Buoi 8 đánh giá trách nhiệm quản lý

ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
Bài 1
Bộ phận Audio của công ty Sako sản xuất một loại loa được dùng rộng rãi trong việc sản
xuất các máy nghe nhạc. Thông tin về loại loa này như sau:
• Giá bán trên thị trường trung gian
60
• Biến phí đơn vị sản phẩm
42
• Định phí bình quân một sản phẩm (dựa vào công suất)
8
• Công suất (số lượng sản phẩm sản xuất hàng năm)
25.000
Hi-Fi là một bộ phận khác của công ty Sako. Bộ phận này sử dụng loại loa nói trên để sản
xuất sản phẩm chính của nó. Nhu cầu hàng năm ở đây là 5.000 loa. Bộ phận Hi-Fi nhận
được báo giá về loại loa tương đương là 60 trừ đi 5% chiết khấu thương mại
Yêu cầu:
1. Giả sử rằng bộ phận Audio bán được 20.000 loa hàng năm cho khách hàng bên
ngoài và 2 bộ phận này được xem là những trung tâm lợi nhuận độc lập thì giá
chuyển nhượng theo bạn sẽ là bao nhiêu? Tại sao?
2. Giả sử rằng bộ phận Audio có thể bán hết được số loa được sản xuất hàng năm
cho khách hàng bên ngoài. Giá chuyển nhượng lúc này có thay đổi hay không?
Giải thích
Giải
1. Giá chuyển nhượng được tính dựa vào các thông tin như sau
• Bộ phận Audio hiện đang còn công suất, nếu bán nội bộ với số lượng theo
yêu cầu của bộ phận Hi-Fi vẫn không ảnh huởng đến lượng bán hiện tại
• Biến phí 1 sản phẩm 42đ, bộ phận bán có thể chấp nhận nếu giá bán cao
hơn 42đ
• Bộ phận mua chấp nhân mua nếu giá thấp hơn giá mua hiện tại là 60X95%
= 57đ
• Vậy khoảng giá thương lượng là từ 42đ – 57đ

2. Nếu bộ phận Audio đã hoạt động hết công suất, việc bán nội bộ sẽ ảnh hưởng đến
lượng bán hiện tại với giá 60đ. Như thế việc bán nội bộ không thể thực hiện được
vì bộ phận Hi-Fi có thể mua ngoài với giá 57đ
Bài 2
Công ty B có 4 bộ phận trực thuộc hoạt động độc lập nhau. Các bộ phận này được đánh
giá dựa vào khả năng tạo ra lợi nhuận trên vốn đầu tư. Một số tiền thưởng lớn vào cuối
năm sẽ trao cho người quản lý bộ phận nào có ROI cao nhất. Bộ phận X kinh doanh văn
phòng phẩm có báo cáo thu nhập năm vừa qua như sau:
Doanh thu
10.000.000
Trừ biến phí
6.000.000
Số dư đảm phí
4.000.000
Trừ định phí
3.200.000
Lãi
800.000
Tài sản hoạt động bình quân

4.000.000


Công ty B có ROI chung là 15% trong năm vừa qua. Bộ phận X có cơ hội đầu tư một loại
sản phẩm mới với vốn đầu tư là 1.000.000 và những thông tin liên quan như sau:
• Doanh thu
2.000.000
• Biến phí
60% doanh thu
• Định phí

640.000
Yêu cầu:
1.
a. Tính ROI của bộ phận X trong năm trước. Giả định năm nay mức hoạt
động tương tự năm trước, hãy tính ROI nếu chấp nhận dự án về sản phẩm
mới
b. Với tư cách là nhà quản lý bộ phận X, bạn chấp nhận dự án này không? Vì
sao?
2. Với tư cách là nhà quản lý Công ty B, bạn chấp nhận dự án này không? Vì sao?
3. Giả sử công ty cho rằng 12% là mức hoàn vốn tối thiểu cho tất cả các bộ phận, và
thu nhập còn lại (Residual Income) là tiêu thức được dùng để đánh giá hiệu quả
hoạt động của các bộ phận. Hãy:
a. Tính thu nhập còn lại (RI) của bộ phận X trong năm trước. Giả định năm
nay mức hoạt động tương tự năm trước, hãy tính RI nếu chấp nhận dự án
về sản phẩm mới
b. Với tư cách là nhà quản lý bộ phận X, trong trường hợp này, bạn chấp
nhận dự án này không? Vì sao?
Giải
1.
a. Tính ROI của bộ phận X trong năm trước. Giả định năm nay mức hoạt
động tương tự năm trước, hãy tính ROI nếu chấp nhận dự án về sản phẩm
mới
ROI = 20%
Hiện tại
Dự án mới
Tổng
Vốn
4.000.000
1.000.000
5.000.000

Lãi
800.000
160.000
960.000
ROI
20%
16%
19,2%
b. Không chấp nhận vì dự án này làm cho ROI chung của bộ phận giảm từ
20% xuống 19,2%, trong khi đây là tiêu thức được dùng làm căn cứ để
thưởng vào cuối năm.
2. Chấp nhận vì dự án này có thể làm ROI chung của cả công ty tăng thêm (ROI
bình quân hiện tại của công ty là 15%)
3.
a.
Hiện tại
Dự án mới
Tổng
Vốn
4.000.000
1.000.000
5.000.000
Lãi
800.000
160.000
960.000
Mức hoàn vốn tối thiểu
480.000
120.000
600.000

Thu nhập còn lại (RI)
320.000
40.000
360.000
b. Chấp nhận vì dự án làm tăng thêm thu nhập còn lại, là tiêu thức dùng để
đánh giá kết quả hoạt động của các bộ phận.


Bài 3
Công ty báo cáo kết quả kinh doanh trong tháng 10 như sau
Công ty V
Báo cáo kết quả kinh doanh (triệu đồng)
Doanh thu
750.000
Trừ biến phí
336.000
Số dư đảm phí
414.000
Trừ định phí
378.000
Lãi (lỗ)
36.000
Các nhà quản lý thất vọng vì kết quả này và cố gắng tìm ra các biện pháp cải thiện tình
hình. Qua khảo sát, một số thông tin tìm được như sau:
a. Công ty có 2 khu vực bán hàng, Nam và Bắc. Khu Khu vực Bắc có doanh thu là
300.000tr và tổng biến phí là 156.000tr trong tháng. Định phí bộ phận của khu
vực Bắc là 120.000tr và Nam là 108.000tr. Phần định phí còn lại là chung cho cả
2 bộ phận.
b. Công ty kinh doanh 2 looại sản phẩm P và T. Doanh thu của chúng lần lượt là
50.000tr và 250.000tr ở khu vực Bắc trong tháng 10. Tỉ lệ biến phí của P là 22%

và T là 58%. Trong số định phí của khu vực Bắc, có 30.000tr là định phí bộ phận
của P và 40.000 là của T. Phần định phí còn lại là chung cho cả 2 sản phẩm.
Yêu cầu
1.
Lập báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh cho công ty theo kiểu số dư bộ
phận chi tiết theo khu vực kinh doanh. Sau đó lập báo cáo cho khu vực Bắc
chi tiết cho các sản phẩm. Các báo cáo thể hiện cả cột số tiền và %.
2.
Nhìn báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh cho công ty chi tiết theo khu vực
kinh doanh, theo bạn, nhà quản lý công ty nên lưu ý về vấn đề gì?
3.
Nhìn báo cáo cho khu vực Bắc chi tiết cho các sản phẩm, theo bạn, nhà
quản lý khu vực nên lưu ý về vấn đề gì?

Doanh thu
Biến phí
Số dư đảm phí
Định phí bộ phận
Số dư bộ phận
Định phí chung
Lãi

Doanh thu
Biến phí
Số dư đảm phí
Định phí bộ phận
Số dư bộ phận

Công ty
Tổng

%
750.000 100,0
336.000
44,8
414.000
55,2
228.000
186.000
150.000
36.000
Khu vực Bắc
Tổng
%
300,000 100,0
156.000
52,0
144.000
48,0
70.000
74.000
-

Nam
Tổng
450.000
180.000
270.000
108.000
162.000
-

%
100,0
40,0
60,0
-

Bắc
Tổng
%
300.000 100,0
156.000
52,0
144.000
48,0
120000
24.000
-

Sản phẩm P
Tổng
%
50,000 100,0
11.000
22,0
39.000
78,0
30.000
9.000
-

Sản phẩm T
Tổng
%
250.000 100,0
145.000
58,0
105.000
42,0
40.000
65.000
-


Định phí chung
Số dư bộ phận KV Bắc

50.000
24.000

-

-

-

-

-