Bài thuyết trình: Một số biện pháp hoàn thiện chiến lược marketing mix của sản phẩm nước khoáng thiên nhiên Lavie tại thị trường TP.HCM

  
   MARKETING CĂN BẢN

   
   MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN 
CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX 
CỦA SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG 


B2QT102C
NHÓM BỀN
VỮNG



Nhóm Bền Vững


GIỚI THIỆU NỘI DUNG CHƯƠNG
A/­MỞ ĐẦU
1.Lý do chọn đề tài với sản phẩm nước khoáng LaVie
2.Mục tiêu đề tài sản phẩm nước khoáng LaVie
3.Phạm vi nghiên cứu sản phẩm nước khoáng LaVie
4.Phương pháp thu thập thông tin sản phẩm nước khoáng LaVie
5.Cơ cấu đề tài sản phẩm nước khoáng LaVie

B/­NỘI DUNG
CHƯƠNG 1:
        TỔNG  QUAN  THỊ  TRƯỜNG  NGÀNH  HÀNG  NƯỚC  GIẢI 
KHÁT TẠI TP.HCM – TIỂU SỬ CÔNG TY LAVIE 
1.1Tổng quan thị trường ngành hàng nước giải khát tại TP.HCM 

CHƯƠNG 2:
        PHÂN  TÍCH  CHIẾN  LƯỢC  (4P)  MARKETING  MIX 
ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG LAVIE TẠI THỊ 
TRƯỜNG TP.HCM
2.1Chiến lược sản phẩm nước khoáng LaVie
2.2Chiến lược giá sản phẩm nước khoáng  LaVie
2.3Chiến lược kênh phân phối sản phẩm nước khoáng LaVie
2.4Chiến lược chiêu thị sản phẩm nước khoáng LaVie

CHƯƠNG 3:
          ĐÁNH  GIÁ,  PHÂN  TÍCH  SWOT  VÀ  MỘT  SỐ  BIỆN 
PHÁP  HOÀN  THIỆN  CHIẾN  LƯỢC  MARKETING  MIX   
CỦA  SẢN  PHẨM  NƯỚC  KHOÁNG  LAVIE  TẠI  THỊ 
TRƯỜNG TP.HCM
3.1Đánh giá chiến lược Marketing­Mix đối với sản phẩm nước 



A/­MỞ ĐẦU


Nước khoáng thiên nhiên LaVie được sản xuất từ nguồn nước khoáng sâu 
trong lòng đất, được lọc qua nhiều tầng địa chất giàu khoáng chất, hấp thu 
muối,  các  yếu  tố  vi  lượng  như  Calcium,  Megiê,  Potassium,  Sodium, 
Bicarbonate…..LaVie không những cung cấp nước cho cơ 
thể của bạn , mà với hàm lượng khoáng ổn định, nó còn 
cung cấp cho bạn các khoáng chất cần thiết để duy trì sinh
lực và mang đến cho bạn một cảm giác sảng khoái. 

giác sảng khoái.



LaVie  là nước khoáng thiên nhiên, tinh khiết 

và  không  qua  bất  kỳ  quá  trình  xử  lý  hóa  học 
nào.
  Chất lượng sản phẩm của LaVie có thể đáp 
ứng  mọi  tiêu  chuẩn  chất  lượng  ở  bất  kỳ  thị 
trường nào trên thế giới.
    Mỗi  tháng,  mẫu  sản  phẩm  được  kiểm  tra 
chất lượng tại Pháp và Viện Pasteur
  Mỗi năm, nhà máy LaVie được kiểm tra chất 
lượng bởi tập đoàn Nestlé Waters. 
Là  nước  khoáng  nhẹ  thích  hợp  để  uống 
hàng ngày .


2.Mục tiêu đề tài


2.1
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG 
NGÀNH HÀNG NƯỚC GIẢI KHÁT 
TẠI TP.HCM 
                                     ­TIỂU SỬ CÔNG TY 


2.2

(Chiến lược 
sản phẩm) 

KHAI

TRIỂN

(Chiến lược
 phân phối) 

(Chiến lược 
giá cả) 

MAKETING

MIX 
(4P)

(Chiến lược 
chiêu thị) 


2.3

ĐÁNH GIÁ
 TRIỂN KHAI 
MARKETING MIX 
(4P) 
NƯỚC KHOÁNG 
LAVIE 

TẠI 
THỊ TRƯỜNG
TP.HỒ CHÍ MINH


2.4
PHÂN TÍCH SWOT

SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG LAVIE
q
q
q
q

 Điểm mạnh
 Điểm yếu
 Cơ hội
 Thách thức


2.5

MỘT  SỐ  BIÊN  PHÁP  HOÀN  THIỆN  CHIẾN 
LƯỢC  MARKETING  –MIX  ĐỐI  VỚI  SẢN 
PHẨM  NƯỚC  KHOÁNG  THIÊN  NHIÊN 
LAVIE TẠI THỊ TRƯỜNG TP.HCM .


3. PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯƠNG NGHIÊN CỨU 

  3.1 Phạm vi nghiên cứu
     CÔN�c
      1.2  KHÓ KHĂN
Sản phẩm
Đối thủ cạnh tranh
Giá
 1.3  BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC


1.1 THUẬN LỢI
1.1.1 UY TÍN
-

-

Hợp tác liên danh với tập đoàn Nestlé Waters ­ Tập đoàn 
nước uống đóng chai lớn nhất thế giới với 72 nhãn hiệu 
tại hơn 130 quốc gia cùng thị phần khổng lồ  ở châu Á và 
thế giới. 
Việc  kiểm  định  chất  lượng  sản  phẩm  theo  chu  kỳ  hàng 
tháng  tại  Pháp  và  viện  Pasteur,  thông  qua  sự  đánh  giá, 
kiểm tra nghiêm ngặt của tập đoàn Nestlé Waster là điều 
kiện đảm bảo uy tín cho công ty.


1.1 THUẬN LỢI
1.1.2 SẢN PHẨM
-

-

-

-

-

Sản phẩm thiết yếu, lâu bền trong cung và cầu.
Khai thác 1 sản phẩm chiến lược duy nhất, nên có sự 
tập trung trong việc sản xuất và đầu tư trang thiết bị. 
Có  đủ  dòng  sản  phẩm  cho  khách  hàng  cao  cấp,  bình 
dân.
Nguồn  nước  khoáng  sẵn  có  dồi  dào,  chất  lượng  ổn 
định.
Không  qua  quá  trình  xử  lý  hóa  học,  tạo  an  tâm  cho 
khách hàng.
Khai thác và đóng chai tại nguồn với máy móc hiện đại.
Đầu tư lớn cho khâu đóng chai, đảm bảo vệ sinh bao bì 
tuyệt đối.


1.1 THUẬN LỢI

1.1.3 THỊ TRƯỜNG
-

-

-

-

 

Được thị trường chấp nhận trong thời gian dài, từ 1999 
đến nay.
Thị  trường  nội  địa  trong  giai  đoạn  ổn  định,  chưa  bảo 
hòa.
Có tiềm năng mở rộng ra thị trường Đông Nam Á.
Sự  cạnh  tranh  giữa  các  nhãn  hiệu  khác  không  ảnh 
hưởng đến chất lượng và giá cả. 
Có  nhiều  chế  độ  khuyến  mãi,  thu  hút  sự  quan  tâm  và 
được khách hàng ưa thích, chấp nhận.


1.1 THUẬN LỢI
1.1.4 NHÂN LỰC
-

-

-

-

Các cơ  quan  chức  năng  địa  phương  đã tạo nhiều  điều 
kiện  thuận  lợi  để  LaVie  xúc  tiến  việc  nâng  cấp  nhà 
máy. 
Nguồn lao động tại Long An phong phú, dồi dào, nhiệt 
huyết, có trách nhiệm. 

Tập  đoàn  Nestlé  Water  hỗ  trợ  nguồn  chuyên  gia  giàu 
chuyên môn, kinh nghiệm.
Công ty đang từng bước hoàn thiện về mặt cơ cấu, tổ 
chức nhân lực.


1.2 KHÓ KHĂN

1.2.1 SẢN PHẨM
-

-

-

-

Ô nhiễm môi trường khiến việc bảo vệ nguồn nước 
khoáng là vấn đề cực kỳ quan trọng.
Kiểu  dáng  chưa  thu  hút  so  với  các  sản  phẩm  cạnh 
tranh.
Không có sản phẩm bổ sung, sản phẩm che chắn.
Chưa  xây  dựng  được  chiến  lược  mới  về  sản  phẩm, 
marketing, sản xuất.
Vấn đề hàng giả, hàng nhái...  ảnh hưởng đến thương 
hiệu của LaVie


1.2 KHÓ KHĂN

1.2.2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
-

-

-

Đối  thủ  cạnh  tranh  mạnh  nhất  trong  dòng  sản 
phẩm nước khoáng hiện nay là Công ty Pepsico 
(Aquafina), Công ty Vital...
  Các  đơn  vị  sản  xuất  nước  tinh  khiết  vừa  và 
nhỏ,        cung  cấp  với  giá  thấp  hơn,  chất  lượng 
trung bình.
Ngoài  ra  là  các  Công  ty  khác  đang  có  mặt  trong 
thị trường về lĩnh vực giải khát (Dr.Thanh, C2...)


1.2 KHÓ KHĂN
1.2.3 GIÁ
-

-

-

Việc giảm giá cần được nghiên cứu và áp dụng một cách 
hợp lý. 
Mục tiêu về chất lượng gây khó khăn trong việc giảm giá để 
cạnh tranh.
Người tiêu dùng bình dân quan tâm giá hơn chất lượng, do 

đó, sẽ có xu hướng sử dụng các nhãn hiệu khác có giá rẻ.