Bài thuyết trình seiko

NHÓM 2

SEIKO HOLDINGS
CORPORATION

GVHD: Nguyễn Xuân Lãn


TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SEIKO

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC
2. LỊCH SỬ CÔNG TY
3. VIỄN CẢNH,SỨ MỆNH,GIÁ TRỊ CỐT LÕI
4.PHÂN TÍCH CÁC KHỐI TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH
5.KẾT LUẬN


1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC
Tập đoàn cổ phần

-

Seiko

Thành lập : 1881
Người sang lập: Kintaro Hattori

- Mã niêm yết: TYO:8050
Vốn : 10 tỷ Yên

2. LỊCH SỬ CÔNG TY



Mức độ toàn cầu hóa lớn.
+ Năm 1913 mở chi nhánh đầu tiên tại Thượng Hải.
+ Năm 1970, công ty thành lập Seiko Service Center
(Australia) Pty Ltd. và Seiko Time Corporation tại Hoa Kỳ,
+ Năm 1971, công ty mở rộng sang Anh
+ Năm 1972. tiếp tục với việc mở rộng sang Brazil.
+ Năm 1974; Seiko Time (Panama) SA năm 1977; Seiko
Time SA, Thụy Sĩ,
+năm 1978; Seiko Time AB, Thụy Điển,
+ Năm 1979; và Hattori Overseas (Hong Kong)Ltd.  vào
năm 1979.


3.VIỄN CẢNH,SỨ MỆNH,GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Viễn cảnh
-“Aiming to Become a Leading Company in the Global Market” (tạm dịch: Trở thành một công ty hàng đầu
trong thị trường toàn cầu)
-“Becoming a Global Corporate Group that Can Share Excitement with People Throughout the World” ( tạm
dịch: Trở thành một nhóm công ty toàn cầu có thể chia sẻ sự phấn khích với mọi người trên khắp thế giới)
-“Aim to Achieve Sustainable Growth and Increase Mid- to Long- Term Corperate Value” (tạm dịch: Mục đích
để đạt được sự tăng trưởng bền vững và tăng giá trị trung và dài hạn)


Sứ mệnh


Offering high- quality products and services with the consistent emphasis placed on a customer- oriented
approach. (Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao với sự nhấn mạnh nhất quán trên
phương pháp tiếp cận khách hàng.)



Further enhancing the value of the Seiko brand that hs been  nurtured by its customers. (Tiếp tục nâng cao
giá trị thương hiệu Seiko đã được các khách hàng của mình nuôi dưỡng.)



Further improving managerment transparency and fairness and focusing on environmental concerns.
( Nâng cao hơn nữa sự minh bạch trong quản lý và sự công bằng và tập trung vào các mối quan tâm về
môi trường.)


Giá trị cốt lõi


4. PHÂN TÍCH CÁC KHỐI TẠO LỢI THẾ CẠNH
TRANH

SEIKO CÓ LỢI THẾ CẠNH
KHÔNG?

TRANH HAY


Điều kiện cần

Lợi nhuận ròng biên của công ty so với trung bình ngành



Dựa vào bảng số liệu trên ta thấy rằng, giai đoạn từ năm 2012 - 2016, SEIKO có lợi
nhuận ròng biên trung bình(4.18%) lớn hơn lợi nhuận ròng biên trung bình ngành
(4,04%). Điều đó chứng tỏ tập đoàn SEIKO trong giai đoạn này có lợi thế cạnh tranh
trong ngành .


Điều kiện đủ
Chất lượng
Thang đo về mặt chất lượng dựa vào 4 yếu tố:






Sự chính xác
Phong cách thiết kế
Chất liệu
Sự đa dạng các dòng sản phẩm


Sự chính xác


Cải tiến



Đồng hồ thạch anh được phát triển vào năm 1969, đây là chiếc đồng hồ có bộ dao động tinh thể ở cốt lõi
của nó cho sự chính xác.



Bộ điều chỉnh Tri-Synchro điều khiển và giải phóng năng lượng cơ, điện và điện từ. Nó thay thế sự di
chuyển, và với chuyển động một chiều



Nhờ vào sự đổi mới không ngừng về công nghệ của Seiko mở ra Seiko Astron mới, chiếc đồng hồ điện
mặt trời đầu tiên trên thế giới của GPS.Thiết lập sự ổn định,chính xác


Sự đổi mới trong công nghệ và thiết kế của SEIKO đã được công nhận với nhiều giải thưởng do các cơ quan lãnh đạo ngành
hàng.


Đồng hồ cổ tay cơ khí tốt nhất của cuộc thi Geneva



Đáp ứng khách hàng

Sự cải thiện về chất lượng cung cấp sản phẩm

Cung cấp hàng hóa và dịch vụ theo nhu cầu

đáp ứng nhu cầu khách hàng

độc đáo của khách hàng


Bằng năng lực cốt lõi của mình,SEIKO đã không ngừng phát triển dòng sản phẩm của công
ty và mở rộng thị trường ra toàn cầu. SEIKO đã đạt được lợi thế cạnh tranh về 2 khối: chất
lượng

vượt

trội

và

cải

tiến

vượt

trội


CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE