Luận Văn Phân tích chuỗi giá trị và tổ chức quan hệ liên kết của các doanh nghiệp may xuất khẩu ở Việt Nam

1
L IăNịIă

U

Tính c p thi t c a đ tài lu n án
ã nhi u n m qua, ngành may là ngành tiên phong trong chi n l c xu t
kh u hàng hóa c a Vi t Nam ra th tr ng th gi i, thu v cho đ t n c m t l ng
ngo i t l n. T n m 2000 tr l i đây, ngành may Vi t Nam đã đ t t c đ t ng
tr ng xu t kh u t ng đ i cao, bình quân 20%/ n m trong giai đo n 2000- 2009
và luôn đ ng th hai th m chí đ ng đ u trong các m t hàng xu t kh u ch l c c a
Vi t Nam. Thành qu này là nh Vi t Nam có m t ngu n lao đ ng d i dào, khéo
tay, chi phí lao đ ng t ng đ i th p, các doanh nghi p may Vi t Nam đã xây d ng
và gi đ c ch tín trong kinh doanh v i nhi u b n hàng trên th gi i.
M c dù đ t đ c nh ng thành t u đáng k đó nh ng các doanh nghi p
may xu t kh u v n b c l nhi u đi m y u đ có th phát tri n b n v ng.
t
trong b i c nh hi n t i, khi ngành may đ c k v ng là m t trong nh ng nhóm
ngành công nghi p ch l c trong h th ng công nghi p c a Vi t Nam, vi c phát
tri n các doanh nghi p may xu t kh u là m t v n đ quan tr ng c n đ c xem
xét. Nh n th c đ c v n đ này, tác gi đã l a ch n đ tài “Phân tích chu i giá
tr và t ch c quan h liên k t c a các doanh nghi p may xu t kh u Vi t
Nam” làm đ tài cho lu n án ti n s .
-

Nh ng đi m m i c a lu n án
ã h th ng hóa đ c nh ng lý thuy t có liên quan đ n chu i giá tr , phân
tích chu i giá tr và t ch c quan h liên k t c a các doanh nghi p.
ã phân tích và đánh giá đ c th c tr ng vi c tham gia vào chu i giá tr
toàn c u c a các doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam.
ã nh n xét đ c th c tr ng vi c t ch c các quan h liên k t c a các

doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam.
ã đ a ra đ c m t s gi i pháp nh m t ng c ng s tham gia c a các
doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam vào chu i giá tr toàn c u, mà ch
y u là d a vào t ch c l i các quan h liên k t c a các doanh nghi p may
xu t kh u Vi t Nam.

Lu n án g m 161 trang, 19 b ng, 26 hình v , 3 h p và 3 ph l c g m b n
câu h i đi u tra, m t s k t qu đi u tra c a 31 doanh nghi p và m t s d li u
khác. Lu n án trích d n tham kh o c a 47 tài li u ti ng Vi t, 24 tài li u ti ng
Anh và tham kh o r t nhi u tài li u khác.


2

T ng quan các tài li u nghiên c u có liên quan đ n đ tài lu n án
Có nhi u công trình nghiên c u c a các tác gi
ngoài n c v đ tài
chu i giá tr và ngành may c a Vi t Nam. Trong đó, đáng chú ý là nh ng đ tài
sau:
 Chu i giá tr may toàn c u: tri n v ng c i thi n c a các n
tri n.

c đang phát

 Các c m công nghi p Trung Qu c đã thành công nh th nào: nghiên
c u tr ng h p ngành d t may Trung Qu c.
 Vi t Nam trong chu i giá tr toàn c u c a ngành d t may: ng ý cho
doanh nghi p và ng i lao đ ng.
 Chu i cung ng doanh nghi p may.
Tác gi đã t ng h p, phân tích t th c t nh ng nghiên c u trong n

liên quan đ n các n i dung sau:
 Ngành D t May Vi t Nam: Giá tr gia t ng và chi n l

c có

c phát tri n.

 Chi n l c và n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p d t may Vi t
Nam sau khi d b h th ng h n ng ch d t may- m t cách ti p c n trong
chu i giá tr toàn c u.
 Ti p c n chu i giá tr cho vi c nâng c p ngành d t may Vi t Nam.


y m nh vi c tham gia chu i giá tr toàn c u nh m nâng cao n ng l c
c nh tranh cho các doanh nghi p d t may Vi t Nam.

 Nh ng gi i pháp chi n l c nh m nâng cao hi u qu ngành may Vi t Nam.
 Ph ng h ng và các bi n pháp ch y u nh m phát tri n ngành công nghi p
d t may trong quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa Vi t Nam.
Nhìn chung các nghiên c u không tách r i ngành d t v i ngành may m c
dù đây là hai ngành mang nh ng đ c thù r t khác nhau nên các k t qu nghiên
c u còn chung chung. H n n a, vì môi tr ng kinh doanh thay đ i r t nhanh,
đ c bi t là v i ngành may nên các k t qu nghiên c u ph n nhi u không còn
mang tính th i s .
it

ng và ph m vi nghiên c u đ tài

i t ng nghiên c u c a đ tài: lu n án l y chu i giá tr và cách th c t
ch c quan h liên k t kinh t c a các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam

làm đ i tu ng nghiên c u. V b n ch t, vi c nghiên c u chu i giá tr và nh ng v n


3

đ có liên quan đ n t ch c quan h liên k t kinh t c a các doanh nghi p có m i
quan h t ng h ch t ch , v a là đi u ki n, v a là c s c a nhau. Chính vì v y,
trong nh ng ph n phân tích, hai v n đ này không tách bi t hoàn toàn. Ph m vi
nghiên c u c a lu n án là chu i giá tr toàn c u nh ng lu n án ch phân tích vi c
tham gia vào chu i giá tr này c a các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam
mà không đ c p đ n vi c tham gia c a các doanh nghi p/ t ch c các n c khác.
Th i gian nghiên c u c a lu n án là t n m 2003 đ n 2009.

Ph

ng pháp nghiên c u

V i cách ti p c n t duy bi n ch ng, lu n án s d ng k t h p nhi u ph ng
pháp nghiên c u khác nhau nh nghiên c u t i bàn, đi u tra kh o sát v i k thu t thu
th p d li u là phát thu phi u h i và ph ng v n chuyên gia.
Ph ng pháp nghiên c u t i bàn đ c s d ng đ thu th p d li u th c p, t
các ngu n nh sách, t p chí, báo, k y u h i th o, internet... Các d li u s c p đ c
thu th p d a trên ph ng pháp phát phi u h i và ph ng v n chuyên gia. Phi u thu th p
thông tin v các doanh nghi p may xu t kh u đ c g i đ n các doanh nghi p thông
qua hình th c ti p xúc tr c ti p, phát thu phi u h i, qua chuy n phát nhanh và fax.
T ng s quan sát h p l là 31 doanh nghi p. Các d li u này đ c x lý và phân tích
b ng ph n m m SPSS phiên b n 16.2. Các d li u s c p còn l i đ c thu th p thông
qua ph ng pháp ph ng v n chuyên gia đ c x lý thông qua ph ng pháp phân tích,
t ng h p và so sánh.

K t c u chung c a lu n án
Ngoài ph n m đ u, k t lu n, tài li u tham kh o và ph l c, n i dung c a
lu n án đ c chia làm 3 ch ng nh sau:
Ch

ng 1: Nh ng lý lu n c b n v phân tích chu i giá tr và t ch c
quan h liên k t c a các doanh nghi p.

Ch

ng 2: Th c tr ng chu i giá tr toàn c u và quan h liên k t kinh t
c a các doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam.

Ch

ng 3: Gi i pháp t ng c ng s tham gia c a các doanh nghi p may
xu t kh u Vi t Nam vào chu i giá tr toàn c u.


4
CH

NGă1: NH NGăLÝăLU NăC ăB NăV ăPHÂNăTệCHăCHU IăGIÁăTR ăVẨă
T ăCH CăQUANăH ăLIÊNăK TăKINHăT ăC AăCÁCăDOANHăNGHI P

1.1. Kháiăni măchu iăgiáătr
1.1.1. Khái ni m chu i giá tr
Khái ni m chu i
Khái ni m v chu i đ u tiên đ c đ c p trong lý thuy t v ph ng pháp
chu i (filière). Trong lý thuy t v chu i, khái ni m chu i đ c s d ng đ mô t

ho t đ ng có liên quan đ n quá trình s n xu t ra s n ph m cu i cùng (có th là
s n ph m ho c là d ch v ). Khi nhìn l i nh ng phân tích v chu i c a các h c
gi sau này, khái ni m chu i ph ng pháp này không có gì khác bi t nhi u đ i
v i nh ng khái ni m chu i giá tr v sau.
Chu i giá tr theo Micheal Porter
Ph ng pháp chu i giá tr đ c Micheal Porter đ a ra vào nh ng n m
1980 trong cu n sách “L i th c nh tranh: T o l p và duy trì thành tích v t
tr i trong kinh doanh” [26]. Theo Micheal Porter, khái ni m chu i giá tr đ c
s d ng nh m giúp các doanh nghi p có th tìm ra các l i th c nh tranh (th c t
và ti m n ng) c a mình. Ông cho r ng, n u nhìn vào m t doanh nghi p nh là
m t t ng th nh ng ho t đ ng, nh ng quá trình thì khó, th m chí là không th ,
tìm ra đ c m t cách chính xác l i th c nh tranh c a h là gì. Nh ng đi u này
có th th c hi n đ c d dàng khi phân tách thành nh ng ho t đ ng bên trong.
Theo cách đó, Porter phân bi t rõ gi a các ho t đ ng c b n hay nh ng ho t
đ ng chính, tr c ti p góp ph n t ng thêm giá tr cho s n xu t hàng hóa ho c d ch
v và các ho t đ ng h tr có nh h ng gián ti p đ n giá tr cu i cùng c a s n
ph m. Khái ni m chu i giá tr theo Micheal Porter ch đ c p đ n qui mô
doanh nghi p. Mô hình chu i giá tr ông đ a ra đã đ c coi nh m t công c l i
h i đ phân tích l i th c nh tranh c a doanh nghi p.
Ph

ng pháp ti p c n toàn c u Kaplinsky và Morri n m 2001

Theo Kaplinsky và Morri, chu i giá tr là t p h p các ho t đ ng bao g m
s n ph m t khi m i ch là ý t ng, qua các giai đo n s n xu t khác nhau, phân
ph i đ n ng

i tiêu dùng và cu i cùng là v t b sau khi s d ng 65. Hai tác

gi này đ a ra hai khái ni m chu i giá tr đ n gi n và chu i giá tr m r ng.

5

Theo h thì chu i giá tr đ n gi n bao g m b n ho t đ ng c b n trong m t
vòng đ i s n ph m là thi t k và phát tri n s n ph m, s n xu t, marketing và
cu i cùng là tiêu th và tái s d ng còn chu i giá tr m r ng tính đ n liên k t
ngành d c trong quá trình t khi các y u t đ u vào đ c t o thành cho đ n khi
s n ph m đ n tay ng i tiêu dùng.
1.1.2. Chu i giá tr toàn c u
Theo Kogust. B (1985), v c b n thì chu i giá tr toàn c u là m t ti n
trình, trong đó công ngh đ c k t h p v i các ngu n nguyên li u và lao đ ng.
Chu i giá tr toàn c u đ c xác đ nh khi các ho t đ ng s n xu t, l p ráp,
marketing và phân ph i đ i v i s n ph m cu i cùng v t qua biên gi i c a m t
qu c gia. Ngày nay, cùng v i quá trình toàn c u hóa, không doanh nghi p nào
có th th ng l nh toàn b chu i giá tr . Doanh nghi p d a vào th m nh c a
mình đ tham gia vào chu i giá tr b ng cách chuyên môn hóa t ng giai đo n. Vì
v y, chu i giá tr tr thành m t công c phân tích h u ích đ đánh giá kh n ng
c nh tranh c a m t doanh nghi p.
Giá tr mà các doanh nghi p t o ra trong quá trình s n xu t hay trong m t
chu i giá tr là khác nhau. Thông th ng, giá tr mà khâu thi t k và phân ph i
t o ra th ng l n nh t, còn công đo n mang l i ít giá tr nh t là s n xu t (ho c là
gia công ch bi n). Có hai lo i hình chu i giá tr toàn c u là chu i giá tr toàn
c u h ng theo nhà s n xu t và chu i giá tr h ng theo ng i mua. Khi tham
gia chu i giá tr toàn c u thì các doanh nghi p có đ c l i ích c b n là nâng
cao tính chuyên môn hóa trong quá trình s n xu t c a các n c nói chung và c a
các doanh nghi p nói riêng và nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p.
1.2.ăPhơnătíchăchu iăgiáătr
Theo Micheal Porter 62, phân tích chu i giá tr là m t ph

ng pháp có

h th ng nh m nghiên c u s phát tri n c a l i th c nh tranh c a m t đ i t ng
nào đó. Micheal Porter cho r ng, khi phân tích chu i giá tr c n chú ý đ n hai
y u t c u thành quan tr ng là các ho t đ ng khác nhau và các m i liên k t
trong chu i giá tr .
N i dung c a phân tích chu i giá tr đ c đ xu t sau đây k t h p nhi u
cách ti p c n khác nhau bao g m cách ti p c n c a Micheal Porter [62],


6

Kaplinsky và Morries 65, d án M4P 1, d án h p tác gi a B Th

ng m i

c a Vi t Nam, GTZ và Metro Vietnam 3, 4 và 5. Vi c phân tích chu i giá tr

bao g m b n b

c nh sau:

B

c 1: Xác đ nh chu i giá tr c n phân tích

B

c 2: L p s đ chu i giá tr , b

c này bao g m nh ng công vi c:

 Nh n di n các quá trình trong chu i giá tr .
 Xác đ nh các đ i t

ng tham gia các quá trình

 Xác đ nh nh ng s n ph m/ d ch v trong chu i giá tr
 L p s đ dòng luân chuy n s n ph m/ d ch v v m t đ a lý
 Xác đ nh các hình th c liên k t và các s n ph m/ d ch v có liên
quan
B

c 3: Phân tích các quá trình c a chu i giá tr

 Doanh thu hay t ng giá tr đ u ra
 Giá tr gia t ng hay t ng giá tr đ u ra dòng
 Chi phí và l i nhu n
 Công ngh
 Vi c làm
 Các m i liên k t
 Các ch tiêu khác nh s n l ng, n ng su t, thu nh p thu n, l i
nhu n ròng, đi m hòa v n, qui trình th c hi n công vi c, thanh toán,
xu t nh p kh u, n ng l c t ch c, rào c n th tr ng,...
B

c 4: Rút ra các k t lu n

Vi c phân tích chu i giá tr bao gi c ng là đ ph c v m t m c đích nào
đó nh là phân ph i l i ích thích h p, đ i m i và nâng c p chu i giá tr , tìm ra

nh ng khó kh n trong vi c tham gia chu i giá tr và h ng gi i quy t, xây d ng
chi n l c ho t đ ng, t ng c ng m c đ tham gia vào chu i giá tr … Vì v y,
sau khi phân tích chu i giá tr ng i nghiên c u c n rút ra nh ng k t lu n nh m
t o c s cho nh ng gi i pháp đ c đ xu t c a mình.
1.3. T ăch căquanăh ăliênăk tăkinhăt ăgi aăcácădoanhănghi p

Hi u m t cách đ n gi n nh t, liên k t kinh t là nh ng hình th c ph i h p
ho t đ ng, do các đ n v kinh t t nguy n ti n hành đ cùng nhau bàn b c và đ


7

ra các bi n pháp có liên quan đ n ho t đ ng c a mình, nh m thúc đ y vi c kinh
doanh phát tri n theo chi u h ng có l i nh t. Liên k t kinh t đ c th c hi n
trên c s nguyên t c t nguy n, bình đ ng, cùng có l i thông qua ho c không
thông qua h p đ ng kinh t ký k t gi a các bên tham gia và trong khuôn kh
pháp lu t c a các nhà n c.
Liên k t kinh t có nhi u hình th c và quy mô t ch c khác nhau, t ng
ng v i nhu c u s n xu t, kinh doanh c a các đ n v thành viên tham gia liên
k t. C n c vào quá trình s n xu t hay cung c p d ch v , có liên k t d c, liên k t
ngang và liên k t h n h p 36.
Liên k t kinh t mang l i nhi u l i ích cho các t ch c tham gia nh là kh c
ph c b t l i v qui mô, giúp doanh nghi p ph n ng nhanh v i nh ng thay đ i
c a th tr ng, và gi m thi u r i ro trong kinh doanh.
Liên k t và t ch c quan h liên k t là m t v n đ r t quan tr ng cho các
ch th trong vi c xem xét và c i thi n v trí c a mình trong chu i giá tr . Thông
th ng, các ch th khi tham gia vào các ho t đ ng kinh doanh đ u có mong
mu n là t i đa hóa l i nhu n c a mình. Mu n v y, h ph i ph i thâm nh p sâu

vào chu i giá tr , ngh a là th c hi n nhi u ho t đ ng, gi m chi phí và t ng

doanh thu. Trong khi đó, trong cùng chu i giá tr , m c đ l i nhu n thu đ c
t ng quá trình/ công đo n l i khác nhau, th m chí chênh l ch nhau r t l n.
Vì v y, n u ch th nào đã đ nh v cho mình nh ng ho t đ ng t o ra giá tr
gia t ng th p có th c i thi n tình hình l i nhu n nh vi c t ng c ng liên k t
và d ch chuy n sang nh ng quá trình/ công đo n t o ra nhi u giá tr gia t ng
h n.


8
CH

NG 2:ăTH CăTR NGăCHU IăGIÁăTR ăTOẨNăC UăVẨăQUANăH ăLIÊNă

K TăKINHăT ăC AăCÁCăDOANHăNGHI PăMAYăXU TăKH Uă ăVI TăNAM

2.1.ăTh cătr ngăcácădoanhănghi pămayăxu tăkh uă ăVi tăNam
V s n ph m và th tr

ng

S n ph m c a các doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam khá đa d ng
bao g m nhi u ch ng lo i khác nhau t s mi nam n , áo jackét, áo khoác nam
n , qu n jeans, b qu n áo nam n ,… G n đây, các doanh nghi p may xu t
kh u đ a ra nhi u s n ph m m i, đ c bi t là hàng ch t l ng cao và đã kh ng
đ nh đ c ch đ ng trên nhi u th tr ng khó tính nh Paris, Luân đôn,
Amstecdam, Berlin, Tokyo, NewYork… Tuy ch t l ng và c c u s n ph m
c a ngành đa d ng và phong phú h n tr c, nh ng so v i nhu c u và th hi u
c a khách hàng thì còn nhi u kho ng tr ng ch a đáp ng đ c, nh t là đ i v i
th tr ng các n c phát tri n. H n n a, giá hàng may c a Vi t Nam th ng cao
h n giá c a m t s n c xu t kh u hàng may.

Nhìn chung, tính c nh tranh c a các doanh nghi p may không b n v ng
do đi u ki n ra nh p c ng nh rút lui kh i th tr ng không quá khó kh n ph c
t p. H n th n a, Vi t Nam l i n m trong khu v c có các qu c gia có s c c nh
tranh m nh v may xu t kh u trên th gi i nh Trung Qu c, Indonesia,
Pakistan, Bangladesh nên m c đ c nh tranh trên th tr ng r t gay g t.
N ng l c s n xu t và qui mô xu t kh u
Hi n nay ngành d t may Vi t nam có kho ng trên 2000 doanh nghi p
trong đó ch y u là doanh nghi p may (1360/2000 doanh nghi p). Các doanh
nghi p may và d t may thu hút kho ng 2 tri u lao đ ng th ng xuyên và có
n ng l c s n xu t lên đ n h n 2000 tri u s n ph m s mi qui chu n/ n m. Qui
mô c a các c s s n xu t c ng khác nhau. Nhìn chung, máy móc thi t b trong
ngành may đ t trình đ công ngh tiên ti n c a th gi i.
Kim ng ch xu t kh u hàng may Vi t Nam t ng m nh trong nh ng n m
qua. Hình 2.1. cho th y giá tr kim ng ch xu t kh u c a ngành may t ng không
ng ng t 2004 đ n 2008 v i t l kho ng 20%/n m.


9
9000.0

Tri uăUSD
7688.5

8000.0

7697.0

6510.3

7000.0

6000.0
4923.9
5000.0
4000.0

3721.0

4013.6

3000.0
2000.0
1000.0
0.0
2004

2005

2006

2007

2008

2009
N m

Ngu n: 38, 39, và 47
Hình 2.1. Kim ng ch xu t kh u hàng may c a Vi t Nam giai đo n 2004-2009
14.50
14.00

% trong KNXK
14.04
13.40

13.60

13.50
13.00
12.39

12.37

12.27

12.50
12.00
11.50
11.00
2004

2005

2006

2007

2008

2009

N m

Ngu n: 38, 39, và 47
Hình 2.2- óng góp c a xu t kh u may vào kim ng ch xu t kh u c a c n c

T l đóng góp c a kim ng ch xu t kh u c a ngành may Vi t Nam vào
t ng giá tr kim ng ch xu t kh u c a c n c trong th i gian qua luôn m c
trên 12% (Hình 2.2). Giá tr này th m chí còn đ t 14,04% vào n m 2004. Trong
các th tr ng xu t kh u hàng may thì ba th tr ng chi m t tr ng l n là M ,


10

EU và Nh t B n (B ng 2.7). Trung bình, hàng d t may Vi t Nam đ
là chi m kho ng 2,67 % th tr ng d t may c a th gi i.

c đánh giá

B ng 2.7: Kim ng ch xu t kh u d t may c a Vi t Nam giai đo n 2004-2009
n v : Tri u USD
N m

T ng KNXK KNXK sang
M

KNXK sang
EU

KNXK sang
Nh t B n

2004

4.310

2.700

685

521

2005

4.772

2.800

904

602

2006

5.834

3.044

1.243

627

2007

7.784

4.465

1.489

703

2008

9.120

5.137

1.711

823.5

2009

9.066

4.995,36

1631,88

997,26

Nguyên li u đ u vào

Ngu n: 40 và 41

T l c a giá tr nh p kh u nguyên ph li u d t may so v i kim ng ch
xu t kh u d t may r t cao, đi u này ch ng t r ng t l n i đ a hóa c a ngành
may Vi t Nam còn r t th p. T n m 2003 cho đ n nay, t l này có xu h ng
gi m d n t m c cao nh t 81,99% n m 2005 xu ng còn 57,92% n m 2009.
Ngh a là, t l n i đ a hóa c a ngành d t may Vi t Nam đang m c x p x 42%.
Trong s g n 2000 doanh nghi p d t may Vi t Nam thì ch có 96 doanh nghi p
s n xu t nguyên li u, kéo s i và 35 doanh nghi p s n xu t ph tr .
Lao đ ng
Hi n nay, có kho ng 2 tri u lao đ ng làm vi c cho các doanh nghi p may.
Lao đ ng ngành may có kh n ng ti p xúc v i qui trình s n xu t và công ngh
m i, nhanh chóng làm ch s n xu t, có kh n ng làm ra các s n ph m đ t ch t
l ng, đ t yêu c u xu t kh u. Chi phí nhân công trong các doanh nghi p may
xu t kh u r so v i chi phí c a các n c khác, tuy nhiên, n u tính c y u t n ng
su t thì đây l i không ph i là th m nh c a Vi t Nam.
2.2.ăTh cătr ngăvi căthamăgiaăchu iăgiáătr ătoƠnăc uăc aăcácădoanhă
nghi pămayăxu tăkh uă ăVi tăNam
có đ c m t s n ph m may cu i cùng c n tr i qua m t chu i các ho t
đ ng t o ra giá tr đ c th hi n trong Hình 2.6 và 2.7.


11
Thi t k
S n xu t nguyên
ph li u

Mua nguyên ph
li u
May

Xu t kh u
Marketing và
Phân ph i

Ngu n: Tác gi t xây d ng
Hình 2.6: Chu i giá tr ngành may xu t kh u theo khái ni m đ n gi n
S n xu t bông

S n xu t t s i t ng h p

Kéo s i

D tv i

Thi t k

Hoàn t t

S n xu t ph li u

May

Xu t kh u

Marketing và Phân ph i

Ngu n: Tác gi t xây d ng

Hình 2.7: Chu i giá tr ngành may xu t kh u theo khái ni m m r ng
vi c phân tích v v trí c a các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t
Nam trong chu i giá tr toàn c u đ c t p trung và mang l i nh ng ng ý chính


12

sách h u ích, lu n án s d ng khái ni m chu i giá tr đ n gi n. Hình 2.8 minh
ho s tham gia c a các doanh nghi p Vi t Nam vào chu i giá tr toàn c u c a
ngành may xu t kh u.
S n xu t bông

S n xu t t s i t ng h p

DN Vi t
Nam

Kéo s i

Khách
hàng

DN Vi t
Nam

Thi t k

DN Vi t

Nam

D tv i

Hoàn t t

Mua hàng

DN Vi t
Nam

May

Hãng s n
xu t khu
v c
Hãng kinh
doanh khu
v c

DN Vi t
Nam

S n xu t ph li u DN Vi t

Nam
DN Vi t
Nam

Xu t kh u

V n phòng đ i
di n khu v c

Marketing và Phân ph i

Ng

Ng

i mua toàn c u

i tiêu dùng

Ngu n: Tác gi t xây d ng c n c vào k t qu đi u tra, 2009
Hình 2.8- V trí c a Vi t Nam trong chu i giá tr toàn c u c a ngành may
xu t kh u (1) trên khía c nh ho t đ ng tham gia và các liên k t
Trong đó các màu s c th hi n:
Doanh nghi p Vi t Nam có th c hi n nh ng m c đ tham gia h n ch

Doanh nghi p Vi t Nam th c hi n v i m c đ tham gia cao
Doanh nghi p Vi t Nam không th c hi n
M c đ tham gia c a các doanh nghi p Vi t Nam vào chu i giá tr toàn c u
t ng giai đo n khác nhau th hi n c th nh sau:


13

Công đo n thi t k
Công đo n thi t k là m t m t xích quan tr ng trong chu i giá tr c a hàng

may xu t kh u, b i vì ki u dáng và m u mã s quy t đ nh giá tr c a s n ph m.
i v i nh ng s n ph m may xu t kh u c a Vi t Nam, công đo n thi t k đ c
th c hi n ch y u nh ng n c và v ng lãnh th có ngành công nghi p th i
trang phát tri n nh M , Anh, Italia, Pháp, Nh t B n, H ng Kông,… M t s
doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam nh Công ty May Vi t Ti n, Công ty
May Ph ng ông, Công ty Th i trang Vi t Nam,... có th th c hi n công đo n
này nh ng còn r t h n ch , ch y u ph c v th tr ng n i đ a. Còn đ i v i th
tr ng xu t kh u, vì ch a có nh ng kênh thông tin v xu h ng m u m t trên
th tr ng qu c t c ng nh là kh n ng thi t k h n ch , nên Vi t Nam ch a th
đ m nh n công vi c này.
M c dù ch a đ m nh n đ c công vi c thi t k nh ng trong th i gian qua,
đã có m t s nhà s n xu t c a Vi t Nam c g ng xây d ng và đ a th ng hi u
c a mình vào s n ph m xu t kh u nh May Ph ng ông xu t kh u s n ph m
F-House, May Vi t Ti n xu t kh u San Sciaro và Manhattan, Công ty Th i
trang Vi t Nam v i thu ng hi u Nino Maxx, Công ty Scavi có Corel... Tuy
nhiên, các th ng hi u xu t kh u c a Vi t Nam c ng m i ch đang giai đo n
th m dò th tr ng.
i v i hàng may xu t kh u, các doanh nghi p c a Vi t
Nam ph i s n xu t theo m u thi t k c a nh ng ng i đ t hàng n c ngoài, giá
tr gia t ng t khâu thi t k th i trang l i thu c v các hãng may m c n c ngoài
khi n cho giá tr xu t kh u c a hàng d t may Vi t Nam r t h n ch .
Công đo n s n xu t nguyên ph li u
i v i công đo n s n xu t nguyên ph li u, m t k ch b n t ng t l i di n
ra đ i v i ngành may xu t kh u Vi t Nam, tuy nhiên tình hình có sáng h n đôi
chút. Nguyên li u chính cho ngành may là v i đ c s n xu t Trung Qu c, n
, Hàn Qu c. Các ph li u đ u vào khác nh ch , mác, mex, khóa, ren, …đ c
s n xu t t i n
, Trung Qu c, ài Loan, H ng Kông, Nh t B n,… M c dù
Vi t Nam đã có chi n l c v vi c phát tri n công nghi p ph tr c a ngành
may, nh ng cho đ n nay t l n i đ a hóa c a toàn ngành d t may ch là 42% sau

n m 2009. V i t tr ng còn l i, đ c bi t là v i, ph i nh p ch y u nh ng qu c
gia hay vùng lãnh th này.


14

Công đo n may
Công đo n may đ c th c hi n nh ng n c có chi phí v nhân công th p
nh Vi t Nam, Trung Qu c, Bangladesh, Campuchia, Pakistan, Mexico và m t
s n c Trung M và M La Tinh. Trong chu i giá tr toàn c u, các doanh
nghi p Vi t Nam ch y u m i tham gia vào khâu s n xu t s n ph m cu i cùng,
khâu đ c đánh giá là t o ra giá tr gia t ng th p nh t (Hình 2.9).
3

5

4

1 2

Thi t k 3,2 % *

May 5,1%

S n xu t nguyên
ph li u 15,1 %

Xu t kh u
1,8%

Marketing và phân ph i
74,8% **

Công
đo n

Ngu n: K t qu đi u tra
*: V i gi đ nh có th xác đ nh đ c giá tr c a thi t k . Thông th ng thì
giá tr này t ng đ i khó xác đ nh vì các m u thi t k th ng do chính nh ng
ng i phân ph i và marketing mang đ n
**: V i gi đ nh có th tách r i giá tr thi t k và marketing và phân ph i
Hình 2.9- Giá tr đóng góp c a các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam
trong chu i giá tr toàn c u c a ngành may xu t kh u (1) trên khía c nh giá tr t o
ra, tình hu ng giá bình quân hàng áo s mi c a các công ty đ c kh o sát

Ph ng th c th c hi n ch y u là gia công xu t kh u và xu t kh u tr c ti p
hình th c 1. Trong gia công xu t kh u, các doanh nghi p may xu t kh u c a
Vi t Nam nh n đ n đ t hàng t m t s trung gian c a H ng Kông, ài Loan,
Hàn Qu c, Trung Qu c và Singapore đ gia công và sau đó xu t th ng cho các
nhà nh p kh u M , Châu Âu, Nh t B n ho c nh ng th tr ng khác và nh n
chi phí gia công. Tùy thu c vào yêu c u c a trung gian này mà Vi t Nam có th
t tìm v t li u bao gói ho c th m chí nh p c v t li u bao gói, ph ki n, nguyên
li u t trung gian. Ngay c vi c ch đ nh ng i thuê chuyên ch c ng do các
trung gian th c hi n.


15

Hình 2.9 minh h a giá tr đóng góp c a các doanh nghi p may xu t kh u
c a Vi t Nam vào s n ph m cu i cùng. S li u đi u tra cho th y, các doanh

nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam ch đóng góp vào kho ng 5% giá tr c a
s n ph m cu i cùng. Ngh a là, gi s n u coi giá bán c a m t chi c áo s mi là
100 USD thì công đo n s n xu t (c t, may, hoàn thi n) đóng góp kho ng 5USD.
Công đo n xu t kh u và phân ph i chi m giá tr cao nh t, đ n 75USD.
C ng c n l u ý r ng, ph n đóng góp c a các doanh nghi p may xu t kh u
Vi t Nam vào giá tr c a s n ph m cu i cùng có khác nhau đôi chút tùy thu c
t ng lo i s n ph m. Ví d , n u không tính đ n tr đi chi phí xu t kh u và
marketing và phân ph i thì giá tr đóng góp c a công đo n s n xu t (may và
hoàn thi n) là kho ng t 20-25 % đ i v i áo s mi (nh tr ng h p kh o sát
trình bày hình 2.9), kho ng 11% đ i v i áo khoác, kho ng 15% đ i v i qu n
dài và kho ng 25% đ i v i các s n ph m khác 12 .
Công đo n xu t kh u
Chính vì Vi t Nam ch xu t kh u d i hình th c may gia công ho c xu t
kh u tr c ti p ki u 1 nên nh ng doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam
không ch u r i ro trong quá trình xu t kh u, đ ng nhiên là m c giá xu t kh u,
theo đó c ng th p h n nhi u. Nghi p v xu t kh u c a nh ng doanh nghi p này
ch d ng l i hình th c xu t kh u t i ch . Nh ng chuyên môn có liên quan đ n
vi c v n chuy n, b o hi m, … nh ng doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t
Nam ch a tr i nghi m nhi u.
Công đo n marketing và phân ph i
Các doanh nghi p Vi t Nam h u nh không tham gia vào các ho t đ ng
marketing và phân ph i mà chuy n toàn b hàng hóa cho các khách hàng th m
chí ngay t i Vi t Nam nh đã phân tích trong ph n mô t các ho t đ ng xu t
kh u trên. M c dù nh ng d li u trên cho th y Vi t Nam đã ph n nào đ nh v
đ c mình trong b n đ may m c th gi i nh ng cu i cùng khách hàng ch bi t
đ n nh là m t x ng gia công ch không ph i là th ng hi u.
2.3.ăTh cătr ngăv ăquanăh ăliênăk tăc a cácădoanhănghi pămayăxu tă
kh uă ăVi tăNam
Liên k t d c
Liên k t d t, s n xu t nguyên ph li u - may

Quan h d t may đ

c th hi n qua nhi u hình th c: các doanh nghi p d t


16

cung c p nguyên li u cho các doanh nghi p may; các doanh nghi p may t cung
c p nguyên li u cho mình b ng s n ph m d t t s n xu t; quan h liên k t gi a
các doanh nghi p d t v i các doanh nghi p may nh m b o đ m nguyên li u và
tiêu th s n ph m c a nhau, h tr l n nhau. i m y u nh t c a các doanh
nghi p d t n c ta hi n nay là ch a đ kh n ng đáp ng các lo i v i cho các
doanh nghi p may hàng xu t kh u c v s l ng, ch ng lo i và ch t l ng.
Liên k t may- xu t kh u, marketing và phân ph i
Hi n t i, các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam ch tham gia xu t
kh u theo hình th c gia công ho c là xu t kh u tr c ti p, h u nh không tham
gia b t c m t ho t đ ng nào có liên quan đ n marketing và phân ph i s n
ph m. Hay nói m t cách khác, vi c th c hi n ho t đ ng xu t kh u, marketing và
phân ph i đang là bí quy t c a nh ng hãng khu v c và nh ng nhà môi gi i xu t
kh u. Nh ng t ch c này đang c tình h n ch c h i tham gia công vi c này
c a các doanh nghi p Vi t Nam đ đ m b o tính n đ nh và lâu dài cho công
vi c c a h .
Liên k t ngang
Hi n t i, có hai hình th c liên k t ngang gi a các doanh nghi p may xu t
kh u là liên k t gi a các doanh nghi p s n xu t và kinh doanh xu t kh u trong
ph m vi m t qu c gia, d i d ng hi p h i và liên k t gi a các doanh nghi p d t
may c a m t n c v i m t n c khác trên ph m vi qu c t và khu v c, có th
hình thành nh ng kh i liên k t trong s n xu t và phân ph i hàng d t may. Có th
minh h a vi c liên k t ngang gi a các doanh nghi p d t may Vi t Nam nói
chung và gi a các doanh nghi p may xu t kh u nói riêng thông qua nh ng thông

tin v Hi p H i D t May Vi t Nam, T p đoàn D t May Vi t Nam và Hi p h i
D t May Thêu an Thành ph H Chí Minh.
Liên k t h n h p
Liên k t h n h p trong ngành may xu t kh u Vi t Nam đ c th c hi n
hình th c liên k t c m công nghi p. N m 2002, Chính ph Vi t Nam đ ng ý
v m t ch tr ng xây d ng 11 c m công nghi p d t may các đ a bàn B c
Ninh, H ng Yên, Thái Bình, H i Phòng, Thanh Hóa, à N ng, Qu ng Ngãi,
ng Nai, Bình D ng, Long An, C n Th . N m 2003, Khu Công nghi p D t
may Bình An t nh Bình D ng đ c xây d ng trên c s c m công nghi p


17

Bình An tr c đó. N m 2006, C m công nghi p D t may hi n đ i “BurlingtonPhong Phu Solutions Supply Chain City” v i m c tiêu cung c p cho các khách
hàng gi i pháp tr n gói, t khâu nguyên li u v i đ n các s n ph m may m c
hoàn ch nh đ c T ng Công ty Phong Phú và T p đoàn ITG (M ) h p tác xây
d ng t i à N ng. Ngoài ra, còn m t s c m công nghi p khác c ng đã đi vào
ho t đ ng. Nhìn chung, các m i liên k t trong c m công nghi p d t may Vi t
Nam m i ch mang tính lý thuy t trên mô hình còn trên th c t ch a đ c th c
hi n hi u qu .
2.4.ă ánhăgiáăv ăth cătr ngăthamăgiaăchu iăgiáătr ătoƠnăc uăvƠăquan
h ăliênăk tăc aăcácădoanhănghi pămayăxu tăkh uă ăVi tăNam
Trong nh ng n m qua, các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam đã
đóng vai trò khá quan tr ng trong s phát tri n kinh t xã h i Vi t Nam, đ c bi t
là giai đo n đ u c a quá trình công nghi p hóa. Các doanh nghi p này đã đ t
đ c nh ng thành tích nh sau :
 T o ngu n ngo i t quan tr ng ph c v công nghi p hóa hi n đ i hóa
đ t n c. H n 10 n m qua, ngành d t may luôn đ ng th hai trong 10
m t hàng xu t kh u có giá tr l n c a đ t n c, trong đó, ph n đóng
góp ch y u là t gia công xu t kh u hàng may m c (chi m trên 80%)

 Thu hút lao đ ng xã h i, góp ph n gi i quy t vi c làm góp ph n t o
s n đ nh chính tr - xã h i. Theo th ng kê ch a đ y đ , toàn ngành
may Vi t Nam hi n thu hút khoangr 2 lao đ ng.
 Góp ph n t ng c ng m i liên k t s n xu t gi a các ngành. Nh phát
tri n may xu t kh u, m t lo t các ngành ngh liên quan đã có đi u
ki n đ phát tri n, tiêu bi u là ngành c khí và s n xu t các lo i
nguyên ph li u.
 T o ra đ c m i liên k t ch t ch trong chính b n thân ngành may
xu t kh u, góp ph n nâng cao s c c nh tranh c a các doanh nghi p
may.
 Thu hút đ u t n c ngoài. Vi t Nam là đi m đ n c a các nhà đ u t
trong đó có các nhà nh p kh u bán l hàng d t may t các th tr ng
l n nh M , EU, Nh t B n.


18

Tuy nhiên, bên c nh đó, các doanh nghi p may xu t kh u c ng v n còn
nh ng đi m t n t i nh sau :
 Kh n ng ti p c n th tr ng n c ngoài còn h n ch . Các doanh
nghi p may xu t kh u v n không th ti p c n đu c vào m ng l i
phân ph i c a các th tr ng l n nh M , EU, Nh t B n mà ph n
nhi u v n duy trì hình th c s d ng đ i tác th ba.
 N i l c và kh n ng c nh tranh c a các doanh nghi p may Vi t Nam
trên th tr ng còn th p kém. H n ch v lao đ ng và ph ng th c t
ch c s n xu t làm gi m tính c nh tranh c a các doanh nghi p may
xu t kh u c a Vi t Nam.
 Liên k t kinh t ch a n đ nh ch t ch và kém hi u qu . Các m i liên
k t d c còn l ng l o, liên k t ngang và liên k t h n h p ch a phát huy
đ c hi u qu cao.

 Môi tr ng cho các doanh nghi p may xu t kh u còn nhi u tr ng i.
Th tr ng c nh tranh kh c li t và b c l nhi u r i ro ti m n. Môi
tr ng th ch Vi t Nam còn nhi u đi m b t c p.


19
CH

NG 3:ăGI IăPHÁP T NGăC

NGăS ăTHAMăGIAăC AăCÁCăDOANHă

NGHI PăMAYăXU TăKH UăVI TăNAMăVẨOăCHU IăGIÁăTR ăTOẨNăC U

3.1.ă Ph ngă h ngă phátă tri nă c aă ngƠnhă mayă xu tă kh uă c aă Vi tă
Namătrongăth iăgianăt i
đ

Trong th i gian t i, vi c phát tri n các doanh nghi p may xu t kh u c n
c tri n khai d a trên quan đi m sau:

- Th nh t, đ nh v ngành may xu t kh u là ngành ch đ o c a khu v c công
nghi p.
- Th hai, phát tri n ngành may theo h ng chuyên môn hóa, hi n đ i hóa
nh m t o đi u ki n cho các doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam t ng
tr ng nhanh, n đ nh, b n v ng và hi u qu trên c s t ng giá tr gia t ng
c a ngành.
- Th ba, phát tri n ngành may xu t kh u ph i g n v i b o v môi tr
xu th d ch chuy n c c u kinh t .

ng và

- Th t , đa d ng hóa s h u và lo i hình doanh nghi p trong ngành may
- Th n m, phát tri n ngu n nhân l c c v s l
tri n b n v ng c a ngành d t may.

ng và ch t l

ng cho s phát

Có th t ng k t các đi m m nh, đi m y u, c h i và thách th c c a nh ng
doanh nghi p may xu t kh u Vi t Nam nh trong b ng sau.
B ng 3.2. Phân tích SWOT cho các doanh nghi p may xu t kh u

Vi t Nam

i m m nh

i my u

 Ngành may xu t kh u Vi t Nam
có m t s l i th đ phát tri n
nh là ngành u tiên trong l nh
v c công nghi p, giá nhân công
r , Vi t Nam v trí giao th ng
thu n l i.

 N i l c c nh tranh c a các doanh
nghi p may xu t kh u c a Vi t
Nam còn y u.

 N i l c c nh tranh c a các doanh
nghi p may m c dù còn ch a
hoàn thi n nh ng b c đ u đã có
nh ng thành t u đáng k .

 Th ng hi u y u, kh n ng ti p
c n th tr ng qu c t kém.
 Công tác thi t k th i trang trong
các doanh nghi p may xu t kh u
còn h n ch .
 H n ch

v

kh

n ng t

ch


20

 Chi phí s n xu t th p do s
u
đãi c a Chính ph Vi t Nam
trong vi c áp thu 0% cho nh ng
m t hàng t m nh p tái xu t.

nguyên ph li u trong s n xu t,
 Liên k t d c và ngang ch a ch t
ch và ch a hi u qu .

 Kh n ng ph n ng linh ho t đ i
v i vi c đáp ng yêu c u c a các
đ n hàng.
 Vi t Nam đã đ t đ c nh ng
thành t u nh t đ nh trên th
tr ng hàng may qu c t .
C h i
 Vi t Nam n m trong khu v c
phát tri n ngành d t may trên th
gi i.
 Chính sách h tr c a Chính ph
Vi t Nam đ i v i ngành may
xu t kh u.
 C h i phát tri n s n ph m may
m c c a Vi t Nam nh ng th
tr ng không truy n th ng.
 Nhu c u ngày càng t ng lên c a
ngành may xu t kh u m ra c
h i bán hàng cho các doanh
nghi p may xu t kh u c a Vi t
Nam.

Thách th c
 C nh tranh trên th tr
g t.

ng gay

 R i ro ti m n nh ng th tr ng
l n b i nh ng qui đ nh ngày càng
kh t khe.
 Công ngh ph tr c a Vi t Nam
còn y u.
 Ngành may là ngành có su t đ u
t nh và chi phí chuy n nh ng
th p.
 Xu h ng th tr ng may là vòng
đ i s n ph m ng n h n và vòng
xoáy th tr ng nhanh h n.
 B t c p trong môi tr
trong n c.

ng th ch

Ngu n: Tác gi t xây d ng
3.2.ăGi iăphápăt ngăc ngăs ăthamăgiaăc aăcácădoanhănghi pămayă
xu tă kh uă c aă Vi tă Namă vƠoă chu iă giáă tr ă toƠnă c u vƠă t ngă c ngă
liênăk t
Nh đã phân tích trên, các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam
đang n m vùng đáy, v trí t o ra ít giá tr gia t ng nh t trong chu i giá tr . Vì
v y, đ nâng cao hi u qu ho t đ ng c a nh ng doanh nghi p này, t ng c ng


21

s tham gia vào chu i giá tr toàn c u, đ c bi t chú tr ng đ n t ng c ng các

quan h liên k t kinh t theo các hình th c khác nhau, theo cách hi u đ n gi n
nh t, các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam c n th c hi n các gi i pháp
đ ho c là d ch chuy n v bên ph i ho c bên trái c a chu i giá tr , ho c là nâng
đáy c a chu i giá tr lên (Hình 3.1). Các gi i pháp đ i v i các doanh nghi p may
xu t kh u c a Vi t Nam, đ i v i c quan qu n lý Nhà n c và các hi p h i
đ c đ xu t trong ph n sau đây t p trung vào đ nh h ng này.

Giá
tr
gia
t ng

Thi t k

S n xu t
nguyên ph
li u

May

Xu t kh u

Phân ph i

Các quá trình c a chu i giá tr may toàn c u

Ngu n: Tác gi xây d ng
Hình 3.1-

nh h

ng gi i pháp cho các doanh nghi p may xu t kh u
c a Vi t Nam

Gi i pháp đ i v i doanh nghi p
Gi i pháp 1: Gi v ng v trí trong chu i giá tr : Duy trì th tr ng truy n
th ng và ch đ ng tìm ki m th tr ng xu t kh u m i. Các doanh nghi p may
xu t kh u c n:
-

Nâng cao ch t l
ch t l ng cao.

ng s n ph m và t p trung khai thác các m t hàng

-

Tích c c tham gia các ho t đ ng xúc ti n th

ng m i.


22

-

a d ng hóa các đ i tác gia công trên các th tr
tr ng m i t i Trung ông, Nam Phi, Nga...

-

Th c hi n t t công tác ch m sóc khách hàng.

Gi i pháp 2: T ng c
giá tr .

ng, khai thác th

ng chính sách s n xu t m r ng chi u dài c a chu i

-

Xác đ nh đ nh h ng chi n l c là chuy n t gia công xu t kh u
sang xu t kh u tr c ti p theo l trình OEM – ODM – OBM.

-

T p trung phát tri n công tác thi t k .

-

u t đ i m i công ngh và b trí dây chuy n s n xu t.

-

Phát tri n th

ng hi u và khai thác th tr

-

Xây d ng h th ng phân ph i.

ng n i đ a

Gi i pháp 3: T ng c ng liên k t và hình thành chu i cung ng đ u t và
kinh doanh, h p tác và cùng chia x đ n hàng.
Do n i l c còn y u nên vi c liên k t v i các t ch c trong ngành d c theo
chi u c a chu i giá tr và liên k t gi a các doanh nghi p may v i nhau là r t c n
thi t và mang tính chi n l c. Các doanh nghi p may xu t kh u c n liên k t v i
các doanh nghi p kinh doanh th i trang, s n xu t nguyên ph li u, marketing và
phân ph i nh m t n d ng các đ i t ng này trong vi c th a mãn nhu c u khách
hàng.
Gi i pháp 4: Nâng cao ch t l
ng

ng ngu n nhân l c.

Các doanh nghi p may xu t kh u c n quan tâm và rèn luy n th l c c a
i lao đ ng, phát tri n trí l c và xây d ng ngu n nhân l c có tâm l c t t.
Khuy n ngh đ i v i Nhà n
Khuy n ngh 1: T ng c
-

c và các hi p h i

ng ho t đ ng xúc ti n th

T ng c ng h tr vi c xúc ti n th
thông tin th tr ng trong xúc ti n th

ng m i

ng m i, l u ý v tìm hi u v
ng m i.

ào t o ngu n nhân l c.

-

Phát tri n s n ph m.

-

Thi t l p h th ng phân ph i bao g m m ng l
t i các qu c gia và khu v c.

i v n phòng đ i di n


23

Khuy n ngh 2: Phát tri n công nghi p ph tr c a ngành may
-

Thu hút ngu n v n đ phát tri n công nghi p ph tr .

-

Phát tri n th

ng ngu n c a ngành may

Khuy n ngh 3: Xây d ng các khu c m công nghi p d t may
Nhà n c c n t ng c ng hình th c t ch c liên k t c m công nghi p và
nghiên c u v tính kh thi c a vi c xây d ng thành ph d t may.
Khuy n ngh 4: Phát tri n ngu n nhân l c cho ngành may
- Khuy n khích và h tr đ u t cho công tác đào t o c a ngành;
- C ng c và m r ng h th ng các tr

ng và trung tâm đào t o;

- Khuy n khích các doanh nghi p đ u t vào ngu n nhân l c.
Khuy n ngh 5: H tr phát tri n ngành th i trang Vi t Nam
Nhà n c c n xây d ng qui ho ch phát tri n ngành th i trang Vi t Nam,
t ng c ng h tr đào t o ban đ u các chuyên gia, đ ng th i t ng đ u t vào các
ho t đ ng xúc ti n th ng m i c a ngành th i trang.
Khuy n ngh 6: Hoàn thi n công tác qu n lý nhà n

c

-

Xây d ng c ch ph i h p hành đ ng v i các h i trong nh ng v n
đ liên quan đ n trách nhi m và quy n l i c a doanh nghi p.

-

Hoàn thi n lu t lao đ ng v i qui đ nh v tr l

-

Hoàn thi n công tác qu n lý ngo i t tránh gây nên khó kh n cho
nh ng doanh nghi p may xu t kh u.

ng.


24
K TăLU N

ã nhi u n m qua, ngành may xu t kh u c a Vi t Nam luôn gi v trí là
ngành công nghi p ch l c và là m i nh n xu t kh u c a c n c. Giá tr kim
ng ch xu t kh u luôn đ ng th hai sau d u thô. T c đ t ng tr ng kim ng ch
xu t kh u c a ngành t ng x p x 20% m i n m k t n m 2003 tr l i đây.
Ngành may s d ng đ n x p x 2 tri u lao đ ng, gi i quy t m t l ng l n công
n vi c làm cho ng i lao đ ng Vi t Nam. Vì v y, vi c nghiên c u nh ng v n
đ có liên quan đ n s phát tri n c a ngành may xu t kh u không ch có ý ngh a
nh m gi i quy t nh ng v n đ v phát tri n kinh t mà nh m gi i quy t c
nh ng v n đ có liên quan đ n xã h i.
Lu n án “Phân tích chu i giá tr và t ch c quan h liên k t c a các doanh
nghi p may xu t kh u Vi t Nam” đã trình bày đ c t ng quan các lý thuy t v
phân tích chu i giá tr và t ch c quan h liên k t c a các doanh nghi p và v n
d ng nh ng lý thuy t này đ phân tích th c tr ng c a ngành may xu t kh u c a
Vi t Nam. Sau khi xác đ nh đ c v trí c a các doanh nghi p may xu t kh u c a
Vi t Nam trong chu i giá tr toàn c u và vi c t ch c các quan h liên k t c a
nh ng doanh nghi p này, lu n án đã ch ra nh ng đi m m nh, đi m y u, c h i
c ng nh là nh ng thách th c đ i v i các doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t
Nam. Cu i cùng, lu n án đã trình bày m t h th ng các gi i pháp đ i v i các
doanh nghi p may xu t kh u c a Vi t Nam nh m t ng c ng tham gia vào

chu i giá tr , và các gi i pháp đ i v i các hi p h i và Nhà n c trong vi c h tr
s phát tri n c a ngành may xu t kh u Vi t Nam.
M c dù tác gi đã c g ng tìm tòi, thu th p d li u và thông tin v ngành
may nh ng chuyên đ v n còn nh ng h n ch . Tác gi r t mong nh n đ c
nh ng góp ý c a các chuyên gia ph n bi n, c a các th y cô giáo và các b n đ c
khác đ hoàn thi n h n n a phân tích này. Tác gi xin chân thành c m n v
nh ng góp ý quý giá đó.