Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (74.37 KB, 10 trang )
ó đội ngũ nhân viên am hiểm những kiến thức về tài
chính, pháp lý, đặc biệt là kỹ thuật định giá và giao dịch các công cụ phái sinh. Để làm
được điều này, thì từ khâu tuyển dụng, ngân hàng cần lựa chọn kỹ càng, lựa chọn
đúng những nhân sự có khả năng và phù hợp, sau đó, kết hợp với quá trình đào tạo,
bồi dưỡng để nâng cao trình độ củ a đội ngũ nhân viên.
Ngoài ra, liên kết với ngân hàng nước ngoài cũng là một biện pháp nâng cao
năng lực của đội ngũ nhân viên.
3.2.3. Chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ
Hiện nay, ở các thị trường tài chính phát triển, mô hình phòng kinh do anh
ngoại tệ được chuẩn hóa bao gồm 3 bộ phận: bộ phận kinh doanh tiền tệ (Front
Office-FO), bộ phận quản lý rủi ro (Mid Office-MO), bộ phận thanh toán/kế toán điều
vốn (Back Office - BO).
3.2.4 Phổ biến, tuyên truyền, quảng bá các sản phẩm phái sinh
Các nhà cung cấp sản phẩm phái sinh nên đẩy mạnh hoạt động quảng bá, tuyên
truyền về các sản phẩm phái sinh cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp
xuất nhập khẩu, bằng cách đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, quảng cáo trên các
phương tiện truyền thông, tổ chức hội nghị giới thiệu,…
3.3
Một số kiến nghị
3.3.1 Đối với Ngân hàng nhà nước
Chính sách điều hành tỷ giá của NHNN: hạn chế và dần xóa bỏ tình trạng Đô la
hóa trên thị trường .
Xây dựng khung pháp lý hoàn chỉnh về công cụ phái sinh
Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ về sản phẩm phái sinh cho các tổ
chức tín dụng.
Thành lập các diễn đàn, hội thảo trao đổi kinh nghiệm giữa doanh nghiệp, ngân
hàng và ngân hàng nhà nước nhằm phát triển các công cụ bảo hiểm rủi ro tỷ giá cho
doanh nghiệp.
3.3.2 Đối với doanh nghiệp