BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KIẾN TRÚC XÂY DỰNG 3C

CHƯƠNG 1:
TÌM HIỂU CHUNG VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KIẾN TRÚC XÂY DỰNG 3C
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
- Tên Công ty: Công ty cổ phần đầu tư và kiến trúc xây dựng 3C
- Trụ sở chính: 955 đường Nguyễn Đức Thuận, Trâu Qùy, Gia Lâm,
Hà Nội
-

Điện thoại: 0932298550
Số Fax:
Mã số thuế: 0105740403
Vốn điều lệ: 1000.000.000 đồng
Tài khoản của công ty: 1300201228000 tại ngân hàng: Ngân hàng
nông nghiệp và phát triển nông thôn- Chi nhánh Phan Đình Phùng
– Thăng Long
1.2 Sơ lược về sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và
kiến trúc xây dựng 3C
- Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng kiến trúc 3C được thành lập theo
Giấy chứng nhận kinh doanh số 0105740403 do Sở kế hoạch và đầu tư
thành phố Hà Nội cấp ngày 20/11/2011.
+ Tên riêng: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng kiến trúc 3C
+ Tên giao dịch là: 3C CONSTRUCTION ARCHITECTURE AND
INVESTMENT JOINT STOCK COMP
- Công ty có tư cách pháp nhân, tài khoản và con dấu riêng, tài khoản mở
tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Gia Lâm, Hà
Nội với số vốn điều lệ là 1.000.000.000 đồng
- Lĩnh vực hoạt động của công ty là: xây dựng nhà các công trình dân
dụng, công nghiệp, …
- Hiện công ty đang được điều hành bởi: Ông Nguyễn Văn Hải

- Từ khi thành lập công ty đã lien tục hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch
năm sau cao hơn năm trước, nhiều công trình đã được đưa vào sử dụng
như: Uỷ ban nhân dân xã Đa Tốn- Huyện Gia Lâm, nhà văn hóa thôn
Kim Lan, trung tâm chợ thương mại Nghệ An, các công trình dân dụng,
…
Thành lập từ năm 2011đến nay công ty đã trở thành một đơn vị mạnh
trong ngành xây dựng cơ bản.
- Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng kiến trúc 3C là một doanh nghiệp
hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân riêng với số lượng lao động hiện


nay là 500 lao động, trong đó nhân viên quản lý là 50 người còn lại là
công nhân sản xuất với lương bình quân là 3.000.000 đồng/người/tháng.
- Khi mới thành lập công ty còn gặp rất nhiều khó khăn. Với nguồn vốn
hạn chế, cộng với kinh nghiệm hoạt động chưa nhiều công ty đã có một
khởi đầu không thuận lợi nhưng công ty cùng với sự dẫn dắt của Giám
đốc Nguyễn Văn Hải đã từng bước tháo gỡ khó khăn
1.3 Chức năng và nhiệm vụ
Công ty hiện có các chức năng, nhiệm vụ chính như sau:
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp ,…
- Lập dự án đầu tư, khảo sát, quy hoạch chi tiết, thiết kế công trình xây dựng;
thẩm tra dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế và dự toán các công trình xây dựng
- Kiểm tra giám định chất lượng công trình xây dựng; xác định nguyên nhân và
thiết kế sửa chữa, khắc phục sự cố các công trình xây dựng; kiểm tra, chứng
nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực và chứng nhận sự phù hợp về chất
lượng công trình xây dựng
- Bồi dưỡng, tập huấn, phổ biến thông tin khoa học công nghệ xây dựng và tiêu
chuẩn hóa xây dựng; bồi dưỡng tập huán các chuyên đề kỹ thuật phục vụ công
tác xây dựng và các lĩnh vực khác theo nhu cầu xã hội mà luật pháp cho phép;
-Tổ chức quản lý, bảo trì tài sản, trang thiết bị các nhà của công ty theo định kỳ.

- Tổ chức thực hiện các yêu cầu về sửa chữa, cải tạo nâng cấp các nhà của công
ty, đảm bảo chất lượng công trình khi đưa vào sử dụng.
- Tham gia tổ chức thực hiện nhanh chóng và có hiệu quả việc xây dựng các dự
án sửa chữa và xây dựng mới của công ty.
- Tham mưu cho Ban Giám đốc về chuyên môn và giám sát các công trình xây
dựng mới của công ty về tính năng kỷ thuật, vật tư, trang thiết bị...
- Tham gia đấu thầu, nhận thầu các công trình vừa và nhỏ bên ngoài để tăng
doanh thu hiệu quả cho công ty.
- Tạo mối quan hệ tốt với các phòng ban và các đơn vị trực thuộc; cũng như các
cơ quan chức năng có liên quan nhằm thực hiện công tác được giao nhanh
chóng và có hiệu quả.
- Chấp hành đầy đủ các quy định của công ty và của các ban, ngành liên quan.
Quản lý đội ngũ CBCNV theo đúng quy định của công ty.
- Từng thành viên trong đơn vị phải năng động sáng tạo, ham học hỏi cầu tiến,


nhiệt tình say mê với công việc, có năng lực thực tế nhằm giải quyết tốt nhiệm
vụ được giao.
2. Tổ chức quản lý và sản xuất tại công ty cổ phần đầu tư và kiến trúc
xây dựng 3C
2.1 Tổ chức bộ máy quản lý
* Sơ đồ bộ máy quản lý

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

Phó Giám Đốc

Phòng tổ chức - hành

chính

Phòng kế hoạch kỹ thuật

Phòng quản lý vật tư, xe, máy
móc

Ban Điều Hành

Đội xây
dựng 1

Đội xây
dựng 2

Đội xây
dựng 3

Đội xây
dựng 4

Đội xây
dựng 5

* Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
- Đứng đầu là giám đốc công ty: Giám đốc giữ vai trò lãnh đạo
đồng thời là đại diện pháp nhân của công ty; chịu trách nhiệm về mặt
pháp lý trước Nhà Nước và cơ quan có thẩm quyền về mọi hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty.- Phó giám đốc: Phụ trách công tác khảo sát, thiết kế về các hoạt động
sản xuất kinh doanh; giúp giám đốc giải quyết những vướng mắc

trong các khâu kỹ thuật cũng như kinh doanh,
- Phòng tổ chức hành chính ( kế toán, tài vụ, kho, …): Giúp giám đốc
về công việc sử dụng vốn và tài sản, tổ chức hạch toán toàn bộ quá


trình sản xuất kinh doanh, lập báo cáo tài chính, thực hiện chức năng
giám sát bằng tiền cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Phòng quản lý vật tư, xe, máy móc thiết bị: Giúp giám đốc quản lý
công việc mua mới, sử dụng, bảo quản các loại vật tư hay các loại
máy móc thiết bị. Và chịu trách nhiệm toàn bộ các công việc về quản
lý công tác xe, máy móc và kỹ thuật thi công trên các công trường.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Chịu trách nhiệm toàn bộ các công việc về
quản lý công tác kỹ thuật thi công và kiểm tra chất lượng thi công các
công trình theo sự chỉ đạo của ban giám đốc công ty, đồng thời nghiên
cứu những phương án kế hoạch về kỹ thuật cho tương lai.
- Ban điều hành: Kiểm tra tính hợp lý , hợp lệ trong quản lý, điều
hành hoạt động kinh doanh trong ghi chép sổ kế toán và Bao cáo tài
chính.
- Các đội thi công: Phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chat
lượng và thời gian hoàn thành công trình. Hàng tháng các đội thi công
đều phải báo cáo về công ty các hoạt động của mình.
Mỗi một bộ phận phòng ban có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng tát
cả đều nhằm thực hiện những nhiệm vụ, kế hoạch của toàn công ty đã
đề ra để làm sao đạt được kết quả cao trong hoạt động sản cuất kinh
doanh của công ty.
2.2 Tổ chức sản xuất
Đặc điểm quy trình công nghệ
Chu kỳ sản xuát trong ngành xây dựng mang tính chất đặc thù, không giống với
các ngành khác. Chu kỳ sản xuát lúc ngắn lúc dài phụ thuộc vào nhiều yếu tố
như: nguồn vốn, khả năng cung cấp nguyên vật iệu. Quy trình sản xuất khá

phức tạp, tùy thuộc vào từng lĩnh vực, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty trong thời gian qua
3.1 Các nhân tố bên trong
- Cơ sở vật chất: Với đặc điểm sản xuất king doanh của mình, công ty
đã trang bị nhiều thiết bị kỹ thuật khác nhau. Đại đa số các thiết bị
thuộc thế hệ tương đối từ năm 2009-2010 và được nhập từ nhiều nước
công nghiệp như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nga, Đức trong
đó chủ yếu là máy móc từ Nga và Nhật Bản
TT

Loại máy thi công
và mã hiệu

Nước sản
xuất

Số lượng

Công suất hoặc số
liệu kỹ thuật đặc


trưng
1
2
3
4
5
6

7

Máy trộn bê tong
Dàn giáo khung sắt
Đầm bàn
Đầm dùi Mx38
Máy uốn sắt
Máy cắt sắt
Cốp pha tôn
Máy khoan bê tông

Trung Quốc 02
10
02
04
Đức
Nhật Bản
1000m2
Nhật Bản

ᴓ 6 - 40
ᴓ 40

- Vốn: Các công trình xây dựng đều có quy mô lớn nên chi phí cho
việc xây dựng rất cao. Khó khan của công ty nói riêng và các doanh
nghiệp trong ngành xây dựng nói chung là về vốn vì các chủ đầu tư
thường chậm trong việc cấp phát vốn xây dựng và thanh toán. Dẫn
đến tình trạng công ty phải vay vốn từ các tổ chức để đảm bảo cho
quy trình sản xuất đúng tiến độ.
- Con người: Cơ cấu lao động trong công ty năm 2014 bao gồm các

bộ phận sau:
+ Ban giám đốc: 3 người
+ Phòng tổ chức hành chính: 12 người
+ Phòng kế hoạch kỹ thuật: 20 người
+ Phòng quản lý vật tư, xe, máy móc: 15người
+ Các đội thi công: 60 người/đội
- Quy trình công nghệ: phụ thuộc vào vốn của các nhà đầu tư, từ các
nguồn vốn vay dẫn đến tình trạng chậm tiến độ thi công
- Chất lượng sản phẩm:
3.2 Các nhân tố bên ngoài
- Môi trường kinh tế - xã hội
- Sự phát triển của ngành
- Đối tác cung ứng: khách hàng
4. Đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thời
gian qua
Bảng 1: TỔNG HỢP MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ
HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC 3C
ĐVT: VNĐ
STT
1

Chỉ tiêu
Doanh thu

ĐVT

Năm
2012

Năm 2013

Năm 2014

1.507.340.265

3.753.138.423

So sánh
tăng/giảm


2
3
4
5
6
7
8

9
10
11
12

Trong đó: Doanh
thu xuất khẩu
Giá vốn
Chi phí
Lợi nhuận trước

thuế
Thuế TNDN
Lợi nhuận sau thuế
Tài sản
- Tài sản ngắn hạn
- Tài sản dài hạn
Nguồn vốn kinh
doanh
- Nguồn vốn chủ
sở hữu
- Vốn vay
Tổng số lao động
Thu nhập bình
quân
Số phải nộp ngân
sách
Các sản phẩm chủ
yếu

1.427.352.532

3.351.546.830

5.000.000.000

5.000.000.000

152.983.

 Kết luận:

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KÉ TOÁN TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC 3C
1. Tổ chức bộ máy kế toán
1.1 Tổ chức nhân sự phòng kế toán
* Sơ đồ
* Chức năng
* Nhiệm vụ
1.2 Tổ chức công tác kế toán
Mô hình kế toán
2. Chế độ kế toán hiện đang áp dụng
- Kỳ kế toán năm:
- Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán


- Chế độ kế toán áp dụng:
- Hình thức kế toán áp dụng:
- Phương pháp kế toán hang tồn kho:
+ Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho:
+ Phương pháp tính giá trị hang tồn kho cuối kỳ:
+ Phương pháp hạch toán hang tồn kho:
- Phương pháp khấu hao TSCĐ đang áp dụng:
- Nguyên tắc ghi nhận chi phí đi vay:
- Nguyên tắc ghi nhận chi phí phải trả:
- Nguyên tắc ghi nhận chênh lệch tỷ giá hối đoái:
- Nguyên tắc và phương pháp ghi nhận doanh thu:
3. Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán
* Sơ đồ
* Trình tự ghi sổ kế toán
4. Hệ thống chứng từ kế toán
5. Hệ thống tài khoản kế toán

6. Hệ thống sổ kế toán
7. Báo cáo tài chính
CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ
1. Nhận xét, đánh giá tình hình kế toán – tài chính đơn vị
2. Một số giải pháp hoàn thiện