CHUYÊN ĐỀ
:
DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
LOGO
LOGO
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của
nhân viên
MỤC
ĐÍCH
.
Giúp nhân viên
so sánh thành quả
của mình với tiêu
chuẩn doanh
nghiệp đề ra, và
so sánh với các
nhân viên khác.
Cung cấp thông
tin để xây dựng
chiến lược đào
tạo, huấn luyện,
lương khen
thưởng, thuyên
chuyễn, bố trí
công tác.
LOGO
1.
2.
3.
4.
Trình tự đánh giá năng lực thực hiện công
việc của nhân viên
Xác định yêu cầu cần đánh giá
Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp
Huấn luyện kỹ năng đánh giá cho cán bộ làm công tác đánh giá
Thảo luận với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá
5.
Đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu
6.
Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá
7.
Vạch ra phương pháp cải tiến công việc dựa trên đánh giá
LOGO
Tiến hành đánh giá thực hiện công
việc
Xác định được yêu cầu chủ
yếu khi thực hiện công việc
Phân loại các mức độ yêu
cầu khi thực hiện công việc
Đánh giá tầm quan trọng của mỗi nhóm
yêu cầu đối với hiểu quả thực hiện
Công việc
Đánh giá hiệu quả công việc
LOGO
1
2
3
Xác định chỉ tiêu
đánh giá phù hợp:
Chỉ tiêu hiện vật
Chỉ tiêu giá trị
Chỉ tiêu tính bằng
lượng lao động chi
phí
Tiến hành đo
lường kết quả
lao động theo
những chỉ tiêu
đã định sẵn
Đề xuất những giải
pháp nhằm nâng
cao hơn nữa mục
đích sử dụng lao
động.
Trả công lao động
LOGO
Khái
niệm
Lao động
Vai trò
Cấu trúc
Cơ cấu hệ thống trả lương
LOGO
Cơ
Cơ cấu
cấu hệ
hệ thống
thống trả
trả lương
lương
Thù lao vật chất
Cơ hôi
thăng tiến
Lương
cơ bản
Phụ
cấp
Phúc
lợi
Thưởng
Thù lao phi vật chất
Công
việc
thú vị
Phúc
lợi
LOGO
Các yếu tố ành hưởng đến tiền lương
Bản thân nhân viên
Bản thân công việc
Ấn định
mức
lương
Thị trường lao động
Môi trường của công ty
Các hình thức trả lương ( hay trả công)
LOGO
Các hình thức
trả lương
1
2
Trả lương
theo sản
phẩm
Trả lương
theo thời gian
Kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động
LOGO
Text
Bất bình của
người lao động
Tranh chấp
Hướng giải quyết
Sự xung đột
www.themegallery.com
LOGO