Một số vấn đề cơ bản về hoạt động quản lý

Một số vấn đề cơ bản về
hoạt động quản lý
GS. Đặng Quốc Bảo
( Sưu tầm )

Các vấn đề cơ bản
M – Mục tiêu của hoạt động quản lý
N – Nội dung quản lý
Đ – Động lực của quản lý
Z – Các giá trị của hoạt động quản lý
Tổng kết về tứ giác MNĐZ của hoạt động
quản lý

( M )
Mục tiêu của hoạt động quản lý
Duy trì trạng thái của hệ:
PHÁT TRIỂN
TĂNG TRƯỞNG
THÍCH ỨNG
ỔN ĐỊNH
Bằng các quyền lực:
CHUYÊN MÔN & HÌNH THỨC & ĐẠO ĐỨC

Quyền lực chuyên môn: Thể hiện ở học
vấn và nghiệp vụ quản lý
Quyền lực hình thức: Thể hiện ở chức
vụ / chức trách
Quyền lực đạo đức: Thể hiện ở lối
sống, cách cư xử có văn hoá ( còn gọi
là quyền lực tinh thần )

QL HÌNH THỨC QL ĐẠO ĐỨC
QL CHUYÊN MÔN
Ổn
Thích
Tăng
Phát

( N )
Nội dung quản lý
Đưa hệ quản lý vào các quá trình:
KẾ HOẠCH HOÁ
TỔ CHỨC
CHỈ ĐẠO
KIỂM TRA
Trên cơ sở:
RA QUYẾT ĐỊNH ( đúng đắn )
ĐIỀU CHỈNH ( linh hoạt )
XỬ LÝ THÔNG TIN ( kịp thời )

THÔNG TIN ĐIỀU CHỈNH
QUYẾT ĐỊNH
KHH
TC
CĐ
KT

( Đ )
Động lực của hoạt động quản lý
+ Người quản lý biết phân tích SWOT ( MYTK ) – Tức là

nhận định hệ quản lý của mình theo các tiêu chí:
Điểm mạnh – M ( Strong – S )
Điểm yếu – Y ( Weak – W )
Thuận lợi – T ( opportunitie – O )
Khó khăn – K ( Threat – T )
Theo quan niệm của Phương động:
TRI KỶ ( Biết mình – chủ quan )
TRI BỈ ( Biết người – khách quan )
TRI THẾ ( Biết tình thế / xu thế )
TRI THỜI ( Biết thời cơ / nguy cơ )