Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 2 - TS. Nguyễn Duy Long

n t ng khái ni m v “xây
ng tinh g n
n””
Fundamentals for Lean Construction

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

1

i dung
n t ng khái ni m
hình thành
“xây d ng tinh g n”
Các lý thuy t s n xu t

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

2

1


Xây D ng Tinh G n

N T NG KHÁI NI M

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

3

án ang g p r c r i

Nhà máy nhi
n – giai
n xây
ng h
ng
Bê tông s
ng l n – tr m tr n trên
công tr ng
án tr , v t chi phí
Ph i h p gi a công tác c pha và
bê tông.
Tìm ph ng án thay th
i bê tông
n tho i và h p hành… m i ngày
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

4

2


n

qu n lý s n xu t

Áp l c cao trong s n xu t
i kh i công nh ng ch m tr trong vi c
hoàn thành
i vàng và ch
i

Lu ng công vi c (work flow) không tin
y
Khu v c thi công ông úc hay tr ng v ng
n tr gi a các nhóm i

t vi
Các v

nh h

ng m i vi c
ch t l ng
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

5

Câu h i th o lu n
u gi s b n là giám
i, b n s làm gì?

c d án

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

6

3

Câu h i
Sau s thay
?

i có nhi u lo i công

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

7

Gi i pháp
DA #1
i tho i, ph i h p

n phòng công ty
Ki m soát d án và

ng viên

DA #2
Qu n lý s n xu t

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

8

4


Cách m i

Qu n lý d án

thi t k và s n xu t

Qu n lý s n xu t

th ng
cung c p d
án tinh g n

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

9

Các lo i s n ph m

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

10

5


n t ng cho qu n lý h th ng
n xu t theo d án
ch s

xu t hi n c a h thông s n xu t
Toyota (Toyota Production System, TPS)

không
a qu n lý d án
truy n th ng

Lý thuy t
n xu t
án
Qu n lý

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

ch s

11

n xu t th công

n ph m tùy ch nh
Các công c linh ho t, gi n n
c l ng lao ng tay ngh cao
Phát tri n s n ph m tích h p
Ch t l ng thông qua vá víu
(tinkering) và làm l i (rework)
Xây
t hàng (Build to Order)
Chi phí cao – s n l ng th p

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

12

6


ch s
(Ford)

lu ng công nghi p

s n xu t theo lu ng
Các công c chuyên d ng (dedicated)
Nhóm phát tri n tích h p nh
Tu i th s n ph m dài
Ch t l ng thông qua ki m tra
Nhu c u u không gi i h n
Không a d ng s n ph m

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

13

ch s
công nghi p s n xu t
hàng lo t
a d ng s n ph m
Các công c
n, t
, và t
ng hóa
ng d n

Các m (batch) và t n tr (inventory) l n
Ch t l ng “
t” (“good enough”)
ch c theo phòng ban
Chu k phát tri n s n ph m dài
i m i th p vì tính ph c t p c a
th ng và kinh phí u t
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

14

7


th ng s n xu t Toyota (TPS)
: S n xu t s
ng nh
a
nhi u s n ph m
Khái ni m ch t l ng và giá tr chú tr ng
khách hàng: áp ng các yêu c u c
th
a m i khách hàng
ích chính: Ch
n xu t nh ng gì
bán
c và giao hàng t c thì
Chi n l c chính: liên t c chú tâm gi m
lãng phí: thi t l p t c th i, không có gì
trong c a hi u.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

15

ng l c thi t k
Nh t

Avg. Engineering Hours (millions)
Avg. Development Time (months)
# Employees in Project Team
# of Body Types per New Car
Supplier Share of Engineering
Ratio of Delayed Products
Prototype Lead Time (months)
Prod. Start to First Sale (months)
Return to Normal Quality (months)

Hoa K

1.7
46.2
485
2.3
51%
1 in 6
6.2
1

3.1
60.4

903
1.7
14%
1 in 2
12.4
4

1.4

11

Ngu n: The Machine that Changed the World
by James P.Womack and Daniel T. Jones
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

16

8


ng l c nhà máy l p ráp (gi a
th p niên 1980)
Output:

Nh t

Productivity (hrs/vehicle)

16.8

Quality (defects/100 vehicles)
82.3

Hoa K

25.1
60.0

Work Force:
% of Work Force in Teams

69.3

17.3

Number of Job Classes

11.9

67.1

Suggestions/Employees

61.6

.4

Space (sq.ft./vehicle/year)

5.7

7.8

Repair Area - % of assembly space

4.1

12.9

Inventories (days)

.2

2.9

Layout:

Ngu n: The Machine that Changed the World
by James P.Womack and Daniel T. Jones
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

17

y lo i lãng phí c a Ohno
Khuy t t t trong s n ph m
n xu t hàng quá nhi u không c n thi t
n tr hàng ch x lý hay tiêu th (công vi c
ch công nhân)
x lý (processing) không c n thi t
di chuy n không c n thi t c a con ng i

v n chuy n không c n thi t c a s n ph m
Công nhân ch thi t b hoàn thành công vi c
hay ch công vi c ng tr c (upstream)
hoàn thành (công nhân ch vi c)

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

18

9


The Theories of Production

CÁC LÝ THUY T S N
XU T

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

19

Lý thuy t và th c ti n
“Th
nh
ch
th

c ti n i tr c lý thuy t
ng thi u lý thuy t s h n
s phát tri n ti p c a

c ti n.”

Ngu n: khuy t danh

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

20

10


Các ch c n ng c a lý thuy t
Gi i thích
báo
n t ng

xây d ng công c

Cung c p ngôn ng chung
nh h

ng cho vi c h c

Cho phép chuy n giao ki n th c
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Các lý thuy t v
Quan

m v bi n

ng kh i l

21

n xu t
i (transformation)

ng v t t (bills of materials)

nh tuy n (routings)
Qu n lý qui mô (scope management)
Phân c p công vi c (hierarchical breakdown)

Quan

m “lu ng” (flow view)

Khái ni m lãng phí c a Gilbreth
Gi m chu k (cycle time)
Lu t Little: Cycle time=WIP/Throughput
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

22

11


Các lý thuy t v
Quan

n xu t

m giá tr (value view)

Khách hàng là tr ng tâm
Giá tr cung c p qua s n ph m
n ph m có giá tr cho phép khách
hàng t m c ích c a h v i ràng
bu c v th i gian, ti n b c, v.v.
n xu t là m t hành
o

ng c a s sáng

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Các quan
Quan
bi

23

m s n xu t
m
i

Khái ni m Là s bi
n
u vào

xu t
u ra

Quan
m
lu ng

i Là lu ng thông tin,
n
t t , b ph n di
chuy n, bi
i,
giám sát, và ch
i.

Quan
m
giá tr
Là hàng
sáng t o

ng

Nguyên lý Phân chia c p
chính
công vi c

Gi m thi u lãng
Th a mãn m c
phí, th i gian; gi m ích

thi u bi
i

Ph ng
pháp

Lu ng liên t c, kéo Ki m tra m c
(pull), và c i ti n
ích v i các ràng
không ng ng
bu c, di n gi i t
VOC, giám sát
vs. m
ích

Ngu n: Koskela, 2000

WBS, MRP, s
ch c
trách nhi m.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

24

12


Các quan
Quan

bi

m s n xu t
m Quan
m
i
lu ng

Quan
m
giá tr

óng
Quan tâm ph i
góp th c làm cái gì
ti n

Quan tâm làm
các vi c không
n thi t càng ít
càng t t

Quan tâm s n
ph m cho phép
khách hàng t
ích c a h

Tên
Qu n lý công
ngh cho tác (task

áp d ng management)
th c ti n
a quan
m

Qu n lý lu ng
(flow
management)

Qu n lý giá tr
(value
management)

Ngu n: Koskela, 2000

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

25

duy tinh g n (lean thinking)
nh rõ giá tr (value) b ng s n ph m
Xác nh dòng giá tr (value stream)
Làm s n ph m “ch y” (flow)
i s kéo (pull) c a khách hàng
Trong khi theo
i s hoàn h o
(perfection)
n ph m tùy ch nh, th i gian phân ph i
ng không, không có gì trong c a hi u.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

26

13


Các k thu t s n xu t tinh g n
1.
ng dây chuy n
s a l i ngay
2. Kéo (pull) v t t qua h th ng s n xu t
áp
ng các nhu c u c th cho u ra (vs. y
(pushing))
3. T i thi u th i gian thi t l p/l p d ng (set-up
time).
4.
ng b hóa và s p x p các b c
tránh
ch m tr và t n kho.
5. T o m t qui trình minh b ch
t tc m i
ng i có th th y tình tr ng c a h th ng t
t c âu trong h th ng.
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

27

14