Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ

TÓM TẮT LUẬN VĂN
*********
Đề tài

: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng

đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ.
Chuyên ngành

: Quản trị kinh doanh

Học viên

: Nguyễn Thị Minh Phượng

Khóa

: 2010B

Người hướng dẫn

: TS Vũ Quang

1. Lý do chọn đề tài:
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp chủ yếu phục thuộc trình độ, chất
lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.
Do vậy, chúng ta cần đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ

phần CMC Phú Thọ. Sau đó, dự báo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ
phần CMC Phú Thọ trong tương lai. Để rồi có các giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm duy
trì hiệu quả hoạt động của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ.

2. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ cùng
các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
quản lý trong giai đoạn 2012-2017.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề thực trạng chất lượng của đội ngũ cán bộ
quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm
nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.
Phạm vi nghiên cứu là Công ty cổ phần CMC Phú Thọ, doanh nghiệp nhà nước được
cổ phần hóa, hoạt động chủ yếu là sản xuất kinh doanh sản phẩm chè.

1


3. Nội dung:
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về bản chất của chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý
trong doanh nghiệp, những phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ
quản lý của doanh nghiệp, những giải pháp cần thực hiện để nâng cao chất lượng đội ngũ
cán bộ quản lý của doanh nghiệp, tác giả đã tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng chất
lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ. Luận văn gồm 3 phần:
Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty cổ phần
CMC Phú Thọ.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của
Công ty cổ phần CMC Phú Thọ giai đoạn 2012-2017.
Từ kết quả thu được, bằng những luận cứ mang tính thực tế và có cơ sở khoa học, tác
giả đã đưa ra một số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà khi thực hiện tốt sẽ nâng cao
chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ. Các giải pháp là:
-

Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch, thăng tiến, bổ nhiệm, miễn

nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần
CMC Phú thọ giai đoạn 2012-2017.

-

Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho
từng loại cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ giai đoạn 2012-2017.

Phương pháp nghiên cứu:
Trong quá trình nghiên cứu các phương pháp được sử dụng nhiều nhất là: phương
pháp chuyên gia, phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp điều tra, khảo sát.

2


4. Kết luận:

Với việc nghiên cứu đề tài: “ Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao
chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ.” Bản thân em mong
muốn được góp vào việc đổi mới phương thức hoạt động của Công ty cổ phần
CMC Phú Thọ, nhằm nâng cao sức mạnh cho Công ty mà vấn đề chất lượng đội
ngũ CBQL là một trong những vấn đề hết sức quan trọng trong thời điểm hiện nay.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy hướng dẫn khoa
học TS Vũ Quang, sự giúp đỡ của các thầy, cô trong Viện Kinh tế và Quản lý và
của các đồng chí lãnh đạo trong Ban Giám đốc, tập thể cán bộ công nhân viên của
Công ty cổ phần CMC Phú Thọ, lãnh đạo Công ty cổ phần Viglacera Phú Thọ đã
giúp đỡ để hoàn thành luận văn thạc sỹ này. Trong quá trình xây dựng, thực hiện
luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của
các quý thầy, cô để bản luận văn thạc sỹ của em được hoàn thiện hơn./.

3