Những mô hình quản trị kinh điển

Những Mô Hình Quản Trị Kinh Điển
Tác giả : Marcel Van Assen - Gerben Van Den Berg - Paul Pietersma
Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý
Lượt xem : 7705
 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.
EPUB MOBI PDF Đọc Online

Nằm trong top 100 cuốn sách hàng đầu về khoa học quản lý, cuốn sách là bản tóm tắt 61 mô hình,
đối   với   mỗi   mô   hình   độc   giả   sẽ   tìm  thấy:   ý   tưởng;   khả   năng   ứng   dụng   và   thực   tế   ứng   dụng.
Những Mô Hình Quản Trị  Kinh Điển, bản dịch tiếng Việt cuốn Key Management Models ­ The
60+ Models Every Manager Needs to Know của các tác giả Marcel Van Assen, Gerben Van Den
Berg   và   Paul   Pietersma,   các   chuyên   gia   tư   vấn   chiến   lược   tại   tập   đoàn   tư   vấn   Berenschot.
Những người quan tâm đến quản lý nói chung và các nhà quản lý nói riêng dường như không mấy
xa lạ với Berenschot, Tập đoàn nổi tiếng tại Mỹ chuyên nghiên cứu, ứng dụng và phát triển các mô
hình
 
quản
 
lý
 
từ
 
hơn
 
70
 
năm
 
qua.
Nằm trong top 100 cuốn sách hàng đầu về khoa học quản lý, cuốn sách là bản tóm tắt 60 mô hình,
đối   với   mỗi   mô   hình   độc   giả   sẽ   tìm  thấy:   ý   tưởng;   khả   năng   ứng   dụng   và   thực   tế   ứng   dụng.

Đây là 1 cuốn sách tham khảo hữu  ích dù bạn hoạt động trong bất cứ  ngành kinh doanh nào.
Từ những phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và năng lực cốt lõi, vòng tròn đổi mới,
cuốn sách giải thích rất rõ ràng và thực tế về mỗi mô hình quản lý. Với mỗi mô hình bạn sẽ tìm thấy:
­   Tổng   quan   ­   tầm   quan   trọng   và   mục   đích   của   mô   hình;


­   Thời   điểm   nên   sử   dụng   ­   công   dụng   và   khả   năng   áp   dụng;
­ Cách thức sử  dụng ­ một bản mô tả  cách  ứng dụng mô hình bằng cách tiếp cận từng bước;
­ Phân tích cuối cùng ­ giới hạn của các mô hình và những cạm bẫy tiềm  ẩn theo như cách chúng
được
 
sử
 
dụng.
Cuốn sách gồm hơn 60 mô hình chiến lược kinh doanh chính yếu mà các nhà quản lý cấp cao và
giới   học   thuật   kinh   doanh   đã   và   đang   sử   dụng.   Các   mô   hình   được   chia   làm   3   nhóm:
+

 

Nhóm

 

các

 

mô

 

hình

 

CHIẾN

+

 

Nhóm

 

các

 

mô

 

hình

 

CHIẾN

+

 

Nhóm

 

các

 

mô

 

hình

 

SẢN

 
 

LƯỢC;
THUẬT;

 

XUẤT.

Cuốn sách giúp các nhà quản lý nắm bắt được tổng quan các mô hình có thể   ứng dụng vào công
việc kinh doanh của mình và đưa ra nhiều thông tin giúp so sánh và lựa chọn mô hình hoặc những
mô   hình   có   thể   thích   hợp   với   điều   kiện   cụ   thể   của   từng   tổ   chức.
Những Mô Hình Quản Trị Kinh Điển là một cuốn sách nên sử dụng để tra cứu. Mỗi mô hình đều
cần thời gian để hiểu, suy ngẫm và tìm hiểu thêm ngoài giới hạn trang sách để  đi đến những quyết
định
 
ứng
 
dụng
 
đúng
 
đắn.
Các mô hình quản lý được thiết kế  nhằm giải quyết các vấn đề  và thách thức chung trong kinh
doanh. Được vận dụng tốt nhất, chúng sẽ cung cấp một cách nhìn mới về tình huống và đem lại một
sự thay đổi tích cực. Các mô hình có thể được áp dụng theo chiến lược, theo chiến thuật hoặc trong
quá trình tác nghiệp. Một số mô hình là các công cụ giải quyết vấn đề, được thiết kế nhằm cải thiện
hiệu năng và hiệu quả. Một số khác được thiết kế nhằm giải quyết những vấn đề đặc thù, phát sinh
trong
 
những
 
tình
 
huống
 
đặc

 
thù. 
Rất tiếc là không một mô hình quản lý hay một nhóm mô hình nào có thể bảo đảm một nhà quản lý
hay một nhà tư  vấn có thể  xử lý được một vấn đề  của tổ  chức một cách khách quan với khả  năng
tốt
 
nhất. 
Ngoài   ra,   quá   nhiều   mô   hình   khiến   các   nhà   quản   lý   và   tư   vấn   bối   rối   trong   việc   lựa   chọn.  
Dù vậy, các mô hình cung cấp những góc nhìn thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra quyết
sách đúng đắn trong kinh doanh. Các lý thuyết và mô hình quản lý có thể giúp cho các nhà quản lý
và tư vấn có được sự rành mạch, rõ ràng trong kinh doanh bằng cách giảm trừ những phức tạp và
bất   định   có   liên   quan,   không   hơn,   và   tuyệt   nhiên   không   kém.
Cuốn sách cũng giúp cho các giảng viên kinh doanh và quản trị  có một dàn ý chuẩn cho bài giảng
của
 
mình.