Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ
Đề tài: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện.
Tác giả luận văn: Nguyễn Mạnh Cường

Khóa: 2010B

Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Long.
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài
- Sự hội nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy những lợi thế so
sánh trong môi trường cạnh tranh. Để có thể tận dụng các cơ hội đến từ môi trường
bên ngoài hay tránh né được những rủi ro, hạn chế những điểm yếu của doanh nghiệp
và tạo được hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp phải hoạch định các chiến lược và
thực thi các chiến lược một cách hiệu quả.
- Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của của thị trường, công ty Cổ phần xây
dựng điện I, dù là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp điện
vẫn đang đứng trước những thách thức lớn để tồn tại và phát triển.
Như vậy việc nghiên cứu về chiến lược và chiến lược cạnh tranh là hết sức cần
thiết và có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp. Chính vì vậy tôi chọn đề tài: “Chiến
lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I”
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu
* Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở các lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực
cạnh tranh cũng như đánh giá và phân tích thực trạng của các hoạt động chuyên ngành.
Để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công ty
Cổ phần Xây lắp điện I.
* Đối tượng: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của
Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách về sản
phẩm, dịch vụ, giá, …
* Phạm vi nghiên cứu: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh
tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách
về sản phẩm, dịch vụ, giá, …

Nội dung chính và đóng góp mới
- Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.

1


- Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty đồng thời chỉ rõ mặt mạnh
và mặt yếu trong thực hiện cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ
phần xây lắp điện I.
c) Phương pháp nghiên cứu
Luận văn vận dụng phương pháp chung của khoa học kinh tế, kết hợp với phương
pháp so sánh, phân tích kinh tế - xã hội, điều tra tổng kết thực tiễn.
d) Kết luận
Với các giải pháp cụ thể nêu ở trên, có tính khả thi cao trong tình hình thị trường
và khả năng thực tế của công ty hiện nay và mong muốn tham góp một ý kiến nhỏ bé
trong những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong
ngành Xây lắp điện. Tuy nhiên, với tính chất phức tạp, đề tài này không thể giải quyết
triệt để và toàn diện các vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp Xây lắp điện trong
thời gian tới, và đề tài cũng không tranh khỏi những khiếm khuyết do ý kiến chủ quan,
thiên lệch, phiến diện.
Lời cảm ơn tới thầy cô giáo trường đại học Bách khoa Hà nội, thầy giáo hướng
dẫn: TS. Nguyễn Văn Long, các đồng nghiệp và tất cả những người đã trực tiếp, gián
tiếp giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài nghiên cứu này.

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TS. NGUYỄN VĂN LONG

2