Ai nói voi không thể khiêu vũ

Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ?
Tác giả : Louis V. Gerstner
Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý
Lượt xem : 11197
Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.
EPUB MOBI PDF Đọc Online

Danh sách chương

Giới thiệu

Những bài học trong việcđiều hành các tập đoàn khổng lồ

Mở đầu

Giới thiệu

Phần I: Nắm bắt - [1] Tìm hiểu

[2] Thông báo


[3] Vòi cứu hỏa

[4] Vào cuộc

[5] Mang sự nồng nhiệt và ấm áp đến với khách hàng

[6] Chấm dứt sự chảy máu và giữ vững tầm nhìn

[7] Xây dựng nhóm lãnh đạo

[8] Xây dựng một doanh nghiệp toàn cầu

[9] Làm sống lại một thương hiệu

[10] Tái thiết chính sách lương thưởng

[11] Quay trở lại bờ biển

Phần II: Chiến lược - [12]: Tóm lược lịch sử hình thành và phát triển c ủa IBM

[13] Những quyết định mạo hiểm

[14] Dịch vụ - Chìa khóa của hội nhập

[15] Xây dựng bộ phận phần mềm lớn nhất thế giới

[16] Xây dựng đơn vị kinh doanh chính của công ty

[17] Gỡ bỏ ngăn xếp và tập trung vào danh mục chính

[18] Sự xuất hiện của kinh doanh điện tử


[19] Đánh giá về chiến lược

Phần III: Văn hóa - [20] Văn hóa doanh nghiệp

[21] Một thế giới từ trong ra ngoài

[22] Lãnh đạo bằng các nguyên tắc

Phần IV: Những bài học kinh nghiệm

[23] Vấn đề tập trung: Bạn phải hiểu và yêu doanh nghi ệp của mình

[24] Thực thi - Chiến lược dài hạn

[25] Khả năng lãnh đạo là vấn đề cá nhân

[26] Voi có thể khiêu vũ

[27] IBM - Lời tạm biệt

Phụ lục

Phụ lục A

Phụ lục B

Thu nhập ròng (Tỷ đô-la)

Thu nhập trên mỗi cổ phần bị pha loãng (Tỷ đô-la)

Dòng tiền mặt từ hoạt động (Tỷ đô-la)

Lợi tức bình quân của cổ đông


Nhân viên

Giá cổ phiếu

Doanh thu (Tỷ đô-la)

LOUIS GERSTNER - Người chèo lái IBM vượt qua sóng gió

Có một mệnh đề, rằng: Gây dựng một công ty và bi ến nó trở thành v ĩ đại đã khó thì gi ữ cho nó v ĩ đại
còn khó hơn gấp bội.
Và có một mệnh đề khác, rằng: Một công ty vĩ đại khi vượt qua khủng hoảng s ống còn c ủa nó, nó sẽ v ĩ
đại hơn nữa.
IBM và Louis V. Gerstner đã chứng minh cho cả hai mệnh đề trên.
Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ? là cuốn sách mở ra nh ững bí m ật v ề giai đo ạn đen t ối c ủa IBM, khi t ập đoàn,
với sự kềnh càng và khổng lồ, đang đứng bên bờ v ực phá s ản. Các nguyên t ắc c ơ b ản v ề x ử lý kh ủng ho ảng,
về điều phối và quản lý đã được nêu ra và thực hiện với tài năng phi thường c ủa Gerstner s ẽ là nh ững bài h ọc
quý giá dành cho tất cả những nhà quản lý trên thế giới, bởi, đến hôm nay, IBM vẫn đứng vững và hùng m ạnh.