Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp chiến lược cho việc phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
---------------------------------------

DƯƠNG QUỐC HIỀN

TÓM TẮT LUẬN VĂN
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO VIỆC PHÁT
TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN
NHẸ VIỄN THÔNG ĐẾN NĂM 2015
Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS.NGUYỄN VĂN LỊCH

Hà Nội, Năm 2012


TÓM TẮT LUẬN VĂN
Đề tài: Một số giải pháp chiến lược cho việc phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần
Điện nhẹ Viễn thông đến năm 2015.
Tác giả luận văn: Dương Quốc Hiền

Khóa:2009-2011

Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Lịch
1. Lý do chọn đề tài:
Chiến lược phát triển kinh doanh đóng vai trò vô cùng quan trọng quyết định thành
bại trong doanh nghiệp. Trước những bất cập về cơ cấu nguồn nhân lực, thị trường, sản
phẩm và tài chính chưa được tốt. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc
cung ứng sản phẩm. Điều này, buộc doanh nghiệp phải tìm ra được giải pháp chiến lược

cho việc phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Mục đích nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu:
Mục đích nghiên cứu: Nhằm hướng đến các mục tiêu cơ bản sau:
-

Hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh.

-

Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần
điện nhẹ Viễn thông. Định được thời cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định
hướng chiến lược kinh doanh.

-

Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng công ty Cổ phần Điện nhẹ
Viễn thông. Xây dựng chiến lược lược cho việc phát triển kinh doanh để thực hiện
có hiệu quả các chiến lược kinh doanh này.

Phạm vi nghiên cứu:
Phạm vi nghiên cứu trong luận văn là hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần
Điện nhẹ Viễn thông. Các dẫn chứng, số liệu trong đề tài được lấy từ thực tế hoạt
động của công ty.
3. Tóm tắt luận văn:
Kết cấu của luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo,
luận văn được kết cấu thành ba chương được sắp xếp có quan hệ mật thiết với nhau từ cơ
sở lý luận đến cơ sở thực tiễn và giải pháp.
Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
Tổng quan về khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược trong Doanh nghiệp;
Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó; Các giai đoạn của quản trị chiến lược;

2


Nhà quản trị chiến lược; Các cấp quản trị chiến lược; Ra quyết định chiến lược; Thông tin
trong quản trị chiến lược; Phân tích lựa chọn chiến lược.
Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Điện nhẹ viễn
thông.
Tổng quan về quá trình hoạt động của công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông; Phân
tích môi trường vĩ mô; Phân tích môi trường vi mô, từ đó rút ra được những điểm mạnh,
những điểm yếu và các cơ hội thuận lợi cho sự phát triển của công ty Cổ phần Điện nhẹ
Viễn thông.
Chương III: Xây dựng một số giải pháp chiến lược cho việc phát triển kinh
doanh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông đến năm 2015
Nêu ra giải pháp chiến lược chính: Mục tiêu phát triển kinh doanh của công công ty;
Xây dựng giải pháp chiến lược kinh doanh; Lựa chọn giải pháp chiến lược; Các giải
pháp thực hiện chiến lược; Đón đầu công nghệ mới – tạo bước phát triển đột phá cho
công ty.
4. Phương pháp nghiên cứu
Là một đề tài khoa học mang tính thực tiễn, nên trong quá trình nghiên cứu chủ yếu
dựa vào các phương pháp sau để giải quyết những vấn đề được đặt ra trong đề tài: Đó là
Phương pháp hệ thống, phương pháp thông kê, phương pháp so sánh, tổng hợp và phương
pháp quy nạp, suy diễn.
5. Kết luận:
Vận dụng nguyên lý, phương pháp khoa học, mục tiêu nghiên cứu của luận văn,
nhằm đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần điện nhẹ viễn thông
trong thời gian vừa qua. Trên cơ sở đó, tìm ra những hạn chế, nguyên nhân tồn tại để từ
đó đề xuất các giải phải pháp chiến lược phát triển cho việc phát triển kinh doanh Công ty
Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông.
Hà Nội, ngày

Ý kiến người hướng dẫn

tháng

Tác giả luận văn

3

năm 2012