peter drucker cuộc đời và sự nghiệp

Peter Ferdinand
Drucker
(1909 -2005)
MAI HUYỀN TRANG
TRỊNH HÀ VI
NGUYỄN HỮU VIỆT
LƯU NGUYỄN THANH TRÀ
PHẠM THỊ LAM
NGUYỄN THU TRANG


CUỘC ĐỜI
VÀ

SỰ NGHIỆP


Peter Drucker sinh tại thủ đô Viên của Áo



Lấy bằng tiến sĩ luật quốc tế tại Đại học Frankfurt (Đức)



Peter Drucker làm rất nhiều nghề và từng là nhà báo tại Luân Đôn, sau đó nhập cư
vào Mỹ năm 1940



 Ông nắm giữ 25 chứng chỉ học vị tiến sĩ các loại của các trường Đại học từ Hoa Kỳ,

Bỉ, Czech, Anh, Tây Ban Nha cho đến Thụy Sĩ.



Là một chuyên gia tư vấn quản trị và được mệnh danh là “nhà sinh thái học xã hội”



Ông được trao tặng rất nhiều giải thưởng cũng như huân chương cáo quý của các
nước trong đó có: Huân Chương Tự Do Tổng Thống do tổng thống George W. Bush
trao tặng 9/7/2002; Huân chương Hạng Nhất của Áo 1991 v..v.


CÁC TÁC PHẨM

•

Hai cuốn sách đầu tiên của ông "Kết cuộc của con người kinh tế" (1939) và "Tương lai con
người công nghiệp" (1942) đã tạo ra một bước ngoặt mới, giúp ông tiếp cận với một
trong những tập đoàn lớn nhất thế giới lúc đó là General Motors (GM)

•

Cuốn sách tiếp theo của ông "Khái niệm công ty" đã nhanh chóng trở thành best seller, và
vẫn còn được tái bản tới ngày nay

•

Nội dung sách viết về những điều ông rút ra đựoc trong quá trình làm cố vấn cho GM,
đồng thời chỉ ra những khái niệm mới về "phân cấp", "phân quyền" (Delegation)... đã trở

thành phong trào trong quản trị hiện đại

•

Là nhà viết sách, nhà tư vấn quản lý và giáo sư đại học, ông đã viết 35 cuốn sách trong đó
15 cuốn về quản lý, 16 cuốn về các vấn đề kinh tế, chính trị, xã hội, 2 cuốn tiểu thuyết và
1 cuốn tự truyện.


CHỨC NĂNG
QUẢN LÝ
Quan lí mọt doanh nghiẹp

•

Quản lí một doanh nghiệp tập trung vào làm

Quan lí cac nha quan lí

•

kinh tế.

•

Lợi nhuận chỉ là yếu tố kiểm tra khả năng của
các nhà quản lí, chính khách hàng mới là
toàn bộ tầm quan trọng cho kinh doanh.

3 nhiệm vụ quan trọng trong việc quản  lí các

nhà quản lí:

•
•
•

Quản lí theo các mục tiêu và tự điều khiển
Lập cấu trúc công việc của một nhà quản  lí  
Tạo ra tnh hợp lí trong tổ chức

Quan lý công nhân va công viẹc

•

Đề cao vai trò của công nhân với tư cách là
tiềm năng con người là duy nhất


LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI
 Quản lý theo Mục Tiêu (MBO)




MBO la Management by Objectives



MBO Quan lý toan bọ công viẹc dựa trên viẹc đo lường mục tiêu va
dựa trên kế hoạch thực hiẹn mục tiêu.

Bắt đầu bằng viẹc xac định mục tiêu của cấp cao nhất, sau đó xac
định mục tiêu va chỉ tiêu của cac cấp thấp hơn hoặc trong thời hạn
ngắn hơn

“Quản trị theo mục tiêu có hiệu quả – nếu bạn biết mục tiêu là gì. 90 trong số 100 lần, bạn
không biết”
- Peter Drucker

Quy trình MBO 6 bước


LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI
 Quản lý bản thân

Một nhà quản trị xuất sắc trước hết phải “quản trị” được bản thân một cách “hiệu quả”. Drucker cũng
khẳng định “tnh hiệu quả” có thể học tập và rèn luyện được thống qua bốn đặc tnh đã được đề cập
trong “The Effective Executive” và chúng là :

1.
2.
3.
4.

Quản lý thời gian
Xác định sự đóng góp của bản thân
Sử dụng điểm mạnh
Ra quyết định đúng đắn.

LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI
 Quản lý bản thân
Quan lý thời gian

Xac định sự đóng góp của ban thân

Sử dụng điểm mạnh

Ra quyết định

Cách duy nhất để quản lý hiệu quả thời gian là ghi

Bằng cách tự hỏi mình có thể đóng góp gì cho

Các nhà quản lý cần phải tập trung vào điểm

Một nhà quản trị xuất sắc không cần làm ra

lại chi tiết mọi công việc mà người quản lý làm

tổ chức, nhà quản trị thoát khỏi tầm nhìn cũng

mạnh của mỗi người để giao những công việc

quá nhiều quyết định nhưng chúng phải

cũng như thời gian dành cho chúng. Xác định

như khả năng có hạn của bản thân mà hướng

phù hợp, không cần quá lo lắng tới những

được tư duy ở một tầm cao với tầm nhìn dài

những việc có thể ủy thác và giao chúng cho người

tới cái nhìn toàn vẹn

điểm yếu.

hạn

khác dành riêng một khoảng thời gian lớn, không
gián đoạn, cho những việc quan trọng nhất.


LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI
QUẢN LÝ TRONG THỜI ĐẠI MỚI



Công việc mà nhà nước làm tốt nhất là “cai trị” không phải “tạo lợi
nhuận” vì vậy nhà nước nên tập trung vào việc của mình giao những
gì họ không có chuyên môn cho khu vực khác



Bằng cách làm những công việc mình làm tốt nhất, các tổ chức sẽ thúc
đẩy xã hội phát triển và tiến lên



Đó là lý do tồn tại của các tổ chức phi lợi nhuân vì xã hội

“Không có cơ quan nao có thể sống lâu hơn cơ thể ma nó phục vụ.”
- Peter Drucker


QUẢN LÝ TRONG THỜI ĐẠI MỚI



Quản lý thích nghi với các điều kiện cạnh tranh như quốc tế, biến
động kinh tế vĩ mô... Trong đó ông nhấn mạnh nguyên tắc thuê
ngoài: Một doanh nghiệp muốn hiểu quả sẽ chỉ làm cái gì mình làm
tốt hơn so với thuê ngoài


CẢM ƠN MỌI NGƯỜI ĐÃ LẮNG NGHE