Phân tích đầu tư trưc tiếp nước ngoài

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HCM

Tên môn học :

TÀI CHÍNH CÔNG TY
ĐA QUÔC GIA

Giảng Viên : Nguyễn Thị Như Quỳnh
Lớp: D02_A104
Nhóm: Nhóm 5


Danh sách nhóm số 5
Họ và tên

Mã số sinh viên

Nguyễn Yến Nhi
Trương Thị Yến Nhi
Nguyễn Hoàng Thụy Kiều Nhung
Phạm Văn Nghĩa
Nguyễn Đăng Phúc

030632161625
030632161601
030631151700
030633170590
030632163453


Chủ đề:

ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
ĐÂU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI (FDI)
I. Đông cơ liên quan đến doanh thu
II. Động cơ liên quan đến chi chí
III. Quản lý các động cơ quản trị ích kỷ của DFI
IV. So sánh lợi ích của DFI giữa các quốc gia.
V. So sánh lợi ích của DFI qua thời gian


Đông cơ liên quan đến doanh thu

1

Thu hút nguồn cầu mới.

2

Gia nhập các thị trường sinh lời.

3

Khai thác các lợi thế độc quyền.

4
5

Phản ứng đối với các giới hạn thương mại.
Đa dạng hoá trên bình diện quốc tế.

1


Thu hút nguồn cầu mới.
Một công ty thường vươn ra ngoài phạm vi hoạt động khi phát triển bị hạn

chế trong quốc gia của mình có lẽ là do cạnh tranh khắc nghiệt.



Ngay cả khi nó đối diện với ít cạnh tranh, thì thị phần của công ty tại nước
nhà có thể đã đạt gần đến đỉnh điểm tiềm năng của nó rồi


1

Thu hút nguồn cầu mới.
Vì vậy công ty có thể xem xét các thị trường nước ngoài, nơi có nhu cầu tiềm năng.

Nhiều nước đang phát triển như Argentina, Chile,... đã được nhận thấy là những nguồn
nhu cầu mới đầy hấp dẫn. Nhiều công ty đa quốc gia đã thâm nhập vào các nước này từ
khi các rào cản bị cắt bỏ.
Bởi vì những người tiêu dùng ở một số nước do yếu tố lịch sử bị giới hạn mua hàng
hoá sản xuất nhập từ nước ngoài,các thị trường cho một số hàng hoá không được thiết
lập tốt và để lộ tiềm năng lớn cho các công ty đa quốc gia thâm nhập.


1

Thu hút nguồn cầu mới.

 Ví dụ:
Công ty Blockbuster vừa mới thiết lập một cửa hàng video tại Úc,
Chile, Nhật và một số nước châu Âu, nơi mà quan niệm về thuê video
còn tương đối mới. Với hơn 2000 cửa hàng tại Mỹ, tiềm lực tăng
trưởng của Blockbuster tại Mỹ đã bị giới hạn.


2


Gia nhập các thị trường sinh lời.
Nếu như các công ty khác trong ngành chứng tỏ rằng thu nhập tốt hơn

có thể thực hiện được ở các thị trường khác, thì một công ty đa quốc gia
cũng có thể quyết định bán hàng tại các thị trường đó.



Công ty có thể có kế hoạch cắt giảm giá cao quá đáng hiện hành.


2

Gia nhập các thị trường sinh lời.
Một số vấn đề chung của chiến lược này là trước hết thiết lập



những cơ sở bán hàng tại một thị trường mới để có thể ngăn chặn đối
thủ cạnh tranh mới muốn chiếm việc kinh doanh của họ bằng cách hạ
thấp giá đúng lúc đối thủ mới đang tìm cách xâm nhập vào thị trường
này.


3

Khai thác các lợi thế độc quyền.
 Các công ty có thể trở nên quốc tế hoá nếu họ có được các nguồn lực
hoặc các kỹ năng mà các công ty đối thủ cạnh tranh không có được.


Nếu một công ty có công nghệ tiên tiến, hiện đại và đã khai thác lợi
thế này thành công tại các thị trường nội địa thì công ty cũng có thể cố
gắng để khai thác thành công lợi thế đó trên bình diện quốc tế.


4

Phản ứng đối với các giới hạn
thương mại.

Trong một số trường hợp các công ty đa quốc gia sử dụng FDI như một chiến lược thận trọng



hơn là một chiến lược mạo hiểm. Đặc biệt là các công ty đa quốc gia có thể theo đuổi FDI để phá
vỡ các rào cản thương mại.
Ví dụ:

Các nhà sản xuất xe ô tô của Nhật đã thành lập các nhà máy tại Mỹ theo trạng thái đề phòng là
xuất khẩu của họ sang Mỹ là đối tượng của các hạn chế thương mại khắc khe. Các công ty Nhật nhận
ra rằng các rào cản thương mại có thể được thiết lập có thể làm hạn chế hoặc ngăn cản xuất khâủ
của họ. Bằng việc sản xuất ô tô tại Mỹ, các nhà sản xuất ô tô của Nhật có thể phá vỡ rào cản thương
mại.


5


Đa dạng hoá trên bình diện quốc
tế.
Từ khi các nền kinh tế của các nước chuyển động không hoàn hảo nối tiếp nhau

quá thời gian, dòng tiền thuần từ doanh thu bán hành qua các quốc gia cần được ổn
định hơn so với doanh thu bán hàng trong từng quốc gia riêng lẻ.
 Bằng cách đa dạng hoá doanh thu bán hàng trên bình diện quốc tế, công ty có thể
làm cho dòng tiền thuần của mình ít thay đổi đột ngột, ổn định hơn.


5

Đa dạng hoá trên bình diện quốc
tế.
Do đó khả năng thiếu hụt thanh khoản sẽ ít đi, công ty có thể đạt được chi phí vốn

thấp vì các cổ đông và chủ nợ nhận thấy rủi ro của công ty đa quốc gia thấp hơn do
dòng tiền ồn định hơn.

Ví dụ:

Hệ thống Cosco đã mở rộng chi nhánh tại Trung Quốc, Ấn Độ và
Đài Loan. Việc mở rộng ra nước ngoài đã đa dạng hoá các nguồn
doanh thu của công ty đa quốc gia gia vì vậy giảm được sự lệ
thuộc vào nền kinh tế Mỹ.


Đông cơ liên quan đến chi phí
1
2
34
5

• Lợi ích đầy đủ nhờ lợi thế quy mô/ giảm bớt chi phí sản xuất.
• Sử dụng các yếu tố nước ngoài cho sản xuất
• Sử dụng nguyên vật liệu nước ngoài.
• Sử dụng các công nghệ nước ngoài.
• Phản ứng đối vớ các biến động tỷ giá.


Đông cơ liên quan đến chi phí

Mục đích tham gia:

Các công ty đa quốc gia tham gia vào FDI với nỗ lực để giảm chi
phí.


1


Một công ty đang cố gắng để bán sản phẩm chính yếu của mình tại
các thị trường mới có thể làm tăng thu nhập và của cải cổ đông nhờ lợi
thế quy mô, giảm chi phí sản xuất ( chi phí trung bình trên một đơn vị
sản phẩm thấp hơn do tăng sản xuất).



Các công ty sử dụng nhiều hơn máy móc thiết bị phần lớn có khả
năng hưởng lợi nhờ lợi thế quy mô.


2


Chi phí đất đai và lao động có thể khác biệt lớn giữa các
quốc gia.Các công ty đa quốc gia thường cố gắng để xây dựng
sản xuất tại những nơi có giá đất và nhân công rẻ.



Vì vậy, các công ty đa quốc gia phải tiến hành khảo sát thị trường để
xác định xem họ có thể được hưởng lợi từ chi phí nhân công rẻ khi tiến
hành ở các thị trường đó hay không?


3
Do chi phí vận chuyển, một công ty có thể cố gắng để tránh nhập



khẩu nguyên liệu thô từ một nước nhất định, đặc biết là khi công ty có
kế hoạch bán trả lại sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng ở nước
đó.


Trong tình huống đó, giải pháp tốt nhất là phát triển sản phẩm tại
quốc gia mà ở đó có nguyên liệu đầu vào.


4


Các công ty gia tăng thành lập các nhà mây hoặc thâu tóm các nhà
máy hiện hữu ở nước ngoài để học công nghệ của các nước đó. Công
nghệ này sau đó được sử dụng để hoàn thiện quy trình sản xuất của họ
và để tăng hiệu quả sản xuât tại tất cả các công ty con trên toàn thế
giới.


5


Khi một công ty nhận ra rằng đồng tiền nước ngoài bị đánh giá
thấp, công ty có thể xem xét đầu tư trực tiếp nước ngoài tại nước đó vì
tiền phí tốn ban đầu là tương đối thấp.

Ví dụ:
Khi các nhà sản xuất ô tô của Nhật xây dựng các nhà máy tại Mỹ, họ có thể
giảm được nguyên cơ rủi ro đó dao động bất thường của tỷ giá quá việc gánh
chịu chi phí bằng đô la cho sản xuất, bù lại họ sẽ nhận được doanh thu bằng đô

la.


III




Thứ nhất, các nhà quản lý có thể cố gắng để mở rộng các bộ phận
của họ ra quốc tế nếu mức trả công có thể được tăng lên nhờ sự mở
rộng.

Thứ hai, nhiều nhà quản lý cấp cao có thể nắm phần lớn cổ phiếu của công
ty đa quốc gia và sẽ ưu thích rằng công ty đa quốc gia sẽ đa dạng hoá kinh
doanh của mình trên bình diện quốc tế nhằm giảm rủi ro.


IV. So sánh lợi ích của DFI giữa các quốc gia
Động cơ liên quan doanh thu

Các biến pháp sự dụng DFI để đạt
được lợi ích này

Thu hút các nguồn cầu mới

Thiết lập công ty con hoặc thâu tóm đối thủ ở thị
trường mới

Gia nhập các thị trường nơi có lợi nhuận lời cao

Thâu tóm đối thủ

Khái thác cái lợi thế độc quyền

Thiết lập công ty con và bán sản phẩm tại thị
trường các đối thủ không thể sản xuất được

Phản ứng đối với các giới hạn thương mại

Thiết lập công ty con tại thị trường nơi các giới
hạn thương mại khắc nghiệt

Đa dạng hóa trên bình diện quốc tế

Thiết lập các công ty con tại những thị trường mà
chu kỳ kinh doanh khác các công ty hiện hữu
đang đóng.


IV. So sánh lợi ích của DFI giữa các quốc gia
Động cơ liên quan đến chi phí

Các biến pháp sự dụng DFI để đạt được lợi ích này

Lợi ích đầy đủ nhờ lợi thế quy mô/giảm bớt chi phí sản xuất

Thiết lập công ty con tại thị trường mới có thể bán sản phẩm
sản xuất tại một nơi nào khác

Sử dụng các yếu tố nước ngoài

Thiết lập công ty con tại thị trường có chi phí đất và lao động
tương đối thấp và bán ở nơi có chi phí cao

Sử dụng nguyên liệu thô ở nước ngoài

Thiết lập công ty con tại thị trường nơi có nguyên vật liệu thô
rẻ và dễ tiếp cận và bán ở nơi có chi phí cao

Sử dụng công nghệ nước ngoài

Tham gia liên doanh để học về quy trình sản xuất hoặc các
điều hành hoạt động khác

Phản ứng đối với những biến đổi về tỷ giá

Thiết lập công ty con tại thị trường mới nơi đống tiền nội tệ
là yếu nhưng được kỳ vọng trở nên manh lên qua thời gian


Những lợi ích tiềm năng từ DFI là khác nhau đối với các quốc
gia:

Chi phí đất, chi phí
nhân công tương đối
thấp

Mức độ sẵn có
người lao động và
các đặc điểm văn

hóa

Đạo đức và kỹ năng
nghề nghiệp của
người dân sở tại

Nếu một công ty đa quốc gia mong muốn thành lập cơ sơ có
chi phí thấp thì công ty cũng phải xem xét các yếu tố:


V. So sánh lợi ích của DFI qua thời gian