Tiểu luận môn học Hành vi tổ chức

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: HÀNH VI TỔ
CHỨC

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ
NHÂN

1


NỘI DUNG BÁO CÁO GỒM :
1. TÌNH HUỐNG LIÊN QUAN ĐẾN NỘI DUNG BÀI HỌC CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA
HÀNH VI CÁ NHÂN.
2. HỎI VÀ TRẢ LỜI CHO TÌNH HUỐNG NÊU Ở PHẦN 2.

2


PHẦN 1: TÌNH HUỐNG TRONG CƠNG TY LIÊN
QUAN NỘI DUNG BÀI HỌC
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN

3


Trong một Công ty chuyên về lĩnh vực Công nghệ thơng tin: Có một anh chun viên thiết kế phần mềm tên B, 26
tuổi, Thạc sỹ CNTT, hoàn cảnh kinh tế gia đình có khó khăn. Anh A là Giám đốc công ty, biết được gia cảnh của B và vì
anh B là người trẻ tuổi, có học vị cao nên muốn giúp đỡ bằng cách tạo điều kiện cho B phát triển nghề nghiệp và sẽ bổ
nhiệm anh B làm Trưởng phòng kinh doanh - thiết kế phần mềm cho Cơng ty nếu anh B thật sự có năng lực và đạo đức tốt.

Trong năm vừa rồi, Giám đốc A giao cho anh B 02 dự án để phát triển nhưng khơng dự án nào B làm hồn chỉnh và
kịp tiến độ. Các dự án giao cho B xây dựng thì Giám đốc A đều phải tham gia điều chỉnh, xây dựng tiếp để kịp bàn giao.

Anh B thường khoe khoang về trình độ và năng lực bản thân với nhân viên khác trong công ty. Khi tiếp xúc với Giám
đốc A thì B ln chứng tỏ mình là người rất tâm huyết với cơng ty, đang có rất nhiều kế hoạch để phát triển cơng ty. Ngồi
ra, B thường để ý và đề xuất các ý kiến với Giám đốc A về các bộ phận khác trong công ty như: bộ phận Hành chính -Văn
phịng, bộ phận Marketing,…
4


PHẦN 2: HỎI VÀ TRẢ LỜI
CHO TÌNH HUỐNG NÊU Ở PHẦN 2

5


Câu hỏi 1: Anh nhân viên tên B là người thuộc dạng tính cách nào? Anh B có thích hợp làm Lãnh đạo một bộ
phận nào của công ty không?

 TRẢ LỜI:
Anh B là dạng người có tính tự chủ thấp:
-

Ít hài lịng với cơng việc hiện đang được giao, ít tồn tâm trong cơng việc, khơng kiểm sốt được kết quả
cơng việc của tổ chức.

-

Anh B chỉ thích hợp làm nhân viên hành chánh vì anh là người thường phụ thuộc vào sự chỉ dẫn của người
khác để thành công trong công việc

6

Câu hỏi 2: Anh Giám đốc tên A là người thuộc dạng tính cách nào? Với tính cách của Giám đốc A thì có phù hợp
làm việc và lãnh đạo Công ty chuyên về lĩnh vực Công nghệ thông tin?

 TRẢ LỜI:
Anh Giám đốc A là dạng người có tính hịa đồng, tính tận tâm và tự chủ cao: có trách nhiệm trong công việc,
tinh thần hợp tác cao, sôi nổi, nhiệt tình, chăm chỉ, kiên nhẫn và đáng tin cậy.
-

Anh tin tưởng giao nhiệm vụ cho B để giúp B có cơ hội thăng tiến.

-

Anh sẵn sàng làm tiếp B khi thấy dự án không đúng theo kế hoạch

-

Anh A là Giám đốc của công ty về CNTT là rất phù hợp với tính cách của anh vì đây là ngành địi hỏi sự
nhiệt tình, chăm chỉ, kiên nhẫn và tinh thần hợp tác cao

7


Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?

 TRẢ LỜI:
Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm
hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình. Nếu sau khi chuyển
đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn khơng làm tốt thì tiến hành sa thải.

HẾT
8


Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?

 TRẢ LỜI:
Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm
hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình. Nếu sau khi chuyển
đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn khơng làm tốt thì tiến hành sa thải.

HẾT
9


Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?

 TRẢ LỜI:
Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm
hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình. Nếu sau khi chuyển
đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn khơng làm tốt thì tiến hành sa thải.

HẾT
10


Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?

 TRẢ LỜI:
Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm

hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình. Nếu sau khi chuyển
đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn khơng làm tốt thì tiến hành sa thải.

HẾT
11


Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?

 TRẢ LỜI:
Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm
hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình. Nếu sau khi chuyển
đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn khơng làm tốt thì tiến hành sa thải.

HẾT
12


Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?

 TRẢ LỜI:
Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm
hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình. Nếu sau khi chuyển
đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn khơng làm tốt thì tiến hành sa thải.

HẾT
13


Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?

 TRẢ LỜI:
Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm
hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình. Nếu sau khi chuyển
đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn khơng làm tốt thì tiến hành sa thải.

HẾT
14