Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn
xây dựng điện 1
Tác giả luận văn: Lê Minh Thu

Khóa 2010B

Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Long
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài:
Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh
nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phát triển doanh nghiệp và
xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc
quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng
con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có
mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết tiềm năng, giảm lãng phí nguồn lực,
tăng hiệu quả tổ chức.
Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn
nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, sản xuất công nghiệp hiện đại, nhu cầu sử
dụng điện năng của cả nước ngày càng tăng nhanh, ngành điện phải là ngành kinh tế kỹ
thuật đi trước mở đường cho sự phát triển của các ngành, các lĩnh vực khác của nền kinh
tế quốc dân. Mở rộng đầu tư về nguồn lực trong ngành điện nói chung, lĩnh vực tư vấn
điện nói riêng để đáp ứng một cách đồng bộ trước đòi hỏi ngày càng cao của xã hội và
nên kinh. Quản trị nguồn nhân lực là một khâu quan trọng trong hệ thống quản lý các
nguồn lực nhằm đáp ứng được yêu cầu về sự phát triển này.
Nhiệm vụ quản lý nói chung và nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực nói riêng đang
đặt ra nhiều yêu cầu mới và cấp bách. Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện
công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1” là đề tài
nghiên cứu luận văn Thạc sỹ.

b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu: Xác lập hệ thống hóa cơ sở lý luận và hệ thống đồng bộ các
giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây
dựng điện 1. Trên cơ sở lý thuyết, số liệu, kết quả thăm dò ý kiến nhằm đánh giá thực
trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Xác định điểm mạnh, điểm yếu,
nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển của
Công ty.
Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1.
Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác
quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1, từ đó đề ra các giải
pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây
dựng điện 1.
c) Tóm tắt cô đọng các luận điểm cơ bản và đóng góp mới của tác giả
Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn
nhân lực Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 trong thời gian qua. Xác định mặt
mạnh, mặt yếu, nguyên nhân và nêu ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn
nhân lực Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 trong thời gian tới
d) Phương pháp nghiên cứu
Sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, phương pháp chuyên gia làm
sáng tỏ và cụ thể hóa nội dung nghiên cứu. Tổng hợp, phân tích và khái quát trên cơ sở
các dữ liệu thu thập trong và ngoài Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1.
e) Kết luận
Luận văn trình bày khái quát có hệ thống những căn cứ lý luận về nguồn nhân lực
và công tác quản trị nguồn nhân lực. Luận văn đã phân tích toàn diện, khách quan, khoa
học hiện trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực thời gian qua của
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1. Xác định được điểm mạnh, điểm yếu từ đó đề ra

các giải pháp cần thực thi để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ
phần tư vấn xây dựng điện 1.
Các giải pháp của luận văn xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh và
thực trạng thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây
dựng điện 1. Với những gì đề tài thực hiện được, hy vọng rằng công tác quản trị nguồn
nhân lực sẽ ngày càng được cải thiện, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng, thúc
đẩy khả năng phát triển, góp phần hoàn thành mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần tư
vấn xây dựng điện 1 đã đề ra.

NGƯỜI HƯỚNG DẪN

TS. NGUYỄN VĂN LONG