Phân tích môi trường nội bộ của Vinamilk

A, Phân tích môi trường nội bộ
1. ,Cơ sở hạ tầng
- Công ty đầu tư rất nhiều vào cơ sở hạ tầng. Từ năm 2010 đến năm 2015
công ty đã đầu tư 4500 tỷ đồng hiện đại hóa máy móc thiết bị, công nghệ
cho sản xuất và xây dựng thêm các nhà máy chế biến mới cũng như nhà
máy xí nghiệp như : Nhà máy sữa ở Lạng Sơn, Nhà máy sữa Việt Nam, Chi
nhánh Hà nội, chi nhánh Đà Nẵng.. và nhiều chi nhánh khác
- Ngoài ra công ty cũng mở rộng xây dựng các trang trại chăn nuôi bò sữa
công nghệ cao, đáp ứng nguồn cung nguyên liệu sạch cho công ty như :
Trang trại bò sữa Nghệ an, Trang trại bò sữa Bình Định, Trang trại bò sữa
Lâm đồng...
2. Nguồn nhân lực
- Công ty có đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh nghiệm trong nghành. Các thành
viên quản lí cấp cao có trung bình 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản
xuất, phân phối và bán sản phẩm sữa
- Công ty cũng đào tạo được đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về
phân tích, xác định thị hiếu và xu hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ với
người bán hàng trực tiếp đễ rõ hơn về thị hiếu người tiêu dùng
- Có đội ngũ phát triển và nghiên cứu giàu kinh nghiệm , nhằm nghiên cứu thị
trường, phát hiện thị hiếu và đưa ra những giải pháp và sản phẩm về sữa
mới cho công ty
3. Phát triển công nghệ
- Thời gian qua công ty không ngừng đổi mới công nghệ, đầu tư dây chuyền
máy móc công nghệ cao được nhập từ các nước Châu âu như Mỹ , Đức , Ý..
được lắp đặt và hướng dẫn vận hành bởi các chuyên gia hàng đầu thế giới
- Ngoài ra công ty còn có dây chuyền sản xuất đạt chuẩn quốc tế để cho ra
đời những sản phẩm sữa đạt chuẩn chất lượng
4. Hậu cần đầu vào
- Được cung cấp từ các trang trại sữa của công ty và thu mua sữa từ các hộ
chăn nuôi bò sữa, ngoài ra công ty cũng nhập khẩu thêm sữa bột từ Úc ,
New Zealand

5. Quy trình sản xuất
- Áp dụng quy trình quản lí sản xuất chặt chẽ, quản lí tốt chi phí


- Đẩy mạnh sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm , ưu tiên các mặt hàng có lợi thế
cạnh tranh cao, có thị trường ổn định
- Thực hiện nghiêm túc quy định về phòng chống cháy nổ , bảo vệ an toàn tài
sản công ty
6. Hậu cần đầu ra
- Ở Việt Nam công ty có mạng lưới phân phối cạnh tranh hơn hẳn các đối thủ
khác
- Sở hữu hệ thống phân phối sỉ gồm 250 nhà phân phối độc lập trải rộng trên
64 tỉnh thành trên toàn quốc với hơn 135000 điểm bán lẻ. Công ty còn bán
hàng trực tiếp đến các siêu thị , văn phòng, nhà máy và các điểm tư vấn
dinh dưỡng
- Xây dựng chiến dịch tiếp thị truyền thông đa phương tiện . Quảng cáo trên
truyền thông và tổ chức nhiều hoạt động qảng bá tiếp thị như: Tài trợ các
chương trình truyền thông, trao học bổng cho các học sinh giỏi và tài trợ
các chương trình vì người nghèo
- Dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán hàng phục vụ chu đáo, tận tâm luôn
luôn lắng nghe ý kiến từ khách hàng để cải thiện chất lượng sản phẩm