TIỂU LUẬN LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
Khoa Quản Trị - Kinh Tế Quốc Tế

Tiểu luận:

MÔN: QUẢN TRỊ RỦI RO
GVHD: VŨ MINH NGUYỆT
LỚP: 16QT111
NHÓM 4
Biên Hòa, 2019


MỤC LỤC
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
THÀNH LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO
QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO
KẾT LUẬN

2


1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
1.1 Sơ lược về Bảo Việt:





Tên đầy đủ DN: TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT
Tên tiếng Anh: BAOVIET INSURANCE CORPORATION
Tên viết tắt DN: BẢO VIỆT VIỆT NAM.

Trụ sở: 35 Hai Bà Trưng,Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

3


1.1 Sơ lược về Bảo Việt: (tt)
 Ngày tháng thành lập: 17/12/1964
 Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ
phần kinh doanh đa ngành, đa lĩnh
vực.
 Tel: 844.38262774/38262614
 Website: /> Fax: (84-4) 8257188
 Email:

 Vốn điều lệ:1.000.000.000.000 VND
(Một nghìn tỷ đồng Việt Nam)
 Tổng giám đốc: Đỗ Trường Minh

 Chủ tịch HĐQT: Đào Đình Thi
4


1.2 Cơ cấu tổ chức:
Bảo Việt hiện có 01 Tổng Giám đốc, 03 Phó Tổng Giám đốc. Trụ sở chính hiện có 23
phòng chức năng, chia thành 4 khối là khối quản lý hoạt động, khối quản lý kênh phân phối,
khối kinh doanh trực tiếp và khối quản lý nghiệp vụ.
Bảo Việt hiện có 66 công ty thành viên tại 64 tỉnh, thành phố trên toàn quốc, mỗi công
ty thành viên đều có Giám đốc và Phó giám đốc đảm nhiệm điều hành hoạt động của từng
đơn vị.

TGĐ ĐỖ TRƯỜNG MINH

CTHĐQT ĐÀO ĐÌNH THI

5


Cơ cấu tổ chức Tập đoàn Bảo Việt

6


1.3 Lĩnh vực hoạt động:
Bảo hiểm phi nhân thọ và nhân thọ, bao gồm bảo hiểm các lĩnh vực: Xe cơ giới; Con
người; Tài sản; Trách nhiệm; Các rủi ro hỗn hợp nhỏ; Trách nhiệm nghề nghiệp; Toàn diện
doanh nghiệp; Hỏa hoạn và rủi ro kỹ thuật; Hàng hoá; Tàu thuỷ; Dầu khí và Hàng không;
Nông nghiệp.

7


8


2. THÀNH LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO
Năm 2010, Bảo Việt thành lập Hội đồng quản lý rủi ro.

9

 Thành phần hội đồng QLRR Tập đoàn Bảo Việt gồm có:
 Chủ tịch HĐ: TGĐ Tập đoàn Bảo Việt
 Thành viên: Giám đốc khối quản lý hoạt động, khối quản lý kênh phân phối,

khối kinh doanh trực tiếp và khối quản lý nghiệp vụ. Giám đốc của 66 Công
ty con.
 Thành phần hội đồng QLRR Công ty con gồm có:
 Chủ tịch HĐ: Giám đốc Công ty con
 Thành viên: Các phó giám đốc, các trưởng phòng/ban chức năng

10


Cơ cấu tổ chức Quản lý rủi ro - Tập đoàn Bảo Việt

11


3. QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO

12


Mô hình Khung quản lý rủi ro

13


Các tầng phòng vệ

14


 Cơ cấu giám sát rủi ro:

15


 Các rủi ro trọng yếu được đánh giá trong dài hạn:
 Rủi ro chiến lược
 Rủi ro tích tụ
 Rủi ro tín dụng

 Rủi ro thị trường
 Rủi ro danh tiếng
 Rủi ro phát triển bền vững
 Rủi ro bảo hiểm
 Rủi ro đầu tư

 Rủi ro hoạt động

16


 Nhiệm vụ và vai trò của ban quản lý rủi ro:

Thực hiện đánh giá các rủi ro trong các dự án đầu tư: Là doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực bảo hiểm, đầu tư và dịch vụ tài chính, do vậy việc đảm bảo tính bền vững trong các
dự án đầu tư của Bảo Việt đóng vai trò rất quan trọng. Việc đánh giá và xử lý các rủi ro của dự
án đầu tư giúp cho Bảo Việt nhìn nhận và giảm thiểu những nguy cơ tiềm tàng có thể gây ra

các tác động tiêu cực đối với môi trường và xã hội.

Thực hiện đánh giá các rủi ro đối với khách hàng tham gia bảo hiểm: Tập đoàn Bảo
Việt và các đơn vị thành viên chú trọng đánh giá tiêu chí bền vững khi cấp đơn bảo hiểm cho
khách hàng doanh nghiệp. Với các khách hàng thuộc khối sản xuất và thương mại, Bảo Việt
quan tâm tới khía cạnh hoạt động kinh doanh của khách hàng phải đảm bảo an toàn đối với
môi trường, xã hội trong quá trình hoạt động.

Quản lý rủi ro trong hoạt động của Tập đoàn Bảo Việt đối với môi trường và xã hội,
bao gồm các tác động từ hoạt động khai thác, sử dụng các trụ sở, văn phòng làm việc của Bảo
Việt. Thông qua việc theo dõi các tác động môi trường từ hoạt động xả thải và tiêu thụ năng
lượng tại các đơn vị, Bảo Việt đã thực hiện các biện pháp phù hợp nhằm tiết giảm chi phí hoạt
động và giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường, xã hội và cộng đồng.
17


4. KẾT LUẬN
Với định hướng “Khơi thông mọi nguồn lực, phát huy sức mạnh tổng thể”, trong năm
qua, hoạt động quản lý rủi ro đã kiểm soát hiệu quả những rủi ro phát sinh, góp phần thực
hiện mục tiêu chiến lược, đảm bảo sự tăng trưởng mạnh mẽ và phát triển bền vững. Chúng tôi

đã xây dựng và ban hành chiến lược, chính sách quản lý rủi ro; các quy định đánh giá rủi ro
trên phạm vi toàn Tập đoàn và áp dụng những quy trình hoạt động chuyên nghiệp theo thông
lệ quốc tế, phân bổ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực để hoạt động kinh doanh của Tập đoàn
Bảo Việt và các Công ty con đạt hiệu quả cao nhất. Đồng thời, nâng cao nhận thức và hình
thành văn hóa quản lý rủi ro, bảo đảm Ban Lãnh đạo, toàn thể cán bộ, nhân viên của Tập đoàn

Bảo Việt và Công ty con luôn chủ động xem xét yếu tố rủi ro trong các quyết định kinh doanh
và quản lý hàng ngày.
18

19