Bài tập nhóm Phân tích phong cách lãnh đạo của Steve Jobs và bài học rút ra trong việc ra quyết định của Steve Jobs

Đề tài: Phân tích phong cách lãnh đạo của Steve Jobs và bài học rút ra trong việc  
ra quyết định của Steve Jobs.

Bài làm 
Lãnh đạo là quá trình gây  ảnh hưởng đến hoạt động của một cá nhân hoặc một 
nhóm nhằm đạt được mục tiêu định sẵn trong những điều kiện nhất định. Lãnh đạo  
cũng bao gồm khả  năng lôi cuốn người khác theo mình, tạo ra mối ràng buộc giữa  
người với người, giữa người với công việc bằng sự quan tâm.
Để  lãnh đạo, nhà lãnh đạo phải có khả  năng thuyết phục và gây  ảnh hưởng lên 
người khác để hướng họ đến những mục tiêu mong muốn.
Lãnh đạo là một khái niệm tưởng chừng đơn giản nhưng khi thực hiện thì lại vô 
cùng phong phú, phức tạp. Tùy thuộc vào năng lực, cá tính mỗi cá nhân khác nhau mà  
cách thức lãnh đạo cũng khác nhau. Tựu chung lại hợp thành phong cách lãnh đạo của 
từng cá nhân, đây là dấu hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của từng nhà lãnh đạo  
khác nhau.
Các phong cách lãnh đạo thông thường được đúc kết bao gồm:
-

Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách lãnh đạo chuyên quyền, theo chỉ thị 

của nhà lãnh đạo, nhân viên nhận lệnh và thi hành mệnh lệnh.
-

Phong cách lãnh đạo dân chủ  là phong cách lãnh đạo khi người lãnh đạo chia  

quyền lực bằng cách tham khảo ý kiến của cấp dưới, lắng nghe ý kiến của cấp  
dưới trước khi ra quyết định.
-

Phong cách lãnh đạo tự  do là khi nhà lãnh đạo cho phép cấp dưới của mình  

được tối đa quyền ra quyết định. Nhà lãnh đạo sẽ tạo điều kiện cho cấp dưới của 
mình để việc thực hiện của nhân viên được diễn ra suôn sẻ.


Một đại diện tiêu biểu của phong cách lãnh đạo độc đoán có thể  kể  đến đó là 
Steve Jobs. Để hình thành nên phong cách lãnh đạo như vậy phải kể đến các tác động  
khách quan và chủ quan như sau:
-

Thứ  nhất về  chủ  quan, tính cách của Steve Jobs được mọi người cảm nhận  

chung nhất đó là tính cầu toàn, tinh tế  và yêu thích sự  sáng tạo. Ông luôn có yêu 
cầu cao đối với sự tỉ mỉ và sự sáng tạo trong công việc. Ông thường ép các thiết kế 
phải tuân theo cách nhìn của ông, cái mà ông quan niệm là hoàn hảo. Điều này trả 
lời cho câu hỏi các sản phẩm nổi tiếng như  iPod, iPhone, iPad từ  kiểu dáng bên 
ngoài, đến sự đồng bộ phần cứng và phần mềm đều thể hiện nét tinh tế, sáng tạo  
và sự khao khát. Một số tính cách khác của ông dẫn đến việc phong cách lãnh đạo 
của ông là độc đoán có thể kể ra như là rất dễ nổi nóng. Hay ông là một con người  
rất tham vọng và muốn kiểm soát mọi thứ, một người quyết đoán, một người cay  
độc và lạnh lùng.
-

Thứ hai, nguyên nhân khách quan dẫn đến phong cách lãnh đạo của Steve Jobs 

là việc khi ông trở  lại năm 1997, công ty đang trên bờ  vực phá sản. Do quá trình 
điều hành kém của ban quản trị  trước đó, công ty đã mất đi nhiều kỹ  sư  và nhân 
viên quản lý giỏi. Tình hình lúc này đòi hỏi một giám đốc điều hành quyết đoán 
hơn.
Các quyết định quan trọng mà Steve Jobs đã phải ban hành ở Apple:
-

Ông sắp sếp các nhân viên thân cận vào các vị trí ở Apple, giúp ông có thể kiểm  

soát hoàn toàn công ty từ mảng phần mềm đến mảng kỹ thuật, nói chung là tất cả 
mọi thứ. Từ đây Apple chỉ được đi theo duy nhất một hướng phát triển của Steve  
Jobs.
-

Ông giải tán bộ phận quản trị cấp cao của Apple, những người chỉ lo tới lợi ích 

của bản thân chứ không phải công ty.
-

Ông định hướng lại sản phẩm mục tiêu để  đáp ứng đúng thị  trường mục tiêu, 

nơi mà ông nghĩ sẽ đem lại giá trị tối đa cho công ty.


-

Ông mở ra các cửa hàng bán lẻ khi tình hình bán hàng của công ty gặp khó khăn.

Từ phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs, nhóm có một số nhận xét cũng như 
bài học về phong cách lãnh đạo này đối với việc ra quyết định như sau:
-

Thứ nhất, đối với một công ty có sự tập trung khá nhiều nhân tài như ở Apple, 

với sự  đa dạng tính cách và cá tính mạnh mẽ, thì phong cách lãnh đạo độc đoán 
như của Steve Jobs cho thấy sự hiệu quả của nó. Giúp cho các nhân viên có sự tập  

trung tư tưởng tối đa để hoàn thành công việc của mình, hướng tới mục tiêu chung  
của công ty.
-

Khi mà không khí làm việc ở công ty đang có sự căng thẳng nhất định giữ nhân 

viên và đội ngũ lãnh đạo, thì cần một người cầm trịch và ra quyết định một cách  
quyết đoán, giải quyết hết tất cả các vấn đề  trong công ty, không để  cho quyền  
lực phân tán dẫn đến việc chia bè kết phái trong công ty có cơ hội phát triển.
-

Những quyết định dựa trên phong cách lãnh đạo độc đoán cũng phần nào đó là 

một áp lực vô hình đối với các nhân viên cấp dưới nhận chỉ thị. Và để họ tập trung 
trí lực, thể lực, tâm lực cho công việc hướng đến mục tiêu chung của công ty.
Bên cạnh những ưu điểm kể trên, vẫn còn đó những nhược điểm trong phong cách  
lãnh đạo độc đoán cần lưu ý khi áp dụng vào công ty như sau:
-

Việc áp đặt những suy nghĩ của mình lên người khác khi không bàn bạc kỹ 

lưỡng với người khác thì rủi ro sai lầm trong các quyết định là cao, đặc biệt nếu 
người ra quyết định không thực sự giỏi, không thực sự đủ tầm trong vấn đề cần ra  
quyết định đó.
-

Trong thời gian ngắn, thì việc áp dụng những áp đặt cho nhân viên có vẻ  hiệu  

quả, nhưng theo thời gian, sẽ xuất hiện những bất mãn trong nội bộ nhân viên khi  
họ cảm thấy ý kiến của mình không được tôn trọng.

-

Những quyết định độc đoán đôi khi cũng kéo theo những áp lực khá lớn, tạo  

không khí căng thẳng đến nhân viên.


-

Người lãnh đạo theo phong cách này cần có một sức khỏe thực sự tốt, vì phải 

ôm vào mình rất nhiều việc, từ việc lớn đến việc bé trong công ty.
Trên đây là những ý kiến của nhóm về  phong cách lãnh đạo của Steve Jobs và bài 
học rút ra từ  phong cách lãnh đạo của ông. Dù sao đi nữa, không có phong cách lãnh 
đạo nào là hoàn hảo tuyệt đối. Vì nhóm cho rằng, phong cách lãnh đạo tốt là phong  
cách lãnh đạo phù hợp với thực trạng của công ty, phù hợp với con người và hài hòa 
đầy đủ  các yếu tố  thiên thời, địa lợi, nhận hòa. Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo 
cũng là một vấn đề  không dễ  dàng cho các nhà quản trị  công ty và thực sự  cần được 
lưu ý đến.