Đặc điểm công tác kế toán và một số phần hành kế toán chủ yếu tại công ty Hoa Mai

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

1

KHOA KINH TẾ

LỜI NÓI ĐẦU
“ Việt Nam - điểm đến của thiên niên kỷ mới” – dấu hiệu của sự phát triển Du
lịch Việt Nam nói chung và của các doanh nghiệp kinh doanh công ty - du lịch
nói riêng. Qua thời gian thực tập tốt nghiệp, em muốn tìm hiểu thêm sự phát
triển của Du lịch Việt Nam, cũng như thực tế công tác kế toán áp dụng trong các
doanh nghiệp Nhà nước. Được sự đồng ý của Ban giám đốc công ty du lịch tây
bắc Hoa Mai thuộc Tổng cục Du lịch Việt Nam, em đã có dịp tìm hiểu về lịch sử
hình thành và phát triển của công ty; cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý; đặc điểm
công tác kế toán và một số phần hành kế toán chủ yếu tại công ty.
Bằng những kiến thức đã học và quá trình tìm hiểu thực tế tại công ty em
xin viết báo cáo thực tập về một số nội dung cơ bản đã thu thập được:
Báo cáo thực tập ngoài lời nói đầu và kết luận, còn gồm 3 phần:
- Thứ nhất: Những vấn đề chung về công ty du lịch tây bắc Hoa Mai.
- Thứ hai: Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty du lịch tây bắc
Hoa Mai.
- Thứ ba: Một số nhận xét, đánh giá về tổ chức hạch toán kế toán tại
công ty du lịch tây bắc Hoa Mai.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy Đặng Ngọc Hùng
và các cô chú trong công ty du lịch tây bắc Hoa Mai để em hoàn thành báo cáo
này

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

2

KHOA KINH TẾ

Phần 1:Những vấn đề chung về công ty du lịch tây bắc Hoa
Mai.
1.1.Qúa trình hình thành và phát triển của CÔNG TY DU LịCH TÂY BắC
HOA MAI
CÔNG TY DU LịCH TÂY BắC HOA MAI ra đời trên cơ sở của chính sách
tư bản tư doanh của nhà nước từ những năm 1958-1960.Được xây dựng do một
chủ hộ người Việt gốc Hoa từ trước thời kì giải phóng thủ đô 1954 với mục đích
sử dụng đế ở.Sau khi giải phóng thủ đô, giảI phóng miền Bắc gia đình này đã
giao lại khu nhà này cho nhà nước Việt Nam sử dụng.CÔNG TY DU LịCH TÂY
BắC HOA MAI được hình thành với 3 khu nhà,42 phòng nghỉ bình dân không có
trang thiết bị công ty ,hệ thống nước sinh hoạt, vệ sinh, hệ thống thông tin rất
đơn sơ.
Tên công ty:Công ty du lịch tây bắc Hoa Mai
Tên giao dịch quốc tế :Hoa Mai Hotel Corporation
Tên viết tăt: HMC
Trụ sở chính: số 3D Đường Thành-Hoàn Kiếm-Hà Nội
Điện thoại: 0437112538

*

Fax: 0437112537

Mã số thuế: 0102693089

Số tài khoản ngân hàng : 0021001828223
Công ty là pháp nhân theo pháp luật Việt Nam,thực hiện chế độ hạch toán kinh tế
độc lập,được sử dụng con dấu riêng,hoạt động theo điều lệ của công ty cổ
phần,luật công ty.

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

3

KHOA KINH TẾ

Trải qua hơn 40 năm tồn tại và phát triển,cho đến nay với tổng số CBCNV
là130 người đã có 60 phòng nghỉ đạt tiêu chuẩn quốc tế cùng hệ thống thông tin
liên lạc hiện đại,nhà hàng có 90 chỗ ngồi va khu massge với 10 phòng đáp ứng
nhu cầu phục vụ khách quốc tế và trong nước.

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA KINH TẾ

1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí của công ty
1.2.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty:

Hội đồng quản
trị

Ban kiểm
soát

Phòng TC hành
chính
Tài chính-kế toán

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

4

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

5

KHOA KINH TẾ

Phòng thị trường
Ban giám
đốc

Tổ lễ
tân

Tổ
bảo

Tổ
buồng

Tổ điện
nước

Quầy
cho
Thuê đồ

Tổ KD
ăn uống

1.2.2.Chức năng,nhiệm vụ,quyền hạn của từng bộ phận:
Nhìn vào sơ đồ ta thấy:công ty áp dụng mô hình quản lí trực tiếp kết hợp
cùng quản lí chức năng trong hoạt độnh sản xuất kinh doanh.
Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc,kế toán trưởng các trửơng phòng
nghiệp vụ…

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

6

KHOA KINH TẾ

Phó giám đốc là nguới giúp việc cho giám đốc trong từng mặt công tác đươc
giám đốc chỉ định,thay thế điều hành khi giám dốc đi vắng và chịu trách nhiệm
trước giám đốc.
Các phòng ban được đặt trực tiếp dưới sự điều hành của giám đốc,chịu trách
nhiệm trước giám đốc về các phần việc mà giám đốc giao cho và chấp nhận các
nội quy,quy định mà giám đốc đề ra.
Bộ phận tổ chức, hành chính : giúp giám đốc công ty tổ chứ lao động tiền
lương,lập kế hoạch về tiền lương,thực hiện các chế độ bảo hiểm y tế,bảo hiểm xã
hội,công tác phí cho CBCNV.thực hiưện công tác quản trị hành chính các
phương tiện và trang thiết bị tại đơn vị.
Phòng tài chính kế toán tổ chức quá trình hạch toán kế toán, giúp giam đốc lập
kế hoạch tài chính, tổ chứch ghi chép các nghiệp kinh tế phát sinh,tính toán các
chỉ tiêu kinh tế trên cơ sở đó tham mưu cho giám đốc thức hiện quá trình đầu tư
vốn có lợi nhất .Tham mưu quản lý và phân phối quỹ lương,thưởng trong đơn
vị,đề xuất các biện pháp phân phối theo đúng điều lệ của công ty theo chế độ
chính sách của nhà nước .
Bộ phận kho có nhiệm vụ xuất-nhập kho,bảo quản và quản lý hàng hoá theo
đúng nguyên tắc thủ tục,đảm bảo số lượng,chất lượng.Thực hiện nghiêm chỉnh
quyết định nhà nước và công ty về công tác tài chính,kế toán,thống kê.
Bộ phận lễ tân: chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty

về các công việc

trong khu sảnh liên quan đến việc đặt phòng giữ chỗ, cung cấp thông tin,dịch vụ

và quản lý những phát sinh của khách trong thời gian lưu trú tại công ty . Đồng
thời, lập hồ sơ về khách, lưu trữ, phân tích các tư liệu về khách để kịp thời báo
cáo, phản ánh với ban giám đốc về nguồn khách và nhu cầu của khách. Nhiệm
vụ của bộ phận là: tổ chức nhận đặt phòng, đón tiếp và tiễn khách, đáp ứng yêu
cầu về thông tin của khách, xử lý các khiếu nại, đáp ứng yêu cầu về mua bán, ký
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

7

KHOA KINH TẾ

gửi, vận chuyển. Mở sổ sách đầy đủ, chính xác, kịp thời để theo dõi, lưu trữ, làm
tốt công tác đăng ký tạm trú theo quy định hiện hành. Duy trì vệ sinh sạch đẹp
khu sảnh. Kết hợp chặt chẽ với bộ phận buồng để theo dõi quá trình đi và ở của
khách. Liên kết chặt chẽ với phòng điều hành du lịch để làm tốt công tác tiếp thị,
quảng cáo, ký kết hợp đồng.
Bộ phận phục vụ ăn uống: phục vụ ăn uống là một trong những khâu lớn và vô
cùng quan trọng trong công ty . CÔNG

TY DU LỊCH TÂY BẮC HOA MAI

có hệ thống cơ

sở vật chất kỹ thuật phục vụ ăn uống tương đối đầy đủ đáp ứng mọi nhu cầu của
khách. Nhà hàng có kiến trúc đẹp, tiện nghi đầy đủ, có vị trí thích hợp để phục

vụ khách cả ở bên ngoài, có một phòng ăn có thể ngồi được 200 khách. Chức
năng của bộ phận phục vụ ăn uống là chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty
về tổ chức sản xuất kinh doanh hàng hoá dịch vụ trong các nhà hàng, quầy bar.
Nhiệm vụ của bộ phận phục vụ ăn uống là tổ chức chế biến các món ăn Âu- Á,
đặc sản Việt Nam có chất lựơng cao, phục vụ các đối tượng khách. Quảng cáo
món ăn mới, làm thủ tục hợp đồng tổ chức phục vụ khách với chất lượng cao
trong các bữa tiệc, toạ đàm, hội họp, đám cưới. . . Duy trì tốt vệ sinh thực phẩm
và môi trường. Tổ chức lao động, nâng cao tay nghề phục vụ. Chịu trách nhiệm
về tài sản và công cụ lao động trong bộ phận. Lắng nghe ý kiến của khách hàng
để khắc phục nhược điểm. Phối hợp với bộ phận lễ tân và phòng điều hành du
lịch để quảng cáo và giải quyết nhu cầu của khách về ăn uống.
Bộ phận buồng: là bộ phận rất quan trọng trong bộ phận, doanh thu rất lớn. Chức
năng của bộ phận buồng là chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về toàn bộ
công việc liên quan đến vệ sinh, phục vụ buồng, trật tự an toàn trong khu vực
lưu trú. Nhiệm vụ của bộ phận buồng là tổ chức quản lý và vận hành, bảo quản
tốt toàn bộ hệ thống trang thiết bị, tài sản có trong buồng ngủ một cách tiết
kiệm. Làm vệ sinh buồng hàng ngày theo đúng quy trình sẵn sàng đón tiếp
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

8

KHOA KINH TẾ

khách. Tổ chức đón tiếp, hướng dẫn, giới thiệu cách sử dụng các trang thiết bị,
đồ dùng, dịch vụ trong phòng khách và công ty . Ghi chép đầy đủ, chính xác tình

hình sử dụng buồng, dịch vụ phát sinh để đối chiếu xác nhận thanh toán lúc
khách đi. Thu lượm thông tin của khách về hoạt động dịch vụ trong công ty để
báo cáo với giám đốc Công ty xin biện pháp xử lý thích hợp. Nhận giữ chìa
khoá cho khách và kinh doanh dịch vụ giặt là. Giữ gìn an toàn tuyệt đối về tài
sản của khách. Tổ chức công tác phòng cháy chữa cháy. Kết hợp chặt chẽ với bộ
phận lễ tân, nhà hàng, phòng du lịch . . . để đáp ứng nhu cầu kinh doanh phục vụ
khách. Liên kết với đội sửa chữa để duy trì bảo dưỡng các trang thiết bị của
buồng ngủ và khu vực.
1.3.Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty :
1.3.1.Chức năng nhiệm vụ của công ty
Là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực du lịch,dịch vụ,chức năng
chủ yếu của công ty là kinh doanh công ty , nhà hàng ăn uống,kinh doanh lữ
hành,vận chuyển và các dịch vụ bổ trợ: massge, karaoke,vũ trường,dịch vụ vui
chơi giải trí.Bên cạnh đó,thực hiện đa dạng hoá các hoạt động,công ty còn kinh
doanh cho thuê văn phòng,cửa hàng trưng bày,bán hàng hoá.Kinh doanh tổng
hợp các mặt hàng công nghệ phẩm,đại lí giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm.
Ngoài ra,công ty còn có chức năng liên doanh ,liên kết với các tổ chức
trong và ngoài nước,kinh doanh mua bán cổ phiếu,trái phiếu trên thị trường
chứng khoán theo luật định.
Nhiệm vụ của công ty là không ngưng nâng cao lợi ích của các cổ đông,tăng tích
luỹ,phát triển sản xuất kinh doanh,góp phần thiết thực vào việc thực hiện các
nhiệm vụ phát triển kinh tế,xã hội của đất nước.

Công ty du lịch tây bắc Hoa

Mai là một doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo chế độ Nhà nước quy định,
có chức năng cung cấp các dịch vụ Công ty và Du lịch.
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

9

KHOA KINH TẾ

1.3.2 Phạm vi hoạt động bao gồm:
- Tổ chức kinh doanh công ty kèm theo buồng ngủ, nhà hàng, thông tin liên
lạc, hàng tiêu dùng, hàng lưu niệm, các dịch vụ văn hoá, thể thao, vui chơi,
giải trí, vận chuyển, giặt là, đổi tiền...
- Tổ chức văn phòng Du lịch bao gồm: ký kết, đưa đơn, hướng dẫn khách
thăm quan các tuyến, điểm du lịch trong nước, kết hợp với các đơn vị lữ
hành tổ chức đưa đón khách từ nước ngoài vào Việt Nam và khách từ Việt
Nam ra nước ngoài.
- Kinh doanh các dịch vụ thương mại như tư vấn, dịch thuật, thông tin,
hướng dẫn Du lịch, phục vụ hội nghị,cưới hỏi, cho thuê văn phòng, tuyên
truyền, quảng cáo,phục vụ hội chợ, triển lãm, xuất nhập khẩu...
- Tổ chức sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dịch vụ phục vụ trực tiếp
cho các dịch vụ kinh doanh nói trên, như hàng ăn, hàng uống, hàng công
nghệ phẩm, hàng tiêu dùng...
1.3.3.Đặc điểm tổ chức kinh doanh của công ty :
Kinh doanh du lịch,dịch vụ là ngành kinh doanh mang tính tổng hợp
cao,bao gồm nhiều ngành khác nhau: các hoạt động mang tính dịch vụ dơn thuần
như kinh doanh công ty ,nhà hàng,lữ hành,các dịch vụ vui chơi giải trí…các
hoạt động mang tính kinh doanh hàng hoá như bán buôn,bán lẻ háng hoá, đại lí
tiêu thụ sản phẩm…Hoat động kinh doanh du lịch mang tính thời vụ và phụ
thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên,điều kiện kinh tế,văn hoá,xã hội cũng như các
điều kiện di sản lịch sử văn hoá,phong cảnh chùa chiền độc đáo,hấp đẫn.

Trước đây ngành du lịch, công ty được coi là ngành kinh tế ít bị cạnh tranh
và có hiệu quả cao,tỉ lệ lợi nhuận trên vốn đàu tư lớn,thời gian thu hồi vốn đầu tư
nhanh.Song trong một vài năm trở lại đây,ngành du lịch nói chung,công ty nói
riêng gặp rất nhiều khó khăn do yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

10

KHOA KINH TẾ

vụ,nhiều công ty được đầu tư mới với số lượng phòng lớn,trang thiết bị hiện đại
của các nhà đầu tư nước ngoài,của nhà nước tư nhân…cùng tăng nhanh theo sự
phát triển kinh tế và đầu tư nước ngoài vào Việt Nam,giá buồng phòng liên tục
giảm xuống ở mức thấp.Các công ty phải cạnh tranh gay gắt nhằ thu hút khách
và tìm kiếm nguồn khách.
Bên cạnh đó các hoạt động đầu tư cho du lịch còn chưa đáp ứng được nhu
cầu của du khách quốc tế cũng như trong nước. Các tháng cảnh,di tích còn chưa
khai thác hết tiềm năng, chưa đưa ra được những chủ đề mói
dẫn du khách…Hoạt dộng du lịch còn phân tán,chưa có sự hợp tác giữa các
ngành,các doanh nghiệp.
1.3.4 Các chính sách quản lý hoạt động kinh doanh của CÔNG TY DU
LịCH TÂY BắC HOA MAI.
1.3.4.1 Quản lý khách lưu trú tại công ty .
Công ty thực hiện tốt công tác quản lý khách tại công ty để đảm bảo an ninh
quốc gia. Khi khách vào công ty phải xuất trình giấy tờ tuỳ thân hợp lệ và thực

hiện việc khai báo tạm trú. Khách phải thực hiện những nội quy của công ty đã
được niêm yết.
1.3.4.2 Quản lý về chất lượng phục vụ.
Ngày nay, sự cạnh tranh sự cạnh tranh trong kinh doanh đã nghiêng về cạnh
tranh chất lượng dịch vụ. Do đó, CÔNG TY DU LịCH TÂY BắC HOA MAI đã có
những biện pháp thiết thực để quản lý hoạt động kinh doanh và quản lý chất
lượng phục vụ. Công ty đã thực hiện đầy đủ các quy định về tiêu chuẩn chất
lượng, định kỳ duy tu, bảo dưỡng cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị, bảo đảm
tương xứng với loại hình và cấp hạng của công ty . Bên cạnh đó, đội ngũ lao
động của Công ty đã được đào tạo tại các trường lớp về nghiệp vụ chuyên môn
theo quy định của ngành. Công ty

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

đã thực hiện tốt công tác an ninh an toàn

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

11

KHOA KINH TẾ

trong công ty và các tiêu chuẩn vệ sinh bao gồm: vệ sinh môi trường, cơ sở vật
chất, trang thiết bị, thực phẩm và vệ sinh cá nhân.
1.3.4.3 Chính sách "khoán quản".
Công ty phân rõ trách nhiệm quản lý cho từng bộ phận về việc bảo quản và sử
dụng có hiệu quả phương tiện máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật tư, hàng hoá. . . Ví

dụ như: Đối với bộ phận phục vụ ăn uống, Công ty đã giao hẳn quyền quản lý và
bảo quản cơ sở vật chất kỹ thuật, việc kinh doanh ăn uống cho giám đốc bộ phận.
Định kỳ phải hạch toán kết quả kinh doanh và báo cáo cho giám đốc Công ty .
Đối với bộ phận buồng cũng được giao trách nhiệm quản lý riêng. Mọi hoạt
động đều theo chính sách “khoán”.
1.3.4.4 Chính sách quản lý giá:
Giá cả là một đòn bẩy kinh tế vô cùng quan trọng trong quá trình hoạt động kinh
doanh. Xuất phát từ đặc điểm tiêu dùng và khả năng thanh toán của đối tượng
khách đến với Công ty . CÔNG TY DU LịCH TÂY BắC HOA MAI đã và đang áp
dụng một chính sách giá khá mềm dẻo so với các công ty khác trên địa bàn Hạ
Long . Bằng cách đưa ra mức giá tương đối thấp và nhiều loại giá khác nhau
giúp cho khách có thể lựa chọn mức giá phù hợp với khả năng thanh toán của
mình.
Giá phòng áp dụng đối với du khách tại CÔNG TY DU LỊCH TÂY BẮC
HOA MAI
(đơn vị tính VNĐ)
Cùng với mục tiêu phục vụ khách hàng, coi khách hàng luôn đúng, lãnh đạo
khách sạn rất chú trọng quan tâm đến trang thiết bị, các yếu tố vật chất và giá cả
dịch vụ. Điều này tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh .
Khách sạn Hoa Mai có 56 phòng ngủ đạt tiêu chuẩn cao, trong đó bao gồm .
Loại phòng

Đơn giá

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

Trang thiết bị trong phòng

BÁO CÁO THỰC TẬP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
1

250.000 VNĐ

2
3
4
5

200.000 VNĐ
180.000 VNĐ
150.000 VNĐ
120.000 VNĐ

12

KHOA KINH TẾ

Vô tuyến, ĐT, Tủ lạnh, điều hoà, nóng lạnh
Vô tuyến, ĐT, Tủ lạnh, điều hoà, nóng lạnh
Vô tuyến, ĐT, Tủ lạnh, điều hoà, nóng lạnh
Vô tuyến, ĐT, Tủ lạnh, điều hoà, nóng lạnh
Vô tuyến, ĐT, Tủ lạnh, điều hoà, nóng lạnh

Khách sạn có hệ thống thông tin liên lạc trong nước và quốc tế với trang
thiết bị nội thất hiện đại, máy điều hòa 2 chiều và phòng tắm tiện nghi với hệ
thống ban công cửa sổ rộng thoáng tạo cho du khách cảm thấy thoải mái an toàn
khi nghỉ tại Hoa Mai.

Với các mức giá đa dạng như trên, Công ty có thể phục vụ được rất nhiều
đối tượng khác nhau. Công ty đều có chính sách giảm giá đặc biệt là đối với
khách nội địa, những khách ở dài ngày, khách thường xuyên hay là đối tượng
khách có khả năng thanh toán thấp. Bằng biện pháp này CÔNG TY DU LịCH
TÂY BắC HOA MAI đã tạo cho mình một nguồn khách có tiềm năng vô cùng
lớn. Có được thành quả như vậy là nhờ sự nỗ lực rất lớn của ban lãnh đạo và
toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty .
1.3.4.5 Quản lý về an ninh, chính trị, trật tự an toàn xã hội:
Công ty đã thực hiện tốt trách nhiệm giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã
hội. Công ty đã chấp hành quy chế quản lý hoạt động của từng dịch vụ, đảm bảo
thuần phong mỹ tục của dân tộc. Bên cạnh việc hướng dẫn các cán bộ công nhân
viên tích cực tham gia phòng chống các tệ nạn xã hội, công ty còn phối hợp chặt
chẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các cơ quan liên quan thực hiện chức trách ngăn
chặn và chống các tệ nạn xã hội, đảm bảo an ninh, an toàn xã hội.
1.3.4.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật của bộ phận lưu trú tại khách sạn Hoa
Mai
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong nghành KS - DL cũng như trong doanh nghiệp KS
- DL đóng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình sản xuất và phục vụ tiêu
dùng sản phẩm du lịch . Đó là toàn bộ những điều kiện vật chất, phương tiện kỹ
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

13

KHOA KINH TẾ

thuật của doanh nghiệp để sản xuất, lưu thông tổ chức tiêu dùng các hàng hoá
dịch vụ, nhằm dáp ứng nhu cầu lưu trú, ăn uống và các nhu cầu khác của khách
Phòng nghỉ là nơi khách lưu trú trong một thời gian nhất định nên phải đáp
ứng được yêu nghỉ ngơi làm việc cho thật tiện nghi và thoải mái cho khách như
đang ở nhà mình. Nắm bắt được nhu cầu của khách, khách sạn cũng đã ngày
càng nâng cao chất lượng phòng nghỉ cho khách. Khách sạn Hoa Mai với tổng số
56 phòng, với diện tích 35 m2 mỗi phòng và được chia thành 5 loại hạng phòng
giúp cho khách được dễ dàng chọn lựa khi đến lưu trú tại khách sạn . Các trang
thiết bị trong mỗi phòng gồm :
- Đồ gỗ : Giường, bàn đầu giường, giá để hành lý, tủ đựng áo quần, bàn
làm việc, bộ bàn ghế sofa, giá đựng vô tuyến.
- Đồ vải : Đệm mút, ga gối, chăn len, riđô che cửa 2 lớp, thảm trải sàn.
- Đồ điện : Điện thoại, đèn điện giường, đèn làm việc, đèn phòng, máy
điều hoà, thiết bị báo cháy, tivi màu, tủ lạnh mini.
- Đồ sành sứ, thuỷ tinh : Bộ ấm chén uống trà, phích nước, cốc ly, bình
nước lọc.
-Các loại máy
Loại này phải sử dụng điện
-Máy hút bụi khô
-Máy hút bụi ẩm
-Máy làm sạch thảm
-Máy khử mùi
- Các loại khác : Mắc treo áo quần, dép giấy viết thư, bản hướng dẫn sử dụng
trang thiết bị, tập giấy quảng cáo dịch vụ.

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

14

KHOA KINH TẾ

- Trang thiết bị trong phòng vệ sinh : Vòi tắm hoa sen, bồn tắm, xí bệt, hệ
thống nóng lạnh, khăn tắm, khăn mặt, kem đánh răng, dao cạo râu, gương, xà
phòng.
Nhìn chung trang thiết bị, tiện nghi trong các phòng ngủ tại khách sạn
Hoa Mai là phù hợp đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu của đối tượng khách hàng
mục tiêu mà khách sạn đã lựa chọn.
Về thẩm mỹ, nói chung việc bài trí sắp xếp các trang thiết bị, tiện nghi
trong phòng rất ngăn nắp, gọn gàng đảm bảo thuận tiện cho khách sử dụng và
nhân viên nhà phòng khi làm vệ sinh, dọn dẹp. Các màu sắc trong phòng được
thiết kế tương đối hài hoà tạo cảm giác ấm cúng.
Nói tóm lại, với điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật của bộ phận lưu
trú tại khách sạn Hoa Mai như hiện nay, khách sạn đã đáp ứng được các nhu cầu
cơ bản và thiết yếu của khách nhưng chất lượng chưa cao đặc biệt là các hạng
phòng 3, 4, 5. Chính vì vậy đòi hỏi khách sạn phải từng bước cải tạo, đầu tư và
nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị, nhằm sử dụng có hiệu quả, tránh
lãng phí nhiên liệu góp phần nâng cao chất lượng phục vụ, đáp ứng tốt hơn
1.4.:Tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình kinh tế- lao động tại công
ty
Trong những năm gần đây, sự chuyển biến tích cực của nền kinh tế và sự ổn
định về chính trị trong nước tạo điều kiện đẩy mạnh sự phát triển của ngành Du
lịch. Công ty du lịch tây bắc Hoa Mai cũng hoà mình trong nhịp điệu phát triển
đó. Công ty đã đầu tư xây dựng mới khu biệt thự với 15 phòng và khu dân tộc
đạt tiêu chuẩn đón khách quốc tế. Hệ thống công ty được Tổng cục Du lịch đánh
giá là công ty 3 sao.

Năm 2008, tổng số vốn kinh doanh của công ty là 15,19 tỷ đồng.

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

15

KHOA KINH TẾ
Đơn vị tính: triệu đồng

2006
Chỉ tiêu
1.DT
16.080
2.CP
15.688
3.LNTT
380
4.Thuế TN
121,6
5. LNCPP
258,4

2007
21.160
20.599

561
179,52
381,48

2008

2008
so
Về số

với 2007
Về số

25.302
24.693
609
194,88
414,12

tuyệt đối
+ 4.142
+ 4.094
+
48
+
15,36
+
32,64

tương đối

+ 19,57%
+ 19,87%
+ 8,56%
+ 8,56%
+ 8,56%

Bảng phân tích một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Nhìn vào bảng phân tích trên ta thấy doanh thu năm 2008 tăng lên so với năm
2007 là + 4.142 triệu đồng về số tuyệt đối hay +19,57% về số tương đối. Lợi
nhuận trước thuế tăng + 48 triệu đồng, thuế thu nhập doanh nghiệp tăng 8,56%.
Đây là thành tích của doanh nghiệp trong việc mở rộng quy mô sản xuất, tăng
lượng hàng hoá dịch vụ tiêu thụ, từ đó tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu
quả sử dụng vốn và hiệu quả kinh doanh.
Thực trạng hoạt động kinh doanh.
Diễn giải

Thực hiện

Thực hiện 6

năm 2007

tháng đầu năm

Lượt khách

20.325

2008
11.724

- Khách quốc tế

Lượt khách

13.520

9.120

- Khách nội địa

Lượt khách

17.805

8.604

Công suất buồng

%

Số khách:

Đơn vị tính

Trong đó:

90
97
( Nguồn: phòng tổ chức hành chính)

- Nhận xét, đánh giá.

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

16

KHOA KINH TẾ

Trước bối cảnh khó khăn do cung vượt quá cầu, việc xây dựng công ty ở Quảng
Ninh nói chung và ở Hạ long nói riêng tràn lan, ồ ạt, nhiều công ty quy mô nhỏ
hơn 20 phòng nên chất lượng dịch vụ nghèo nàn. Hầu hết khách du lịch chưa
được thoả mãn nhu cầu của mình.
Hiệu quả kinh doanh công ty tỉ lệ thuận với công suất sử dụng buồng. Công suất
sử dụng buồng, phòng là một chỉ tiêu rất quan trọng cho việc đánh giá hiệu quả
kinh doanh công ty . Khi nói đến công ty kinh doanh có hiệu quả đầu tiên chúng
ta phải xem xét tới chỉ tiêu này. Công suất sử dụng buồng cao tức là công ty có
khả năng khai thác, thu hút, đón tiếp, phục vụ tốt khách du lịch.
Đối với CÔNG TY DU LịCH TÂY BắC HOA MAI, qua bảng số liệu trên ta có
thể nhận thấy năm 2007 và 6 tháng đầu năm 2008 CÔNG TY DU LịCH TÂY
BắC HOA MAI đã đạt hiệu quả cao về mọi mặt. Số lượng khách vẫn tăng, kết
quả hoạt động kinh doanh đạt mức doanh thu cao nhất từ trước đến nay, mọi chỉ
tiêu kế hoạch đều vượt mức. Trong bối cảnh kinh doanh hiện tại thì kết quả mà
Công ty đã đạt được thật đáng tự hào. Có được sự thành công đó phải kể đến sự
nỗ lực lớn lao của ban lãnh đạo Công ty đã có những biện pháp tích cực, định

hướng đúng đắn trong công tác thị trường, mở rộng thêm các dịch vụ bổ sung,
nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng chính sách giá hợp lý. Bên cạnh đó còn
có sức mạnh của toàn thể cán bộ công nhân viên cùng đồng lòng để vượt qua
mọi khó khăn. Các phòng ban, phân xưởng đã có sự phối hợp nhịp nhàng, hoạt
động theo quy chế chung. Đặc biệt, đối với đơn vị khoán quản như nhà ăn,
buồng, giặt là đã phát huy được tnh năng động sáng tạo trong công việc và tính
chủ động trong công tác thị trường.
Đặc điểm về lao động: Từ năm 2003,công ty đã tổ chức lại bộ máy cơ cấu quản
lý nên quy mô,số lượng CNV của trung tâm tăng lên đáng kể.
*Về số lượng :
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

17

KHOA KINH TẾ

Bảng biểu thị cơ cấu tổ chức lao động trong khách sạn
Bộ phận
Bàn
Bar
Buồng
Lễ tân
Giặt là
Bảo vệ
Hành chính

Làm sạch
Lưu niệm
Kỹ thuật
Kế toán
Thị trường
Thể thao
Tổ chức lao động
Tiền lương
Tổng

Số lao động (người)
23
2
22
11
7
12
6
7
2
7
9
3
2
4
3
130

*Về trình độ lao động:
Trong khối văn phòng,về trình độ nhân viên là tương đối cao,số lượng công nhân

viên đã tốt nghiệp đại học cao đẳng chiếm 75%.
Trong khối sản xuất,CNV làm việc cũng phải tót nghiệp cao đẳng ,trung cấp và
công nhân kỹ thuật.
Với trình độ như vậy,CÔNG TY DU LịCH TÂY BắC HOA MAI có điều kiện
thuận lợi để khai thác và phát triển mọi tiềm năng sẵn có.
*Về cơ cấu giới tính:
Trung tâm có 130 cán bộ CNV trong đó:
-Nam giới chiếm 43%
-Nữ giới chiếm 57%.
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

18

KHOA KINH TẾ

Đây là 1 yếu tố rất phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
Tổng quỹ lương thực hiện năm 2008 của công ty là: 182.5 triệu đồng, với số
lượng nhân viên là 130 người ; như vậy, thu nhập bình quân 1 nhân viên 1 tháng
là: 2.5 triệu đồng, giảm so với năm 2007 do tình hình kinh tế thế giới bị khủng
hoảng nên cũng ảnh hưởng tới Việt Nam.
Bảng5 : Tình hình khách và các nguồn cung cấp khách cho khách sạn(từ 20042008)
ST

Khoản mục

T
1 Tổng số ngày khách
Trong đó:

Đơn vị
tính
Ngày

Trong đó

2005

2006

2007

2008

26595 16395 27800 46111 52194

khách

-Ngày khách quốc tế
-Ngày khách nội địa
2 Qua đầu mối gửi khách

2004

23662 15380 22008 40623 46515
2933

1015

5800

5488

5679

Ngày
khách

-Qua hệ thống các công

19702 14100 26102 42590 49755

ty lữ hành
-Qua cá cơ quan tổ chức

4570

1750

1450

3180

1785

2323

545

248

341

654

không thông qua các
công ty lữ hành
-Khách tự tìm đến khách
sạn
3 Số lượt khách đến khách

Lượt

sạn
4 Số ngày lưu trú bình

khách
Ngày

quân của một lượt khách
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

10051 7394 15900 35111 40149
2,6

2,2

1,7

1,3

1,3

khách
BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
khi lưu trú tại khách sạn
5 Mức giá bình quân/ngày
phòng

Nghìn

1015

725

19

KHOA KINH TẾ

580

580

620

đồng
Nguồn: Khách sạn Hoa Mai

Nhận xét: Khách đến khách sạn chủ yếu qua hệ thống các công ty lữ hành và
thường là ngắn ngày, trong đó khách quốc tế

chiếm một lượng khá lớn.

Khách thương nhân : là các đối tượng khách đến Việt Nam giao dịch buôn
bán, tìm hiểu cơ hội đầu tư kinh doanh, hoặc của các văn phòng nước ngoài.
Loại khách này thường đến từ nhiều nước trên thế giới như : Nhật Mỹ, Pháp, ý,
Tây Âu, Bắc Mỹ, Canada, Hồng Kông, Triều Tiên……

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

20

KHOA KINH TẾ

Phần 2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại

công ty du lịch

tây bắc Hoa Mai
1-Những vấn đề chung về hạch toán kế toán:
1.1:Hình thức kế toán mà đơn vị vận dụng:
Việc lựa chọn hình thức kế toán là 1 trong những nội dung quan trọng để tổ
chức công tác kế toán phù hợp với quy mô hoạt động của trung tâm.Bộ phận kế
toán của trung tâm được tổ chức theo hình thức kế toán tập trung do có đặc điểm
phù hợp với hình thức này, từ đó đã khắc phục được những nhược điểm của nó,
tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kế toán tại công ty.
Phòng kế toán thực hiện từ khâu thực hiện và xử lý chứng từ,ghi sổ,lập báo cáo
kế toán,phân tích và kiểm tra kinh tế .
Tuy nhiên ở bộ phận có liên quan đến tài chính trung tâm bố trí các nhân viên kế
toán làm nhiệm vụ thu thập chứng từ rồi tập trung lên phòng kế toán.

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

21

KHOA KINH TẾ

1.2:Tổ chức bộ máy kế toán trong công ty :
-Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán:

Kế toán trưởng

Kế toán tổng

hợp

Kế toán
Thanh

Ké toán công
cụ
Dụng cụ

Kế toán thành
Phẩm giá

Thủ
quỹ

-Mối quan hệ giữa các bộ phận kế toán,quyền hạn và nhiệm vụ của từng bộ
phận kế toán:
Phòng kế toán của trung tâm gồm 6 thành viên:
-Kế toán trưởng:là người điều hành chung công việc của cả phòng chịu trách
nhiệm trước giám đốc và cấp trên về mọi hoạt động kinh tế.
-Kế toán tổng hợp:thực hiện tổng hợp chi phí sản xuất trong đơn vị qua các kế
toán viên để tính giá thành sản phẩm,kiêm kế táon tài sản cố định ,nguyên vật
liệu.Cuối tháng đưa số liệu vào chứng từ ghi sổ ,số đăng kí,sổ cái đưa số liệu vào
chứng từ ghi sổ ,sổ đăng ký,sổ cá chi phí sản xuất kinh doanh.
-Kế toán thanh toán:có nhiệm vụ theo dõi các khoản tiền mặt,tiiền gửi ngân
hàng,tiền lương,BHXH.Cụ thể kế toán cập nhật chứng từ hàng ngày,các khoản
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

22

KHOA KINH TẾ

thu chi trong đơn vị dựa vào chứng từ ghi sổ,bảng tổng hợp số liệu,đối
chiếu,phát hiện kịp thời những sai sót,nhầm lẫn để có những biện pháp xử
lý.đồng thời cuối tháng ký xác nhận bảng chấm công đối chiếu hàng ngày công
làm căn cứ tính và thanh toán lương cho công nhân.
_Kế toán công cụ,dụng cụ:có nghiệm cụ phản ánh chính xác tính hình có của
công cụ,dụng cụ quản lý từ khi nhập đến khi xuất dùng trong hoạt động sản xuất
kinh doanh.đồng thời phân bổ chính xác giá tri công cụ dụng cụ vào chi phí sản
xuất kinh doanh trong kỳ.Cuối tháng,ké toán công cụ dụng cụ phảI lập và nộp
lên kế táon tổng hợp ký hoá đơn GTGT phiếu xuất nhập kho công cụ ,dụng
cụ,phiếu báo hỏng công cụ,dụng cụ,và biên bản công cụ ,dụng cụ.
-Kế toán thành phẩm,giá thành:có nhiệm vụ hạch tóan thành phẩm và tiêu thụ
những thành phẩm,vận dụng phương pháp thích hợp để tính giá thành và giá
thành đơn vị của các đối tượng tính giá thành theo đúng khoản mục,đúng kỳ tính
giá thành.Đồng thời,định kỳ cung cấp các báo các giá thành sản phẩm cho kế
toán tổng hợp,phân tích tình hình thực hiện các định mức và dự toán chi phí tình
hình thực hiện kế hoạch giá thành.
_Thủ quỹ :có nhiệm vụ thu,chi các khoản tiền mặt trong đơn vị thông qua các
giấy tờ,chứng từ hợp lệ mà kế toán đã ký duyệt.
1.3 Vận dụng chế độ kế toán tại công ty
1.3.1.Vận dụng chế độ chứng từ
Công ty vận dụng chế độ chứng từ theo quyết định 15 ban hành ngày
20/03/2006 của Bộ trưởng Bộ tài chính Gồm 5 loại:
1- Chỉ tiêu lao động tiền lương: Theo dõi tình hình sử dụng thời gian lao động

và các khoản thanh toán cho người lao động như: tiền lương, các khoản phụ
cấp, trợ cấp, bảo hiểm xã hội và tiền thưởng theo thời gian và hiệu quả lao
động. Đồng thời, cung cấp những tài liệu cần thiết cho hạch toán chi phí sản
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

23

KHOA KINH TẾ

xuất, tính giá thành sản phẩm; hạch toán thu nhập và một số nội dung khác
có liên quan.
Gồm các biểu sau đây:
- Mẫu số 01a – LĐTL: Bảng chấm công
- Mẫu số 01a – LĐTL: Bảng chấm công làm thêm giờ
- Mẫu số 02 –LĐTL: Bảng thanh toán tiền lương
-Mẫu số 03 – LĐTL: Bảng thanh toán tiền thưởng
- Mẫu số 04 –LĐTL:Giấy đi đường
-Mẫu số 05 – LĐTL: Phiếu xác nhận sản phẩm, công việc hoàn thành
-Mẫu số 06 – LĐTL:Bảng thanh toán tiền làm thêm giờ
- Mẫu số 07 – LĐTL:Bảng thanh toán tiền thuê ngoài
- Mẫu số 08 – LĐTL: Hợp đồng giao khoán
- Mẫu số 09– LĐTL:Biên bản thanh lý(nghiệm thu)hợp đồng giao khoán
- Mẫu số 10– LĐTL:Bảng kê trích nộp các khoản theo lương
- Mẫu số 11– LĐTL:Bảng phân bổ tiền lương và BHXH
2:Chỉ tiêu hàng tồn kho: Theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn kho của vật tư, sản

phẩm hàng hoá, làm căn cứ kiểm tra tình hình tiêu dùng, dự trữ vật tư, sản phẩm
hàng hoá và cung cấp thông tin cần thiết cho việc quản lý hàng tồn kho.
Gồm các biểu mẫu sau:
- Mẫu số 01- VT: Phiếu nhập kho
- Mẫu số 02- VT: Phiếu xuất kho
- Mẫu số 03-VT:Biên bản kiểm nghiệm vật tư,công cụ ,sản phẩm, hang hoá.
- Mẫu số 04-VT:Phiếu báo vật tư còn lại cuối kỳ.
- Mẫu số 05-VT:Biên bản kiểm kê vật tư,công cụ,sản phẩm,hàng hoá.
- Mẫu số 06-VT: Bảng kê mua hàng
- Mẫu số 07- VT: Bảng phân bổ nguyên liệu,vật liệu,công cụ,dụng cụ.
NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

24

KHOA KINH TẾ

3.Chỉ tiêu bán hàng: Theo dõi chặt chẽ doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ
của đơn vị và làm cơ sở ghi sổ doanh thu và các sổ kế toán liên quan đối với đơn
vị bán; cơ sở lập phiếu nhập kho, thanh toán tiền và ghi sổ kế toán đối với đơn vị
mua.
Gồm các biểu sau:
- Mẫu số 01- BH: Bảng thanh toán hàng đại lý ký gửi
- Mẫu số 02- BH:Thẻ quầy hàng
- Mẫu số 03- BH: Hoá đơn cước vận chuyển
- Mẫu số 04- BH: Hoá đơn dịch vụ

- Mẫu số 07- BH: Hoá đơn tiền điện
- Mẫu số 08- BH: Hoá đơn tiền nước
- Mẫu số 10- BH: Hoá đơn khối lượng XDCB hoàn thành
- Mẫu số 15- BH: Thẻ quầy hàng
4.Chỉ tiêu tiền tệ: Theo dõi tình hình thu, chi, tồn quỹ của các loại tiền mặt,
ngoại tệ, vàng bạc, đá quý... và các khoản tạm ứng, thanh toán tạm ứng của đơn
vị nhằm cung cấp những thông tin cần thiết cho kế toán và quản lý của đơn vị
trong lĩnh vực tiền tệ.
Gồm các biểu mẫu sau:
- Mẫu số 01- TT: Phiếu thu
- Mẫu số 02- TT: Phiếu chi
- Mẫu số 03- TT: Giấy đề nghị tạm ứng
- Mẫu số 04- TT: Giấy thanh toán tiền tạm ứng
- Mẫu số 05- TT: Giấy đề nghị thanh toán
- Mẫu số 07- TT: Bảng kê ngoại tệ, vàng bạc, đá quý

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

25

KHOA KINH TẾ

- Mẫu số 08a- TT: Bảng kiểm kê quỹ(dùng cho VNĐ)
- Mẫu số 08b- TT: Bảng kiểm kê quỹ(dùng cho ngoại tệ,vàng,bạc,kim khí
quý,đá quý)

- Mẫu số 09- TT:Bảng kê chi tiền
Mẫu số 05- TT: Biên lai thu tiền
5.Chỉ tiêu tài sản cố định: Phản ánh tình hình biến động về số lượng, chất lượng
và giá trị TSCĐ. Giám đốc chặt chẽ tình hình sử dụng, thanh lý và sử chữa
TSCĐ.
Gồm các biểu mẫu sau:
- Mẫu số 01- TSCĐ: Biên bản giao nhận TSCĐ
- Mẫu số 02- TSCĐ: Biên bản thanh lý TSCĐ
- Mẫu số 03- TSC: Biên bản bàn giao TSCĐ sửa chữa lớn hoàn thành
- Mẫu số 04- TSCĐ: Biên bản đánh giá lại TSCĐ
- Mẫu số 05- TSCĐ:Biên bản kiểm kê TSCĐ
- Mẫu số 06- TSCĐ:Bảng tính và phân bổ khấu hao TSCĐ
1.3.2Hình thức kế toán công ty áp dụng:
Với qui mô và mô hình tổ chức bộ máy công tác theo hình thức tập trung.
Toàn bộ công tác Tài chính kế toán được tập trung tại phòng kế toán.Hệ thống sổ
sách kế toán áp dụng theo hình thức kế toán chứng từ ghi sổ.Đây là hình thức mà
công ty đã áp dụng nhiề năm. Với hình thức này kế toán sử dụng sổ đăng ký
chứng từ ghi sổ, sổ cái, chứng từ ghi sổ để hạch toán. Ngoài ra còn dùng các sổ
hạch toán chi tiết như: sổ chi tiết TSCĐHH, bảng tổng hợp chi tiết TSCĐHH
Với hình thức này thì mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều phải căn cứ vào
chứng từ gốc để ghi vào chứng từ ghi sổ trước khi ghi váo sổ cái và các sổ chi
tiết.

NGUYỄN THỊ NGUYÊN-KT4-K8

BÁO CÁO THỰC TẬP