QUẢN TRỊ HỌC
GV: Phạm Trung Tiến
Môi trường kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp
Tập đoàn VinGroup
Lớp:2020BMGM011
Nhóm 1
BỐ CỤC
Lời mở đầu
01
Khái niệm môi trường kinh doanh đặc
02
Khảo sát thực tế
Tập đoàn Vingroup
thù
03
04
Đề xuất giải pháp Nhận xét, kết luận
①
LỜI MỞ ĐẦU
Tính cấp thiết của đề tài
Phạm vi nghiêm cứu
Nhiệm vụ nghiên cứu
Khái niệm môi trường kinh doanh đặc
②
thù
1.Một số khái niệm, lý thuyết cơ bản
2. Môi trường kinh doanh đặc thù
Môi trường
Đặc điểm
Môi trường kinh doanh
Các yếu tố
Một số khái
niệm, lý
Môi trường
“Môi trường của một khách thể bao gồm
các vật chất, điều kiện hoàn cảnh, các đối
thuyết cơ
bản
Môi trường kinh doanh
- Môi trường bên trong doanh nghiệp:
tượng khác hay các điều kiện nào đó mà
-
chúng bao quanh khách thể này hay các hoạt
+ Môi trường vĩ mô
động của khách thể diễn ra trong chúng”
+ Môi trường vi mô (môi trường kinh doanh đặc
thù)
Môi trường bên ngoài doanh nghiệp:
Môi trường kinh doanh đặc thù
“Môi trường kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp là những yếu tố môi trường kinh doanh riêng của từng doanh nghiệp và
giúp Doanh nghiệp phân biệt với doanh nghiệp khác. Nói cách khác Môi trường kinh doanh đặc thù là môi trường chứa đựng
các tác nhân ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nó bao gồm các cá nhân hay tổ chức ở bên
ngoài doanh nghiệp mà quyền lợi của họ có liên quan gắn liền với các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.”
Đặc điểm của môi trường kinh doanh đặc thù
01
02
03
Môi trường kinh doanh đặc thù có tính động
Môi trường kinh doanh đặc thù có tính đa dạng
Môi trường kinh doanh đặc thù có tính chất
phức tạp
Các yếu tố của môi trường kinh doanh đặc thù
Khách hàng là những cá nhân hay tổ chức mua sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
Yếu tố khách hàng
Yếu tố nhà cung cấp
Khách hàng luôn là yếu tố quan trọng nhất, quyết định nhất tới sự sống còn của doanh nghiệp
Nhà cung ứng là những cá nhân hay tổ chức cung ứng các loại yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp
Nó quyết định tới các yếu tố: số lượng nhà cung ứng, chất lượng, giá cả của doanh nghiệp.
Yếu tố đối
Đối thủ cạnh tranh là những cá nhân hay tổ chức có cùng một loại sản phẩm, dịch vụ có cùng nhãn hiệu hay cùng loại sản
thủ cạnh
phẩm nhưng khác nhãn hiệu hoặc những sản phẩm có khả năng thay thế sản phẩm của doanh nghiệp.
tranh
Yếu tố cơ quan
Mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều có mối quan hệ với bất kì cơ quan Nhà nước có
hữu quan
thẩm quyền
Cơ quan Nhà nước có vai trò tạo lập môi trường kinh doanh ổn định, bền vững, lành mạnh, chống độc quyền
Sơ đồ môi trường kinh doanh đặc thù trong ngành tác động lên tổ chức:
Các đối thủ
tiềm ẩn
Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
Người
Cuộc cạnh tranh giữa các đối thủ
hiện tại.
bán
Mặccảcả
Mặc
Người
mua
Mặccảcả
Mặc
Sản phẩm
thay thế
Khảo sát thực tế
Tập đoàn Vingroup
③
1. Giới thiệu khái quát về tập
2.Ảnh hưởng của môi trường kinh
đoàn Vingroup
doanh đặc thù tới tập đoàn Vingroup
Những thuận lợi và khó khăn
Giới thiệu khái quát về tập đoàn VinGroup
Quá trình hình thành và phát triển của
tập đoàn Vingroup
Tập đoàn Vingroup là doanh
nghiệp tư nhân lớn nhất Việt
Nam, và doanh nghiệp có vốn
hóa lớn nhất trên thị trường
chứng khoán Việt Nam.
Cơ cấu tổ chức
Các lĩnh vực kinh doanh
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ CÁC LĨNH VỰC KINH DOANH
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH
VỤ
CÔNG NGHỆ
Bán Lẻ
Y Tế
2018
2001
Bất động sản
2012
2013
.
Giáo Dục
2014
2017
CÔNG NGHIỆP
Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đặc thù tới tập đoàn VinGroup
KHÁCH HÀNG
NHÀ CUNG CẤP
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
KHÁCH HÀNG
STT
Mật độ
Thành phố
Quận
Huyện
Số người
1
Hà Nội
12
17
8.053.663
2398
2
Hồ Chí Minh
19
5
8.993.082
4293
3
Đà Nẵng
6
2
1.215.000
945
4
Hải Phòng
7
8
2.352.000
1506
5
Cần Thơ
5
4
1.520.000
1056
(người/km2)
NHÀ CUNG CẤP
Nhà cung ứng nguyên vật
liêu
Nhà cung ứng tài chính
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
“Hiện nay vẫn chưa có đối thủ nào đe dọa lớn tới vị
thế của Vingroup nhưng vẫn luôn cần cảnh giác”
Những thuận lợi và khó khăn
Khách hàng
Yếu tố khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Yếu tố công nghệ kỹ thuật
Nhà cung cấp
Yếu tố nhà cung cấp
Yếu tố chính trị, pháp luật
Đề xuất giải pháp Nhận xét, kết luận
④
1. Mục tiêu
4.Đề xuất giải pháp
2. Định hướng
5.Nhận xét, kết luận
3. Quan điểm
MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG, QUAN ĐIỂM
Vingroup nhận thấy được tầm nhìn quốc tế, một sứ mệnh cao cả
và giá trị cốt lõi của công tydience and add a unique zing
and appeal to your Presentations. This PowerPoint
Template has clean and neutral design that can be
Your Text Here
adaptedYou
to can
any
content and meets various market
simply impress your audience and add a unique zing
andake
appeal
your Presentations.
segmnts. With this
atocomplete
PowerPoint
“TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC – TINH – NHÂN”
Presentation that best suit your needs.
“VÌ MỘT CUỘC SỐNG TỐT ĐẸP HƠN CHO NGƯỜI
VIỆT”.
Đề xuất giải pháp
Đối với thị trường
01
Đối với cổ đông và đối tác
02
Đối với nhân viên
03
Đối với xã hội
04
Nhận xét
Qua quá trình tìm hiểu, phân tích hiện trạng môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
đã cho chúng em một sự hiểu biết sâu hơn về tình hình kinh doanh của Vingroup nói
Kết luận
riêng và các doanh nghiệp nói chung hiện nay. Từ đó, em nhận thấy được tầm quan
trọng của việc đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, đề ra các chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp…
NHÓM 1
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG
NGHE!!!