Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Đo lường và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên khối văn phòng thuộc Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp LS-VINA

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: ĐO LƯỜNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG
LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG THUỘC CÔNG TY
TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP LS-VINA
Tác giả luận văn: Nguyễn Thanh Mai

Khóa: 2009

Người hướng dẫn: TS. Cao Tô Linh
a)

Lý do chọn đề tài
Tuyển được người giỏi đã khó nhưng giữ chân họ gắn bó và cống hiến cho doanh

nghiệp lâu dài còn khó hơn. Thực trạng hiện nay ở các doanh nghiệp liên doanh hoặc
doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài đó là lực lượng lao động không ổn định, làm việc
được một thời gian thì nhân viên lại ra đi tìm một cơ hội mới. Và điều này cũng không
phải trường hợp ngoại lệ với Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-Vina. Do vậy tôi
chọn đề tài này nhằm mục đích khảo sát các yếu tố tác động tới động lực làm việc từ đó
có biện pháp khắc phục/ cải thiện nhằm giữ chân nhân viên hiệu quả hơn.
b)

Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
Đề tài nhằm mục đích phân tích tìm ra nguyên nhân có thể làm giảm sự hài lòng

của nhân viên, chế độ đãi ngộ nhân viên hiện tại, sức hấp dẫn và kém hấp dẫn của công
ty đối với nhân viên khối văn phòng. Cuối cùng, luận văn đề ra một số giải pháp nhằm
động viên và nâng cao sự hài lòng của những nhân viên.
c)

Tóm tắt các nội dung chính

-

Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho nhân viên

Chương I tìm hiểu về khái niệm cũng như tầm quan trọng của tạo động lực, trong đó đặc
biệt quan tâm đến các học thuyết vê tạo động lực như thuyết hai yếu tố của Herzberg,
học thuyết về hệ thống thứ bậc các nhu cầu của Maslow hay thuyết x, y, z. Chương này
cũng nêu ra các chính sách tạo động lực và các biện pháp tạo động lực cho nhân viên.

1


-

Chương II: thực trạng về công tác tạo động lực tại công ty LS-Vina

Ở chương này tác giả giới thiệu về bộ máy tổ chức và cơ cấu lao động của toàn công ty
nói chung và bộ máy tổ chức khối văn phòng nói riêng. Bên cạnh đó tác giả cũng nêu
lên các chính sách hiện tại ở công ty. Tiến hành khảo sát bằng cách phát các phiếu điều
tra, khảo sát. Đem kết quả thu được so sánh với các chính sách hiện tại sẽ thấy được
những mặt nào cần phải cải tiến.
-

Chương III: đề xuất các giải pháp

Ở chương này tác nêu lên một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân
viên như thay đổi cách tính lương, cải thiện điều kiện và môi trường làm việc…
d)

Phương pháp nghiên cứu.

Luận văn đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:
-

Phân tích tình huống;

-

Phân tích, so sánh các số liệu thực tiễn;

-

Phương pháp điều tra nghiên cứu.

e)

Kết luận

Cuộc khảo sát cho chúng ta thấy mức độ hài lòng của nhân viên chỉ ở mức trung bình ví
dụ như nhiều người không có mối quan hệ tốt với cấp trên, đa phần không hài lòng về
mức lương của mình, nhiều người cho rằng họ không có cơ hội đào tạo, không có khả
năng thăng tiến trong công việc.
Từ những kết quả này, tôi đã đề xuất một số giải pháp nhằm tạo đông lực làm việc cho
nhân viên như là thay đổi cách thức tính lương, cải thiện môi trường và điều kiện làm
việc… Hy vọng những giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện được tình trạng nhân viên
giỏi rời bỏ.
NGƯỜI HƯỚNG DẪN

TS. CAO TÔ LINH

2