thuế khoán (thay thế cho hình thức nộp thuế TNDN) đăng kí với cơ quan thuế về
mức thuế nộp là 7%/năm
 Lợi nhuận trước thuế dự kiến năm 2019: 609.000.000 – 420.000.000 =
189.000.000 đồng
4. Kế hoạch bán hàng và mua hàng
Kế hoạch bán hàng:

12

57


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN
Dự kiến tháng đầu năm 2019 bán 500 sản phẩm
Trong đó gồm có các sản phẩm: túi sách, bình đựng nước, cốc, đồ dùng học tập,
gấu bông, vòng trang sức, ....và nhiều mặt hàng khác. Giá của mỗi sản phẩm sẽ cân nhắc
dựa trên giá nhập đầu vào, nghiên cứu giá đối thủ với sản phẩm cùng loại, đảm bảo lợi
nhuận cho shop. Giá cũng sẽ thay đổi chút vào các dịp lễ đặc biêt.
Hình thức bán hàng

+ Bán trực tiếp tại shop
Quy trình bán:
Bước 1: Tìm kiếm nhu cầu
Bước 2: Tư vấn, giới thiệu sản phẩm
Bước 3: Chọn mẫu
Bước 4: Dịch vụ kèm thêm (gói hàng, ...)
Bước 5: Thanh toán
+ Bán hàng trực tuyến
Bước 1: Khách hàng tiến hành lựa chọn sản phẩm có sẵn trên website và ấn chọn
biểu tượng “thêm vào giỏ hàng” trên giao diện web
Bước 2: Sau khi kết thúc quá trình lựa mặt hàng, khách hàng ấn chọn “thanh toán” (
tổng số tiền tối thiểu 100 nghìn đồng) và có thể lựa chọn một trong các hình thức thanh toán
dưới đây



Bằng tiền mặt: thu tiền trực tiếp khi giao hàng
Thanh toán online thông qua dịch vụ internet banking

Bước 3: Sau khi khách hàng thực hiện giao dịch thành công, hệ thống sẽ gửi mail xác
nhận đến khách hàng ngay. Khoảng 1- 2 tiếng sau khi hệ thống gửi mail xác nhận, nhân
viên shop sẽ liên lạc với khách để xác định nhận lại đơn đặt hàng.
Bước 4: Sau khi xác nhận, tùy theo nhu cầu của khách mà shop sẽ chọn hình thức
giao hàng phù hợp

Kế hoạch mua hàng
Shop sẽ tìm kiếm, liên hệ mua hàng qua hai nguồn hàng chính:
+ Nguồn hàng trong nước
Lấy ở các chợ đầu mối như chợ Đồng Xuân, phố Hàng Cân, phố Hàng Mã,...
Đây được coi là những “thiên đường quà lưu niệm”, đa dạng các mặt hàng.

Ngoài chợ đầu mối, shop còn liên hệ với các xưởng chuyên sản xuất các
sản phẩm quà tặng lưu niệm, quà tặng du lịch, quà tặng doanh nghiệp, các
cơ sở chuyên sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ gốm sứ Bát Tràng, Thiên Long;
lụa Vạn Phúc, tranh sơn mài Bình Dương… hoặc cơ sở sản xuất quà lưu
niệm như Vietgift, Bachhoa24…
+ Nguồn hàng nước ngoài (có nhiều hàng độc lạ, lấy số lượng lớn để giá rẻ
hơn) chủ yếu là hàng Quảng Châu. Tại Quảng châu, có thể đến mua tại chợ
Yiwu, chợ đồ lưu niệm nằm trên đường Yide Lu, tại góc ngã tư đường Yide
Lu và Jiefang nan Lu hoặc chợ bán buôn bán lẻ các loại đồ lưu niệm,...hoặc
mua hàng qua website Alibaba, taobao,...Ngoài ra còn nhập thêm hàng Thái
vì hàng Thái Lan đang được khá nhiều bạn trẻ ưa thích, mẫu mã độc.


KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÀ TẶNG VÀ PHỤ KIỆN