Bài giảng Quản lý xây dựng 1 - ThS Hồ Anh Bình

GIỚI THIỆU VỀ MƠN HỌC 
QUẢN LÝ XÂY DỰNG 1
Giảng viên: ThS Hồ Anh Bình
Trường Đại học Cơng Nghệ Sài Gịn

Bài giảng Quản lý 
xây dựng 1

5/27/17

1


CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH
PHẦN I:  GIỚI THIỆU VỀ QLDA TRONG XÂY DỰNG
Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án xây dựng
Chương 2: Phạm vi quản lý xây dựng 
Chương 3: Các quy trình trong QLDA
PHẦN II:  NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QLDA
Chương 4: Quản lý yếu tố hình thành dự án
Chương 5: Quản lý phạm vi hoạt động dự án
Chương 6: Quản lý tiến độ dự án
Chương 7: Quản lý chi phí dự án
Chương 8: Quản lý chất lượng dự án
Bài giảng Quản lý 

5/27/17

2

CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH
PHẦN II:  NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QLDA
Chương 9: Quản lý nguồn nhân lực dự án
Chương 10: Quản lý thơng tin dự án 
Chương 11: Quản lý rủi ro dự án
Chương 12: Quản lý cung ứng dự án
Chương 13: Quản lý về an tồn dự án
Chương 14: Các vấn đề liên quan mơi trường dự án
Chương 15: Quản lý tài chính dự án
Chương 16: Quản lý khiếu nại bồi thường trong dự án

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

3


PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ 
QUẢN LÝ DỰ ÁN

Bài giảng Quản lý 
xây dựng 1

5/27/17

4


1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN



1.1 Khái niệm dự án
◦ Khái niệm. Tính chất dự án



1.2 Quản lý dự án
◦ Khái niệm. Tiêu chuẩn quản lý dự án



1.3 Một số đặc điểm của dự án
◦ Vịng đời dự án
◦ Các thành phần của dự án



1.4 Phạm vi của quản lý xây dựng

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

5


1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ĐỊNH NGHĨA
Một tập hợp các hoạt động được liên kết và tổ 
chức chặt chẽ, có thời điểm bắt đầu và kết thúc 

cụ thể, do cá nhân hoặc tổ chức thực hiện, nhằm 
đạt được những mục đích cụ thể trong điều kiện 
ràng buộc về thời gian, chi phí và kết quả hoạt 
động” (Viện Tiêu chuẩn quốc gia Anh, ‘Guide to 
Project Management’ 2000)
 Một nỗ lực tạm thời được tiến hành để tạo ra một 
sản phẩm hay dịch vụ duy nhất (PMI, PMBOK 
2004)


Bài giảng Quản lý 

5/27/17

6


1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ TÍNH CHẤT
§

§
§

Phạm vi của dự án: Mỗi dự án là duy nhất và phải 
được thể hiện bằng văn bản, có xem xét u cầu 
hoạt động, mức độ dịch vụ, các quy định phải tn 
thủ và chất lượng của sản phẩm.
Ngân sách: Nguồn tài chính cần thiết cho dự án
Thời gian thực hiện: Ngày khởi đầu và kết thúc xác 
định của dự án

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

7


1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ TÍNH CHẤT
§
§
§
§
§

Tính duy nhất
Mục đích rõ ràng
Thời gian tồn tại hữu hạn
Bị giới hạn bởi các nguồn lực hạn chế
Mang tính rủi ro cao

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

8


1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN


Quản lý dự án (QLDA) là việc vận dụng tổng hợp 
các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để ra 
các quyết định quản lý phù hợp luật pháp, đưa dự 
án đạt tới các mục tiêu đặt ra (PMBOK 2004)

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

9


1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN
Hình: Tiêu chuẩn quản lý dự án
Thời gian Đúng thời hạn

QLDA
Nguồn lực
Đúng nguồn lực 
được phân bổ

Kết quả
Đạt mục tiêu về chất 
lượng, kết quả
Bài giảng Quản lý 

5/27/17

10

1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN


Tại sao phải quản lý dự án?

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

11


1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN
Quản lý dự án và quản lý nghiệp vụ: 
Quản lý nghiệp vụ là quản lý liên tục các cơng việc 
hàng ngày của doanh nghiệp, tổ chức, khơng có điểm 
kết thúc. Quản lý nghiệp vụ phải đảm bảo tất cả các 
hoạt động của cơng ty được thực hiện trơi chảy và các 
nhân viên làm việc đúng chức trách của mình.
Quản lý dự án chỉ quản lý một dự án duy nhất, trong 
một thời gian nhất định với một số các nhiệm vụ nhất 
định để đạt được mục tiêu cụ thể


Bài giảng Quản lý 

5/27/17

12


1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN
Tiêu chuẩn quản lý dự án
 PRINCE2 ứng dụng phổ biến tại Anh, Châu Âu và Úc
 PMBOK áp dụng phổ biến ở Bắc Mỹ và các nước ngồi 
Châu Âu và Úc, với các quy trình chuẩn hố đã được đưa 
vào chn q
̉
́c gia cua My
̉
̃ ANSI/PMI 99­001­2008
QLDA theo chuẩn PMI
 Thực hiện theo các quy trình.
 5 giai đoạn (nhóm quy trình), 9 vùng kiến thức với 42 quy 
trình.
 Vịng đời của quản lý dự án.
Bài giảng Quản lý 

5/27/17

13


1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN
Vòng đời của một dự án

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

14


1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN
Biế n đông vê
̣
̀  chi phí  thay đôi và rui ro theo vo
̉
̉
̀ ng đờ i cua 
̉
DA 

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

15


1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN
Các chủ thể liên quan tới dự án
 Nhóm chủ thể gián tiếp : Nhân viên của các bộ phận khơng 
liên quan trực tiếp tới dự án; quản lý mơi trường, hành 
chính, chính trị…
 Nhóm chủ thể trực tiếp : Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế / 
giám sát, Nhà quản lý dự án, nhà quản lý chức năng, nhà 
quản lý nghiệp vụ tham gia vào dự án, khách hàng, nhà cung 

cấp… 

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

16


2. PHẠM VI QUẢN LÝ XÂY DỰNG

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

17


The Project Process
Gate 0

Gate 1

Strategic and Budgetary 
Approval

Project Justification              ­ 
Approve Project Definition

Gate 2

Undertake Design

Design Approval    ­ 
Approval of Final 
Documents

Gate 3

Readiness for 
Manufacture      ­ 
Approval to place 
Contract

Initiate Project
Prepare Technical Design                  Ensure 
Machine Compatibility     Prepare Safety Case 
Modification

Major 
Project 
Proposals

Project 
set­up

Project 
Definition

Appoint Project Sponsor            Assess 

Project Priority              Assess Budget 
Implications                                    Est. Proj. 
Deliverables and Objectives Appoint Project 
Leader                   Approve Project Set­up

Conceptual 
Design

Scheme 
Design

Raise/Extend/Update initial TCD­R/PERF                      
                Prepare Outline Conceptual Design              
Define Design Constraints                  Prepare 
Interface Requirements Spec. (IRP)                               
                         Finalise Conceptual Design                  
         Hold Conceptual Design Review (CDR)           
Clear CDR Issues                                         Initiate 
Modification Safety Case                 Update PMP          
                                  Approve Proceed to Detailed 
Design

EFDA/CSU/JOC Management

Detailed 
Design

­ Initial WBS, OBS and CBS            ­ 
Project Plan                                 ­ Risk 
and Procurement Strategies             

** These will only take place here for 
large projects demanding DO effort for 
preliminary Conceptual work

Draft Statement of Requirements (SoR) Review & 
Approve SoR                        Identify Resources             
                   Appoint Project Team                                 
Produce & Maintain Procurement Plans                        
     Undertake Project Risk Assessment    Prepare 
Project Boundary Document   Develop Project 
Management Plan (PMP)*            Raise initial TCD­
R/PERF**                               Prepare Preliminary 
Conceptual Design** 

Tender 
Invitation & 
Assessment

Extend TCD­Rs/PERFs                                        Prepare 
Sub­system Detailed Design         Hold Detailed Design 
Review (DDR)                              Clear Sub­system DDR 
Issues                      Use TCD­I/MMAC for Sub­system 
DD Approval Prepare Final Documents including:          
                         ­ Design Documents., Machine 
Compatibility Documents., Safety Case Modification

Project Team/IRP/EFDA/CSU/JDC

* This will include:

Undertake Tender

Project Team/Interfaces/EFDA/CSU/JDC

*** These will comprise:
­  Technical Specification      ­  
Drawings                            ­  
Contractual Requirements             

Compile Tender Docs.***                     
         Send out Invitations (ITTS)  
Hold Clarification Meetings  Receive 
Tenders                 Evaluate Tenders  
                  Arrange site visits             
    Approve changes to Specs.  
Choose preferred Company

Raise/Extend Sub­system TCD­Rs/PERFs                         
  Agree Classifications & Interfaces          Prepare Sub­
system Scheme Design            Hold Sub­system 
Scheme Design Review (SDR)                              Clear 
Sub­system SDR Issues                            Update PMP     
                                               Use TCD­I/MMAC for Sub­
system SD Approval

Project Team/Contracts/EFDA

Project Team/Interfaces
Project Leader/Project Team/EFDA/CSU

Implement Project 
Manufacture 
Equipment

**** This includes supporting 
documentation

Readiness for Operation ­ 
Acceptance of System

Complete Project 
Install 
Equipment

Raise Contract Documentation             
           Place Contract                      
Hold Kick off Meeting (KOM)  Clarify 
Issues (Quality Plan)                     
Monitor Progress                   Witness 
key Procedures    Complete Release 
Note       Approve Complete 
Package**** Approve Release Note       
   Pack & Dispatch Equipment

Project Team/Contractor/ICM

Gate 4

Test & 
Commission

Confirm 
Completion

Project 
Review

Note: Overall Project Management and 
Reporting will be as defined in the 
Project Management Plan (PMP)

Gates (Formal Decision Points) See 
accompanying notes

Test Equipment against Test Schedule 
Commission Complete System
Undertake Post Project 
Review

Project Team/ICM/EFDA/CSU

Project Team/CSU
Receive Equipment Pre­
test Equipment  Install 
equipment
Project Team/ICM

Confirm Technical Completion          Review 
Project Records            Complete Handover 
Documents   Resolve Reservations                      

            Obtain Acceptance of Completed 
Project
Project Team/EFDA/CSU

UNCONTROLLED 
WHEN PRINTED


3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)


Quy trình: một chuỗi các hoạt động đều đặn hay liên 
tục được thực hiện theo một cách đã định nhằm đạt 
được kết quả

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

19


3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)

Input

Các cơng 
cụ và kỹ 
thuật

Output

§ Input: tài ngun tổ chức, output từ các quy trình liên quan đã 
thực hiện
§ Các cơng cụ và kỹ thuật: ý kiến chun gia, cơng cụ phần 
mềm, cơng cụ phần cứng, bảng biểu mẫu, các kỹ thuật 
tương ứng
§ Output: tài ngun tổ chức, kết quả mới từ thực hiện quy 
trình
Bài giảng Quản lý 

5/27/17

20


3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)
Khởi sự dự án (Initiating)
 Lập kế hoạch (Planning)
 Thực thi (Executing)
 Kiểm sốt (Controlling)
 Kết thúc dự án (Closing)
 5 nhóm quy trình/42 quy trình/9 mảng kiến thức
 3 nội dung của quy trình: Đầu vào, cơng cụ và kỹ 
thuật để xử lý đầu vào, đầu ra


Bài giảng Quản lý 

5/27/17

21


3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

22


3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)
Nhóm quy trình Khởi sự (Initiation)
 Được thực hiện để xác định và thơng qua dự án
 Kết quả: Bản điều lệ dự án (quy mơ, nguồn tài 
chính) và Danh sách các chủ thể liên quan đến dự án. 
Giấy phép DA
 Được lặp lại ở mỗi giai đoạn trong các dự án lớn

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

23


3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)
Nhóm quy trình Lập kế hoạch  (Planning)

Xác định quy mơ của dự án, sàng lọc lại các mục 
tiêu dự án, lựa chọn phương án hành động tốt nhất 
để đạt tới các mục tiêu ấy
 Kết quả: Bản kế hoạch quản lý dự án và các tài liệu 
dự án hướng dẫn việc thực thi dự án. 


Bài giảng Quản lý 

5/27/17

24


3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)
Nhóm quy trình Thực thi dự án (Executing)
 Thực hiện các cơng việc được xác định trong bản kế 
hoạch QLDA
 Trọng tâm: kết hợp con người và các nguồn lực theo 
phương thức nhất định nhằm đạt được mục tiêu dự 
án.
 Chi tiêu phần lớn kinh phí của dự án

Bài giảng Quản lý 

5/27/17

25