Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (48.32 KB, 2 trang )
Làm sao để lạc quan trong công việc?
Cho dù bạn nóng nảy như ở gần một lò lửa, hay phải làm việc trong một không khí
buồn rầu ảm đạm, thì chắc chắn những lời khuyên sau đây sẽ giúp được bạn giữ vững
tinh thần.
Điều tất yếu. Khi chế độ giảm nhân sự đang là mối đe dọa
cho bộ phận bạn đang làm, thì tính thụ động có thể khiến
bạn phải ra đi nhanh chóng, trong khi những hành động
tích cực lại mang ý nghĩa sáng sủa hơn nhiều.
Có thể coi đây như một cơ hội để bạn nắm bắt và bộc lộ
khả năng, đó là gợi ý của nhà tư vấn nghề nghiệp Adele
Sheele - tác giả cuốn sách Skills for Success (Những kỹ năng dẫn đến thành công) trên cosmopolitan.com.
“Ở một thời điểm xấu, thay vì tự giam lỏng mình bằng cách thụ động, hãy bắt đầu
đóng góp và nhận ra những việc cần thiết phải làm” - Sheele nói.
Tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm các công việc có tính thuyết phục; tình nguyện
tham gia vào những dự án mũi nhọn mang tính sống còn của công ty (không bao gồm
chuyện bắt buộc đồng nghiệp cộng tác với bạn làm những chuyện vượt quá khả năng
của họ) đều cho thấy sự năng động, nhiệt tình của bạn trong mắt lãnh đạo.
Củng cố tinh thần. “Trong văn phòng, từ chối trao đổi với nhau có thể dẫn đến bầu
không khí nặng nề, dễ gây ra một phản ứng dây chuyền cho tất cả những người xung
quanh”.
Đó là phân tích của Julie Jansen, cũng là một nhà tư vấn nghề nghiệp và là tác giả của
đầu sách I dont know what I want, but I know its not this (Tôi không biết tôi muốn
điều gì, nhưng tôi biết không phải điều này). Xua tan không khí ảm đạm bằng một
câu nói đơn giản, chẳng hạn: “Nào mọi người, chúng ta có thể trao đổi một chút gì đó
về âm nhạc?”
Kể một câu chuyện tiếu lâm, phác một cử chỉ buồn cười, hay tranh thủ chia sẻ những
vấn đề đồng nghiệp quan tâm, là phương pháp hữu hiệu thổi không khí phấn chấn vào
nơi làm việc.
Hãy đến với nhau. “Trong khoảng thời gian máy móc bị trì trệ, các Cty có xu hướng
buộc một bộ phận nhân viên của họ, bằng cách này hay cách khác, làm việc nhiều
hơn, - Jansen cho hay - Nên khuyến khích thêm các hoạt động gắn kết nhân viên lại