Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài:

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dịch vụ năng lượng
gốm sứ Bát Tràng.

Tác giả luận văn: Đoàn Thị Thanh Tú

Khóa: 2011B

Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Mai Anh
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài
Tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản xuất kinh doanh
không chỉ đơn thuần có ý nghĩa về mặt kinh tế, kỹ thuật mà còn có ý nghĩa về bảo vệ môi
trường qua việc giảm lượng khí thải CO2 gây hiệu ứng nhà kính. Công ty dịch vụ năng
lượng gốm sứ Bát Tràng hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ tư vấn và thi
công lắp đặt công nghệ nung, sấy gốm sứ tiết kiệm năng lượng.
Để phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội hiện nay và đặc biệt trong giai
đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu và với sự ra đời của các quy định pháp luật về việc
sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả thì việc xây dựng một chiến lược kinh doanh
tổng thể với những giải pháp cụ thể để thực hiện là một nhu cầu cần thiết đối với Công
ty nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng, lắp đặt, chuyển giao các công nghệ tiết kiệm năng
lượng trong việc sản xuất gốm sứ trên cả nước.
Căn cứ vào các lý luận khoa học cùng với việc phân tích tình hình thực tế của
Công ty, với mong muốn đóng góp cho sự phát triển bền vững của Công ty dịch vụ năng
lượng gốm sứ Bát Tràng, tác giả chọn đã chọn đề tài cho luận văn là: "Xây dựng chiến
lược kinh doanh cho Công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng".
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược. Phân
tích tình hình thực tế tài công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng. Đề xuất chiến

lược kinh doanh phù hợp và các giải pháp thực hiện chiến lược từ năm 2014 đến 2017.

1


Đối tượng nghiên cứu: Môi trường và các hoạt động sản xuất, kinh doanh thực tế
tại Công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng.
Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng cơ sở lý thuyết phân tích tình hình hoạt động sản
xuất, kinh doanh, năng lực, thị trường, định hướng phát triển của công ty.
c) Tóm tắt nội dung chính
Chương 1: Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh ở cấp
doanh nghiệp.
Chương 2: Áp dụng lý thuyết để phân tích tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tại
công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng.
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh và đề xuất các giải pháp thực hiện
chiến lược trong giai đoạn 2014-2017.
d) Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, đánh giá tình hình thực tế tại
công ty. Dữ liệu dùng trong luận văn chủ yếu là thứ cấp và được thu thập được từ những
báo cáo nội bộ, các chương trình, báo cáo của Bộ, ngành liên quan. Một số dữ liệu sơ cấp
có từ việc tác giả khảo sát, thăm dò ý kiến của lãnh đạo công ty về các phương án chiến
lược đề xuất. Luận văn cũng sử dụng các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đối và
tương đối) và diễn giải các số liệu có được.
e) Kết luận
Trên cơ sở vận dụng những lý luận khoa học, kết hợp với việc phân tích môi trường
hoạt động, thu thập, đánh giá các số liệu về thực trạng kinh doanh tại công ty để đưa ra các
nhận diện về cơ hội, rào cản cũng những thế mạnh, điểm yếu của công ty, tác giả đề xuất
một chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty đến năm 2017.
Tác giả có thời gian dài làm việc trong lĩnh vực tiết kiệm năng lượng nên rất tâm
huyết với sự phát triển của thị trường đầy tiềm năng này. Luận văn này xây dựng vừa để

hoàn thành khóa học nhưng cũng là một sản phẩm khả thi và hoàn toàn có thể áp dụng
thành công cho công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng với nỗ lực của cả tập thể
công ty trong bối cảnh tiết kiệm năng lượng đang là vấn đề thời sự trên toàn thế giới.
2