Bài giảng: Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án theo EVN tuyến tính

ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM
CAO HỌC XDDD&CN

KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN
DỰ ÁN THEO EVM TUYẾN TÍNH

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

1


VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ BAN ĐẦU (AS-PLANNED)

• Dự án có diện tích 50.000 m2. Bạn - một
nhà thầu chun về lát gạch - có thể lát
được 2500m2 sàn/ngày với một chi phí là
3000$/ngày.
Bạn cũng hoạch đònh để hoàn thành lát
50.000 m2 gạch trong 20 ngày với chi phí
là 60.000$
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

2


VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ ĐANG THỰC HIỆN (As-Built)

Chỉ huy trưởng cơng trưởng kiểm tra tiến trình
một cách định kỳ và nhận được dữ liệu như
sau:
• Tại ngày thứ 5 kể từ lúc khởi cơng,

• 16,000 m2 gạch đã được hoàn thành và,
• $ 18,000 là giá vốn của nhà thầu phụ này
(bên A khơng biết số liệu này).
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

3


TÓM TẮT BÀI TOÁN
• Ước lượng (Ban đầu):
– 20 ngày (Tiến độ đã hoạch đònh (PS, Planned Schedule))
– 50,000 m2 (Công việc đã hoạch đònh (PW, Planned
Work))
– $60,000 (Chi phí đã hoạch đònh (PC, Planned Cost))

• Tiến trình dự án đến hôm nay (Đang diễn ra)
– 5 days (Tiến độ thực tế (AS, Actual Schedule))
– 16,000 m2 (Công việc thực tế (AW, Actual Work))
– $18,000 (Chi phí thực tế (AC, Actual Cost))
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

4


KẾT QUẢ SỬ DỤNG ĐỒ THỊ TÍCH HỢP KHỐI
LƯỢNG & CHI PHÍ

Chi phí $*1000

Ví dụ áp dụng

$60
$55
$50
$45
$40
$35
$30
$25
$20
$15
$10
$5
$-

120
100
80
60
40
20
-

5.0

10.0
Ngày

15.0

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

20.0
5


BC 1: xỏc nh BCWStt
Dửùa vaứo thuỷ tuùc sau õy:
Dựng quy tc tam sut
Theo nh ngha: BCWS l giỏ tr cụng vic d kin tớch
ly t c ti mt thi im no ú nu nh thu lm
ỳng tin d kin v tớnh theo giỏ hp ng.
iu ny cng ng ngha: BCWS cng l s tin m
ch u t phi chi cho nh thu cn c vo hp ng
nu nh thu thc hin ỳng tin ó d trự

Biờn son & ging: TS. Lu Trng Vn

6


BƯỚC 1: xác định BCWStt

Căn cứ vào hợp đồng, CĐT sẽ chi $PC cho
nhà thầu sau 20 ngày làm việc
PS
(20 ngày)

$PC
($60,000)

AS
(5 ngày)

?=BCWStt

AS
BCWStt = PC *
PS
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

7


BƯỚC 2: xác định BCWPtt
•
•

Theo định nghĩa: BCWP là giá trị công việc thực tế đạt
được tại một thời điểm nào đó tính theo giá hợp đồng.
Điều này cũng đồng nghĩa: BCWP cũng là số tiền mà
chủ đầu tư phải chi cho nhà thầu căn cứ vào khối
lượng công việc thực tế đạt được và tính theo giá hợp
đồng

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

8


BƯỚC 2: xác định BCWPtt

Căn cứ vào hợp đồng, CĐT sẽ chi $PC cho nhà
thầu ứng với khối lượng PW
PW
(50,000 m2)

$PC
($60,000)

AW
(16,000 m2)

?=BCWPtt

AW
BCWPtt = PC *
PW
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

9


BƯỚC 3: xác định SVtt và SPItt

SVtt = BCWPtt − BCWStt
AW
AS
− PC *
PW
PS
 AW AS 

⇒ SVtt = PC * 
−

 PW PS 

⇒ SVtt = PC *

BCWPtt
SPI tt =
BCWS tt
AW
PC *
PW
⇒ SPI tt =
AS
PC *
PS
AW PS
⇒ SPI tt =
*
AS PW

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

10


QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO SV

SV > 0: Tiến độ thực hiện công việc là

nhanh so với tiến độ dự kiến
SV ≅ 0: Tiến độ thực hiện công việc là
xấp xỉ tiến độ dự kiến
SV < 0: Tiến độ thực hiện công việc là
chậm so với tiến độ dự kiến
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

11


QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO SPI

• SPI > 1: Tiến độ thực hiện công việc là
nhanh so với tiến độ dự kiến
SPI ≅ 1: Tiến độ thực hiện công việc là
đúng tiến độ dự kiến
• SPI < 1: Tiến độ thực hiện công việc là
chậm so với tiến độ dự kiến
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

12


BƯỚC 4: xác định ACWPtt
Theo định nghĩa:
ACWP là chi phí thực tế tích lũy mà nhà thầu đã chi ra
để hoàn thành khối lượng công việc tích lũy có giá trị
BCWP.
ACWPtt = AC

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

13


BƯỚC 5: xác định CVtt và CPItt
BCWPtt
CPI tt =
ACWPtt
CVtt = BCWPtt − ACWPtt
AW
⇒ CVtt = PC *
− AC
PW

AW
PC *
PW
⇒ CPI tt =
AC
AW PC
⇒ CPI tt =
*
PW AC

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

14

QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO CV
(quan điểm thực sử dụng)
CV > 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là tốt, nhà thầu đang có
lãi.
CV ≅ 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là bình thường, nhà thầu
đang hòa vốn
CV < 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là xấu, nhà thầu đang lỗ.
Tuy nhiên, “lỗ, hòa vốn, hoặc lỗ” không mang ý nghĩa chính thống ở
đây. CV chỉ đơn thuần cung cấp cho chúng ta tín hiệu là tiến trình thực
hiện của nhà thầu là không tốt. Khi CV>0, Bạn không nên lấy tiền ra chi
xài ngay lúc này nhé bởi vì làm như thế chúng ta đã “ăn trứng trước khi
gà đẻ”

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

15


QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO
CPI (quan điểm thực sử dụng)
CPI > 1: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là tốt, nhà
thầu đang có lãi.
CPI ≅ 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là bình
thường, nhà thầu đang hòa vốn
CPI < 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là xấu, nhà
thầu đang lỗ.

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

16

KEÁT QUAÛ KIỂM SOÁT DỰ ÁN TẠI NGÀY
THỨ 5
•
•
•
•

BCWStt = $15,000
BCWPtt = $19,200
ACWPtt = AC = $18,000
BACtt = PC = $60,000
SV = $4200
SPI = 1.28
CV = $1200
CPI = 1.07
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

17


BƯỚC 6: xác định chi phí dự báo lúc hoàn
thành và thời điểm dự án có thể hoàn thành
Chi phí dự báo lúc hoàn thành (FC = Forecasting cost)
Nhà thầu chi $AC để hoàn thành công việc AW, do đó:
AW
(16,000 m2)

$AC

($18,000)

PW
(50,000 m2)

?=FCtt

AC
FCtt = PW *
AW
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

18


BƯỚC 6: xác định chi phí dự báo lúc hoàn thành
và thời điểm dự án có thể hoàn thành
Tiến độ dự báo lúc hoàn thành (FS = Forecasting schedule)
Nhà thầu thực hiện công việc AW trong vòng AS(ngày), do đó:
AS
(5 ngày)

AW
(16,000 m2)

?=FStt
(… ngày)

PW
(50.000m2)

AS
FStt = PW *
AW
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

19


BƯỚC 6: xác định chi phí dự báo lúc hoàn thành
và thời điểm dự án có thể hoàn thành

Chi phí thực tế dự báo lúc hoàn thành (FC) =
$56,250
∆C = PC – FC = $3750
Tiến độ dự báo lúc hoàn thành (FS) = 15.63
ngày
∆S = PS – FS = 4.38 ngày # 4 ngày
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

20