Một số biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng sinh hoạt chuyên môn của tổ khối ở trường TH nga tiến

MỤC LỤC
A.MỞ ĐẦU
I.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
II.MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU.
III.ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU.
IV.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
B. NỘI DUNG SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM

TTrang
2
2
3
3
3
3
3

I.CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM
II.THỰC TRẠNG CỦA VẤN ĐỀ TRƯỚC KHI ÁP DỤNG SÁNG KIẾN
KINH NGHIỆM
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SINH HOẠT
CHUYÊN MÔN CỦA TỔ KHỐI TRƯỜNG TH NGA TIẾN, NGA SƠN
IV. HIỆU QUẢ CỦA SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM ĐỐI VỚI HOẠT
ĐỘNG GIÁO DỤC, VỚI BẢN THÂN, ĐỒNG NGHIỆP VÀ NHÀ
TRƯỜNG
C .KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ.
I. KẾT LUẬN.
II. KIẾN NGHỊ.

4
6

13
15
15
15


A. MỞ ĐẦU
I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Công tác chuyên môn là hoạt động quan trọng, chủ yếu, quyết định sự
tồn tại và phát triển của nhà trường. Tổ chuyên môn là một bộ phận cấu
thành, nơi thực thi nhiệm vụ dạy học và giáo dục học sinh. Một nhà
trường chỉ có thể thay đổi bằng chính nội lực của mình. Động lực quan
trọng để giúp nhà trường phát triển chính là mối quan hệ, sự tương tác, giúp
đỡ lẫn nhau trong khối đoàn kết và nỗ lực vươn lên của mỗi cá nhân.
Sinh hoạt tổ chuyên môn là một hoạt động nhằm bồi dưỡng chuyên môn,
nghiệp vụ, năng lực sư phạm cho giáo viên, góp phần tháo gỡ những khó khăn
trong quá trình giảng dạy và thực hiện nhiệm vụ. Nội dung sinh hoạt tổ chuyên
môn là những vấn đề về thực hiện nhiệm vụ giảng dạy và giáo dục học sinh,
thực hiện các văn bản chỉ đạo, thực thi nhiệm vụ năm học và các yêu cầu mang
tính thực tiễn được mang ra thảo luận, phân tích dưới nhiều góc độ và rút ra
những kết luận sư phạm, những biện pháp khả thi có thể vận dụng vào thực tiễn,
từ đó nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của giáo viên. Sinh hoạt tổ
chuyên môn nhằm góp phần bồi dưỡng giáo viên theo Chuẩn nghề nghiệp giáo
viên Tiểu học. Để việc sinh hoạt tổ chuyên môn trong nhà trường đi đúng
hướng, đạt được mục tiêu thì cần thiết phải quản lí, chỉ đạo nội dung này một
cách khoa học, chặt chẽ và có những biện pháp quản lí khả thi, phù hợp điều
kiện thực tế về đội ngũ giáo viên, tình hình học sinh trong môi trường sư phạm
của nhà trường.
Làm thế nào để giáo viên hào hứng tham gia sinh hoạt tổ chuyên môn là

cả một vấn đề cần quan tâm của công tác quản lí chuyên môn trong nhà trường,
đòi hỏi phải có sự quản lí chặt chẽ về mặt thời gian, về nội dung. Nội dung sinh
hoạt phải thiết thực, gắn bó chặt chẽ với nhiệm vụ của giáo viên, làm cho giáo
viên thấy cần phải tham gia sinh hoạt chuyên môn và có nhu cầu sinh hoạt
chuyên môn.
Năm học 2015-2016 là năm học thứ hai thực hiện Chương trình hành
động Nghị quyết số 29-NQ/TW ngày 04/11/2013 của Ban Chấp hành Trung
ương Đảng (khóa XI) về “Đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo, đáp
ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế”; năm học chào mừng Đại hội
Đảng các cấp, tiến tới Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII.
Chính vì vậy, nhiệm vụ đặt ra trong các nhà trường mà đứng đầu là đồng
chí Hiệu trưởng là phải tiếp cận ngay chương trình đổi mới trong giáo dục mà
đặc biệt là giáo dục bậc tiểu học, phải làm sao cho giáo viên và phụ huynh làm
quen và thực hiện tốt nội dung TT30 /2014 về nhận xét, đánh giá học sinh. Để
thực hiện nhiệm vụ này đạt kết quả cao, tôi nhận thấy cần tăng cường công tác
quản lí, chỉ đạo việc sinh hoạt tổ chuyên môn trong nhà trường, mặc dù gặp
nhiều khó khăn khi đề cập vấn đề này nhưng tôi vẫn mạnh dạn đưa ra đề tài
“Một số biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng sinh hoạt chuyên môn của tổ

2


khối ở trường Tiểu học Nga Tiến Nga Sơn” để góp phần nâng cao chất lượng
giáo dục toàn diện trong nhà trường.
II. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

Đổi mới, nâng cao chất lượng sinh hoạt chuyên môn của tổ khối. Tạo ra
động lực mới, giúp giáo viên hứng thú với hoạt động sinh hoạt chuyên môn ở tổ
khối. Từ đó, giáo viên phát huy hết khả năng sáng tạo của bản thân, tạo ra những

sản phẩm lao động sư phạm có giá trị. Góp phần tích cực vào công tác nâng cao
chất lượng dạy và học của nhà trường. Đồng thời giúp cho tổ khối trưởng có kĩ
năng tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên môn linh hoạt và khoa học.
III. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU:

- Một số biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng sinh hoạt chuyên môn
của tổ khối ở trường Tiểu học Nga Tiến Nga Sơn.
- Đội ngũ giáo viên trường tiểu học Nga Tiến
IV. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:
Trong quá trình nghiên cứu đề tài này, tôi đã sử dụng các phương pháp
nghiên cứu sau:
- Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận:
- Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn:
+ Phương pháp quan sát.
+ Phương pháp đàm thoại.
+ Phương pháp nghiên cứu kết quả hoạt động.
+ Phương pháp tổng kết kinh nghiệm
B. NỘI DUNG
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN:

Công tác chuyên môn là hoạt động quan trọng, chủ yếu, quyết định sự tồn
tại và phát triển của nhà trường. Tổ chuyên môn là một bộ phận cấu thành, nơi
thực thi nhiệm vụ dạy học và giáo dục học sinh. Một nhà trường chỉ có thể thay
đổi bằng chính nội lực của mình. Động lực quan trọng để giúp nhà trường phát
triển chính là mối quan hệ, sự tương tác, giúp đỡ lẫn nhau trong khối đoàn kết và
sự nỗ lực vươn lên của mỗi cá nhân.
Quan điểm chỉ đạo của nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X
Đảng cộng sản Việt Nam là: nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên ở tất cả các
cấp học, bậc học. Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ phương pháp giáo dục, phát huy
tính tích cực, sáng tạo của người học, khắc phục lối truyền thụ một chiều …

khắc phục những mặt yếu kém và tiêu cực trong giáo dục (Văn kiện Đại hội đại
biểu toàn quốc lần thứ X). Trong đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII đã chỉ đạo
tiếp tục đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục đào tạo Việt Nam.

3


Đổi mới tư duy giáo dục một cách nhất quán, từ mục tiêu, chương trình,
nội dung, phương pháp đến cơ cấu và hệ thống tổ chức, cơ chế quản lý để tạo
được chuyển biến cơ bản và toàn diện của nền giáo dục nước nhà, tiếp cận với
trình độ giáo dục của khu vực và thế giới; khắc phục cách đổi mới chắp vá, thiếu
tầm nhìn tổng thể thiếu kế hoạch đồng bộ. Phấn đấu xây dựng nền giáo dục hiện
đại của dân do dân và vì dân, đảm bảo công bằng về cơ hội học tập cho mọi
người, tạo điều kiện để toàn xã hội học tập và học tập suốt đời, đáp ứng yêu cầu
CNH-HĐH đất nước.
Xây dựng và phát triển đội ngũ trong Trường Tiểu học là một biện pháp
của người quản lý nhằm xây dựng đội ngũ đủ về số lượng và đảm bảo chất
lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển thực tế xã hội của đất nước, yêu cầu phát triển
của giáo dục nói chung và yêu cầu phát triển của Trường Tiểu học nói riêng.
Mục tiêu cụ thể là: Số lượng và cơ cấu của đội ngũ CBQL, giáo viên nhân viên
trong nhà trường đủ và đồng bộ; năng lực của đội ngũ nói chung và năng lực của
từng thành viên nói riêng đảm bảo được chất lượng và hiệu quả các hoạt động
theo chức năng, nhiệm vụ. Mọi thành viên trong nhà trường đoàn kết, thống nhất
để thực hiện mục tiêu chung của nhà trường… Đội ngũ giáo viên Tiểu học ở
nước ta tăng nhanh về số lượng và có số lượng lớn nhất so với các bậc học khác.
Bên cạnh sự phát triển mạnh mẽ về số lượng, giáo viên Tiểu học còn có một số
đặc điểm đặc thù về chất lượng. Trình độ đào tạo ban đầu là năng lực chuyên
môn của đội ngũ giáo viên Tiểu học có sự không đồng đều.
Để việc sinh hoạt tổ chuyên môn trong nhà trường đi đúng hướng, đạt
được mục tiêu thì cần thiết phải quản lí, chỉ đạo nội dung này một cách khoa

học, chặt chẽ và có những biện pháp quản lí khả thi nhất phù hợp điều kiện thực
tế về đội ngũ giáo viên, tình hình học sinh trong môi trường sư phạm của nhà
trường
II. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SINH HOẠT CHUYÊN MÔN CỦA TỔ KHỐI Ở
TRƯỜNG TIỂU HỌC NGA TIẾN NGA SƠN

1. Thực trạng chất lượng sinh hoạt chuyên môn ở trường Tiểu học Nga Tiến
Nga Sơn
1.1. Thực trạng quản lý chỉ đạo sinh hoạt chuyên môn nhà trường
1.1.1. Thực trạng về nhận thức:
Công tác sinh hoạt chuyên môn thường xuyên của tổ khối đã được ban
giám hiệu nhà trường quan tâm, chỉ đạo theo tinh thần trao quyền tự chủ, tự chịu
trách nhiệm cho các tổ khối chuyên môn. Mọi quan điểm chỉ đạo của cấp trên
đều được chuyển hoá thành các nghị quyết chuyên môn và các việc làm cụ thể.
Tuy nhiên nhận thức của một bộ phận giáo viên chưa sâu sắc, chưa tích cực về
vấn đề này. Họ còn coi nhẹ các giờ sinh hoạt, trao đổi chuyên môn ở cấp tổ.
Chất lượng SHCM ở tổ vì thế chưa phát huy được hiệu quả theo đúng tiềm năng

4


thực tế vốn có của nó. Nhiều giáo viên còn mang nặng tư tưởng các buổi SHCM
là theo quy định bắt buộc của ngành, của trường chứ chưa nhận thấy được: đây
là quyền lợi chính đáng của người giáo viên mà họ đang được hưởng. Không ít
giáo viên khi tham gia chỉ mang tính chiếu lệ, ghi chép để đối phó với việc kiểm
tra của BGH.
1.1.2. Thực trạng về công tác chỉ đạo của BGH:
Ban giám hiệu trường Tiểu học Nga Tiến đoàn kết, nhất trí cao trong các
quan điểm chỉ đạo tổ chức SHCM ở các tổ khối chuyên môn của nhà trường.
BGH đã theo dõi sát sao được tình hình sinh hoạt của tổ khối. Tuy nhiên chưa

cụ thể tới tất cả các buổi SHCM, của tất cả các tổ khối trong năm học. Chưa
mạnh dạn đổi mới phương pháp tổ chức SHCM, thiếu kinh nghiệm trong quản
lý chỉ đạo hoạt động này
1.1.3. Thực trạng việc nghiên cứu các văn bản hướng dẫn công tác BDGV:
Trong quá trình triển khai công tác bồi dưỡng chuyên môn, nhà trường đã
nhận được khá đầy đủ các văn bản chỉ đạo của PGD về công tác này. Song khi
triển khai xuống các tổ khối lại không được thực hiện một cách nghiêm túc và
hiệu quả. Nguyên nhân của vấn đề này là do BGH chưa kiên quyết trong công
tác chỉ đạo và kiểm tra giám sát tổ khối trưởng chuyên môn.
1.2. Thực trạng về chất lượng và hiệu quả của sinh hoạt chuyên môn ở trường
Tiểu học Nga Tiến.
1.2.1. Thực trạng về chất lượng các buổi sinh hoạt chuyên môn:
Tất cả các buổi SHCM của tổ khối được thực hiện một cách đồng bộ, bám
sát kế hoạch chỉ đạo của phòng giáo dục và chương trình hoạt động của nhà
trường. Tuy nhiên, hiệu quả của công tác BDCM thường xuyên theo kế hoạch
bồi dưỡng giáo viên tiểu học của Bộ GD&ĐT; bồi dưỡng CM theo nhiệm vụ
năm học; BDCM theo chuyên đề (Dạy học theo vùng miền, dạy học cho trẻ em
có hoàn cảnh khó khăn, BDCM thông qua hội giảng, dạy học theo hướng tích
cực,…) chưa xứng tầm với khả năng thực tế của nhà trường. Nhiều buổi SHCM
chưa phát huy được sức sáng tạo của giáo viên; chương trình cụ thể trong các
buổi sinh hoạt còn mờ nhạt; tính đa dạng về nội dung, hình thức, phương pháp
tổ chức còn nhiều bất cập. Giáo viên khi tham gia SHCM chưa hăng hái, thiếu
nhiệt tình, ít sáng tạo; ngại trao đổi thẳng thắn với đồng nghiệp vì sợ mất lòng…
Chất lượng giờ dạy trong SHCM của một số giáo viên còn hạn chế.
1.2.2. Thực trạng về chất lượng đội ngũ tổ khối trưởng chuyên môn:
Những người được đề bạt làm tổ khối trưởng chuyên môn là những cá
nhân xuất sắc trong lĩnh vực chuyên môn của nhà trường. Họ là những nhân tố
tích cực nhất trong hoạt động chuyên môn và các lĩnh vực khác. Trình độ
chuyên môn rất tốt nhưng kỹ năng quản lý và chỉ đạo còn nhiều hạn chế.

5


Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do họ chưa được tập huấn hay đào
tạo qua một lớp quản lý chuyên môn nào.
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
CHUYÊN MÔN CỦA TỔ KHỐI

SINH HOẠT

1. Nâng cao nhận thức cho giáo viên về sự cần thiết của sinh hoạt chuyên
môn ở tổ khối:
Tổ chức cho tập thể giáo viên và đội ngũ tổ khối trưởng nghiên cứu các
văn kiện Đại hội Đảng, nghị quyết Đảng các cấp. Giúp giáo viên tiếp cận và
nghiên cứu, học tập tấm gương, đạo đức Hồ chí Minh thông qua các tài liệu sẵn
có và sưu tầm.
Giúp giáo viên thận thức sâu sắc về sự cần thiết của công tác sinh hoạt
chuyên môn ở nhà trường nói chung và tổ khối nói riêng. Coi đây là quyền lợi,
là nghĩa vụ mà mỗi người giáo viên cần phải làm tốt để đáp ứng được đòi hỏi
của công tác giáo dục ngày càng cao. Họ phải hiểu rằng, muốn có chỗ đứng
vững chắc, bền chặt trong ngành giáo dục thì nhất thiết phải luôn tự học, tự bồi
dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn của bản thân.
2. Nâng cao năng lực quản lý, chỉ đạo công tác sinh hoạt chuyên môn ở tổ
khối của Ban giám hiệu.
Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý và quản lý chuyên môn cho cán bộ quản lý
nhà trường. Tổ chức giao lưu trao đổi và học tập kinh nghiệm quản lý các trường
Tiểu học trên địa bàn. Khuyến khích cán bộ quản lý trường Tiểu học tự vận dụng
sáng tạo các phương pháp quản lý giáo dục phù hợp với từng điều kiện, hoàn
cảnh, giai đoạn cụ thể của nhà trường. Cung cấp đủ tài liệu tham khảo, tài liệu
bồi dưỡng liên quan đến công tác quản lý chuyên môn, quản lý trường Tiểu học.

CBQL trường Tiểu học, luôn tự học, tự bồi dưỡng chuyên môn và nghiệp
vụ quản lý thông qua các hình thức như: Dự giờ, trao đổi kinh nghiệm với đồng
nghiệp, hợp tác tốt với cơ quan quản lý cấp trên, luôn luôn làm mới và hoàn
thiện bản thân. Tổ chức tập huấn nghiệp vụ quản lý chuyên môn, kỹ năng tổ
chức hoạt động sinh hoạt chuyên môn cho tất cả các giáo viên được phân công
làm công tác tổ khối trưởng ở trường Tiểu học. Có kế hoạch quy hoạch đội ngũ
làm công tác tổ khối trưởng dài hạn, có sự bổ sung, kế thừa thường xuyên. Tạo
động lực tốt cho tổ khối trưởng phát huy năng lực bản thân, khuyến khích kịp
thời những điển hình tiên tiến xuất sắc trong công tác quản lý và chỉ đạo chuyên
môn. BGH thường xuyên quan tâm giúp đỡ cả về chuyên môn và năng lực quản
lý cho đội ngũ này. Hướng dẫn kịp thời và giải quyết nhanh chóng các vướng
mắc trong nhiệm vụ và thẩm quyền của họ. Tạo điều kiện tốt nhất cho các tổ
khối trưởng được cập nhật với các thông tin chuyên môn hữu ích, các tài liệu có
liên quan đến chuyên môn và công tác quản lý chuyên môn.

6


Tổ trưởng chuyên môn thường là những giáo viên có phẩm chất đạo đức
tốt, có năng lực chuyên môn, có sức khỏe tốt, được hiệu trưởng tin tưởng, giáo
viên tin cậy nhưng lại chưa được bồi dưỡng về nghiệp vụ quản lý. Vì vậy tôi
quan tâm đến bồi dưỡng năng lực tổ chức, chỉ đạo chuyên môn trong tổ. Đó là
các kiến thức, kĩ năng xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tổ theo năm học,
tháng, tuần; bồi dưỡng về nghiệp vụ kiểm tra nội bộ: kiểm tra hồ sơ sổ sách, việc
thực hiện chương trình, thời khóa biểu của các thành viên trong tổ; kiểm tra hiệu
quả giáo dục của các thành viên trong tổ; kiểm tra việc sử dụng sách, thiết bị dạy
học của các thành viên trong tổ; tham gia kiểm tra toàn diện giáo viên theo sự
điều động của hiệu trưởng nhà trường.
Bồi dưỡng những kĩ năng tổ chức, sắp xếp nội dung sinh hoạt tổ chuyên
môn cho cả năm học, cho từng buổi cụ thể. Bồi dưỡng năng lực tổ chức, điều

hành một buổi sinh hoạt chuyên môn, tổ chức một chuyên đề, một cuộc thi trong
tổ; một số kĩ năng ra đề kiểm tra cho học sinh trong các đợt kiểm tra định kì,
phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong tổ đúng người, đúng việc; kiểm
tra, đôn đốc để điều chỉnh và giúp đỡ giáo viên một cách kịp thời.
3. Chọn và bồi dưỡng cho tổ trưởng chuyên môn:
3.1 Chọn tổ trưởng tổ chuyên môn:
Hoạt động chuyên môn trong trường tiểu học chiếm vị trí đặc biệt quan
trọng, trong đó tổ chuyên môn là một tổ chức đảm nhận chức năng thực thi
nhiệm vụ chuyên môn. Thế nên vai trò của tổ trưởng chuyên môn là người trực
tiếp quản lí nhiều mặt hoạt động của giáo viên và cả khối lớp, là người chịu
trách nhiệm trước hiệu trưởng về chất lượng giảng dạy của giáo viên và kết quả
học tập của học sinh trong tổ của mình. Chính vì thế mà ngay từ đầu năm học,
sau khi đã cân nhắc kĩ, tôi tham mưu với chi ủy chi bộ để chọn ra được những
khối trưởng thật sự đáp ứng được các yêu cầu công tác. Muốn chỉ đạo tốt hoạt
động của tổ, giáo viên được chọn làm tổ trưởng phải đảm bảo:
- Phải là người có tâm với nghề, nhiệt tình trong công tác, chấp hành
tốt các quy định của ngành, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc.
- Người tích cực đi đầu, xung phong gương mẫu trong mọi hoạt động,
có kiến thức vững vàng, có nhiều kinh nghiệm trong công tác giảng dạy, Biết
xây dựng kế hoạch hoạt động và làm việc luôn có kế hoạch.
- Người nhiệt tình, kiên quyết, dám quyết định, am hiểu công việc,
chịu trách nhiệm với công việc đồng thời có nhiều đóng góp trong việc xây dựng
tập thể vững mạnh.

7


- Người bạn đồng hành, đồng chí chân thành, sẵn sàng giúp đỡ đồng
nghiệp về tinh thần lẫn vật chất và điều cốt lõi là phải biết động viên tinh thần,
khích lệ sự cố gắng phấn đấu của mọi thành viên trong tổ.

3.2. Bồi dưỡng tổ trưởng tổ chuyên môn:
Điều quan trọng là người tổ trưởng phải có uy tín, được tập thể tín nhiệm.
Biết điều hành các hoạt động của tổ khối một cách khoa học, hiệu quả. Vì vậy
tôi quan tâm đến việc: Bồi dưỡng năng lực tổ chức, chỉ đạo chuyên môn trong
tổ. Đó là các kiến thức, kĩ năng xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tổ theo
năm học, tháng, tuần; bồi dưỡng về nghiệp vụ kiểm tra hành chính…. Bồi dưỡng
những kĩ năng tổ chức, sắp xếp nội dung sinh hoạt tổ chuyên môn cho cả năm
học, cho từng buổi cụ thể. Bồi dưỡng năng lực tổ chức, điều hành một buổi sinh
hoạt chuyên môn, tổ chức một chuyên đề, một cuộc thi trong tổ; một số kĩ năng
ra đề kiểm tra cho học sinh trong các đợt kiểm tra định kì, phân công nhiệm vụ
cho các thành viên trong tổ đúng người, đúng việc; kiểm tra, đôn đốc để điều
chỉnh và giúp đỡ giáo viên một cách kịp thời; Bồi dưỡng kĩ năng đánh giá giáo
viên theo Chuẩn nghề nghiệp giáo viên Tiểu học. Bồi dưỡng việc nắm chắc nội
dung TT30/2014 để giúp chị em trong tổ bước đầu thực hiện đúng cách đánh
giá học sinh theo tinh thần nội dung thông tư quy định với sự sáng tạo của mình.
Biện pháp bồi dưỡng là: Yêu cầu tổ trưởng nắm vững các văn bản chỉ đạo,
nắm vững chương trình, chuẩn kiến thức kĩ năng cơ bản các môn học của các
lớp thuộc khối lớp trong tổ phụ trách, nắm vững nội dung TT30/2014. Những
vấn đề nào chưa hiểu thì tôi giải thích bổ sung trên nguyên tắc tự bồi dưỡng là
chủ yếu. Hằng tháng tôi đều có cuộc họp mở rộng để vừa chỉ đạo các hoạt động
trong tháng vừa thông qua cuộc họp đó để bồi dưỡng năng lực chỉ đạo cuộc họp
cho các tổ trưởng và thống nhất nội dung họp tổ để các tổ lập kế hoạch hoạt
động cụ thể cho tổ mình.
3.3. Hướng dẫn tổ trưởng xây dựng kế hoạch năm học của tổ chuyên môn
- Kế hoạch năm học của tổ chuyên môn thường gọi tắt là “kế hoạch tổ
chuyên môn” là bản dự kiến kế hoạch triển khai tất cả các hoạt động của tổ
chuyên môn trong một năm học, nhằm thực hiện những mục tiêu phát triển của
tổ chuyên môn và của nhà trường.
- Xây dựng kế hoạch tổ chuyên môn trong trường tiểu học là sự xác định
một cách có căn cứ khoa học những mục tiêu, nhiệm vụ, chỉ tiêu của tổ chuyên

môn và định ra những phương tiện cơ bản để thực hiện có kết quả những nhiệm
vụ, chỉ tiêu đó. Khi xác định các mục tiêu nhiệm vụ, cần đưa ra những chỉ tiêu,
xác định mức độ, các chỉ tiêu phải được định lượng và biểu thị cụ thể bằng
những con số, tỷ lệ % ...
8


- Bản chất của việc xây dựng kế hoạch tổ chuyên môn là xác định xem
trong năm học, tổ chuyên môn hướng đến những mục tiêu phát triển nào; muốn
thực hiện các mục tiêu đó cần phải làm gì, làm thế nào, khi nào làm và ai sẽ làm.
Như vậy, kế hoạch tổ chuyên môn được xây dựng trên cơ sở cụ thể hóa kế
hoạch năm học, kế hoạch chuyên môn, kế hoạch bồi dưỡng của nhà trường. Khi
xây dựng cần căn cứ vào điều kiện thực tiễn của nhà trường, tình hình đội ngũ
giáo viên, điều kiện về cơ sở vật chất và thực tiễn học sinh trong tổ. Trong kế
hoạch tổ chuyên môn thì nội dung sinh hoạt tổ chuyên môn là một phần quan
trọng. Nội dung này phải thể hiện được những công việc cần làm cho cả năm
học và bổ sung những vấn đề nhà trường chỉ đạo hoặc nảy sinh như tăng cường
biện pháp giúp đỡ nâng cao chất lượng học sinh hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ,
phụ đạo học sinh chưa hoàn thành nhiệm vụ sau mỗi lần kiểm tra định kì; dạy
học theo nhóm đối tượng học sinh, theo nhóm sở thích; những vấn đề giáo viên
chưa nắm vững hoặc gặp khó khăn trong quá trình giảng dạy đặc biệt quan tâm
đến những giáo viên mới ra trường( Số giáo viên hợp đồng) hoặc một số giáo
viên năng lực chuyên môn còn hạn chế.
4. Nâng cao chất lượng các buổi sinh hoạt chuyên môn của tổ khối:
Hình thức tổ chức một buổi sinh hoạt chuyên môn phải thường xuyên
thay đổi cho phù hợp với thực tế điều kiện vật chất, tính chất của công việc; yêu
cầu, đòi hỏi của công tác bồi dưỡng giáo viên, cụ thể như: Các buổi SHCM đầu
năm cần phải thống nhất các quan điểm, hình thức làm việc cho cả năm học. Các
buổi SHCM thường kỳ trong năm, tuỳ từng nhiệm vụ cụ thể mà bố trí sắp xếp
sinh hoạt chuyên môn lồng ghép với các chuyên đề.

Nội dung SHCM phải được cập nhật thường xuyên với những cái mới;
vận dụng phù hợp với thực tế của nhà trường. Chỉ tổ chức bồi dưỡng và nghiên
cứu những nội dung chuyên môn thấy thật cần thiết với giáo viên và học sinh
của trường. Ví dụ như các chuyên đề: Bồi dưỡng nâng cao năng lực dạy học cho
giáo viên; tổ chức cho giáo viên thi giải đề, chỉ đạo dạy học theo vùng miền; chỉ
đạo dạy học theo hướng tích cực, chỉ đạo công tác bồi dưỡng rèn học sinh nâng
cao chất lượng giáo dục toàn diện, giáo dục kỹ năng giao tiếp, kỹ năng sống qua
các môn học; việc đánh giá xếp loại học sinh theo thông tư 30… Trong hoạt
động của tổ khối có thể thêm những nội dung khác mà thấy cần thiết với giáo
viên và có tác dụng nâng cao chất lượng giáo dục.
4.1. Nội dung, cấu trúc sinh hoạt tổ chuyên môn
Năm học 2015- 2016, tôi chỉ đạo và tư vấn cho tổ trưởng sinh hoạt chuyên
môn tập trung vào các vấn đề thực hiện chương trình, kế hoạch giáo dục, dạy
học theo chuẩn kiến thức, kĩ năng môn học, đổi mới phương pháp dạy học

9


theo hướng vận dung linh hoạt các phương pháp và hình thức tổ chức lớp học
phù hợp với từng đối tượng học sinh, phát huy tính tích cực trong lĩnh hội kiến
thức và rèn luyện kĩ năng của học sinh, đánh giá xếp loại học sinh, dự giờ rút
kinh nghiệm. Tổ chức chuyên đề, sử dụng và tự làm đồ dùng dạy học, giáo dục
hoà nhập trẻ khuyết tật, bồi dưỡng học sinh có năng khiếu, phụ đạo học sinh
chưa hoàn thành nhiệm vụ, rèn viết đúng chính tả và sửa ngọng cho học sinh,
rèn viết chữ đẹp; thực hiện hướng dẫn nhiệm vụ năm học về phong trào thi đua
“Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực”, nội dung giáo dục địa
phương. Học tập, bồi dưỡng chuyên môn bằng các hình thức khác như xem băng
hình, đọc sách trong thư viện nhằm tăng vốn hiểu biết của giáo viên, nghiên cứu
các bài viết, các chuyên đề trên các tạp chí chuyên ngành như Tạp chí Giáo dục,
Giáo dục tiểu học, Toán Tuổi thơ..., các kinh nghiệm sáng kiến do Sở phát hành,

khai thác thông tin trên mạng và học hỏi kinh nghiệm của đồng nghiệp trong và
ngoài trường. Nghiên cứu, học tập các văn bản chỉ đạo, tìm hiểu tình hình kinh
tế, chính trị, văn hóa, xã hội của địa phương bổ trợ kiến thức cho giáo viên…
Dành quỹ thời gian cố định cho việc học tập các bài viết trên các tạp chí
chuyên ngành. Ưu tiên cho những vấn đề còn vướng mắc trong quá trình thực
hiện nhiệm vụ của giáo viên. Chú trọng đến kĩ năng tổ chức giờ dạy, phối hợp
các phương pháp giảng dạy nhằm giúp học sinh học tập tích cực, tự giác, chủ
động và phát huy được khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân.
Tôi chỉ đạo mỗi buổi sinh hoạt chuyên môn thường gồm có 2 hoặc 3
phần. Phần đầu là đánh giá công tác cũ và triển khai công tác mới. Phần chính là
sinh hoạt chuyên môn. Phần thứ ba là các hoạt động bổ trợ kiến thức cho giáo
viên.
Tổ trưởng chủ động thiết kế nội dung, duyệt với lãnh đạo nhà trường
trước một tuần. Khi đó, tôi mới tư vấn cho tổ trưởng về nội dung để đảm bảo
tính kế hoạch của nhà trường. Coi trọng sự chủ động, sáng tạo của tổ trưởng và
giáo viên trong tổ chứ không áp đặt phải sinh hoạt về nội dung gì.
Như vậy, phương pháp bồi dưỡng phải linh hoạt, hiệu quả tới từng đối
tượng giáo viên cụ thể. Vận dụng một số phương pháp bồi dưỡng sau: Phương
pháp bồi dưỡng trực tiếp; gián tiếp thông qua thao giảng, thông qua dự giờ thăm
lớp, thông qua trao đổi nghiệp vụ...; BDCM thông qua cá nhân tự bồi dưỡng và
trao đổi ngược (xuôi) giữa giáo viên với giáo viên, giáo viên với tổ khối, giáo
viên với BGH, tổ khối với BGH...; tổ chức tham quan, trao đổi kinh nghiệm
những điển hình tốt trong tổ và trường; tổ chức nghiên cứu tài liệu BDCM tập
trung và học tập các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn chuyên môn của PGD & ĐT,
của SGD & ĐT và các cấp có liên quan. Tạo điều kiện cho những cá nhân có
năng lực được phát triển; động viên giáo viên phấn đấu, giúp họ được dự giờ
những giáo viên có chuyên môn vững nhiều; phân công cụ thể cho giáo viên có
10

chuyên môn tốt kèm những giáo viên có chuyên môn chưa tốt – lấy hiệu quả của
việc giúp đỡ đó để xét thi đua cuối năm. Khen thưởng và động viên kịp thời
những cá nhân, tập thể tốt, lao động sáng tạo và có hiệu quả cao; nhắc nhở, giúp
đỡ những giáo viên chưa tích cực, hạn chế trong công tác bồi dưỡng; công nhận
kịp thời mọi sự cố gắng của các cá nhân.
4.2 Một số mô hình sinh hoạt tổ chuyên môn
Trong chuyên đề này, tôi mạnh dạn giới thiệu một số mô hình mà các tổ
chuyên môn đó thực hiện thành công như sau:
Mô hình 1. Thảo luận để nắm vững và vận dụng vào thực tiễn công tác
những văn bản chỉ đạo như công văn 896/BGD&ĐT-GDTH ngày 13/2/2006 về
đổi mới công tác quản lí, phân quyền tự chủ, tăng cường trách nhiệm cho hiệu
trưởng và giáo viên; chỉ đạo điều chỉnh nội dung dạy học sao cho phù hợp với
đối tượng học sinh trên cơ sở đảm bảo chuẩn kiến thức, kĩ năng cơ bản theo quy
định; Quyết định 16/2006/QĐ-BGD&ĐT ngày 05/5/2006 về Chương trình giáo
dục phổ thông cấp Tiểu học; TT 30/2014 về nhận xét đánh giá học sinh tiểu học.
Thảo luận, tìm biện pháp có hiệu quả để phụ đạo học sinh chưa hoàn thành,
hoàn thành kiến thức, kĩ năng cơ bản, sử dụng thiết bị dạy học, thiết kế phiếu
học tập, cách hình thành động cơ học tập cho học sinh…
Mô hình 2. Cả tổ chuyên môn dự giờ 1 tiết, rút kinh nghiệm một cách tỉ
mỉ, cụ thể từ lí luận phương pháp dạy học đến điều kiện trang thiết bị dạy học,
tình hình thực tế của học sinh trong tổ. Thời gian còn lại bồi dưỡng kiến thức
lịch sử, văn hóa cho giáo viên.
Mô hình 3. Nghiên cứu, thảo luận 2- 4 tiết dạy khó trong 2 tuần kế tiếp.
Mô hình 4. Ứng dụng công nghệ thông tin vào dạy học. Nội dung này là
một phần trong kế hoạch thực hiện phong trào thi đua "Xây dựng trường học
thân thiện, học sinh tích cực" và thực hiện nhiệm vụ năm học "Đẩy mạnh ứng
dụng công nghệ thông tin vào quản lí và dạy học". Căn cứ tình hình thực tế, tôi
chỉ đạo làm từ bước khởi điểm, đó là bồi dưỡng cho giáo viên đó biết soạn thảo
văn bản tập soạn giáo án điện tử, khi đó tương đối thành thạo tôi chỉ đạo thảo
luận, trao đổi kĩ thuật làm sao cho nhanh, dễ sử dụng, tiếp đó đến sử dụng các

phần mềm khác như Violet để tạo bài trình chiếu hoặc các bài trắc nghiệm, các
trò chơi học tập…, gây sự hứng thú cho học sinh, phục vụ tốt trong công tác dạy
và học có hiệu quả.
Mô hình 5. Đánh giá mức độ nắm kiến thức, kĩ năng môn đánh giá bằng
điểm số sau mỗi kì kiểm tra định cỡ. Tôi chỉ đạo các tổ và giáo viên thống kê
từng kiến thức, kĩ năng một ở mức độ học sinh đạt được, từ đó bàn biện pháp
tăng cường bồi dưỡng, giúp đỡ để học sinh tiến bộ.

11


Mô hình 6. Tổ chức chuyên đề
Chuyên đề là vấn đề chuyên môn được nghiên cứu sâu cả về lý luận và
thực tiễn, được xem xét toàn diện và thực hiện trong một thời gian tương đối
dài, các biện pháp đưa ra phải được kiểm chứng trước khi báo cáo và áp dụng.
Chuyên đề thương xuất phát từ yêu cầu thực tiễn công tác như dạy học theo
chuẩn kiến thức kĩ năng, bồi dưỡng học sinh có năng khiếu, phụ đạo học sinh
chưa hoàn thành nhiệm vụ, dạy học theo nhóm đối tượng học sinh… Chuyên đề
phải có báo cáo bằng văn bản, có thể được dạy minh hoạ tùy theo nội dung. Các
chuyên đề dự định làm trong năm học phải được xây dựng, dự kiến từ đầu năm
học, phân công người thực hiện. Báo cáo chuyên đề phải được phô-tô-coppy gửi
đến các thành viên tham gia trước 3- 5 ngày để nghiên cứu trước.
5. Tham gia sinh hoạt cùng tổ chuyên môn và đánh giá sinh hoạt tổ chuyên
môn hàng tháng, hàng kỳ
Mỗi tháng tôi tham gia sinh hoạt cùng một tổ chuyên môn một lần. Khi
tham gia sinh hoạt tôi đóng vai trò là thành viên chứ không phải cán bộ quản lí
đến giám sát để tạo không khí bình đẳng, dân chủ, thân thiện trong buổi sinh
hoạt, không áp đặt ý kiến của mình, không đánh giá ý kiến của người khác, lắng
nghe ý kiến của mọi thành viên với thái độ trân trọng. Tôi cũng nhận một phần
việc như chuẩn bị tài liệu, báo cáo, phân tích hoặc làm rõ một số điểm mới đối

với những văn bản chỉ đạo hoặc những thuật ngữ khó hiểu, hỗ trợ giáo viên khi
cần thiết. Trong quá trình dự sinh hoạt, tôi ghi chép các nội dung chính, hoặc
những vấn đề mà giáo viên còn vướng mắc.
Từ những thông tin thu thập được sau mỗi lần dự sinh hoạt cùng các tổ,
tôi chỉ đạo, góp ý cho tổ trưởng cần bổ sung những nội dung nào giáo viên còn
yếu, phát huy thế mạnh, năng lực sở trưởng của giáo viên nào để có thể nghiên
cứu sâu hơn.
Trong các cuộc họp chuyên môn hàng tháng, tôi đều đánh giá hoạt động
của các tổ chuyên môn. Đánh giá những việc đã làm được và những việc chưa
làm được, đánh giá thi đua giữa các tổ. Mỗi năm học có khen thưởng cho tổ
chuyên môn làm tốt nhiệm vụ, khen thưởng cho nhóm giáo viên làm chuyên đề
có giá trị. Những việc làm đó có tác dụng điều chỉnh và bổ sung kế hoạch tổ
chuyên môn và việc sinh hoạt chuyên môn có chất lượng, có hiệu quả thiết thực.
Tham mưu với Hội đồng thi đua khen thưởng đưa nội dung sinh hoạt tổ chuyên
môn là một trong các tiêu chí đánh giá thi đua tổ, thi đua cá nhân. Khen thưởng
đối với những cá nhân có nhiều đóng góp trong sinh hoạt tổ.
6. Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa giáo viên và tập thể tổ chuyên môn
Tuy mỗi thành viên trong một tổ đều có những đặc điểm riêng khác nhau
về phẩm chất đạo đức, năng lực sư phạm, trình độ chuyên môn… nhưng họ đều
có chung một mục tiêu giáo dục, nhiệm vụ kế hoạch năm học. Cái chung đó
12


chính là cơ sở của các mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau, giữa cá nhân với
tập thể và ngược lại.
Bất kỳ giáo viên nào cũng có ảnh hưởng giáo dục rộng rồi đến tập thể tổ
chuyên môn và ngược lại. Đồng thời mỗi học sinh đều trực tiếp nhận sự giáo
dục tập thể của giáo viên; chính vì vậy chất lượng học sinh không những tuỳ
thuộc tinh thần trách nhiệm và năng lực của từng giáo viên mà còn tuỳ thuộc
vào sự phối hợp giáo dục của các giáo viên. Quan hệ giữa cá nhân và tập thể đặc

biệt quan trọng, nhiều thành viên trong tổ tốt sẽ tạo ra một tập thể vững mạnh
ngược lại một tập thể vững mạnh sẽ tạo điều kiện tiến bộ của từng cá nhân. Sinh
hoạt trong tập thể tổ chuyên môn là điều kiện của giáo viên phối hợp giúp đỡ lẫn
nhau về mọi mặt, qua đó để thống nhất với nhau về nhận thức và hành động.
Khi đã nhận thức rõ mối quan hệ gắn bó giữa cá nhân với tập thể, người
giáo viên sẽ tích cực tham gia vào các hoạt động của tổ chuyên môn, trước hết
là hoạt động tổ chuyên môn công tác chủ nhiệm.
7. Nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ giáo viên nhà trường:
Tổ chức và tạo điều kiện cho giáo viên học tập nâng cao trình độ chuyên
môn, nghiệp vụ; tham gia các lớp bồi dưỡng chuyên đề do Phòng giáo dục,
trường tổ chức.
Tạo điều kiện thuận lợi cho giáo viên được tham gia thao giảng các cấp,
qua đó giáo viên có cơ hội để giao lưu, học hỏi đồng nghiệp. Thường xuyên
động viên, khuyến khích giáo viên tự học, tự rèn luyện nâng cao chuyên môn
thông qua nhiều hình thức. Giáo viên được quyền chủ động lựa chọn những cách
thức, phương pháp bồi dưỡng chuyên môn khác nhau, miễn sao giáo viên thấy
phù hợp với mình và mang lại hiệu quả.
Thành lập những đôi bạn nghề nghiệp để giúp đỡ nhau trong công tác
chuyên môn. Mọi sự tiến bộ của đồng nghiệp sẽ là thước đo mức độ hoàn thành
nhiệm vụ và đánh giá thi đua cuối năm của người giúp đỡ. Cần khơi dậy tiềm
năng của giáo viên hơn là xử phạt và chỉ trích; khi giáo viên mắc khuyết điểm
trong chuyên môn CBQL cần nhắc nhở nhẹ nhàng, tạo cho họ có cơ hội sửa
chữa. Tuy nhiên phải nghiêm khắc với những trường hợp cố ý chây lười trong
chuyên môn.
IV. HIỆU QUẢ CỦA SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM.

1. Về tinh thần, thái độ của tổ trưởng và giáo viên
Vai trò của tổ trưởng được phát huy. Tổ trưởng chủ động trong việc xây
dựng và thực hiện kế hoạch, nắm bắt nhu cầu, nguyện vọng của giáo viên trong
tổ trong vấn đề chuyên môn, kịp thời nắm bắt, phán đoán được những khó khăn

của giáo viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ để thiết kế nội dung sinh hoạt
chuyên môn, phân công nhiệm vụ cho giáo viên rõ ràng, dễ thực hiện; chỉ đạo,
tổ chức các hoạt động của tổ khoa học, linh hoạt và sáng tạo.

13


Giáo viên tham gia sinh hoạt chuyên môn đầy đủ và hào hứng, thực hiện
tốt nhiệm vụ được tổ trưởng phân công. Không khí các buổi sinh hoạt chuyên
môn thể hiện được tính dân chủ, cởi mở. Các thành viên chủ động, tích cực phát
biểu ý kiến đóng góp cho nội dung sinh hoạt. Mối quan hệ đồng nghiệp gắn bó
hơn, đoàn kết hơn.
2. Hiệu quả giảng dạy của giáo viên, chất lượng học tập của học sinh, phong
trào chung của nhà trường
2.1 Hiệu quả giảng dạy của giáo viên
- Giáo viên đã xác định đúng mục tiêu chuẩn kiến thức, kĩ năng tiết dạy,
chuẩn bị phương tiện, thiết bị dạy học chu đáo, phối hợp linh hoạt các phương
pháp và hình thức dạy học, tổ chức được các hoạt động học tập cho học sinh,
giúp học sinh chiếm lĩnh tri thức, rèn luyện kĩ năng một cách chủ động.
- Các tiết dạy đã thể hiện được rõ việc phân hóa đối tượng học sinh trong
lớp theo trình độ, theo khả năng đáp ứng và sở thích. Thực hiện được việc bồi
dưỡng học sinh có năng khiếu, phụ đạo học sinh chưa hoàn thành nhiệm vụ
trong các tiết dạy buổi thứ hai bằng hệ thống bài tập từ dễ đến khó.
2.2. Chất lượng học tập của học sinh
- Nhiều học sinh biết tự học, tham gia thảo luận nhóm hăng hái, biết hỗ
trợ nhau hoàn thành công việc chung. Học sinh nghe, đọc, nói viết và tính toán
thành thạo, tham gia các hoạt động học tập và giáo dục một cách chủ động và tự
giác.
- Nhiều em biết vận dụng kiến thức vào thực tiễn cuộc sống như giải thích
một số hiện tượng thiên nhiên, thực hành đo đạc, tính toán chu vi, diện tích, thể

tích một số vật thường gặp, thường dùng trong thực tiễn.
- Nhiều học sinh biết trình bày và trình bày vấn đề một cách lưu loát. Giờ
học nhẹ nhàng hơn, tự nhiên hơn, hiệu quả hơn.
* Kết quả cụ thể như sau:
- Giáo viên có giờ dạy giỏi cấp Huyện: 5 đ/c
- Giáo viên có giờ dạy giỏi cấp trường: 23 đ/c
- Xếp loại chuyên môn:
Tổng số GV
24

Giỏi
SL
%
23
95,8

Khá
SL
%
1
4,2

TB
SL
%
0
0

Yếu
SL

%
0
0

- Hai tổ chuyên môn cuối năm được xếp loại là tổ Xuất sắc.
- Học sinh giỏi cấp Huyện: 39 em; môn thể dục: 36 em; cờ vua: 3 em
- Học sinh giỏi cấp Tỉnh: môn cờ vua 2 em

14


C. KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
I. KẾT LUẬN.

Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài này, tôi thấy rằng công tác
chuyên môn và bồi dưỡng chuyên môn là một nhiệm vụ rất quan trọng, có tính
chất quyết định tới sự thành công của một nhà trường. Muốn vậy, cần phải hiểu
rõ bản chất của vấn để và lựa chọn phương pháp nghiên cứu, cách thức nghiên
cứu và tiếp cận vấn đề một cách khoa học. Nhận diện vấn đề một cách toàn diện
thì mới có hướng giải quyết hiệu quả. Chính vì vậy, đòi hỏi người nghiên cứu
phải có kiến thức cơ bản vững chắc và có khả năng phân tích, tổng hợp, kết hợp
với cơ sở lý luận vững vàng.
Các giải pháp mà đề tài đưa ra rất dễ thực hiện, bởi đó là những nội dung
mà nhiều người có thể nhận ra nhưng chưa thực hiện được, do chưa tìm ra cơ sở
lý luận thực tiễn của vấn đề. Đây là đề tài có tính khả thi cao, tuy nhiên trong
quá trình thực hiện đòi hỏi cần phải nghiên cứu thực tiễn sâu và vận dụng linh
hoạt. Qua thực tế cho thấy, đề tài “Một số biện pháp chỉ đạo nâng cao chất
lượng sinh hoạt chuyên môn của tổ khối ở trường Tiểu học Nga Tiến Nga
Sơn” Bước đầu mang lại hiệu quả; nếu đề tài được áp dụng một cách triệt để,
đồng bộ tôi tin tưởng rằng hiệu quả của nó không chỉ dừng lại ở khuôn viên một

trường Tiểu học. Đề tài này góp phần:
Tạo ra động lực tích cực cho giáo viên phấn đấu vươn lên hoàn thành
xuất sắc nhiệm vụ. Chất lượng chuyên môn của nhà trường được nâng cao một
bước. Tập thể giáo viên đoàn kết, nhiệt tình giúp đỡ nhau trong chuyên môn.
Tính tương thân tương ái được giáo viên trong trường khai thác có hiệu quả.
Chất lượng các buổi sinh hoạt chuyên môn của tổ khối đa dạng hơn, hình
thức tổ chức linh hoạt hơn, nội dung bồi dưỡng chuyên môn cũng phong phú lên
rất nhiều. Mọi giáo viên đã chú trọng tới công tác SHCM - BDCM của tổ khối
hơn.
Ban giám hiệu đã có nhận thức sâu sắc về vấn đề này, chỉ đạo có hiệu
quả các chuyên đề bồi dưỡng chuyên môn tới giáo viên, thông qua đội ngũ tổ
khối trưởng. Tạo ra sự gắn kết chặt chẽ, làm việc có khoa học giữa tổ khối
trưởng và ban giám hiệu.
Muốn cho chất lượng sinh hoạt tổ chuyên môn được nâng lên thì người
cán bộ quản lí phải kiên trì, không thể nóng vội, phải thực hiện dần dần từng
chút một, mưa dầm thấm sâu chứ không thể đốt cháy giai đoạn, không thể làm
cho năng lực của đội ngũ giáo viên ngay lập tức nâng cao ngay được
II. KIẾN NGHỊ.

1. Với Phòng giáo dục:
Phòng giáo dục khi tổ chức các chuyên đề nên tạo điều kiện để giáo viên

15


giao lưu chuyên môn giữa các trường trong huyện với nhau.
Tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý chuyên môn cho giáo viên làm
tổ khối trưởng chuyên môn.
Nên tổ chức cho CBQL đặc biệt là cán bộ phụ trách chuyên môn được
giao lưu học tập nhiều hơn ở các trường điển hình.

2. Với nhà trường:
Ban giám hiệu cần triển khai và rút kinh nghiệm thường kỳ ngay sau mỗi
đợt triển khai một chuyên đề bồi dưỡng. Luôn đổi mới phương pháp quản lý cho
phù hợp với điều kiện thực tế trong công tác bồi dưỡng chuyên môn cho giáo
viên. Lựa chọn những giáo viên có trình độ chuyên môn vững, được sự tín
nhiệm cao của tập thể giáo viên làm công tác tổ khối trưởng; tạo điều kiện tốt
nhất cho đội ngũ tổ khối trưởng làm việc và phát huy năng lực.
Tổ khối trưởng phải luôn đổi mới mình, nhiệt tình với các nhiệm vụ được
giao, sẵn sàng giúp đỡ và chia sẻ với đồng nghiệp, linh hoạt trong giao tiếp và
ứng xử sư phạm.
Trên đây là kinh nghiệm “Một số biện pháp chỉ đạo nâng cao chất
lượng sinh hoạt chuyên môn của tổ khối ở trường Tiểu học Nga Tiến Nga
Sơn” mà tôi đã nghiên cứu và áp dụng vào trường tôi đang công tác. Mặc dù có
rất nhiều cố gắng nhưng chắc rằng vẫn còn những thiếu sót. Kính mong được sự
đóng góp ý kiến của các cấp quản lí, các đồng nghiệp để tôi làm tốt hơn nhiệm
vụ của mình.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
XÁC NHẬN CỦA THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ

Thanh Hóa, ngày 15 tháng 5 năm 2016
Tôi xin cam đoan đây là SKKN của
mình viết, không sao chép nội dung của
người khác
Người viết

Lê Thị Hương

16