Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (43.19 KB, 2 trang )
Sai lầm thường gặp khi “khích” tinh thần làm việc của nhân
viên
(Dân trí) - Động viên cấp dưới là một trong những nhiệm vụ quan trọng của người
quản lý. Nhân viên được khích lệ không chỉ làm việc năng suất, hiệu quả mà còn
chuyên nghiệp và gắn bó hơn với công việc/ công ty.
Tuy nhiên, khuyến khích nhân viên không phải chuyện đơn giản, chỉ cần một sơ suất nhỏ,
chiến lược có thể phản tác dụng.
Dưới đây là một số chiến lược “khích” nhân viên sai lầm, các nhà quản lý nên tránh:
Dọa nạt
Nhiều công ty tận dụng nỗi lo sợ của nhân viên với mục đích khích họ làm việc chăm chỉ và
năng suất hơn. Những lời đe dọa phổ biến là không tăng lương, hạ tiền thưởng, rút ngắn thời
gian nghỉ hay các lợi ích khác. Đôi khi, đây là một cách “thử lửa” nhân viên hiệu quả nhưng
chỉ trong ngắn hạn. Trong dài hạn, dọa nạt mang tới nhiều cái hại hơn lợi. Nhân viên sẵn
sàng nghỉ việc hơn là ở lại trong một bầu không khí làm việc căng thẳng, thiếu lành mạnh,
thậm chí nguy hiểm như vậy.
Ca ngợi liên tục
Một trong những sai lầm khác của nhiều người quản lý là khen ngợi nhân viên liên tục,
nhằm khiến họ cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Ca ngợi là cần thiết nhưng khen quá đà
sẽ làm tăng cái tôi cá nhân của nhân viên, khiến họ trở nên tự kiêu. Hãy nhớ rằng bất cứ lời
khen ngợi nào cũng phải mang tính xây dựng, nghĩa là khi ghi nhận nhân viên, hãy giải
thích họ làm tốt những gì và điều đó mang lại lợi ích ra sao cho văn phòng/ công ty. Đặc
biệt, phải công bằng với mọi nhân viên, chân thành khen ngợi khi họ làm tốt và thẳng thắn
góp ý nếu họ chưa đáp ứng yêu cầu.
Không xác định rõ ràng kỳ vọng ở nhân viên
Mỗi tổ chức đều kỳ vọng nhân viên đóng góp tích cực ra sao cho công ty nhưng vấn đề là
nhân viên lại lờ mờ về những kỳ vọng cụ thể trong từng dự án hay thời gian làm việc. Nhiều
nhân viên không nhận thức được tầm nhìn của công ty. Khi không biết mình cần đạt được
gì, động lực làm việc của họ sẽ khó ở mức cao nhất.
Để tránh sai lầm này, trước khi bắt đầu một dự án hay quý làm việc mới, người quản lý nên