Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng tại công ty cổ phần đường sắt hà thái

MỤC LỤC
PHỤ LỤC

1


LỜI MỞ ĐẦU
Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ từng
nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch”. Các chính sách nhân sự trong
một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói
riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần
quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức. Quy chế Thi đua
khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng,
các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mục
tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức.
Thi đua và khen thưởng thực sự là động lực tinh thần để thúc đẩy sức lao động
tự nguyện, sáng tạo của mỗi tập thể, cá nhân nhằm tạo ra những giá trị vật chất và tinh
thần mới cho xã hội một cách tốt nhất (mà trong điều kiện bình thường không thể đạt
được). Thi đua yêu nước trở thành nền tảng để động viên các nguồn lực của xã hội
tham gia một cách tự giác và tích cực vào xây dựng và phát triển đất nước. Trên cơ sở
đó lựa chọn được những cá nhân và tập thể tiêu biểu để khen thưởng. Đồng thời, việc
khen thưởng đúng người, đúng việc lại động viên và thúc đẩy phong trào thi đua yêu
nước phát triển.
Như vậy, với tầm quan trọng của công tác tổ chức thi đua,khen thưởng cùng với
những định hướng là làm thế nào để tổ chức tốt công tác thi đua,khen thưởng , làm thế
nào để tiếp cận thi đua,khen thưởng một cách đầy đủ nhất, làm sao thấy được rõ những
ảnh hưởng của thi đua,khen thưởng tới hoạt động của tổ chức… nên em xin chọn đề
tài: “ Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng tại Công ty Cổ phần Đường
Sắt Hà Thái ”.

2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN
THƯỞNG
1.1. Một số khái niệm liên quan
Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thể
nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc (theo
Luật thi đua khen thương 2003).
Theo C.Mác, “thi đua nảy nở trong quá trình hợp tác lao động, trong hoạt động
chung và kế hoạch của con người với sự tiếp xúc xã hội tạo nên thi đua và sự nâng cao
theo lối đặc biệt, nghị lực sinh động làm tăng thêm nghị lực riêng của từng người”.
Như vậy, thi đua là cơ sở của khen thưởng, nếu tổ chức tốt phong trào thi đua thì kết
quả khen thưởng cao. Ngược lại, khen thưởng đúng người, đúng việc, kịp thời sẽ có
tác dụng động viên, cỗ vũ cho thi đua. Vậy, khen thưởng là gì?
Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh cá nhân, tập thể có thành
tích trong phong trào thi đua (theo Luật thi đua khen thưởng 2003).
Đối với công tác thi đua,khen thưởng được hiểu là: Công tác thi đua khen
thưởng là quá trình lên kế hoạch, tổ chức và triển khai thực hiện các hoạt động thi đua,
khen thưởng nhằm hoàn thành những mục tiêu chung trong công tác thi đua, khen
thưởng.

1.2. Vai trò của công tác thi đua, khen thưởng
-

-

1.2.1. Đối với người lao động
Được tôn vinh, được mọi người tôn trọng.
Kích thích, thúc đẩy người lao động phát huy năng lực, tư duy sáng tạo và làm việc
khoa học.

Người lao động có cơ hội nâng cao thu nhập và giá trị bản thân, có cuộc sống gia đình
ấm no, hạnh phúc.
Người lao động sẽ tự tin hơn, có tâm lý tốt hơn khi thực hiện công việc đó vì họ luôn
tự xem xét mình, luôn chú ý cải sửa chính mình.
Được tổ chức tín nhiệm, cơ hội thăng tiến cao, tài năng sẽ được công nhận và phát
triển.
Có nhiều cơ hội gắn bó lâu dài với tổ chức.
1.2.2. Đối với tổ chức
Là biện pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chí quyết
tâm, năng lực hoạt động thực tiễn của tập thể lao động, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ
cấp trên giao.
Là phương tiện thu hút rộng rãi những người lao động tham gia vào quá trình sản xuất.
Tạo ra tinh thần đoàn kết, nhất trí trong tập thể lao động, giúp tổ chức giữ chân nhân
3


-

viên có năng lực.
Nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh của tổ
chức, doanh nghiệp.
Giảm chi phí đào tạo, tuyển dụng cho tổ chức.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Nâng cao uy tín của tổ chức.
Góp phần xây dựng quan hệ lao động, văn hóa tổ chức.
Giúp tổ chức thực thi tốt quy định của pháp luật.

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng
Các nhân tố thuộc môi trường bên trong:
- Quan điểm của lãnh đạo

- Trình độ của đội ngũ làm công tác thi đua, khen thưởng
- Mục tiêu, định hướng phát triển của tổ chức
- Các chính sách quản trị nhân lực khác
- Quan hệ lao động trong tổ chức
- Khả năng tài chính
Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài:
- Quy định của pháp luật và chính sách của nhà nước
- Tình hình kinh tế, chính trị, xã hội
- Quy chế và hoạt động thi đua khen thưởng của tổ chức khác

1.4. Nội dung của công tác thi đua, khen thưởng
Xác định mục tiêu, lập kế hoạch thi đua .
Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí, nội dung thi đua, khen thưởng .
Tuyên truyền và phát động thi đua .
Tổ chức thực hiện thi đua, khen thưởng .
Sơ kết, tổng kết và đánh giá kết quả thi đua và khen thưởng: Cơ sở triển khai
thực hiện công tác thi đua, khen thưởng ; quy trình tổ chức; phân định trách nhiệm.
1.4.1. Cơ sở của công tác thi đua khen thưởng
Luật thi đua, khen thưởng đã ban hành và sửa đổi bổ sung
Quy chế thi đua khen thưởng hiện hành
Quy định của ngành, cơ quan quản lý cấp trên
Các hoạt động quản trị nhân lực (PTCV, DGTHCV, Thù lao,…)
Mục tiêu chiên lược phát triển của tổ chức
Kế hoạch sản xuất kinh doanh
1.4.2. Quy trình tổ chức thi đua, khen thưởng
4


Quy trình tổ chức thi đua, khen thưởng bao gồm 4 bước sau :
Bước 1:Xác định nhu cầu thi đua khen thưởng cần:

- Khảo sát nhu cầu NLĐ.
- Nghiên cứu nhu cầu công việc.
Bước 2:Xây dựng kế hoạch ta cần :
-Xác định Mục tiêu
-Lựa chọn người tham gia/ đối tượng
- Nguồn tài chính
- Thời gian: thường xuyên, chuyên đề
- Xác định địa điểm
- Các công cụ hỗ trợ
- Xây dựng các điều kiện
- Xác định các tiêu chí đánh giá thi đua
Bước 3:Tổ chức triển khai thực hiện cần :
- Tuyên truyền phát động thi đua
- Theo dõi, điều chỉnh
Bước 4:Đánh giá hiệu quả công tác thi đua khen thưởng :
-Thực chất là đánh giá hiệu quả công tác thi đua khen thưởng là so sánh với mục
tiêu, kế hoạch đặt ra

1.5. Các hình thức tổ chức thi đua khen thưởng
Tổ chức thi đua thường xuyên: là hình thức thi đua căn cứ vào chức năng,
nhiệm vụ được giao của cá nhân, tập thể để tổ chức phát động, nhằm thực hiện tốt
công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý và hằng năm của cơ quan đơn vị. Đối
tượng là các cá nhân trong một tập thể, các tập thể trong cùng một đơn vị hoặc giữa
các đơn vị có chức năng, nhiệm vụ, tích chất công việc giống nhau
Thi đua thường xuyên phải xác định rõ mục đích, yêu cầu, mục tiêu, các chỉ tiêu
cụ thể và được tổ chức theo khối, cụm thi đua để ký kết giao ước thi đua; thực hiện
việc đăng ký giao ước thi đua giữa các cá nhân, tập thể. Kết thúc năm công tác thủ
trưởng cơ quan, đơn vị phát động phong trào thi đua tiến hành tổng kết và bình xét các
danh hiệu thi đua; chỉ bình xét danh hiệu thi đua đối với những trường hợp có đăng ký
thi đua.

Tổ chức thi đua theo đợt (hoặc thi đua theo chuyên đề) là hình thức thi đua
nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ trọng tâm được xác định trong khoảng thời gian nhất
định hoặc tổ chức thi đua để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị mà
nội dung có tính chất chuyên môn, ngành nghề để thực hiện những công việc khó
khăn, những việc còn yếu kém. Thi đua theo đợt (hoặc thi đua theo chuyên đề) được
5


phát động khi đã xác định rõ mục đích, yêu cầu, chỉ tiêu và thời gian. Thi đua theo đợt
(theo chuyên đề) có thể tổ chức với quy mô rộng lớn (trong phạm vi một địa phương,
một ngành hoặc cả nước). Khi tiến hành sơ, tổng kết đợt hoặc chuyên đề thi đua chủ
yếu thực hiện hình thức khen thưởng của cấp phát động thi đua (giấy khen, bằng
khen). Trường hợp sơ, tổng kết đợt hoặc chuyên đề thi đua có thời gian từ 05 năm trở
lên, đơn vị chủ trì phát động thi đua lựa chọn những tập thể, cá nhân có thành tích xuất
sắc tiêu biểu đề nghị Thủ tướng Chính phủ xét tặng Bằng khen. Trường hợp thành tích
đặc biệt xuất sắc mới đề nghị Chủ tịch nước xét tặng Huân chương Lao động hạng ba
(Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng ba) và chủ yếu khen thưởng cho đối tượng trực
tiếp lao động sản xuất, công tác.

6


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI
2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái
2.1.1. Tổng quan về công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái
Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI
Tên gọi tắt: CÔNG TY ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI
Tên giao dịch quốc tế: HATHAI RAILWAY JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt bằng tiếng anh: HATHAI RM.,JSC

Trụ sở chính: Đường Phạm Văn Đồng, Phường Xuân Đỉnh, Quận bắc Từ Liêm,
Thành phố Hà Nội
Điện thoại: 043 8386354
Fax: 043 8386939
Website: />Hình thức doanh nghiệp:
- Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái là doanh nghiệp được thành lập dưới hình
thức chuyển từ Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Tổng công ty Đường
sắt Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ sang Công ty cổ phần do Tổng công ty Đường
sắt Việt Nam nắm giữ cổ phần chi phối;
- Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp
luật hiện hành của Việt Nam kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh
nghiệp.
Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có:
- Tư cách pháp nhân, con dấu riêng và được mở tài khoản tiền Đồng Việt Nam
và ngoại tệ tại Kho bạc Nhà nước, các ngân hàng trong nước và nước ngoài theo các
quy định của pháp luật có liên quan và Điều lệ này.
- Vốn và tài sản riêng, chịu trách nhiệm đối với các khoản nợ và các nghĩa vụ tài
chính khác bằng toàn bộ tài sản của mình; chịu trách nhiệm dân sự và thực hiện quyền,
nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với các công ty con và công ty liên kết trong phạm vi số
vốn do Công ty đầu tư.
- Quyền sở hữu, sử dụng và định đoạt đối với tên gọi, thương hiệu, biểu tượng
riêng của Công ty theo quy định của pháp luật.
Công ty có thể thành lập chi nhánh và văn phòng đại diện tại địa bàn kinh doanh
để thực hiện các mục tiêu hoạt động của Công ty phù hợp với quyết định của Hội đồng
quản trị và trong phạm vi luật pháp cho phép.
Trừ khi chấm dứt hoạt động trước thời hạn theo Điều 60 của Điều lệ này, thời
hạn hoạt động của Công ty bắt đầu từ ngày thành lập và là vô thời hạn.
7

Sơ đồ bộ máy tổ chức (Phụ lục 1)
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính
Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
Kinh doanh kết cấu hạ tầng đường sắt
Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao
Kho, bãi và lưu giữ hàng hóa
2.1.3. Một số đặc điểm của tổ chức có ảnh hưởng đến Quy chế thi đua khen thưởng.
a. Quan điểm của lãnh đạo về thi đua khen thưởng.
Quan điểm của lãnh đạo về thi đua khen thưởng là kim chỉ nam, là tinh thần của
các đợt thi đua, khen thưởng tại cơ sở. Tại Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái, ngay
từ khi chuyển đổi loại hình hoạt động năm 2013, lãnh đạo công ty đã đặc biệt chú ý tới
công tác thi đua khen thưởng.Cùng năm đó, ban lãnh đạo công ty đã chỉ đạo xây dựng
quy chế thi đua khen thưởng thống nhất.
b. Đặc điểm của tổ chức.
Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có tiền thân là doanh nghiệp nhà nước, sau
đó mới chuyển đổi loại hình thành công ty tư nhân. Khi tực hiện cổ phần hóa doanh
nghiệp, công ty phải thay đổi hoàng loạt các quy chế, quy định, nội quy của công ty
nói chung và quy chế thi đua khen thưởng nói riêng. Việc thay đổi hoặc sửa đổi quy
chế vẫn phải tuân thủ theo đúng Luật Thi đua Khen thưởng cũng như các quy định,
thông tư, nghị định liên quan tới thi đua khen thưởng của Nhà nước, đồng thời phải
phù hợp với loại hình doanh nghiệp về nội dung, hình thức, danh hiệu thi đua…
Đồng thời, hàng loạt các quy chế, quy định khác của công ty như Quy chế hoạt
động, quy chế tiền lương, quy chế sử dụng nhân lực, nội quy lao động….đều có ảnh
hưởng tới việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng của công ty, đòi hỏi quy chế thi
đua khen thưởng được xây dựng nên phải xây dựng phù hợp và có sự thống nhất với
các quy chế liên quan khác.
Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái kinh doanh đa lĩnh vực, do vậy quy chế xây
dựng cần phải phù hợp, có thể áp dụng cho nhiều đơn vị và cá nhân nhỏ lẻ trong tổ
chức.
c.Đặc điểm của nguồn nhân lực

- Phân theo trình độ lao động
+ Trên đại học chiếm 0,74%
+ Trình độ đại học chiếm 34,08%
+ Trình độ cao đẳng, là 13,33%
+ Trình độ khác là 51,85%
- Phân theo loại hợp đồng lao động
8


+ Lao động không thuộc diện ký HĐLĐ: 3,70%
+ Hợp đồng không thời hạn : 33,33%
+ Hợp đồng thời hạn từ 1-3 năm : 6,67%
+ Hợp đồng thời vụ: 56,30%
- Phân theo giới tính
+ Nam: 75,56%
+ Nữ : 24,44%
Nguồn nhân lực trong công ty có những trình độ khác nhau, làm việc theo
những loại hợp đồng khác nhau, cũng như cơ cấu tỉ lệ nam, nữa chênh lệch…là những
nhân tố cần được xem xét rất nhiều trong thi đua khen thưởng. Cơ cấu nhân lực tạo ra
những nhóm tính cách khác nhau, có nhu cầu khác nhau, mục tiêu và định hướng phát
triển cá nhân khác nhau, do vậy công tác thi đua khen thưởng phải thỏa mãn được nhu
cầu vật chất, tinh thần, nhu cầu thăng tiến trong sự nghiệp khác nhau của người lao
động.
Ví dụ như cơ cấu giới tính nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đường sắt Hà
Thái có tới hơn 2/3 là lao động nam, đối tượng có nhu cầu về vật chất và cơ hội thăng
tiến rất cao trong sự nghiệp, do vậy, phải chú ý, xem trọng tới các yếu tố về vật chất và
cơ hội thăng tiến của người lao động.
d.Bầu không khí làm việc
Bầu không khí làm việc là nhân tố xuất phát từ hiện trạng quan hệ lao động,
quan hệ hợp tác trong công việc hình thành. Bầu không khí làm việc là nhân tố xúc

tiến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng.
Hiện nay, công ty bước vào giai đoạn phát triển mới, đánh dấu bước ngoặt trong
lịch sử công ty, các mối quan hệ lao động phải thay đổi cho phù hợp.
Giữa một giai đoạn mới, tinh thần và nhiệt huyết tràn đầy, xong cũng không
khỏi có những lục đục, khó khăn của một cơ cấu hoạt động mới. Do vậy, công tác thi
đua, khen thưởng cần rõ ràng, chi tiết, cụ thể và phù hợp với nhu cầu của nguồn nhân
lực sẽ là yếu tố động viên người lao động, khắc phục những tiêu cực trong quan hệ lao
động .
e.Khả năng tài chính.
Bất cứ một hoạt động gì muốn thực hiện cũng đều phải cần đến tài chính.Khả
năng tài chính của doanh nghiệp là nhân tố tác động tới quy mô, hình thức tổ chức các
đợt thi đua, là nguồn để tạo nên quỹ thi đua khen thưởng. Việc xây dựng các mức
thưởng, các khoản chi hay việc sử dụng quỹ thi đua khen thưởng phải được xây dựng
rõ ràng và hợp lý với nguồn quỹ thi đua khen thưởng của công ty.

9


2.2. Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty cổ phần Đường
sắt Hà Thái
2.2.1 Cơ sở để triển khai thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của Công ty cổ
phần Đường sắt Hà Thái
Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái đã xây dựng được một tập thể đoàn kết
vững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân
luôn luôn được khơi dậy và phát huy cao. Vì vậy, để củng cố và tăng cường vị thế của
mình thì công ty luôn đầu tư, chú trọng vào nguồn nhân lực của mình đặc biệt là công
tác thi đua, khen thưởng trong những năm qua.
Hằng năm, hàng đợt công ty luôn tổ chức lập kế hoạch cho công tác thi đua
khen thưởng dựa trên cơ sở để triển khai thực hiện công tác thi đua,khen thưởng của
Công ty gồm:

- Luật thi đua, khen thưởng 2003 đã ban hành và sửa đổi bổ sung năm 2005,
năm 2013
- Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái (Phụ lục
2)
- Các quy định của ngành, cơ quan quản lý cấp trên trực thuộc công ty
- Tổng công ty còn dựa vào các hoạt động quản trị nhân lực (PTCV, ĐGTHCV,
Thù lao..)
- Mục tiêu chiến lược phát triển của công ty và các báo cáo kết quả kế hoạch sản
xuất kinh doanh trong thời gian tới.
2.2.2. Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng của công ty cổ phần Đường sắt Hà
Thái
Về xác định nhu cầu, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện:
-Căn cứ theo đợt thi đua mà Công ty cồ phần Đường sắt Hà Thái xác định nhu
cầu thi đua khen thưởng cần thông qua việc phát phiếu điều tra và khảo sát nhu cầu
người lao động trong công ty theo từng bộ phận, đơn vị một và nghiên cứu công việc
để xây dựng kế hoạch.
-Lãnh đạo của công ty tiếp tục xác định công tác thi đua, khen thưởng là một
trong những công tác quan trọng, là trách nhiệm của toàn Ngành trong việc tổ chức,
triển khai xây dựng đội ngũ cán bộ đạt chất lượng cao nhất, phục vụ tốt nhất việc thực
hiện chức năng, nhiệm vụ của Ngành và nhiệm vụ chính trị gắn liền với triển khai thực
hiện kịp thời và đạt hiệu quả cao Nghị quyết của Quốc hội, Luật thi đua,khen thưởng
sửa đổi bổ sung năm 2013.
-Hàng năm, ngay sau khi nhận được Chỉ thị công tác thi đua, khen thưởng của
Bộ trực thuộc, công ty đã tổ chức quán triệt đến thủ trưởng các đơn vị trực thuộc và
10


toàn thể cán bộ, công nhân viên. Trên cơ sở đó, công ty đã xây dựng kế hoạch công tác
thi đua, khen thưởng hàng năm, trong đó xác định các nhiệm vụ trọng tâm, các chỉ tiêu
cần đạt và đề ra các biện pháp, giải pháp công tác để thực hiện. Các đơn vị trực thuộc

cũng xây dựng các Chương trình công tác thi đua của đơn vị mình để cụ thể hóa Chỉ
thị công tác thi đua, khen thưởng của Bộ công tác thi đua, khen thưởng của công ty sao
cho phù hợp với và theo quy định của Ngành và điều kiện thực tế tại đơn vị.
-Đồng thời, tổ chức cho 100% cán bộ, công nhân viên đăng ký thi đua định kỳ
hàng năm, tổ chức ký giao ước thi đua giữa các đơn vị. Cùng với đăng ký thực hiện thi
đua theo những nội dung tiêu chí của các phong trào thi đua, các đợt thi đua; cán bộ,
công nhân viên trong đơn vị còn tích cực gắn thi đua với việc thực hiện có hiệu quả
“Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, với việc thực hiện Nghị
quyết Trung ương 4 (khóa XI) và thực hiện các chỉ tiêu cơ bản, nhiệm vụ, giải pháp
trọng tâm được xác định trong các Nghị quyết của Quốc Hội, Chỉ thị công tác hàng
năm và kế hoạch công tác của thành phố.
Thời gian bình xét thi đua và khen thưởng: định kỳ 06 tháng, năm theo quy định
chung của Luật tuy nhiên để động viên kịp thời và khích lệ tinh thần làm việc của cán
bộ cônh nhân viên trong Ngành, Lãnh đạo công ty còn chú trọng thực hiện khen
thưởng đột xuất cho những đơn vị và cá nhân có thành tích xuất sắc trong những đợt
thi đua ngắn hạn hoặc gắn với từng khâu công tác cụ thể như: Khen thưởng tập thể và
cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác tuyên truyền; Khen thưởng cho tập thể và
cá nhân có thành tích xuất sắc trong dịp kỷ niệm thành lập Ngành….Và kinh phí đầu
tư cho công tác thi đua cũng hết sức tướng đối từ khen thưởng trực tiếp bằng tiền mặt
đến các cúp lưu niệm đều được chú trọng.
Tiếp theo phải nói đến với bộ phận đảm nhận công tác Thi đua Khen thưởng
được phân cấp rõ ràng và chức năng cụ thể như sau :
-Phòng tổ chức (nhân sự)
+Tham mưu, xây dựng kế hoạch thực hiện công tác Thi đua Khen thưởng.
+Phối hợp với các đơn vị triển khai các phong trào thi đua. Theo dõi và tổ chức
thực hiện công tác Thi đua Khen thưởng.
+Thống kê từ các phòng ban các cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc, lập danh
sách gửi lên cấp trên để xét duyệt.
+Tổ chức các buổi trao tặng danh hiệu, giải thưởng, quà tặng.
+Lưu trữ và cập nhật thành tích vào hồ sơ cá nhân của nhân viên.

-Quyền hạn và trách nhiệm của Hội đồng thi đua khen thưởng của công ty
+ Xem xét và quyết định các hình thức khen thưởng đối với các đối tượng thuộc
phạm vi điều chỉnh
11


+ Xem xét và quyết định hủy bỏ các hình thức khen thưởng đối với các đối
tượng vi phạm các quy định thi đua khen thưởng của Quy chế
+ Xem xét đề xuất với cấp trên quyết định khen thưởng đối với tập thể, cá nhân
của công ty có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất
+ Xem xét đề xuất với cấp trên quyết định hủy quyết định khen thưởng đối với
các đối tượng vi phạm các quy định thi đua khen thưởng của nhà nước
+ Xem xét và quyết định phát động và ban hành quy chế thi đua cho các phong
trào thi đua của công ty
+ Xem xét và quyết định các mức thưởng đối với các hình thức khen thưởng
theo quy chế trên cơ sở đề xuất của Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng.
+ Xem xét giải quyết các khiếu nại tố cáo của tập thể, cá nhân về thi đua khen
thưởng của công ty;
+ Xem xét quyết định sửa đổi bổ sung các quy định của Quy chế, ban hành các
quy định cụ thể về thi đua khen thưởng của công ty phù hợp với Quy chế
+ Các quyền hạn và trách nhiệm khác theo quy định của pháp luật và quy định
của công ty.
Thông qua bộ máy đảm nhiện công tác thi đua ,khen thưởng trên đầy đủ chi tiết
với phân định chi tiết vai trò chức năng đảm nhiệm của từng bộ phận ta phần nào thấy
rõ được sự chú trọng trong công tác thi đua của ban lãnh đạo công ty. Không chỉ có
vậy mà để nâng cao hiệu quả hoạt động thực hiện chức năng, nhiệm vụ của công tác
thi đua,khen thưởng của cán bộlàm công tác thi đua,khen thưởng công ty đã tăng
cường ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý,chỉ đạo điều hành. Các
văn bản quản lý, chỉ đạo, điều hành, hướng dẫn về công tác thi đua khen thưởng của
Đảng, Nhà nước,Các ban ngành trực thuộc có liên quan đều được đăng tải công khai

trên trang tin điện tử tại địa chỉ mạng nội bộ của từng chi
nhánh Công ty.Trong những năm qua, công tác quản lý nói chung và trong công tác thi
đua khen thưởng nói riêng được Lãnh đạo Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái luôn
được duy trì thường xuyên. Thông qua các cuộc họp giao ban hàng tuần, hàng quý để
rút kinh nghiệm công tác, đánh giá những kết quả đã đạt được, những tồn tại và
nguyên nhân cũng như đề ra những biện pháp, giải pháp khắc phục. Lãnh đạo công ty
phụ trách địa bàn xuống họp với các tổ, chi nhánh trực thuộc công ty hàng tháng để
nghe những khó khăn vướng mắc của cơ sở, có chỉ đạo kịp thời. Công tác hướng dẫn,
kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các phong trào thi đua của từng cán bộ,công nhân
viên được thực hiện thường xuyên; qua đó kịp thời biểu dương, khen thưởng những
nhân tố điển hình, những tấm gương tiêu biểu; chấn chỉnh, khắc phục những thiếu sót,
hạn chế trong việc các phong trào thi đua.
12


Một số hoạt động của thi đua,khen thưởng:
-Với quan điểm: “ Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của công ty” nên
trong những năm qua công ty luôn chú trọng, chăm lo tổ chức tốt đời sống cho người
lao động không chỉ về vật chất mà còn khích lệ tinh thần qua một số hoạt động về
công tác thi đua khen thưởng tiêu biểu như sau:
+Nhằm thiết thực triển khai nhiệm vụ công tác công Đoàn 2015 cá nhân, tập thể
có thành tích suất sắc, được sự chỉ đạo của Đảng ủy, hội đồng quản trị công ty, ngày 22
tháng 5 năm 2016, Ban thường vụ đã tiến hành hội nghị “ Tổng kết công tác Đoàn năm
2015” đồng thời tổng kết phong trào thi đua và tôn vinh các nữ cán bộ nhân viên lao
động đạt danh hiệu “ Giỏi việc nước, đảm việc nhà”
+ Công ty Đường sắt Hà Thái liên tiếp phát động các cuộc thi đua tại các dự án
đã được công đoàn phối hợp với chính quyền tổ chức, đặc biệt là tại các công trình
trọng điểm mang tính Quốc gia. Đồng thời phải đạt các mục tiêu kinh tế đã đề ra cho
đơn vị. Tất cả các đơn vị tham gia đều nhiệt liệt hưởng ứng và cam kết theo các điều
khoản thi đua. Cuối các đợt thi đua đều có tổng kết, đánh giá và khen thưởng với tổng

số tiền thưởng lên tới hàng tỷ đồng. Điều này đã đóng góp không nhỏ vào thành công
chung của các dự án.
+ Cuối năm, Hội nghị tổng kết công tác sản xuất, kinh doanh năm đều được tổ
chức thường niên, trong buổi Hội nghị các giám đốc giỏi đều được vinh danh trao
vòng nguyệt quế cùng Cúp “ Nhà quản lý giỏi” kỉ niệm của công ty. Đây là những nhà
quản lý giỏi luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được bình xét, đánh giá qua các số
liệu, phân tích cụ thể và theo tiêu chí thi đua khen thưởng của tổng công ty. Điều này
cũng phần nào cho thấy rằng sự nghiêm ngặt trong bình xét va thực hiện nghiêm túc
quy chế quy chế thi đua, khen thưởng của công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái. Cũng
từ đây mà toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty luôn nỗ lực, phấn đấu hết
mình để luôn xứng đáng với những danh hiệu thi đua khen thưởng.
+Ngoài ra Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái còn tổ chức giải bóng đá mini,
cầu lông, cờ vua, cờ tướng trong các dịp kỷ niệm thành lập công ty, các ngày lễ lớn
của đất nước và thành phố… và các hoạt động thi đua sôi nổi khác. Những hoạt động
này vừa thực hiện các nhiệm vụ, chỉ tiêu công tác nhưng cũng tạo ra một không khí thi
đua làm việc, phấn đấu của cán bộ,công nhân viên trong toàn công ty nói chung.
-Nhờ sự tích cực phát động, triển khai nhiều phong trào thi đua khen thưởng
trong nhiều năm của công ty đã giúp kích thích, thúc đẩy người lao động phát huy
năng lực, tư duy sáng tạo và làm việc khoa học. Đồng thời giúp người lao động tự
hoàn thiện những kỹ năng, phẩm chất của mình, làm giảm và loại bỏ các loại lãng phí
để từ đó năng cao chất lượng làm việc, thu nhập và giá trị của bản thân. Chính tinh
13


thần làm việc thoải mái có được từ những phong trào của Công ty tổ chức đã giúp
người lao động có cuộc sống ấm no, hạnh phúc hơn.Thi đua khen thưởng giúp người
lao động làm việc có động lực, tăng năng suất và chất lượng. Qua đó làm tăng doanh
thu, lợi nhuận giúp công ty vững vàng trong tình hình kinh tế đầy cạnh tranh.Nhờ có
những phần thưởng đúng lúc cho đúng người, đúng việc mà tạo được sự gắn bó giữa
người lao động với tổ chức, giảm được chi phí do bỏ việc, đồng thời thu hút và giữu

chân được nhân viên giỏi, tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty.
Về bình xét các danh hiệu thi đua và đề nghị khen thưởng:
- Công ty đã có nhiều cố gắng trong xây dựng các sáng kiến áp dụng trong thực
hiện chức năng, nhiệm vụ của từng công ty, đổi mới trong công tác thi đua khen
thưởng,…Đa số tập thể, cá nhân được bình xét đều đúng đối tượng, đạt tiêu chuẩn và
gửi đúng thời hạn theo qui định, nhiều đơn vị đã chú trọng đến bình xét người lao
động trong đơn vị, góp phần biểu dương những tập thể, cá nhân tiêu biểu có đóng góp
cho sự phát triển của Công ty.
-Trong quá trình bình xét các danh hiệu thi đua, các đơn vị đã căn cứ vào tiêu
chuẩn, mức độ hoàn thành các chỉ tiêu công tác của các cá nhân để đề nghị công nhận
các danh hiệu thi đua và khen thưởng hợp lý, công bằng. Tình trạng cộng dồn các danh
hiệu thi đua như thời kỳ trước hiện nay đã không còn mà thay vào đó bằng việc xét và
đề nghị khen thưởng những người xứng đáng, có thành tích hoặc cống hiến trong công
tác.Nguyên tắc bình đẳng, công bằng được Hội đồng thi đua khen thưởng quán triệt và
thực hiện triệt để.Công tác thi đua, khen thưởng trong những năm gần đây Công ty đã
không để xảy ra tình trạng bất bình đẳng, mất công bằng hay những khiếu nại của các
tập thể và cá nhân có liên quan.
-Tuy nhiên, bên cạnh đó còn một số cá nhân mặc dù được đơn vị quản lý trực
tiếp đánh giá, xếp loại công chức cuối năm “Hoàn thành nhiệm vụ” song lại được đơn
vị đề nghị Hội đồng Thi đua khen thưởng công ty tặng danh hiệu “Lao động Tiên
tiến”. Việc đề nghị này là không đúng quy định tại Quy chế thi đua, khen thưởng, qui
định tiêu chuẩn danh hiệu “Lao động tiên tiến”. Một số trường hợp không có sáng
kiến, giải pháp công tác được Hội đồng sáng kiến công ty công nhận nhưng vẫn được
đơn vị bầu, đề xuất và làm báo cáo thành tích “Chiến sĩ thi đua cơ sở” là không đúng
với quy định tại Quy chế qui định về tỉ lệ bình bầu và tiêu chuẩn “Chiến sĩ thi đua cơ
sở”. Trong năm 2015, có 01 trường hợp đã được công nhận danh hiệu “Chiến sỹ thi
đua ngành Giao thông vận tải” năm 2014 nhưng năm 2015 đơn vị trực tiếp vẫn tiếp tục
đề nghị công ty tặng Bằng khen là không đúng với nguyên tắc khen thưởng quy định
tại Khoản 4 Điều 2 Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 của Chính
phủ “Quy định chi tiết thi hành Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật thi đua,

14


khen thưởng năm 2013”: “Thời gian để đề nghị khen thưởng cho lần tiếp theo được
tính từ khi có quyết định khen thưởng lần trước”.
-Bên cạnh nhiều đơn vị đã căn cứ vào tiêu chuẩn, mức độ hoàn thành các chỉ
tiêu công tác để bình xét thi đua, còn một số đơn vị, cá nhân không hoàn thành các chỉ
tiêu công tác hoặc để xảy ra nhiều sai sót trong công tác nghiệp vụ để xảy ra vi phạm
kỷ luật nghiệp vụ, kỷ luật lao động…,nhưng vẫn đề nghị công ty cấp trên khen thưởng.

2.3. Đánh giá chung về công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty cổ phần
Đường sắt Hà Thái
2.3.1. Những mặt đạt được
-Nội dung quy chế cũng những các quy định của Công ty luôn tuân thủ Pháp
luật của nhà nước và phù hợp với đăc điểm của lĩnh vực hoạt động cũng như tình hình
người lao động trong Công ty.
-Công ty đã xây dựng được một số chỉ tiêu đánh giá thành tích để dễ dàng trong
việc theo dõi, giám sát nhân viên trong quá trình đánh giá công tác thi đua,khen
thưởng.
- Công ty chỉ sử dụng đối tượng cấp trên trực tiếp đánh giá nhân viên cấp dưới
nên ít tốn kém về thời gian và chi phí cho công tác đánh giá.
- Công ty đã chỉ ra được những cá nhân, tập thể có thành tích tốt từ đó tuyên
dương, khen thưởng họ một phần nào kịp thời và với mức thưởng hợp lý để khuyến
khích họ cố gắng phát huy hơn nữa. Đồng thời cũng chỉ ra những cá nhân, tập thể chưa
hoàn thành nhiệm vụ được giao và tìm hiểu rõ nguyên nhân để có những biện pháp xử
lý thích hợp nhất.
- Về hình thức phong trào thi đua gồm có thi đua thường xuyên và thi đua theo
đợt nhằm khuyến khích, động viên, tạo cơ hội và điều kiện cho người lao động tích
cực tham gia vào thi đua. Thi đua thường xuyên được tổ chức hàng năm nhằm thực
hiện mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra của năm kếhoạch. Thi đua

theo đợt được tổ chức nhằm thực hiện những nhiệm vụ khó khăn, những nhiệm vụ
trọng tâm của Công ty trong từng giai đoạn cụ thể, hoặc nhằm lập thành tích chào
mừng các ngày lễ lớn của đất nước nói chung hoặc kỷ niệm Ngày thành lập Công ty
nói riêng.
-Các nội dung về phát động phong trào thi đua, nội dung tổ chức phong trào thi
đua, đăng ký danh hiệu thi đua cũng được quy định chi tiết và rõ ràng.
-Về nguyên tắc khen thưởng được đảm bảo quy định rất rõ ràng, hướng tới sự
công bằng, công khai, minh bạch, đảm bảo tính đoàn kết, kịp thời trong thi đua khen
thưởng.
-Các danh hiệu thi đua phong phú đa dạng cho cả cá nhân và tập thể, đảm bảo
15


mọi cá nhân và tập thể có cơ hội và điều kiện để tham gia thi đua.
-Các tiêu chuẩn của từng danh hiệu được quy định rất rõ ràng, cụ thể và dễ hiểu.
Người lao động có thể dễ dàng nắm được các tiêu chuẩn cần có và định hướng để thực
hiện được các tiêu chuẩn đó.
-Các biểu mẫu chấm điểm xét thi đua cũng được quy định rất chi tiết từng mức
độ với các tiêu chí, tiêu chuẩn và điểm số rõ ràng. Đảm bảo để cả người lao động được
đánh giá chính bản thân mình.
-Quy trình xét khen thưởng cũng được đề cập rõ ràng, có sự thống nhất cao.
2.3.2. Những mặt hạn chế
- Công ty chưa có một biểu mẫu cụ thể nào, hệ thống đánh giá không rõ ràng để
phục vụ cho công tác đánh giá đối với từng đối tượng công việc.
- Công ty chỉ sử dụng đối tượng cấp trên trực tiếp đánh giá nên kết quả sẽ không
chính xác, không công bằng và không mang tính thiết thực cao đối với cá nhân người
lao động và đơn vị được đánh giá.
- Việc đánh giá chỉ được thực hiện vào cuối năm nên dễ dẫn đến tình trạng đánh
giá bừa cho xong và có thưởng đột xuất tuy nhiên việc đánh giá còn mang tính chung
chung chưa ghi rõ những khuyết điểm, thiếu sót hay những ưu điểm nổi bật của nhân

viên ….
- Công ty chưa xây dựng được các chính sách khen thưởng, xử phạt một cách rõ
ràng kèm theo, chưa lập ra các chương trình đào tạo và phát triển sau đánh giá để cải
thiện thành tích đánh giá của nhân viên.
- Tiêu chuẩn đánh giá chưa thực sự rõ ràng, minh bạch và thật sự hợp lý đối với
từng công việc.
-Hơn nữa, từ năm 2013 đến nay, các quy định của Nhà nước đã có sự thay đổi,
bổ sung về Luật thi đua khen thưởng cũng như các quy định có liên quan khác, song
công ty vẫn căn cứ một số những quy định cũ để xây dựng quy chế mà không có sự
sửa đổi, bổ sung.
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
-Về chủ quan: Trước hết do lãnh đạo một số đơn vị trong Công ty chưa thật sự
chú trọng và quan tâm chỉ đạo, đổi mới công tác thi đua; chưa bám sát vào các tiêu chí
để phát động thi đua, cũng như bình xét thi đua. Vì vậy, trong quá trình thực hiện chức
năng, nhiệm vụ nói chung và thực hiện các nhiệm vụ công tác thi đua nói riêng chưa
thật sự đi sâu, chưa quán triệt, đôn đốc, kiểm tra đối với cán bộ,công nhân viên. Hai là,
bộ phận tham mưu cho các đơn vị chưa tập trung, nghiên cứu kỹ Luật thi đua khen
thưởng và các văn bản liên quan cũng như các hướng dẫn của đơn vị liên quan.
-Về khách quan: Như trên đã nói, Luật thi đua khen thưởng đã được sửa đổi bổ
16


sung cùng với các văn bản hướng dẫn mới đã có hiệu lực thi hành nhưng Quy chế thi
đua,khen thưởng chậm được sửa đổi, bổ sung. Đơn vị liên quan trực thuộc chậm ban
hành bộ tiêu chí chấm điểm thi đua trong toàn Ngành cũng là một trở ngại. Bên cạnh
đó, công chức làm công tác thi đua, khen thưởng thay nhau đi học phần nào cũng ảnh
hưởng tới chất lượng trong công tác này.
Nhìn chung, công tác thi đua, khen thưởng trong thời gian qua của Tổng công ty
đã có nhiều chuyển biến tích cực. Những tồn tại trong công tác này dần đần được khắc
phục. Đồng thời, qua mỗi đợt thi đua Hội đồng Thi đua khen thưởng công ty đều đã có

thông báo rút kinh nghiệm, chỉ ra những tồn tại của các đơn vị để khắc phục kịp thời.

17


CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA
KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI
3.1. Các biện pháp đẩy mạnh công tác thi đua
Thi đua là một phương pháp tích cực để phát triển toàn diện khả năng sáng tạo
của người lao động tham gia sản xuất. Vì vậy xây dựng các biện pháp để đẩy mạnh
công tác thi đua cho đơn vị là một yếu tố cần và quang trọng.
Thứ nhất,Với tình hình thực hiện công tác thi đua,khen thưởng ở trên hiện nay
Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái cần phải nâng cao mức các quy định về thi đua để
phong trào thi đua đạt kết quả tốt hơn.
Thứ hai,cần phải tích cực đẩy mạnh thi đua như các biện pháp : xây dựng tác
phong lao động có tổ chức, có kỷ luật, có kỹ thuật và nếp sống lành mạnh văn minh,
xóa bỏ những tâm lý và tập quán lạc hậu của nền sản xuất cũ. Biện pháp cơ bản để đẩy
mạnh thi đua trong công ty là phải tăng cường công tác giáo dục tư tưởng ,chính trị kết
hợp với việc vận dụng đúng đắn các nguyên tắc khuyến khích lao động bằng vật chất.
Thứ ba, cần cho bản thân cá nhân và các đơn vị trong công ty có bản tự đánh
giá bản thân trước khi đưa ra đánh giá và xét kết quả thi đua. Kết hợp chặt chẽ với việc
kiểm tra, theo dõi các thành viên có đăng kí thi đua để tránh sự gian lận trong công tác
thi đua của đơn vị..
Thứ năm, trong công tác thanh tra,kiểm tra, theo dõi các cá nhận, đơn vị trong
công ty cần phải dựa trên cơ sở các tiêu chuẩn tính mức thi đua và các kết qủa mà họ
đạt được mà thực hiện theo lao động một cách hợp lý việc kiện toàn bộ máy làm công
tác thi đua, khen thưởng của Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái là một yêu cầu cấp
bách nhằm tạo sự thống nhất, ổn định lâu dài. Đồng thời, Hội đồng Thi đua - Khen
thưởng, Hội đồng Sáng kiến của công ty phải được thường xuyên kiện toàn để phù hợp
với các quy định của Luật Thi đua, khen thưởng và đảm bảo chất lượng hoạt động hiệu

quả hơn, sâu sát hơn. Tăng cường công tác tham mưu cho Hội đồng Thi đua - Khen
thưởng khen thưởng và đề nghị khen thưởng đúng người đúng việc, đúng thành tích,
bảo đảm dân chủ, công khai. Chú trọng khen thưởng người tốt, việc tốt.Thành tích
mức nào thì khen mức đó. Quan tâm đến những đơn vị những thành tích nổi bật, có
cách làm hay, cá nhân là người lao động.
Thứ sáu, cần phát động phong trào thi đua một cách hiệu quả hơn hoặc có thể
đưa ra những quy định bắt buộc sự tham gia của các thành viên để phong trào thi đua
được đẩy mạnh hơn cũng như tạo lập thành văn hóa thi đua cho Công ty.
Thứ bảy, cần tăng cường tổ chức chỉ đạo thi đua là biện pháp quan trọng có ý
nghĩa quyết định. Khi thực hiện tổ chức phong trào thi đua công ty nên kết hợp với các
18


nghành có liên quan để đẩy mạnh tổ chức tốt phong trào thi đua kết hợp với kiện toàn
bộ phận giúp việc theo dõi thi đua. Tổ chức phối hợp việc kiểm tra theo dõi thi đua
giữa cơ quan quản lý và cơ quan kỹ thuật, phát hiện nhanh và đánh giá đúng đắn, trung
thực những điển hình.
Thứ tám là trong phong trào thi đua phải hết sức chú ý nắm và phát huy tác
dụng của điểm mạnh và đẩy điểm yếu tiến lên, phải biết coi trọng việc tổng kết đầy đủ
những lao động tiên tiến và mặt khác phải chú ý phòng và chống những khuynh hướng
lệch lạc như thổi phồng thành tích, bịa ra kinh nghiệm, dối trên lừa dưới, hoăc những
biểu hiện của lỗi cạnh tranh tư bản chủ nghĩa như: giữ bí mật nghề nghiệp, cục bộ,
xuyên tạc kinh nghiệm và thành tích của nhau, dìm người khác xuống để xác định vị
trí của mình.
Mặt khác, phải quan tâm nâng cao các mặt phúc lợi tập thể, tăng cường các biện
pháp chăm sóc sức khỏe, bảo hộ cho người lao động. Tất cả những điều đó là các biện
pháp gián tiếp có tác dụng đẩy mạnh hiệu quả của các phong trào thi đua…

3.2. Các biện pháp đẩy mạnh công tác khen thưởng
Để phong trào thi đua đạt hiệu quả cao thì cùng với biện pháp trên chúng ta cần

phải có biện pháp khen thưởng cụ thể, trong những phong trào thi đua cụ thể.
Thứ nhất, qua mỗi phong trào thi đua Công ty cần theo kết quả đạt được người
lao động cần được ghi nhận thành tích qua các danh hiệu như: Chiến sĩ thi đua cơ sở,
lao động tiên tiến…để luôn làm mới các thành tích xứng đáng được khen thưởng. Sự
ghi nhận này có tác dụng vô cùng to lớn đối với người lao động, nó chính là biểu hiện
sự trân trọng của công ty với thành tích của họ, là vinh dự của người lao động, là sự
quan tâm tới phong trào. Đồng thời tạo được sự tin tưởng, đoàn kết của người lao động
với công ty.
Thứ hai, Công ty cần tăng mức thưởng lên để phong trào thi đua đạt kết quả cao
cũng như tạo động lực hơn cho phong trào thi đua trong Công ty, từ đó họ sẽ không
ngừng nâng cao đóng góp cho sự phát triển của tổ chức.
Thứ ba, vấn đề về thưởng đột xuất, thưởng nóng cho cán bộ công nhân viên hay
các đơn vị, trong công ty cần có nhiền hơn.
Thứ tư, ghi nhận thành tích phải được thực hiện công bằng khách quan trên cơ
sở những đánh giá, những chỉ tiêu, những sự so sánh và đặc biệt phải phản ánh được
đúng thực lực của người lao động.
Thứ năm, biểu dương, khen thưởng cho những cá nhân, tập thể đạt thành tích
cao phải được thông báo cho toàn thể người lao động của doanh nghiệpvà nên nêu tên
các đơn vị cũng như các nhân được khen thưởng ở bảng thông báo của công ty. Khi đó
mới nâng cao được hiệu quả của phong trào thi đua.
19


Thứ sáu, Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng cần tiếp tục nâng cao trách
nhiệm hơn nữa trong việc tham mưu cho Hội đồng thi đua khen thưởng trong việc xét
các danh hiệu thi đua và khen thưởng, đề nghị khen thưởng các tập thể và cá nhân
xứng đáng. Vấn đề này trong thời gian qua đã dần đần được khắc phục, những sai sót
về đối tượng, tiêu chuẩn xét thi đua và tỷ lệ đề nghị khen thưởng đã được Thường trực
Hội đồng báo cáo, tham mưu và Hội đồng thi đua khen thưởng kiên quyết không xét
thi đua, khen thưởng cho các tập thể, cá nhân không đúng đối tượng, không đủ tiêu

chuẩn và vượt quá tỷ lệ khen thưởng. Việc này Thường trực Hội đồng thi đua khen
thưởng phải có thông báo rút kinh nghiệm để các đơn vị khắc phục và hoàn thành tốt
hơn trong thời gian tới
Ghi nhận thành tích phải vừa tạo động lực cho cá nhân người lao động vừa phải
có tác dụng thúc đẩy những cá nhân khác noi gương theo và là mục tiêu cho các phong
trào thi đua,khen thưởng sau này. Có như vậy việc ghi nhận thành tích mới đóng vai
trò quan trọng cho sự thành công của phong trào thi đua.

20


KẾT LUẬN
Qua những phântích, nghiên cứu trên cả phương diện lý luận lẫn thực tiễn của
phong trào tổ chức thi đua, khen thưởng của Công ty cổ phần Đường sắt HàThái ta
nhận thấy rằng thi đua, khen thưởng mang động lực thúc đẩy rất to lớn đối với bản
thân người lao động nói chung trong tổ chức. Qua đánh giá thi đua, khen thưởng của
Công ty chúng ta đổi mới được phương thức quản lý, điều hành của tổ chức quản lý tốt
hơn. Nó chiếm một vị trí không nhỏ trong mục tiêu, chiến lược của công ty, nó góp
phần vào thắng lợi chung của công ty. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như
lối thi đua, khen thưởng tư bản, bệnh thành tích, thi đua khen thưởng theo phong
trào… cần phải được khắc phục. Điều đó đòi hỏi công tác tổ chức thi đua , khen
thưởng của phải liên tục không ngừng nâng cao đổi mới và hoàn thiện hơn nữa trong
mỗi Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái nói riêng và toàn phong trào thi đua nói
chung. Khi đó chúng ta mới phát huy hết hiệu quả của phong trào thi đua, khen thưởng
góp phần vào sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, tổ chức.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Luật Thi đua khen thưởng, Luật số 15/2003/QH11, Quốc Hội khóa 11.
2.Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua Khen thưởng, Luật số

39/2013/QH13, Quốc Hội khóa 13.
2. Quy chế Thi đua, khen thưởng của Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái
3. Báo cáo kết quả hoạt động và phát triển Tổng công ty Hà Thái 2014-2015.
4. Cổng thông tin điện tử Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái
Website: />