Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín

Đề tài nghiên cứu

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt
Tín

Sinh
Sinh viên
viên thực
thực hiện:
hiện: Lương
Lương Văn
Văn Đích
Đích


Nội dung đề tài nghiên cứu
.

I. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Tổng quan tình hình nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu

II.

Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động trong tổ chức

1. Khái niệm động lực và tạo động lực lao động
2. Một số học thuyết tạo động lực cho người lao động

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động
4. Các phương pháp tạo động lực cho người lao động
5. Ý nghĩa công tác tạo động lực cho người lao động


Nội dung đề tài nghiên cứu
.

III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín
1. Khái quát về công ty
2. Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động
3. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty
4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty
5. Một số giải pháp

IV. Kết luận và kiến nghị
1. Kết luận
2. Kiến nghị


I. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

1. Tính
cấp

•
•
•
•

Mỗi người lao động đều có những tiềm năng nhất định tồn tại trong con người của họ nhưng không phải ai cũng biết cách phát huy tối đa nội lực
Để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất
Biết đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí , thời gian và công sức
công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty đã và đang được thực hiện , nhưng vẫn chưa đật được kết quả như mong muốn và vẫn chưa kích thích được người lao động

thiết

•
•
•
•
•
•
2.
Mục
tiêu
nghiên
cứu

+ Mục tiêu chung :
Đề xuất giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty
+ Mục tiêu cụ thể :
- Nghiên cứu và hệ thống hóa các lý thuyết về động lực và tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp.
- Phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty
- Đề xuất một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động của công ty


I. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
+ Đối tượng nghiên cứu :
Công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty

+ Phạm vi nghiên cứu :

3. Đối

- Không gian : Công ty có 2 nhà máy ở Sóc sơn và Yên bái . Đề tài

tượng và

nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

phạm vi

- Về thời gian : Số liệu sử dụng từ năm 2016-2018 tại các phòng ban
của Công ty

4. Tổng

•
•
•

Để làm tốt công việc đòi hỏi phải có những người lao động giỏi và hăng say làm việc vì doanh nghiệp của mình

•
•
•

Phương pháp thu nhập dữ liệu

Đối tượng tham gia nghiên cứu không chỉ có các nhà quản trị doanh nghiệp , các chuyên gia , sinh viên mà còn có các táp chí , các nhà xuất bản sách báo trong nhà nước

Tuy nhiên , tại công ty chưa có đề tài nào nghiên cứu về công tác tạo động lực cho người lao động

quan tình
hình

5. Phươg
pháp

Phương pháp chuyên gia
Phương pháp phân tích – so sánh – tổng hợp


II. Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động

1. Khái niệm
động lực và
tạo động lực
lao động

•
•
•
•

Động lực là nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực lao động trong những điều kiện có thuận lợi nó tạo ra kết quả cao
Động lực là yếu tố giúp bạn đi đến sự lựa chọn , đó là yếu tố tạo ra động cơ
Động lực được xem như là niềm hy vọng hay một sức mạnh giúp khởi đầu một hành động với nỗ lực tạo ra một kết quả nào đó .
Động lực lao động là yếu tố bên trong xuất phát từ bản thân của mỗi con người lao động mà nhờ đó họ nảy sinh khát khao và tự nguyện lao động nhằm đạt được mục tiêu của bản thân và tổ
chức

*

Tạo động lực cho người lao động là dùng những biện pháp nhất định để kích thích người lao động làm việc một cách nhiệt tình , tích cực và hăng say hơn nhằm mang lại hiệu quả cao trong công
việc

Nhu cầu tự hoàn thiện

2. Một số học

Nhu cầu được tôn trọng

Khen
thưởng

Động viên

thuyết tạo động
Nhu cầu xã hội

lực cho người
lao động

Nhu cầu an toàn

Hiệu quả công
Nhu cầu sinh học

việc

Nỗ lực

II. Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động
•

Nhân tố xuất phát từ bản thân người lao động
+ Thái độ , quan điểm của người lao động trong công việc và đối với tổ chức
+Trình độ , năng lực làm việc của người lao động liên quan đến động lực lao động
+Đặc điểm tính cách cá nhân ( mục tiêu , nguyện vọng sở thích) cũng có tác động không nhỏ đến động lực lao động

•

Nhóm nhân tố thuộc về công việc
+Đòi hỏi về kỹ năng chuyên nghiệp

3. Các

+Tính ổn định và mức độ tự chủ công việc :

nhân tố ảnh

+ Mức độ khác nhau về nhiệm vụ , trách nhiệm

hưởng đến

+ Sự phức tạp của công việc

công tác tạo

+ Sự hấp dẫn và thích thú mà công việc tạo ra

động lực
cho người
lao động

+ Sự phản hồi trong công việc

•

Nhân tố thuộc về tổ chức , điều kiện làm việc

+ Kế hoạch kinh doanh của công ty + Văn hóa của công ty+ Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làm việc cho nhân viên cũng cần phải có chi phí để thực hiện nó+ Điều kiện làm việc+ Điều kiện
thẫm mỹ+Điều kiện về chế độ làm việc , nghỉ ngơi


II. Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động
*

Phố biến mục tiêu , xây dựng nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động

a. Xác định mục tiêu hoạt động của tổ chức và làm cho NLĐ hiểu rõ mục tiêu đó , làm người lao động mới cảm thấy được tầm quan trọng của mình trong tổ chức , thúc đẩy người lao động hăng hái ,
nỗ lực làm việc
b.

Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho NLĐ

c.

Đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thiện nhiệm vụ của người lao động ,từ đó giúp làm việc tốt hơn

*
4. Các
phương
pháp tạo
động lực
cho người
lao động

a.
b.
*

c.

Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành công việc được giao

Cung cấp các điều kiện cần thiết cho công việc
Tuyến chọn và bố trí người phù hợp để thực hiện công việc
Kích thích người lao động bằng biện pháp
Tạo động lực bằng các khuyến khích vật chất

+ Lương và các hình thức trả lương
+ Thưởng và các hình thức trả thưởng

b.

Tạo động lực thông qua kích thích tinh thần

+ Tạo động lực thông qua môi trường làm việc
+ Tạo động lực làm việc thông qua thiết kế công việc hợp lý

+ Tạo động lực làm việc thông qua sự tham gia của các nhân viên


II. Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động
* Đối với người lao động
Tạo động lực chính là giúp người lao động hăng say làm việc , tăng năng suất lao động và tăng thu nhập lao động . Qua đó người lao động có cơ hội được học tập nâng cao kiến thức bản thân và tham
gia vào các hoạt động xã hội như vui chơi , giải trí … Mặt khác công việc là một phần cuộc sống của họ . Người lao động được làm việc phù hợp với khả năng và năng lực của mình với một tâm lý
thoải mái sẽ đẩy lùi được bệnh tật do tinh thần không thoải mái gây nên và tránh khỏi những tai nạn lao động đáng tiếc do tâm lý căng thẳng gây ra

5. Ý
nghĩa

* Đối với tổ chức , doanh nghiệp
Khi người lao động tích cực làm việc sẽ tăng hiệu quả lao động nâng cao năng suất , tăng doanh thu và lợi nhuận cho tổ chức , doanh nghiệp . Tạo động lực lao động chính là biện pháp sử dụng người

công tác

lao động hiệu quả nhất , tốn ít chi phí nhất nhằm nâng cao năng suất lao động của các tổ chức , doanh nghiệp

tạo động

Ngoài ra tạo động lực còn góp phần nâng cao uy tín , hình ảnh của tổ chức , doanh nghiệp . Nó xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa những người lao động với nhau , giữa người lao động với tổ chức ,

lực cho

doanh nghiệp qua đó góp phần xây dựng văn hóa tổ chức được lành mạnh .

người lao

* Đối với xã hội

động
Để có động lực làm việc thì phải xuất hiện nhu cầu , khi nhu cầu xuất hiện sẽ tạo ra động cơ thúc đẩy người lao động làm việc . Động cơ lao động là lý do để họ tham gia vào quá trình lao động còn
động lực là mức độ hưng phấn của người lao động khi tham gia làm việc . Động cơ vừa có thể tạo ra một động lực mạnh mẽ cho người lao động và cũng có thể ngược lại


III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt
Tín
3. 1

Khái quát về công ty

3.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty
a. Gioi thiệu chung
- Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín
- Tên giao dịch :VIET TIN …,JSC
- Địa chỉ : Thôn Xuân Sơn, xã Trung Gĩa, huyện Sóc Sơn , Hà Nội
- Giay phép kinh doanh : 0101416974, ngày cấp : 12/11/2003
- Ngày hoạt động :1/12/2003
- Giam đốc : Bùi Đức Huyên

-

Sđt : 0435964666/ 043594688

b.

Qúa trình hình thành và phát triển

-

Lĩnh vực hoạt động sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc , gia cầm , thủy sản .

Trải qua nhiều năm hình thành và phát triển , đến nay VT đã sở hữu 2 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi tại Sóc Sơn và Yên bái với tổng , công suất 250.000 tấn / năm , dây chuyền và hệ thống
kho bãi , trang thiết bị phụ trợ thuộc hàng hiện đại nhất hiện nay


III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt
Tín
3.1.2
a.

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Sản xuất thức ăn chăn nuôi , sản phẩm chính bao gồm :

- Thức ăn cho gà : như gà con , gà trắng , gà màu , gà đẻ , gà đông tảo , gà minh dư , gà Lai chọi
- Thức ăn cho lợn : lợn con , lợn thịt , vịt ngan đẻ , vịt ngan siêu trứng .
- Đại gia súc : trâu bò thịt , bò sữa cao sản .

b.

Nguồn cung cấp nguyên liệu cho sản xuất

Từ trong nước : ngô, sắn được thu mua nguyên liệu đã khô từ các nhà sản xuất / chế biến trong nước và còn đầu tư lò sấy ở vùng nguyên liệu nông sản tại Yên
Bái với công suất sấy ngô ,sắn 120 tấn/ngày . Mua ngô, sắn tươi về sấy
Nguyên liệu nhập khẩu : ngô, khô đậu, cám mỳ viên , lúa mỳ … mua từ các nhà nhập khẩu , các công ty thương mại tại Việt Nam hoặc trực tiếp mua từ các
nhà cung cấp nước ngoài theo hợp đồng nhập khẩu .
Tham gia kinh doanh các nguyên liệu , vật tư phục vụ nghành sản xuất thức ăn chăn nuôi
c. Tư vấn kỹ thuật chăn nuôi

Với đội ngũ chuyên gia hàng đầu của Việt Nam và Thái Lan , công ty cam kết cung cấp cho khách hàng các dịch vụ tư vấn phòng chữa bệnh cho gia súc và
gia cầm , hỗ trợ kỹ thuật cho trang trại , tư vấn sử dụng thức ăn đúng chủng loại giúp cho khách hàng có thành tích cao nhất trong chăn nuôi
d. Liên kết
- Cung cấp cong giống
- Tư vấn chuồng trại
- Bao tiêu sản phẩm đầu ra


III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt
Tín
3.2

Đặc điểm của công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động

3.2.1 Sản phẩm và thị trường tiêu thụ
a. Đặc điểm sản phẩm
Công ty chuyên cung cấp các loại thức ăn chăn nuôi : thức ăn cho gà , thức ăn cho lợn , thức ăn cho thủy cầm , đại gia súc được sản xuất theo kiểu chuyên môn hóa hỗn hợp bao gồm chuyên môn hóa theo
chi tiết sản phẩm và theo giai đoạn công nghệ. Do đó , đòi hỏi người lao động làm việc phải có tay nghề , chịu áp lực công việc và có tinh thần trách nhiệm làm việc tập thể
3.2.2 Đặc điểm về hoạt động quản lý nhân sự

•
•
•
•
•
•

Công tác tuyển chọn nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động trong công ty

Chế độ lương và đãi ngộ cùng chế độ khen thưởng đối với người lao động
3.2.5.

Đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực của người lao động tại công ty

* Thuận lợi và Khó khăn


III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt
Tín
3.3 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty
3.3.1 Tạo động lực thông qua các kích thích lao động
3.3.1.1 Tạo động lực thông qua kích thích vật chấ

a.

Tổ chức thực hiện biện pháp kích thích thông qua tiền lương

> Nhận xét
Ưu điểm
+ Nhìn chung công tác lao động tiền lương của công ty được quy định rõ ràng , thống nhất , dễ tính toán và quản lý ; đảm bảo cho nhân viên một khoản tiền thu nhập nhất định trong thời gian làm việc .
Khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ để bởi lương được quyết định bởi số ngày làm việc trong tháng
+ Phụ cấp chức vụ được áp dụng với những người có chức vụ quan trọng trong công ty. Tiền lương phụ cấp chức vụ trả cho nhân viên như vậy có ưu điểm người lao động được hưởng thêm phần trách nhiệm
, khiến cho họ gắn bó với công việc hơn , làm việc có hiệu quả
Nhược điểm
+ Tiền lương không đánh giá được chất lượng công việc của người lao động bỏ ra vì lương tính theo cấp bậc và trình độ văn hóa nên ít có tác dụng khuyến khích tăng năng xuất lao động và nâng cao hiệu
quả kinh tế công tác . Những người quản lý tốt làm việc hiệu quả nhưng do trình độ bằng cấp không cao nên mức lương có thể thấp hơn người có trình độ nhưng quản lý chỉ ở mức đạt.


III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt

Tín
b) Kích thích thông qua tiền thưởng

•
•
•
c)
•)
•)

Thưởng quý , thưởng năm
Thưởng ngày lễ
Thưởng đạt doanh thu
Kích thích thông qua phúc lợi
Chế độ bảo hiểm
Phúc lợi khác

3.3.1.2. Tạo động lực thông qua kích thích tinh thần

a.
b.
c.
d.
e.
f.

Tạo động lực thông qua thời gian lao động nghỉ ngơi
b. Tạo động lực thông qua công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tạo động lực thông qua văn hóa doanh nghiệp
Tạo động lực thông qua điều kiện , môi trường làm việc

Tạo động lực thông qua phong trào thi đua trong doanh nghiệp
Tạo động lực thông qua tuyển chọn bố trí người lao động phù hợp yêu cầu công việc


III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt
Tín
3.4
3.4.1

Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty
Những thành tựu đạt được

Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty , nhìn chung công tác tạo động lực tại công ty đã được ban lãnh đạo khá quan tâm và cũng đã đạt được một số thành tựu đáng kể từ những
nỗ lực trong việc xây dựng chính sách của những người đứng đầu công ty
3.4.2 Những mặt hạn chế
nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty mặc dù công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty có nhiều ưu điểm nhưng bên cạnh đó cũng còn tồn tại một số hạn chế cần được
khắc phục và sửa đổi
3.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế

-

Hệ thống khuyến khích vật chất chưa đủ mạnh

-

Hệ thống phân tích công việc và đánh giá chưa cụ thể

-

Chưa đánh giá nhu cầu của NLĐ để tạo nên hệ thống bậc thang các nhu cầu của họ

III. Kết quả nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt
Tín

3.5. Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động
3.5.1 Định hướng của Công ty về vấn đề tạo động lực cho người lao động

a.
b.
c.
d.

Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty
Công tác nghiên cứu khoa học
Công tác chuyển giao kỹ thuật
Đào tạo đội ngũ cán bộ , xây dựng cơ sở vật chất thiết bị

3.5.2 Các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty

e.
f.
g.
h.

Tăng lương cho người lao động
Tăng cường hình thức khen thưởng cho người lao động
Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu của NLĐ

IV. Kết luận và Kiến nghị
4.1 Kết luận
Tạo động lực cho người lao động là công tác quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công việc cho người lao động. Qua phân tích tình hình thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty CP Dinh
Dưỡng Việt Tín công ty đã đạt 1 số thành công trong việc tạo động lực cho NLĐ nhưng mặt khác vẫn còn những hạn chế.

4.2 Kiến nghị
4.2.1 Đối với cơ quan nhà nước
+ Nhà nước cần sớm hoàn thiện thể chế kinh tế của nền kinh tế thị trường , đặc biệt là BHXH, BHYT
+ Cân nhắc việc nâng lương tối thiểu cho NLĐ
+ Có sự kiểm tra giám sát tính minh bạch trong công tác chi trả thù lao cho NLĐ
4.2.2 Đối với Công ty
+ Nỗ lực hơn trong việc nâng cao mức thu nhập cho NLĐ
+ Xây dựng quy chế đánh giá khen thưởng phù hợp
+ Coi trọng công tác tạo động lực đồng thời khắc phục những điểm yếu kém còn tồn tại
+ Tạo điều kiện mọi mặt để NLĐ hoàn thành công việc được giao
+ Tăng cường vai trò công đoàn trong công tác hoạt động của công ty, quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên
4.2.3 Đối với NLĐ

-

NLĐ tự tìm hiểu những kiến thức pháp luật liên quan đến quyền lợi của bản thân trong tổ chức
Luôn luôn học tập , tìm hiểu them kiến thức để nâng cao trình độ , kỹ năng và kinh nghiệm của bản than
Hoàn thành tốt công việc của mình


Xin trân thành cám ơn thầy cô và các bạn đã theo bài làm của em