KHẢ NĂNG THỰC HIỆN các HOẠT ĐÔNG LOGISTICS XANH của một số DOANH NGHIỆP LOGISTICS VIỆT NAM TRONG bối CẢNH hội NHẬP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ

HẢ NĂNG TH C HI N C C HOẠT ĐỘNG OGISTICS
C

ỘT S
TRONG

O NH NGHI P OGISTICS VI T N
I CẢNH HỘI NHẬP

INH T QU C T

Chuyên ngành: inh doanh thƣơng mại

VŨ THỊ MINH CHÂU

Hà Nội - Năm 2018

NH


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ

HẢ NĂNG TH C HI N C C HOẠT ĐỘNG OGISTICS

C

ỘT S
TRONG

O NH NGHI P OGISTICS VI T N
I CẢNH HỘI NHẬP

INH T QU C T

Ngành: Kinh doanh
Chuyên ngành:

inh doanh thƣơng mại

Mã số: 8340121

Họ tên học viên: VŨ THỊ MINH CHÂU
Ngƣời hƣớng dẫn: TS Vũ Thị Hạnh

Hà Nội - Năm 2018

NH


ỜIC

ĐO N

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Mọi nội

dung nghiên cứu và kết quả của luận văn là trung thực, có nguồn gốc r ràng c ết quả
này ch a t ng đ c công ố trong t cứ công trình nghiên cứu nào

Tác giả luận văn

Vũ Thị

inh Ch u


LỜI C

ĐO N ......................................................................................................

NH

ỤC T

NH

ỤC T

DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH VẼ ............................................................................................

T

TẮT
ỜI

Ở ĐẦU ............................................................................................................

CHƢƠNG 1: T
1.1.
1.2.

h i ni m ogistics
H thống ogistics
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
1.2.5.

1.3.

S

1.4.

Vai tr

ph

1.5.
c c doanh nghi p ogistics Vi t Nam ..................................................................
1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
CHƢƠNG 2: HẢ NĂNG TH

NH TẠI
2.1.

Th c trạng ph t tri n


2.1.1.
2.1.1.1.
2.1.1.2.

2.1.2.1.
2.1.2.2.
2.1.2.3.

2.1.4.1.
2.1.4.2.
2.2.

hả năng th

2.2.2.1.
2.2.2.2.
2.2.2.3. Công ty C

CHƢƠNG 3: GIẢI PH
O NH NGHI P
3.1. Định hƣớng và yêu cầu hội nhập c
Nam .....................................................................................................................

3.1.1.1.

3.1.1.2.

Th chế huôn h ph p l............................................................................. 61

3.1.2................................................................................................................................................ 64
3.2. Đ

uất giải ph p ph t tri n

ogistics anh tại Viêt Nam..........................69

3.2.1.

Gi i pháp v khuôn khổ pháp lý cho ho

3.2.3.

Gi i pháp từ phía các doanh nghi p.................................................................. 72

NH

ỤC TÀI I U TH

ng Logistics xanh..........69

HẢO............................................................................... 78

NH

ỤCT

VI TTẮTTI

NGVI T

TT

T vi t tắt

1. GTVT
2. BGTVT
3. CSHT
4. DN
5. KCN
6. TP.HCM


NH

TT
1.

2.

3.
4.
5.

6.

7.
8.
9.

10.

11.
12.
13.
14.

ỤCT

VI TTẮTTI

NG NH


15.
16.


Bảng 2.1:

t ng giao thông đ

Bảng 2.2: Xếp h ng c s
2017 ...............................................................................................................................

Bảng 2.3:

t ng giao thông đ

Bảng 2. : Tốc độ ình quân trên c c tuyến đ
Bảng 2.5: Thông số các cảng hàng hông c
Bảng 2. :
Bảng 2.7: LPI và c c chỉ số đ nh gi thành ph n của logistics Vi t
đo n
Bảng 3.1: Quy ho ch đ

i n tr ng c c ga ho hàn


DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1:
ình

ô hình h thống logistics xanh.................................................................................... 11

: Tình hình s

ng ph

ng ti n vận tải của Vi t

am năm

- 2017.......29

au th
ết quả nh

sau:

Luận văn đ
h i ni m

h

quốc gia và c c đi u
Vi t am trong
Luận văn đ
logistics Vi t am ch a thực hi n đ c c c ho t động xanh một c ch đồng
đ đ nh gi
nghi p logistics c
thông qua ba
Ph n Vina co và
ph t tri n vi c thực hi n c c ho t động xanh

Luận văn đ a ra c c giải ph p đ

am hi n nay và định h ng đến năm

của c c oanh nghi p logistics Vi t
ngh a th c ti n:
Luận văn đ chỉ ra đ
nghi p logistics t i Vi t

c thực tế hả năng ho t động xanh của một vài
am

h vi c đ nh gi

c c thành công và h n chế trong

vi c thực hi n c c ho t động xanh luận văn hy vọng s

gi p cho c c

h c nhìn ra c hội đ tiến hành thực hi n xanh h a logistics t
cho n n inh tế và môi tr

ng của Vi t

oanh

oanh nghi p

đ đ ng g p l i ch

am

Hƣớng nghiên c u ti p theo:
Tiếp th o luận văn này c c nhà nghiên cứu c
ho t động của logistics toàn c u nh
logistics …

ho t động

ho

th đi sâu nghiên cứu v

t ng

i ho t động quản l

li u


1

1.
Môi tr
ngày càng tr
l nh vực l y làm trọng tâm trong vi c ph t tri n chiến l
nh

ng hi n t

h

hậu – đang c

o động
là

o một l

xu t ph t t
chức tr ch coi là một tr
tri n

nv

“xanh”

quan trọng trong qu
li u

ph

in …t

là thành tố
logistics là ho t động t t yếu trong lộ trình tiến t i ph t tri n
gia n
T

i chung và Vi t
c c luận đi m trên t c giả nhận th y c n thiết phải c nh ng ài nghiên cứu v vi

c thực hi n c c ho t động logistics mang t nh xanh cho c c oanh nghi p
Vi t

am Tuy nhiên

cut

ch nh

l ng nguồn nhân lực là cao
nghiên cứu v n đ này đối v
đăng

trên
đ


2

t i Vi t
định h
2.

am và đ a ra một số giải ph p ph t tri n ho t động này t i Vi t ng

am trong

đến năm
c

ch và nhi m v c a nghiên c u

Thông qua phân t ch và đ nh gi hả năng thực hi n logistics xanh của một số oanh
nghi p đ đ xu t giải ph p ph t tri n c c ho t động logistics xanh cho c c oanh nghi p
logistics t i Vi t am

Tìm hi u sự ph t tri n và vai tr

của h thống logistics xanh.

Đ nh gi thành công c ng nh nh ng h n chế hi thực hi n ho t động logistics xanh
của một số oanh nghi p logistics Vi t am đi n hình là hai công ty Tân ảng ài n và
Công ty Vinafco)
Đ a ra nh ng định h ng và giải ph p đ p

ph t tri n c c ho t động xanh cho một

số oanh nghi logistics Vi t am
3. Đối tƣ ng phạm vi nghiên c u

Đ tài nghiên cứu v hả năng thực hi n c c ho t động logistics xanh của c c oanh
nghi p logistics c quy mô vốn trên tỷ đồng t i Vi t am th o đ c c v n đ đ c quan tâm đ
là c s h t ng logistics ao gồm c s h t ng giao thông vận tải c s h t ng thông tin và truy
n thông; và th chế liên quan đến logistics xanh.

hông gian: Đ tài nghiên cứu ho t động logistics xanh của một số nghi p
logistics t i Vi t am

oanh


3

Th i gian: Thông tin đ

c thu thập trong giai đo n

ựa trên định h ng cho một số oanh nghi p logistics Vi t
4.

- và c c giải ph p am
đến năm

Phƣơng ph p nghiên c u

Ph ng ph p này đ c s ng ch ng đ nghiên cứu v tình hình thực hi n logistics xanh t i
hai oanh nghi p là T ng ông Ty Tân ảng ài n và ông Ty Ph n Vina co – hai công ty c
thâm niên trong ngành logistics t i Vi t am và đi tiên phong trong vi c thực hi n xanh
h a c c ho t động logistics
V i m c đ ch của ph ng ph p là chỉ ra đi m m nh đi m yếu c hội và th ch thức thì
ph ng ph p đ c s ng ch ng đ đ nh gi thực tr ng ph t tri n ho t động xanh t i c c oanh
nghi p logistics Vi t am
5. Nh ng

ng g p c a uận văn

V l luận luận văn đ h thống h a đ c c s l thuyết c ng nh c c nghiên cứu đ c v
logistics xanh Trong hi c c nghiên cứu tr c đây tập trung
vào một

h a c nh c

h a c nh là
V
vài

thực ti n luận văn đ

oanh nghi p logistics t i Vi t

h i ni m ho t động logistics xanh nh
h

vi c đ nh gi

T ng
s gi

ông Ty Tân
p cho c c

logistics

t đ đ ng g
V

logistics cho một số
quyết các v n đ

ứng


4

6.

t cấu uận văn
đu

goài ph n

ết luận

cl c cc

ảng

i u ph l c luận văn c

c u a ch

ng nh sau:

-

1: T ng quan v logistics xanh

-

2: hả năng thực hi n c c ho t động logistics xanh t i một số

ết

oanh

nghi p logistics Vi t am

3: Giải ph p ph t tri n logistics xanh t i một số doanh nghi p logistics

Vi t Nam


5

CHƢƠNG 1: T
1.1.

h i ni m ogistics
Khái ni m logistics xanh có nguồn gốc t

ni m đ

mô tả h

trang thiết bị đ
vẫn tăng vi c s
của h ch hàng
doanh nghi p logistics đ
ch ng đ

c t o ra thông qua kho và phân ph

dùng.
Theo
l

ii

ng t c động môi tr
ng năng l

n

T quan đi m ph t tri n

và phân phối hàng ho
"

h i ni m này nh n m nh vào mối quan h của ho t động logistics v i sự ph t

tri n

nv

ng hay

Theo Mesjasz-L ch
quan đến quản l
của sản ph m thông tin gi
đ p ứng hoặc v
Theo Rodrigue et.al (2012), logistics xanh đ
và chiến l

c quản

năng l
đ ng g

ng của phân phối hàng h a
i và vận chuy n

li n v i c c m t x ch trong chu i cung ứng ao gồm vận tải
thải và

ho

i


6

Vậy c
gồm t t cả nh
vận chuy n và cố định của Logistics gây ra
logistics thân thi n v
tăng v

môi tr

công vi c đ
động x u và hậu quả gây ra cho môi tr
c c sản ph m và
của chu i cung ứng thông qua c c qu
t i tay
1.2.

H thống logistics xanh

1.2.1.
Giao thông vận tải trong ho t động logistics đảm nhi m công tác vận chuy n
xuyên suốt trong cả chu i cung ứng, t
đ u vào, nguyên li u đ u vào v tập trung t i nhà x
ph m qua các khâu chế biến, cho đến phân phối hàng h a đến c c đ i l
ng

i tiêu dùng.
iao thông vận tải là một ho t động logistics quan trọng c ảnh h
đến môi tr ng đ

tải

vận hành ph

(Dunn, 1995). Đối v
v

chính là vận chuy n hàng hóa và nguyên vật li u, các ho t động logistics phải

d

ng nhi u ph
đ ng hàng hông c đặc đi m là tiêu th nhiên li u r t l n và nồng độ xả thải
khí

thải nhà kính cao, gây ô nhi m môi tr

ng l n.

7

tiêu ch đ nh gi vi c thực hi n vận tải xanh:

gày nay c c công ty trên thế gi
đa ph ng thức trong vi c cung c p các sản ph m nh vi c họ s
tải sang tàu h
chi phí vận chuy n mà còn làm giảm sự ph t thải CO2. Theo một báo cáo b
hội Vận tải Hoa Kỳ, hi u quả môi tr
vận chuy n bằng xe tải. M i năm g n
của Hoa Kỳ s
h a.

Vi c thành lập các trung tâm phân phối istri ution nt rs là ph ng pháp tốt nh t
cho các công ty tích h p các ho t động v i các nhà cung c p. Các công ty vận chuy n
sản ph m cho một nh m đi m n hàng đến trung tâm phân phối thay vì cung c p m i c
a hàng của m i nhà cung c p. T i trung tâm phân phối t t cả các sản ph m s đ c phân
lo i và t chức. Cuối cùng, nh ng hàng hoá này s đ c phân phối đến các c a hàng khác
nhau. Kết quả đ u tiên là c c công ty
giảm số l n giao hàng Thứ hai c c công ty đ t đ c hi u quả tối đa - th i gian tối thi u.
Cuối c ng họ đ ng g p một ph n vào vi c ảo v môi tr ng vì số chuyến đi giảm xuống
và một l ng x tải giao hàng đến các c a hàng s t đi

Ph ng ti n s ch đ
tr

ng

Tiêu ch

c c ph
h

và

h đốt

ảo trì ph
c ng nh

giảm ô nhi m ph t ra


8

tu i thọ của x

s

tu i thọ x

o ài và tỷ l

tai n n t

ng ứng s

goài ra c c công ty s tiết i m chi ph vận hành và c t giảm số l

đ

c giảm

ng thi t h i ra

môi tr ng
-teVi c vứt

pall t và contain r t o ra một l

ng l n ch t thải và c một ảnh ng

h ng r t x u đến môi tr ng g c l i vi c s làm giảm ch t l i pall t và contain r c th
thải và ảo v tài nguyên thiên nhiên thay vì pall t g

ằng c ch s

ng pall t nhựa

và đ a ra một ch ng trình c h và contain r v n đ ô nhi thống đ nh gi

đ cải t o pall t

m s giảm đi đ ng

L

i

ch của vi c t

ho ch và tối u h a vận chuy n hàng h
đ

cs

ng rộng r i t

thức đối v
ch

i nhi u công
là c c

oanh nghi p

do c c nhà
ph

hai th c x
ng thức nh ng vi c chu n h

th ch nghi ho t động
họ một c ch thuận l i
ằng vi c s
hi n đ

c vi c c t giảm chi ph

và t c ngh n giao thông Tuy nhiên v i t
đ
là

c l i nhuận thì hi n nay c c công ty tham gia ho t động vận tải xanh chủ yếu

nhằm m c đ ch giảm
1.2.2.
ho

il

thành ph m

hàn

nh t
cn

hi họ c
là yếu

tố


9

logistics t i Vi t am Đ ng g p vào vi c làm giảm chi ph môi tr ng và tiết i m chi ph
vận hành là c ch ố tr sản ph m và quản l nhà ho:

Là vi c luân chuy n h
sản ph m l

i th

sản ph m mà đ
nh

ng sản ph m

nên suy ngh v
ho t động

hc

trang l i Đi u này c
th

năng l

ng

là chi ph thị tr

5 tiêu ch đo l

ng vi c quản l nhà ho hi u quả:

thống đi n chiếu s ng

nhà
ng
s

t

xăng đến

ng ch y trong nhà

Là một c ch r t
môi tr
vi c s
h thải ph t ra
chảy của ho t động nh
độc lập g p ph n giảm thi u c c
đặt hàng

ng và hi u năng của thiết


10

L i thế của vi c s
uhat

chức th i gian

giảm tiêu th
c p sản ph m đến

phối

i vì công ty cung c p đ n đặt hàng t một đ

t a hoặc

ốn l n một ng

nhận đ

n hàng và chu n

làm công vi c của họ nhanh ch ng và ch nh x c
và công sức

V

h a c nh môi tr

hông thuận l
nhu c u v

i c c tuyến đ

ho và h

thống just-in-tim

sản ph m hàng tồn
của n

Tuy nhiên

đ i là n

yêu c u giao hàng c c nguyên li u và sả

tức là n

liên quan đến vận tải
hi c c công ty đ a ra quyết định c

tồn ho hay
đi m ng n và
đ
đ

ng

t ị t c ngh n

nâng cao hi u quả

h i ni m v

ph m và đ ng g i trong

ho

đào t o công nhân và nhà quản l

động đ

ảo v môi tr

là đ th c đ y vi c t i chế nguyên li u sản h a đ

t i chế t i ch

ng

hìa
đ

thực hi n thành công ho t động này là th c đ y
nhận thức v môi tr ng và c hành


11

VẬN TẢI
XANH

QUẢN
CHẤT
THẢI

QUẢN
I U
LOGISTICS

Hình 1.1:

h nh h thống ogistics

anh
: Marcus Thiell, 2011

1.2.3.
Trong
c c sản ph m tr
v

i vi c xếp l i mô hình pall t làm cho c c công ty nhận ra sự tiết
ằng c ch giảm s

l

ng yêu c u x

này là trực tiếp
đến thi t h i của sản ph m trong qu trình vận chuy n
ph

v

ivnđ


môi tr
chuy n và cải thi n vi c đ ng g i sản ph m của họ

ng


12

xanh

1.2.4.

Vi c ứng ng TT vào quản l li u là r t quan trọng n đ m l i hi u quả trong giảm
mức tiêu th nhiên li u tăng l i nhuận và tối u h a quản l c c nguồn lực ột số ứng ng
công ngh vào quản l li u logistics sau đây:

Là công ngh
chu

i cung ứng

n n tảng s ng vô tuyến ết h
m y t nh chủ Thẻ RFI
thu s ng

Đ u đọc thẻ nhận t n hi u

nguồn năng l
phân t ch và x
quản l

ho

nghi p nâng cao năng su t lao động
gi

n của c c sản ph m hàng tiêu

thống gi m s t đ nh c đến trên là một công ngh ứng ng thành công trong
quản l tiêu th nhiên li u thống gi m s t nhiên li u ao gồm chip cảm iến mức nhiên li u
c c thiết ị đặc i t đ l u tr li u t c c cảm iến mức nhiên li u và m y t nh c nhân v i ph n
m m gi m s t nhiên li u đặc i t đ l u tr t t cả và phân t ch li u ằng c ch này c c công ty
c toàn quy n i m so t vi c
s

ng nhiên li u và c th nhìn th y hình ảnh chi tiết thực sự của chiếc x đang ho t

động
1.2.5.
ằng ngày
trong đ

ph n l n là t

l n ch t thải
ch ng s
quản l

tr
ch t thải th ch h