Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực - EVN

Tóm tắt luận văn thạc sĩ

Tác giả: Nhữ Ngọc Việt

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh
doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực EVN giai đoạn 2011-2015
Tác giả luận văn: Nhữ Ngọc Việt
Khóa: 2008 - 2010
Người hướng dẫn: TS Bùi Xuân Hồi
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài
Trung tâm Công nghệ thông tin thuộc Tập đoàn điện lực là một doanh nghiệp
nhà nước có bề dầy lịch sử, hiện nay đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự
cạnh tranh gay gắt của ngành. Trung tâm cũng đang cố gắng tìm tòi sáng tạo cho mình
một chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững trên cơ sở vận dụng lý luận
khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra cho mình
một chiến lược kinh doanh trong định hướng 5-10 năm tới hoặc dài hơn nữa.
b)

Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
Mục đích nghiên cứu là đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất, kinh doanh phần
mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực.
Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là Trung tâm Công nghệ Thông tin trực
thuộc Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực- EVN.
Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề về cơ sở lý luận và phân tích
thực trạng quản lý kinh doanh sản xuất phần mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin
đề từ đó đưa ra một số biện pháp hoàn thiện công tác chiến lược sản xuất kinh doanh
phần mềm
Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả
Trong chương I, tác giả đã trình bày khái quát lý thuyết về lý luận chiến lược

kinh doanh bao gồm các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh; nội dung, trình tự
và các phương pháp, mô hình xây dựng chiến lược. Những nội dung này sẽ làm cơ sở
lý luận cho việc phân tích và xây dựng chiến lược cho Trung tâm Công nghệ thông tin
– Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực ở các chương tiếp theo.
Trong chương II tác giả đã giới thiệu tổng quan về quá trình hình thành và phát
triển Trung tâm CNTT – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, cơ cấu tổ chức hiện
tại với các chức năng, nhiệm vụ và thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh của Trung
tâm. Đồng thời tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô,
môi trường ngành và nội bộ doanh nghiệp) nhằm xác định các cơ hội và nguy cơ do
c)

Trang 1/2


Tóm tắt luận văn thạc sĩ

Tác giả: Nhữ Ngọc Việt

môi trường bên ngoài có thể mang lại trong hiện tại và tương lai và nhận định được
những điểm mạnh, điểm yếu của Trung tâm. Kết quả việc phân tích trên là cơ sở để
xây dựng và đưa ra định hướng cũng như các giải pháp chiến lược cho Trung tâm ở
chương III.
Trên cơ sở những phân tích môi trường kinh doanh ở chương II và cơ sở lí luận
chương I, trong chương III tác giả đã xác định các nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
đến năm 2015 cho Trung tâm; đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đưa ra các định
hướng chiến lược của Trung tâm trên cơ sở khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh để
tận dụng các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro do nguy cơ từ môi trường kinh doanh
mang lại. Với các định hướng chiến lựơc đó, tác giả đã xây dựng và đề xuất các giải
pháp chiến lược chức năng để có thể thực hiện tốt các mục tiêu đề ra, gồm các giải
pháp như :Marketing; công nghệ, tổ chức quản lý nguồn nhân lực, tài chính...

d) Phương pháp nghiên cứu.
Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị chiến lược kinh doanh, các
mô hình quản trị chiến lược kinh doanh trong các đơn vị công nghệ thông tin. Lựa
chọn phương pháp phân tích SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu hiện tại. Từ đó đề
xuất ra một số giải pháp sản xuất kinh doanh phần mềm.
e)

Kết luận
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp trong ngành CNTT nói
riêng đang phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Không chỉ có
vậy, Trung tâm Công nghệ thông tin còn phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ chính
trong nội bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam do Tập đoàn đang trong quá trình cổ phần
hóa, các đơn vị trực thuộc tự chủ nhiều hơn trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều
đơn vị công nghệ thông tin các công ty thành viên cũng được thành lập và đang lớn
mạnh dần. Hơn nữa, từ tháng 5 năm 2009 Trung tâm đã thay đổi cơ cấu tổ chức, Trung
tâm Công nghệ thông tin sáp nhập với Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực. Trung
tâm chuyển từ đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành đơn vị
hạch toán độc lập Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, dự kiến cổ phần hóa vào
năm 2011. Do vậy Trung tâm Công nghệ thông tin cần năng cao năng lực cạnh tranh
của mình để đáp ứng nhu cầu quản lý thông tin trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Tập đoàn, cũng như mở rộng thị trường kinh doanh ra bên ngoài ngành điện trong
điều kiện mới.
Với những hạn chế nhất định của mình về lý luận, cũng như thực tiễn, bản luận
văn này không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tôi rất mong nhận được những
ý kiến chỉ bảo, đóng góp của các thầy cô giáo, các đồng nghiệp và các bạn.
Trang 2/2