development team manager

CHAPTER 14
CHAPTER 14
DEVELOPMENT TEAM MANAGEMENT
DEVELOPMENT TEAM MANAGEMENT
McGraw­Hill/Irwin
Copyright ©2006 The McGraw­Hill Companies, Inc. All right reserved. 
Some Terms in New Products 
Some Terms in New Products 
Organization
Organization

Functional: People in business departments or 
functional areas are involved, and product 
development activity must mesh with their work.

Project: The product innovation activity requires 
people who think first of the project.

Matrix: Two people are likely to be involved in any 
piece of work: project manager and line function 
head.
Options in New Products Organization
Options in New Products Organization
1. Functional
2. Functional Matrix
3. Balanced Matrix
4. Project Matrix
5. Venture
     These are listed in increasing projectization, 
defined as the extent to which participants see 
themselves as independent from the project or 

committed to it.
Figure 14.1
Options in New Products Organization
Options in New Products Organization
1. Functional: work is done by the various departments, 
very little project focus.

Usually a new products committee or product planning committee.

Does not lead to much innovation.
2. Functional Matrix: A specific team with people from 
various departments; project still close to the current 
business.

Team members think like functional specialists.

Departments call the shots.
3. Balanced Matrix: Both functional and project views are 
critical.

May lead to indecision and delay.

Many firms are making it work successfully.
4. Project Matrix: High projectization, team people are 
project people first and functional people second.  

People may drive the project even against department’s best wishes.
5. Venture: Team members pulled out of department to 
work full time on project.
Operating Characteristics of the Basic 

Operating Characteristics of the Basic 
Options
Options
Characteristic   Functional <­­­­­­­­­­­­­>Venture
Decision Power of  Leader Low High
Independence of Group Low High
% of time spent on project by member Low High
Importance of Project Low High
Degree of risk of project to firm Low High
Disruptiveness of project Low High
Degree of uncertainty Low High
Ability of team to violate 
company policy Low High
Independent funding Low High
Figure 14.3
Decision Rules for Choosing Among 
Decision Rules for Choosing Among 
the Options
the Options
Score each on a scale of 1 (low) to 5 (high):
1. How difficult is it to get new products in the firm?
2. How critical is it for the firm to have new products at this time?
3. How much risk to personnel is involved?
4. How important is speed of development?
5. Will the products be using new procedures in their 
manufacturing?
6. In their marketing?
7. What will be the $ profit contribution from each new item?
8. How much training do our functional people need in the 
markets represented by the new products we want?

Rating: Below 15: functional matrix will likely work.
15­30: a balanced matrix will probably work.
Over 30: You need a project matrix or even a venture!
Figure 14.4