Bài tập nhóm phân tích phong cách lãnh đạo của steve jobs và bài học rút ra trong việc ra quyết định của steve jobs

Đề tài: Phân tích phong cách lãnh đạo của Steve Jobs
và bài học rút ra trong việc ra quyết định của Steve
Jobs.

Bài làm

Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của
một cá nhân hoặc một nhóm nhằm đạt được mục tiêu định
sẵn trong những điều kiện nhất định. Lãnh đạo cũng bao


gồm khả năng lôi cuốn người khác theo mình, tạo ra mối
ràng buộc giữa người với người, giữa người với công việc
bằng sự quan tâm.
Để lãnh đạo, nhà lãnh đạo phải có khả năng thuyết phục
và gây ảnh hưởng lên người khác để hướng họ đến những
mục tiêu mong muốn.
Lãnh đạo là một khái niệm tưởng chừng đơn giản
nhưng khi thực hiện thì lại vô cùng phong phú, phức tạp.
Tùy thuộc vào năng lực, cá tính mỗi cá nhân khác nhau
mà cách thức lãnh đạo cũng khác nhau. Tựu chung lại hợp


thành phong cách lãnh đạo của từng cá nhân, đây là dấu
hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của từng nhà lãnh
đạo khác nhau.
Các phong cách lãnh đạo thông thường được đúc kết bao
gồm:
- Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách lãnh đạo
chuyên quyền, theo chỉ thị của nhà lãnh đạo, nhân viên
nhận lệnh và thi hành mệnh lệnh.

- Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách lãnh đạo
khi người lãnh đạo chia quyền lực bằng cách tham khảo


ý kiến của cấp dưới, lắng nghe ý kiến của cấp dưới
trước khi ra quyết định.
- Phong cách lãnh đạo tự do là khi nhà lãnh đạo cho phép
cấp dưới của mình được tối đa quyền ra quyết định.
Nhà lãnh đạo sẽ tạo điều kiện cho cấp dưới của mình để
việc thực hiện của nhân viên được diễn ra suôn sẻ.
Một đại diện tiêu biểu của phong cách lãnh đạo độc
đoán có thể kể đến đó là Steve Jobs. Để hình thành nên
phong cách lãnh đạo như vậy phải kể đến các tác động
khách quan và chủ quan như sau:


- Thứ nhất về chủ quan, tính cách của Steve Jobs được
mọi người cảm nhận chung nhất đó là tính cầu toàn,
tinh tế và yêu thích sự sáng tạo. Ông luôn có yêu cầu
cao đối với sự tỉ mỉ và sự sáng tạo trong công việc. Ông
thường ép các thiết kế phải tuân theo cách nhìn của
ông, cái mà ông quan niệm là hoàn hảo. Điều này trả lời
cho câu hỏi các sản phẩm nổi tiếng như iPod, iPhone,
iPad từ kiểu dáng bên ngoài, đến sự đồng bộ phần cứng
và phần mềm đều thể hiện nét tinh tế, sáng tạo và sự
khao khát. Một số tính cách khác của ông dẫn đến việc


phong cách lãnh đạo của ông là độc đoán có thể kể ra
như là rất dễ nổi nóng. Hay ông là một con người rất

tham vọng và muốn kiểm soát mọi thứ, một người
quyết đoán, một người cay độc và lạnh lùng.
- Thứ hai, nguyên nhân khách quan dẫn đến phong cách
lãnh đạo của Steve Jobs là việc khi ông trở lại năm
1997, công ty đang trên bờ vực phá sản. Do quá trình
điều hành kém của ban quản trị trước đó, công ty đã
mất đi nhiều kỹ sư và nhân viên quản lý giỏi. Tình hình


lúc này đòi hỏi một giám đốc điều hành quyết đoán
hơn.
Các quyết định quan trọng mà Steve Jobs đã phải ban
hành ở Apple:
- Ông sắp sếp các nhân viên thân cận vào các vị trí ở
Apple, giúp ông có thể kiểm soát hoàn toàn công ty từ
mảng phần mềm đến mảng kỹ thuật, nói chung là tất cả
mọi thứ. Từ đây Apple chỉ được đi theo duy nhất một
hướng phát triển của Steve Jobs.


- Ông giải tán bộ phận quản trị cấp cao của Apple, những
người chỉ lo tới lợi ích của bản thân chứ không phải
công ty.
- Ông định hướng lại sản phẩm mục tiêu để đáp ứng
đúng thị trường mục tiêu, nơi mà ông nghĩ sẽ đem lại
giá trị tối đa cho công ty.
- Ông mở ra các cửa hàng bán lẻ khi tình hình bán hàng
của công ty gặp khó khăn.

Từ phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs, nhóm
có một số nhận xét cũng như bài học về phong cách lãnh
đạo này đối với việc ra quyết định như sau:
- Thứ nhất, đối với một công ty có sự tập trung khá nhiều
nhân tài như ở Apple, với sự đa dạng tính cách và cá
tính mạnh mẽ, thì phong cách lãnh đạo độc đoán như
của Steve Jobs cho thấy sự hiệu quả của nó. Giúp cho
các nhân viên có sự tập trung tư tưởng tối đa để hoàn
thành công việc của mình, hướng tới mục tiêu chung
của công ty.


- Khi mà không khí làm việc ở công ty đang có sự căng
thẳng nhất định giữ nhân viên và đội ngũ lãnh đạo, thì
cần một người cầm trịch và ra quyết định một cách
quyết đoán, giải quyết hết tất cả các vấn đề trong công
ty, không để cho quyền lực phân tán dẫn đến việc chia
bè kết phái trong công ty có cơ hội phát triển.
- Những quyết định dựa trên phong cách lãnh đạo độc
đoán cũng phần nào đó là một áp lực vô hình đối với
các nhân viên cấp dưới nhận chỉ thị. Và để họ tập trung


trí lực, thể lực, tâm lực cho công việc hướng đến mục
tiêu chung của công ty.
Bên cạnh những ưu điểm kể trên, vẫn còn đó những
nhược điểm trong phong cách lãnh đạo độc đoán cần
lưu ý khi áp dụng vào công ty như sau:
- Việc áp đặt những suy nghĩ của mình lên người khác
khi không bàn bạc kỹ lưỡng với người khác thì rủi ro

sai lầm trong các quyết định là cao, đặc biệt nếu người
ra quyết định không thực sự giỏi, không thực sự đủ tầm
trong vấn đề cần ra quyết định đó.


- Trong thời gian ngắn, thì việc áp dụng những áp đặt cho
nhân viên có vẻ hiệu quả, nhưng theo thời gian, sẽ xuất
hiện những bất mãn trong nội bộ nhân viên khi họ cảm
thấy ý kiến của mình không được tôn trọng.
- Những quyết định độc đoán đôi khi cũng kéo theo
những áp lực khá lớn, tạo không khí căng thẳng đến
nhân viên.
- Người lãnh đạo theo phong cách này cần có một sức
khỏe thực sự tốt, vì phải ôm vào mình rất nhiều việc, từ
việc lớn đến việc bé trong công ty.


Trên đây là những ý kiến của nhóm về phong cách lãnh
đạo của Steve Jobs và bài học rút ra từ phong cách lãnh
đạo của ông. Dù sao đi nữa, không có phong cách lãnh
đạo nào là hoàn hảo tuyệt đối. Vì nhóm cho rằng, phong
cách lãnh đạo tốt là phong cách lãnh đạo phù hợp với thực
trạng của công ty, phù hợp với con người và hài hòa đầy
đủ các yếu tố thiên thời, địa lợi, nhận hòa. Việc lựa chọn
phong cách lãnh đạo cũng là một vấn đề không dễ dàng
cho các nhà quản trị công ty và thực sự cần được lưu ý
đến.