THUYẾT TRÌNH BÁO KH VAI TRÒ CỦA MÔ HÌNH KHÁI NIỆM TRONG MÔ PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG

BÁO CÁO TIỂU LUẬN
MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NÂNG CAO

ĐỀ TÀI: VAI TRÒ CỦA MÔ HÌNH KHÁI NIỆM
TRONG MÔ PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN
GVHD: PGS. TS LƯƠNG ĐỨC LONG
HVTH: DƯƠNG LÝ TRÍ
MSHV:1770116
ĐỖ DOÃN TUYỀN MSHV:1770119

Tp Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2017

4/5/20


NỘI DUNG TRÌNH BÀY

1. GIỚI THIỆU
2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM
CHO CHO MÔ PHỎNG XÂY DỰNG TINH
GỌN
3. MỘT HỆ THỐNG ĐỂ PHÁT TRIỂN
NGHIÊN CỨU MÔ PHỎNG
4. PHÁT TRIỂN MỘT MÔ HÌNH KHÁI
NIỆM
5. KẾT LUẬN
4/5/20

1. GIỚI THIỆU



Hoạt động xây dựng là rất phức tạp và năng động, liên quan đến nhiều yếu
tố tương tác sản xuất kết quả không thể đoán trước (AbouRizk et al., 2011).
Trong một môi trường phức tạp như vậy, quyết định quản lý cần phải được
xem xét một cách cẩn thận (Peña-Mora et al., 2008). Một cuộc kiểm tra
trong một dự án thực tế sẽ rất tốn kém, mất thời gian và khó khăn để thực
hiện (Al-Sudairi et al., 1999). Mô phỏng có thể cung cấp một chi phí thấp,
áp lực thấp thay thế cho thử nghiệm với nhiều kịch bản. Nó hỗ trợ trong
việc xác định các khu vực có vấn đề và trong việc xác định giải pháp khả
thi (González et al., 2013). Mô hình mô phỏng có thể mô tả các quá trình và
môi trường xung quanh của công trình cả về số lượng và logic, một khả
năng mà đã được chứng minh là có giá trị để phân tích (AbouRizk et al.,
2011).

4/5/20


1. GIỚI THIỆU



Mặc dù khả năng tiềm năng của nó, đến nay việc sử dụng các mô phỏng
trong các dự án xây dựng tinh gọn đã được giới hạn (Farrar et al., 2004).
Hạn chế này có thể do mức độ phức tạp và khó khăn tham gia vào quá trình
xây dựng mô hình xây dựng tinh gọn. Chúng tôi cho rằng mức độ như vậy

của sự phức tạp là kết quả của sự không phù hợp giữa các nguyên tắc cơ
bản của xây dựng tinh gọn và các giả định được thực hiện trong các phương
pháp xây dựng mô hình truyền thống áp dụng cho quá trình xây dựng.

4/5/20


1. GIỚI THIỆU



Hầu hết các mô hình mô phỏng xây dựng được phát triển dựa trên một quan
điểm truyền thống về việc tổ chức các yếu tố của dự án. Họ cho rằng các
cấu trúc phân chia công việc của dự án xây dựng có thể được mô tả dưới
dạng một hệ thống nối đuôi nhau. Trong hệ thống này, các nhóm của các
ngành nghề khác nhau di chuyển từ nơi này đến nơi khác để cung cấp dịch
vụ và hoạt động quá trình sản xuất. Sản phẩm hoàn thành của họ là cố định
và đóng vai trò của người tiêu dùng các dịch vụ cho đội tiếp theo
(Tommelein et al., 1999). Trong một cách tiếp cận truyền thống như vậy,
còn được gọi là một hệ thống đẩy, dự án sẽ luôn tuân thủ các kết cấu công
trình theo kế hoạch. Do đó, mỗi quá trình thụ động chờ đợi để nhận được
đầu vào lên kế hoạch trước khi bắt đầu hoạt động của mình.

4/5/20


1. GIỚI THIỆU


Xây dựng tinh gọn phấn đấu để giữ chất thải giảm thiểu bằng cách theo đuổi

các kỹ thuật kéo như một nguyên tắc. Theo chiến lược này, mỗi quá trình có
nghĩa vụ phải có được yêu cầu nguồn lực chính xác khi cần thiết. Các nguồn
lực được rút ra không chỉ từ các hàng đợi ngay trước khi hoạt động mà còn từ
bất kỳ khu vực khác của dự án mà có thể cung cấp các yêu cầu (Tommelein,
1998). Nó cung cấp một cấu trúc phân chia công việc năng động, có thể liên
quan đến những thay đổi có chủ ý đến chuỗi kế hoạch của các quá trình hoặc
hoạt động trong một quy trình. Các nhà quản lý quyết định những thay đổi
dựa trên những phản hồi và quyết định liên kết thiết lập giữa các phần khác
nhau của dự án. Một chiến lược mô hình hóa xây dựng tinh gọn nên rõ ràng
chiếm những liên kết này và các biện pháp can thiệp quản lý có khả năng để
thực hiện các chiến lược kéo. Cho đến nay, không có cách tiếp cận cụ thể đã
được cung cấp trong nghiên cứu mô phỏng xây dựng tinh gọn có thể hỗ trợ
người lập mô hình công nhận các yếu tố chủ yếu và bao gồm cả mức độ chi
tiết cần thiết để xây dựng một mô hình mô phỏng xây dựng tinh gọn hiệu quả.
4/5/20


1. GIỚI THIỆU


Để giải quyết vấn đề này, trước hết chúng tôi phát triển một bài đánh giá
quan trọng của tài liệu về mô phỏng xây dựng tinh gọn. Hơn nữa, chúng tôi
xác định trạng thái của kỹ xảo trong nghiên cứu mô phỏng trong các lĩnh
vực khác. Sau đó, bài viết đưa ra một mối liên kết giữa các phương pháp
tiếp cận có hệ thống phát triển trong nghiên cứu mô phỏng trong các lĩnh
vực khác và những hạn chế được tìm thấy trong các nghiên cứu mô phỏng
xây dựng tinh gọn. Nghiên cứu cho thấy mô hình khái niệm như một quá
trình quan trọng trong việc xây dựng mô hình mô phỏng và đã nhận được
ít sự chú ý từ người lập mô hình. Theo đó, nghiên cứu này đề xuất một
khuôn khổ hệ thống có thể hỗ trợ các người lập mô hình di chuyển từ một

trạng thái vấn đề đến một giải pháp cho phép sự phát triển của một mô hình
mô phỏng xây dựng tinh gọn thiết thực. Cuối cùng chúng ta sẽ minh họa
các tiện ích từ mô hình một bộ phận của một dự án thực liên quan đến việc
xây dựng một tòa nhà nhiều tầng.

4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Một mô hình khái niệm xây dựng tinh gọn phải có khả năng mô tả cho tất
cả các yếu tố có thể đảm nhận công việc hơn là sắp xếp hệ thống nối tiếp
theo phương pháp truyền thống . Chỉ gần đây, một số nhà nghiên cứu đã
thảo luận về vai trò của mô hình khái niệm trong việc kiểm tra móng đá của
hệ thống nối tiếp trong lĩnh vực mô phỏng. Trong khía cạnh đó, Robinson
(2015) và Furian et al. (2015) đã đề xuất mô hình khái niệm không dựa trên
các hệ thống nối tiếp và Furian et al. (2015) cung cấp một khuôn khổ cho
việc phát triển mô hình khái niệm với cấu trúc điều khiển mà không phải
dựa trên sự nối tiếp.

4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN



Họ đề xuất một mô hình khái niệm kiểm soát có thứ bậc rõ rang nắm bắt
các chính sách cấp cao và ra quyết định cùng với các cơ chế kiểm soát hoạt
động điển hình. Trong nghiên cứu này, chúng tôi sẽ tinh chỉnh khuôn khổ
của họ bằng cách them hai giai đoạn sau mô hình để trình bày và xác nhận.
Hình 1 cho thấy các tổ chức trong khuôn khổ đề xuất, trong đó bao gồm sáu
giai đoạn tuần tự.

4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN

Hình 7. Mô hình khung khái niệm
4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Để chứng minh những tiện ích của khuôn khổ trong thực tế, chúng tôi cũng
minh họa cho ứng dụng của từng giai đoạn trong mô hình của một dự án
thực sự. Nó bao gồm một phiên bản đơn giản của các quá trình liên quan
tới “chế tạo cửa ra vào và cửa sổ ngoại vi và lắp đặt chúng trong 17 căn hộ
tại vị trí công trình” (Hình 8). Quá trình ngoại vi bao gồm chế tạo bốn loại
sản phẩm khác nhau với kích thước cụ thể, vật liệu và thiết kế trang trí. Quá
trình tại chỗ liên quan đến việc lắp đặt các sản phẩm vào các lỗ hở tường
tương ứng của chúng (Hình 9). Các quy trình được thiết kế để hoàn thành
các hoạt động trên mỗi loại sản phẩm theo một thứ tự nhất định (thể hiện

trong hình 8). Sự đóng góp tiềm năng của quá trình xây dựng mô hình khái
niệm trong việc phát triển các thí nghiệm mô phỏng xây dựng tinh gọn thiết
thực được thảo luận như sau:

4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN

Hình 8. Sơ đồ quy trình minh họa của dự án
4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN

Hình 9. Bốn loại sản phẩm ngoại vi và lỗ hổng của chúng tại công trình
4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Giai đoạn 1: Điểm khởi đầu của bất kỳ nghiên cứu mô phỏng là để phát triển
một sự hiểu biết về tình hình vấn đề. Giai đoạn này cho thấy bất kỳ lĩnh vực
kiến thức hạn chế và sự hiểu biết rằng sau đó đòi hỏi phải làm một số giả định
(Robinson, 2008b).

Dự án trường hợp: Dự án bao gồm lắp đặt bốn loại cụ thể của cửa đi và cửa sổ
với những đặc điểm nhất định được quy định trong bản vẽ kiến trúc. Các khía
cạnh nổi bật của vấn đề như sau: Các loại sản phẩm và các lỗ có sẵn phải phù hợp
trước khi cài đặt có thể diễn ra. Tuy nhiên, trong một trường hợp thực tế, các trình
tự lên kế hoạch của công việc bị ảnh hưởng bởi các điều kiện bất ngờ có thể gây
ra sự không phù hợp giữa các sản phẩm chế tạo bên ngoài và các lỗ có sẵn của
chúng tại vị trí công trình. Những vấn đề có thể bao gồm lỗi kích thước trong các
sản phẩm chế tạo bên ngoài hoặc lỗ tương ứng của chúng trên vị trí công trình,
tấm đáy lệch, hoặc cao độ sàn chưa hoàn chỉnh. Sự chậm trễ trong quá trình xây
dựng các lỗ hở cũng có thể là một lý do khác để cản trở quá trình lắp đặt.
4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Giai đoạn 2: Một định nghĩa rõ ràng về các mục tiêu mô hình là chìa khóa
cho sự phát triển của một mô hình thành công. Các mục tiêu có liên quan
với mục tiêu tổng thể của tổ chức, và các mục tiêu xây dựng mô hình cụ thể
(Robinson, 2008b).

Dự án trường hợp: Mục tiêu tổng thể của tổ chức là để giảm thiểu hàng tồn
kho, giảm thiểu thời gian hoàn thành dự án, và tối đa hóa năng suất của dự án.
Bên cạnh đó, mô hình cần thiết để xem xét những hạn chế khác nhau như:
không gian có sẵn cho hàng tồn kho sản phẩm. Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu
mô phỏng là để thực hiện một ước tính chính xác của sự đóng góp khả năng
của việc áp dụng một chiến lược kéo vào dự án

4/5/20

2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Giai đoạn 3: Giai đoạn thứ ba của quá trình xây dựng mô hình khái niệm là
xác định các yếu tố thực nghiệm và dữ liệu đầu vào và kết quả đầu ra của
mô hình. Các yếu tố thực nghiệm là những dữ liệu mô hình có thể được
thiết lập như là biến để đạt được các mục tiêu xây dựng mô hình. Các câu
trả lời thường được thiết lập để xác định mức độ mà các mục tiêu xây dựng
mô hình đã đạt được và xác định những lý do cho bất kỳ thất bại (Robinson,
2008b).

Dự án trường hợp: Các yếu tố thực nghiệm của dự án bao gồm việc thực
hiện của các đội khác nhau (được đo bằng thời gian cần thiết để hoàn thành
một hoạt động) và kích thước của bộ đệm sử dụng. Một đánh giá các chỉ số
hoạt động quan trọng như mô hình đầu ra có thể thực hiện các mục tiêu cụ thể
của dự án.

4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Giai đoạn 4: Giai đoạn này liên quan đến việc xác định các nội dung mô
hình. Robinson (2008b) cho thấy rằng các mô hình mô phỏng có thể bao
gồm bốn loại thành phần: các tổ chức, hoạt động, hàng đợi, và các nguồn

lực. Bốn yếu tố đúng cách có thể mô hình chiến lược đẩy áp dụng các
phương pháp quản lý truyền thống. Như đã giải thích ở trên, trong cách tiếp
cận truyền thống các hoạt động nhằm thực hiện theo trình tự kế hoạch của
các quá trình tại các chi phí của một sự gia tăng đáng kể trong chất thải.

Dự án trường hợp: Bảng 1 tóm tắt các thành phần chính của mô hình dự án
theo định nghĩa bởi Robinson (2008b), cho phép mô hình hóa cách tiếp cận
một quản lý truyền thống.

4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Giai đoạn 5: Mô hình phát triển nên được thể hiện bằng một cách mà có thể
được truyền đạt và hiểu được tất cả các bên tham gia vào một thí nghiệm
mô phỏng. Một loạt các phương pháp đã được đề xuất cho trình bày và
truyền mô phỏng mô hình khái niệm. Đối với sơ đồ quá trình dụ dòng chảy,
sơ đồ chu kỳ hoạt động, lưới Petri, đồ thị sự kiện, sơ đồ hoạt động mô
phỏng, và bảng mô tả lý do mô hình và nội dung đã được một trong những
cách tiếp cận đề nghị (Robinson, 2008b).

Dự án trường hợp: Hình 2 sử dụng một phác thảo cơ bản của các thành
phần để nâng cao tính minh bạch của các yếu tố đó là cần thiết cho việc trừu
tượng hóa thực tế của dự án. sơ đồ luồng logic bổ sung hoặc giả có thể làm
sáng tỏ cách thức mà các liên kết thông tin phản hồi một đến tự động xác định
dòng chảy của các mặt hàng trong hệ thống.

4/5/20


2. MỘT KHUNG MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHO MÔ
PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN


Giai đoạn 6: Khi phát triển, mô hình phải được xác nhận. Nó là một phần
quan trọng của quá trình cho sự thành công của nghiên cứu mô phỏng. Một
quá trình xác nhận đảm bảo hoàn thành các mục tiêu mô phỏng với độ
chính xác cần thiết (Robinson, 2014). Đó là, tuy nhiên, hầu như không thể
đo chính xác của mô hình khái niệm cho đến khi ít nhất một đại diện máy
tính đầy đủ trở nên có sẵn. Trước giai đoạn mô hình máy tính, xác nhận của
mô hình khái niệm sẽ được chủ yếu dựa trên ý kiến của modeler với sự hỗ
trợ thêm từ các khách hàng và các chuyên gia lĩnh vực (Robinson 2008b,).

Dự án trường hợp: Tính khả thi và mức độ hiệu quả của các liên kết được
thiết kế có thể được tham khảo ý kiến với các chuyên gia của dự án.

4/5/20


3. KẾT LUẬN

Một khuôn khổ hệ thống đã được thảo luận cho mô hình mô phỏng xây dựng
nạc với ba giai đoạn trừu tượng lớn như mô hình khái niệm, thiết kế và thực
hiện. Trong đó, giai đoạn xây dựng mô hình khái niệm đã nhận được sự chú ý
nhất từ lập mô hình mô phỏng trong xây dựng. Nghiên cứu này xem xét lại quá
trình xây dựng mô hình khái niệm như một phần quan trọng của quá trình mô
phỏng xây dựng nạc. Một dự án xây dựng nạc liên quan đến can thiệp quản lý

trong giai đoạn thực hiện. Một mô hình với một sự sắp xếp xếp hàng cố định
của các quá trình có thể không đủ để đại diện cho một dự án với sự can thiệp
như vậy. Theo đó, một khuôn khổ mô hình đã được thảo luận mà không dựa
trên kết cấu công trình cố định của hoạt động này. Nó liên quan đến các quyết
định quản lý như một phần không rõ ràng của mô hình. Khung cung cấp các
modeler với một mức độ tốt của tính minh bạch về các liên kết quyết định và
các hiệu ứng. Do đó, nó cho phép mô hình của sự kiểm soát có chọn lọc được
sử dụng bởi các hệ thống kéo dựa trên thông tin thời gian thực từ các quá trình
dự án bao gồm các quy trình hạ lưu.
4/5/20


CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE !

4/5/20