Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI giai đoạn 2012-2017

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: “Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần
Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI giai đoạn 2012-2017”

Tác giả luận văn: Trịnh Tú Anh Khóa: 2009 - 2011 Lớp: CHQTKD2-2009
Người hướng dẫn : PGS -TS Bùi Xuân Hồi
Nội dung tóm tắt :
a. Lý do chọn đề tài :
Trước xu hướng phát triển của nền kinh tế với nhiều yếu tố tạo thuận lợi cho sự phát triển
các nghiệp vụ bảo hiểm, Tác giả mong muốn góp phần tham gia nghiên cứu thực trạng hoạt động
cũng như đặc điểm các căn cứ chiến lược đối với Công ty Cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam
PVI. Từ đó, đóng góp một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty trong thời gian tới.
b. Mục đích nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
-

Mục đích nghiên cứu: Đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm đảm bảo sự phát

triển bền vững cho Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI.
-

Đối tượng nghiên cứu: là những yếu tố hợp thành chiến lược và những vấn đề về

lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp, đặc biệt là doanh
nghiệp kinh doanh dịch vụ bảo hiểm..
-

Phạm vi nghiên cứu: PVI và hoạt động của PVI. Về thời gian, giới hạn nghiên

cứu, tập trung phân tích thực trạng hoạt động trong 3 năm trở lại đây và đề xuất giải
pháp cho giai đoạn từ 2012 đến 2017 cho PVI.
c. Tóm tắt luận văn :

Luận văn được tác giả trình bày có cấu trúc 3 phần như sau:
- Chương I: Cơ sở lý luận về phân tích và hoạch định chiến lược trong doanh
nghiệp:Nội dung chương 1 trình bày một cách tóm tắt và tổng quan các vấn đề lý luận về
Chiến lược, bao gồm: khái niệm, vai trò, yêu cầu của chiến lược. Đồng thời, tác giả
cũng trình bày các căn cứ khi xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp và một số mô
hình được sử dụng phổ biến trong phân tích và hoạch định chiến lược.
- Chương II: Phân tích hiện trạng hoạt động và các căn cứ chiến lược cho PVI:
Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam - PVI bao gồm
quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh chính yếu của Công ty.
Nhiệm vụ chính của Chương này là phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
và môi trường bên trong của Công ty để thấy được các cơ hội và thách thức, điểm


mạnh và điểm yếu của Công ty trong thế cạnh tranh với các doanh nghiệp bảo hiểm
trên thị trường hiện nay, từ đó làm nền tảng để hoạch định chiến lược kinh doanh cho
Công ty.
-

Chương III: Một số giải pháp chiến lược cho PVI giai đoạn 2012-2017: Trên cơ

sở kỹ năng phân tích ma trận SWOT được nghiên cứu tại Chương 1, các phân tích
thực trạng hoạt động của PVI được trình bày trong Chương 2, tác giả đã xác định các
định hướng và giải pháp chiến lược cho PVI trong 5 năm tới. Mục tiêu của các định
hướng chiến lược là nhằm khắc phục các điểm yếu, phát huy thế mạnh nội tại, đồng
thời tận dụng các cơ hội thị trường và hạn chế các thách thức của môi trường kinh
doanh. Với các định hướng chiến lược được nêu ra, tác giả đã đề xuất các giải pháp
chiến lược chức năng để thực hiện các mục tiêu chiến lược, bao gồm chiến lược
marketing, chiến lược sản phẩm, chiến lược công nghệ, chiến lược con người, chiến
lược tài chính.
*Đóng góp mới của tác giả:

Hệ thống hoá và bổ sung một số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược và công tác
hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp; Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, có cơ sở
khoa học thực trạng các căn cứ chiến lược trong doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm, từ các phân
tích đánh giá đó, đề xuất một số giải pháp mang tính trọng yếu cho hoạt động của công ty trong
giai đoạn 5 năm tới từ 2012 đến 2017, phù hợp với tình hình mới sau khi công ty đã hoàn thành
tái cấu trúc.
d. Phương pháp nghiên cứu:
Là các phương pháp phân tích kinh tế cơ bản như phương pháp thực chứng,
phương pháp chuẩn tắc, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê, hệ thống hóa,
phương pháp chuyên gia.
e. Kết luận :
Đề tài đã vận dụng những lý luận về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
để phân tích toàn diện môi trường kinh doanh bên ngoài và phân tích nội bộ Công ty,
từ đó thiết lập ma trận SWOT để đánh gia các cơ hội và thách thức từ môi trường bên
ngoài, các thế mạnh và tồn tại bên trong Công ty. Dựa theo những kết quả phân tích có
được, tác giả đã đề xuất một số giải pháp chiến lược cho Công ty để thực hiện các định
hướng chiến lược và đạt được sứ mệnh đến năm 2020 trở thành một định chế tài chính
– bảo hiểm tầm cỡ quốc tế.