lap va phan tich du an nguyen tien dung chuong01 cac to chuc kinh doanh cuuduongthancong com (1)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (740.07 KB, 30 trang )
L/O/G/O
MỘT SỐ KHÁI NIỆM
TỔNG QUÁT
Nguyễn Tiến Dũng
CuuDuongThanCong.com
1
/>
Nội dung
1
Các tố chức kinh doanh
2
Mục tiêu đầu tư
3
Quá trình phân tích kinh tế dự án
4
Các khái niệm về chi phí
CuuDuongThanCong.com
2
/>
Phần 1:
CÁC TỔ CHỨC KINH DOANH
CuuDuongThanCong.com
3
/>
Đơn vị kinh doanh
• Kinh doanh: là quá trình thực hiện tổ chức
con người và nguồn lực nhằm tạo ra các
sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu của
khách hàng và mục tiêu của người chủ.
• Dự án là tập hợp các công việc có liên
quan với nhau nhằm đạt được mục tiêu cụ
thể hoặc giải quyết vấn đề nào đó
CuuDuongThanCong.com
Ref 11
4
/>
Đơn vị kinh doanh
• Kinh doanh: là quá trình thực hiện dự án
hoặc một phần của dự án nhằm tạo ra
“lợi nhuận”.
• Đơn vị kinh doanh: là tổ chức được thành
lập nhằm thực hiện các hoạt động kinh
doanh.
CuuDuongThanCong.com
Ref 11
5
/>
Loại hình tổ chức kinh doanh
• Để phân loại tổ chức kinh doanh ta cần có
tiêu chí cụ thể
– Phân loại theo số lượng chủ sở hữu
– Phân loại theo xuất xứ nguồn vốn (nguồn gốc
nguồn vốn)
– Phân loại theo trách nhiệm pháp lý
CuuDuongThanCong.com
Ref 11 – 12
6
/>
Loại hình tổ chức kinh doanh
• Doanh nghiệp cá thể (sole proprietorship)
• Doanh nghiệp chung vốn (partnership)
• Doanh nghiệp cổ phần (corporation)
CuuDuongThanCong.com
7
/>
Loại hình tổ chức kinh doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Công ty quốc doanh
• Công ty 100% vốn nước ngoài
• Công ty liên doanh
CuuDuongThanCong.com
Ref 12
8
/>
Trách nhiệm pháp lý
• Trách nhiệm hữu hạn
• Trách nhiệm vô hạn
CuuDuongThanCong.com
Ref 12
9
/>
Loại hình doanh nghiệp
• />ac-loai-hinh-doanh-nghiep/
• />
CuuDuongThanCong.com
10
/>
Bài tập về nhà
•
•
•
•
Thế nào là Công ty TNHH 1 thành viên
Thế nào là công ty TNHH 2 thành viên
Thế nào là công ty hợp danh
Nếu bạn thành lập 1 công ty thì bạn sẽ
chọn hình thức công ty nào? Vì sao?
CuuDuongThanCong.com
11
/>
Chức năng của một công ty
• Có 3 chức năng chính
– Huy động vốn(tài chính)
• Vốn cổ phần
• Vốn vay
– Khai thác nguồn vốn (đầu tư)
– Đem lại thu nhập về tài chính (điều hành sản
xuất và hoạt động)
CuuDuongThanCong.com
Ref 13 – 14
12
/>
Phần 2
MỤC TIÊU CỦA ĐẦU TƯ
CuuDuongThanCong.com
13
/>
Các mục tiêu của doanh nghiệp
• Mục tiêu có thể thay đổi theo:
– Thời gian
– Quan điểm
• Doanh nghiệp có thể có một hoặc nhiều
mục tiêu đồng thời.
• Những mục tiêu thường thấy:
– Tăng thị phần, nâng cao chất lượng sản
phẩm/dịch vụ giảm chi phí…
CuuDuongThanCong.com
Ref 15
14
/>
Các mục tiêu của doanh nghiệp
• Cực đại lợi nhuận
– Thường đi kèm với nhiều rủi ro
– Người gánh chịu rủi ro là người chủ.
• Vấn đề người đại diện
• Duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp
– Thường đi kèm với mục tiêu khác
– Đạt được lợi nhuận thỏa thuận
CuuDuongThanCong.com
Ref 16
15
/>
Cực đại giá trị cổ phần
• Giá trị công ty (cổ phiếu):
– Lợi nhuận dài hạn
– Ổn định
• Cực đại giá trị cổ phiếu của công ty
CuuDuongThanCong.com
Ref 17-18
16
/>
Các mục tiêu xã hội
• Theo quan điểm quốc gia có 2 mục tiêu
tăng trưởng:
– Mục tiêu phát triển
– Mục tiêu công bằng xã hội
• Hai mục tiêu trên thường mâu thuẫn nhau.
CuuDuongThanCong.com
Ref 18 – 19
17
/>
Các mục tiêu xã hội
• Các mục tiêu xã hội (theo UNIDO)
– Nhu cầu tiêu dùng tổng hợp
– Phân phối thu nhập
– Tăng độ tăng trưởng thu nhập quốc gia
– Công ăn việc làm
– Mức độ tự lực cánh sinh
– Những mong muốn chính đáng
CuuDuongThanCong.com
Ref 18-19
18
/>
Quan điểm của ai?
• Mục tiêu của dự án đầu tư phụ thuộc vào
quan điểm (cách nhìn về lợi ích) của chủ
đầu tư.
– Quan điểm cá nhân hoặc nhóm
– Quan điểm của nhân dân trong 1 vùng
– Quan điểm toàn bộ quốc gia
• Vấn đề người đại diện
– Mâu thuẫn giữa người chủ và người quản lý
CuuDuongThanCong.com
Ref 19-20
19
/>
Phần 4
QUÁ TRÌNH PHÂN TÍCH KINH
TẾ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
CuuDuongThanCong.com
20
/>
Phân tích dự án
• Kinh tế kỹ thuật chủ yếu chú trọng đến việc chọn
lời giải tốt nhất trong số các phương án thay thế.
• Phương án thay thế (mutually exclusive
projects) có tính chất loại trừ lẫn nhau
• Phương án độc lập (independent projects) có
tính chất loại trừ lẫn nhau
• Phương án phụ thuộc (dependent projects) có
tính chất loại trừ lẫn nhau
CuuDuongThanCong.com
Ref 27 – 28
21
/>
Quá trình phân tích dự án
1. Xác định các mục tiêu
2. Thiết lập độ đo hiệu quả (hoặc chỉ số hiệu
quả)
3. Xây dựng các phương án
4. Đánh giá các phương án
5. Lựa chọn phương án
CuuDuongThanCong.com
Ref 28 – 29
22
/>
Vai trò
• Kỹ sư: Đánh giá, so sánh về mặt kinh tế
để đưa ra quyết định phương án tốt nhất.
• Người quản lý: Quyết định lựa chọn cơ hội
đầu tư và các phương án trong từng cơ
hội.
CuuDuongThanCong.com
Ref 30
23
/>
Phân tích và lựa chọn
• Cần so sánh giữa “Có và không có dự án”
• Cần so sánh giữa “trước và sau dự án”
CuuDuongThanCong.com
Ref 30
24
/>
Phần 3
CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHI PHÍ
CuuDuongThanCong.com
25
/>
