KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HOÁ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ

KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HOÁ Ở
CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ.
2.1. Tổng quan về công ty cơ khí Ngô Gia Tự:
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
 Quá trình hình thành công ty:
Tiền thân của công ty cơ khí Ngô Gia Tự (NGT) là hãng Aviat do tên chủ tư
bản người Pháp thành lập vào năm 1920 tại Hàng Vôi ( nay là phố Tôn
Đản),sau 1 thời gian được chuyển về 16 Phan Chu Trinh, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Ngày 13/7/1968, nhà máy ô tô Ngô Gia Tự(NGT) được thành lập theo
quyết định số 8081/QĐ/TCCB của Bộ giao thông vận tảI, nhằm mục đích thích
ứng với những đổi mới của đất nước, của ngành giao thông vận tải.
Sau 40năm xây dựng và trưởng thành, công ty đã 4 lần đổi tên:
Ngày đầu thành lập, công ty có tên gọi là nhà máy Ô tô Ngô Gia Tự.
Đến ngày 15/12/1984 theo quyết số 2386/QĐ/TCCB của Bộ giao thông
vận tải, công ty được đổi tên thành Nhà máy sản xuất phụ tùng Ngô Gia Tự.
Sau đó theo quyết định số 598/QĐ/TCCB ngày 4/5/1993 với tên gọi Nhà
máy Ngô Gia Tự và giấy phép đăng ký kinh doanh số 108516 ngày 14/6/1993,
với các ngành nghề cơ khí sản xuất phụ tùng, phụ kiện của ngành giao thông ,
lắp ráp xe gắn máy.
Và đến tháng 6/1996, Nhà máy Ngô Gia Tự được đổi tên thành: Công ty cơ
khí Ngô Gia Tự, thuộc Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải.
 Quá trình phát triển của công ty:
Lúc đầu thành lập, đó chỉ là 1 xưởng nhỏ, sau bao thăm trầm cùng bao tổ
chức quản lý khác nhau, nó được mở rộng và phát triển dần lên thành 1 doanh
nghiệp nhà nước có qui mô lớn như ngày nay.
Hiện tại, công ty có những trụ sở và các phân xưởng sản xuất như sau:
Trụ sở giao dịch và xưởng sửa chữa ô tô: 16 Phan Chu Trinh, Hoàn Kiếm,
Hà Nội.
1
1
Trụ sở chính gồm những phòng ban đầu não của công ty và phân xưởng

Neo, phân xưởng Bạc Bimêtal, phân xưởng cơ khí thiết bị công trình: Thuộc
khu công nghệ Ngọc Hồi, CN2.
Xí nghiệp taxi G và các dịch vụ vận tại khác: Có trụ sở ở 126 Xuân Thuỷ,
Cầu Giấy, Hà Nội.
Nhà máy lắp ráp ô tô, ở khu công nghiệp Phố Lối Hưng Yên, đang trong
quá trình được xây dựng.
Tạm thời trong mấy năm qua, phân xưởng lắp ráp ô tô khách vẫn được
hoạt động ở địa điểm thuê của công ty V26.
Qua nhiều năm hình thành và phát triển, công ty không ngừng phát triển
lớn mạnh,là 1 Doanh nghiệp lớn phát triển bền vững, ổn định, mở rộng và phát
triển về sản xuất, cũng như công tác tìm kiếm mở rộng thị trường, nâng cao
được vị thế, uy tín dần dần hình thành thương hiệu công ty.
Song song với đó là sự quan tâm tới đời sống của cán bộ công nhân
viên(CBCNV).
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty được duy trì thường xuyên năm
sau cao hơn năm trước đó. Thu nhập của CBCNV ngày càng được nâng lên, đời
sống ngày càng được cải thiện.
Bằng sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của tập thể lãnh đạo và của
toàn thể CBCNV công ty, trong những năm qua, đã mang lại cho công ty nhiều
thành tích đáng khích lệ.
2.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
 Chức năng của công ty:
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự thuộc Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải
với chức năng chủ yếu:
Sản xuất phụ tùng, phụ kiện cho ngành giao thông vận tải như Neo,
tôn sóng, bulong đường sắt, nan can cầu, bạc Bimêtal, chi tiết xe máy, chi tiết ô
tô,…Và mở rộng phát triển kinh doanh các mặt hàng đó.
2
2
Nhận các công trình xây dựng xưởng kết cấu thép.

Lắp ráp ô tô khách, kinh doanh ô tô khách.
Sửa chữa bảo dưỡng ô tô.
Kinh doanh taxi G (taxi ga) và các dịch vụ vận tải khác.
Ngoài ra,công ty còn cho thuê mặt bằng, văn phòng để tăng doanh
thu hàng năm và để cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập trên cơ sở lấy thu
bù chi, khai thác các nguồn vật tư nhân lực tài nguyên của đất nước, đẩy mạnh
hoạt động xuất khẩu nhằm tăng thu ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây dựng
và phát triển kinh tế.
Liên doanh và liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù
hợp với quy định của pháp luật.
Nhập khẩu nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh
của công ty, xuất khẩu thành phẩm các loại phụ tùng ô tô.
 Nhiệm vụ của công ty.
Thực hiện hoạt động kinh doanh của công ty trên cơ sở chủ động và chấp
hành đầy đủ các quy định của pháp luật.
Tuân thủ quy định của nhà nước về quản lý hành chính, quản lý nhập
khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng
thương mại và các hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty.
Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu
tư đổi mới trang thiết bị, tự bù đắp chi phí cân đối giữa xuất nhập khẩu, đảm
bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách
nhà nước.
Thực hiện tốt công tác tìm kiếm phát triển thị trường, xây dựng thương
hiệu cho các sản phẩm chủ đạo của công ty.
Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả việc nâng cao chất lượng sản phẩm do
công ty tự sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm.
3
3
2.1.3. Bộ máy tổ chức nhân sự của công ty.

Công ty cơ khí Ngô Gia Tự là 1 doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn với
bộ máy tổ chức quản lý được cơ cấu như sau :
+ Một Giám Đốc : Phụ trách chung và quyết định mọi công việc trong công
ty.
+ Hai phó Giám Đốc :
Một phó Giám Đốc Kinh doanh,phụ trách công việc kinh doanh của công ty.
Một phó Giám Đốc Tài chính ,phụ trách về mặt tài chính của công ty.
Bên cạnh đó còn có các phòng ban :
• Phòng kỹ thuật : Gồm 10 người.
Đây là phòng có chức năng tham mưu cho Giám Đốc về công tac kỹ thuật
theo quy định, đưa những ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất. Xây dựng các
tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định,xây dựng và dự trữ các bản thiết kế. Xây
dựng và quản lý các loại định mức vật tư, sửa chữa thiết bị. Xây dựng quy trình
công nghệ kiểm tra chất lượng sản phẩm.
• Phòng kế hoạch : Gồm 6 người.
Có chức năng và nhiệm vụ là tham mưu cho Giám Đốc phương án mở
rộng sản xuất . Lên kế hoạch về công tác mua bán, cấp phát vật tư cho sản xuất,
quản lý và điều hành sản xuất, quản lý hang hoá có hiệu quả.
• Phòng Kinh doanh : Gồm 17 người.
Phòng kinh doanh có trách nhiệm đảm bảo đầu vào, đầu ra cho việc sản
xuất và bán sản phẩm kinh doanh của công ty. Cụ thể như cung ứng vật tư,
nguyên vật liệu,….kịp thời, đúng qui cách và đảm bảo về mặt chất lượng.
Tìm kiếm và phát triển thị trường, có trách nhiệm bán các sản phẩm kinh
doanh của công ty.
Xây dựng giá thành, giá bán sản phẩm.
Đây là phòng đóng vai trò rất quan trong trong quá trình kinh doanh của công ty.
• Phòng KCS : Gồm 9 người.
4
4
Đây là phòng có trách nhiệm về mặt chất lượng vật tư đầu vào và sản

phẩm bán ra thị trường của công ty. Kiểm tra các bán thành phẩm của từng
công đoạn sản xuất.
• Phòng tổ chức Hành chính: Gồm 12 người.
Tham mưu cho Giám Đốc về công tác tổ chức cán bộ, công tác lãnh đạo,
tiền lương, chế độ chính sách, thanh tra pháp chế, chính trị nội bộ, công tác an
toàn sản xuất, xây dựng định mức lao động, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán
bộ công nhân viên, tổng hợp số liệu công ty, tham mưu về hành chính, quản lý
số liệu, hồ sơ, văn phòng phẩm.
• Phòng kế toán tài chính : Gồm 4 người.
Tham mưu cho Giám Đốc về công tác tài chính và kế toán của công ty,
phân tích hoạt động tài chính của công ty hàng năm hoặc từng thời kỳ.
• Ban dịch vụ : Cung cấp dịch vụ cho các đơn vị bên ngoài.
Ngoài ra còn có tổ chức công đoàn, bảo vệ cho quyền lợi của người lao
động, Đang uỷ công ty, bảo vệ, phòng y tế,…nhằm đảm bảo cho bộ máy công ty
hoạt động hiệu quả.
• Cơ cấu tổ chức sản xuất:
- Phân xưởng lắp ráp ô tô: Lắp ráp các loại xe khách 29 chỗ ngồi, 22
chỗ ngồi.
- Ban neo: Sản xuất các loại neo dự ứng lực.
- Xí nghiệp bạc Bimetal: Sản xuất các loại bạc nhíp phục vụ cho các việc
sản xuất các loại phụ tùng ô tô.
- Phân xưởng cơ khí thiết bị công trình: Làm giảI phân cách các loại
tôn sóng, các phụ kiện kết cấu thép cũng như các sản phẩm cơ khí khác.
- Phân xưởng cơ điện: Sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ chiếu sáng
cho các phòng ban, phân xưởng toàn bộ công ty, chế thử các sản phẩm mới khi
đưa vào sản xuất chính thức, đào tạo và bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công
nhân kỹ thuật để cung cấp cho các đơn vị.
5
5
- Xí nghiệp ô tô xe máy: Nhiệm vụ là bảo dưỡng ô tô, xe máy.

6
6
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Giám Đốc
Phó GĐ
Kinh doanh.
Phó GĐ
Tài chính
Phòng
KD
Ban
DVụ
Phòng
TCHC
Phòng
KT
Phòng
KCS
Phòng
KH
Phòng
TC-KT
Phân xưởng
LR ô tô
PXưởng
CK
7
7

CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
TBCT
Phân xưởng
Neo
Xí nghiệp
Bạc
Phân xưởng
Cơ điện
Dụng cụ
8
8
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Bảng…: Cơ cấu lao động của công ty 2004-2006.
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Người Người Người
Tổng lao động 220 326 385
Theo vai trò
Lao động TT 64 78 116
Lao động GT 156 248 269
Theo trình độ
Đại học 63 84 125
Cao đẳng 32 37 46
Trung cấp 125 205 214
Theo giới tính
Nam 152 267 303
Nữ 68 59 82

Nguồn: phòng tổ
chức hành chính.
9
Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự
9
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
2.1.4. Những đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty.
 Đặc điểm về cơ sở vật chất công nghệ:
Cuối năm 2006 theo quyết định di dời trụ sở từ 16 Phan Chu Trinh – quận
Hoàn Kiếm – Hà Nội tới Khu công nghiệp Ngọc Hồi 2. NơI làm việc của cán
bộ , công nhân viên trong công ty được xây dựng mới hoàn toàn.
Riêng nhà máy lắp ráp ô tô, công ty đang đầu tư xây dựng tại Hưng Yên
vẫn chưa hoàn thành. Do vậy, công ty đã thuê địa điểm tại kho V26 của quân
đội nằm trên quốc lộ 1A cách khu công nghiệp Ngọc Hồi 1km.
Tại 16 Phan Chu Trinh công ty vẫn còn 1 phân xưởng đại tu xe ô tô.
Tại 126 Xuân Thuỷ - Cầu Giấy- Hà Nội, công ty đặt xí nghiệp Taxi G.
Các phân xưởng đều được đầu tư đầy đủ về trang thiết bị, công nghệ sản
xuất trong nước và dây chuyền công nghệ nhập khẩu. Trong quá trình hoạt
động sản xuất kinh doanh, công ty luôn có kế hoạch bổ sung thêm các trang
thiết bị, công nghệ mới.
 Đặc điểm về cơ cấu sản phẩm sản xuất kinh doanh:
Với nhiệm vụ được Bộ giao thông vận tảI giao cho theo quyết định thành
lập
quyết định số 1465 QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải đổi
tên nhà máy thành “ Công ty cơ khí Ngô Gia Tự” như hiện nay, sản phẩm công
ty sản xuất là phụ tùng, phụ kiện phục vụ cho ngành giao thông vận tảI; sửa
chữa ô tô, xe máy; kinh doanh sản phẩm ô tô, xe máy, kinh doanh dịch vụ.

Sản phẩm chính là phụ kiện, phụ tùng ô tô, phương tiện, công trình giao
thông vận tảI, Tận dụng ưu thế này, công ty đã mở rộng ngành nghề kinh
doanh bằng việc lắp ráp ô tô cỡ trung. Sản phẩm ô tô lắp ráp chủ yếu là ô tô trở
khách 29 chỗ ngồi mang số hiệu TK 29, và tới đây là xe khách 22 chỗ,…
10
10
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Xí nghiệp taxi G ra đời, công ty chính thức ra nhập hệ thống các công ty
kinh doanh dịch vụ taxi. Sự khác biệt giữa các xe taxi của công ty với các công
ty khác đó là các xe taxi của công ty được chạy bằng gas nên an toan với môI
trường.
Sản xuất các loại bạc dùng cho các máy công cụ và công trình. Đặc biệt là
các loại bạc nhíp phục vụ cho sản xuất các loại phục tùng ô tô.
Sản xuất các loại Neo dự ứng lực phục vụ cho lắp ráp xe ô tô và các máy
công trình khác.
Sản xuất cột angten, theo hợp đồng.
 Đặc điểm về thị trường của công ty: Hiện tại , thường chủ yếu là
thị trường nội địa, phần ít được xuất ra nước ngoài như sản phẩm Bạc.
2.1.5. MôI trường kinh doanh của công ty.
 Môi trường bên ngoài:
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự là 1 doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn,
chuyên sản xuất phụ tùng thiết bị cơ khí phục vụ cho ngành giao thông vận tải.
Trong khi đó ngành giao thông vận tải là 1ngành mũi nhọn đóng vai trò đặc
biệt quan trọng trong nền kinh tế, cũng như chính trị của quốc gia.
Chính vì vậy, mọi biến động của môi trường bên ngoài như : Kinh tế, chính
trị, pháp luật,…đều có những ảnh hưởng nhất định tới hoạt động sản xuất kinh
doanh, sự ổn định và phát triển của công ty.
- Kinh tế :

Nền kinh tế phát triển, đòi hỏi phải có sự hoà nhập với nền kinh tế
toàn cầu, cùng những biến động của nền kinh tế thế giới, buộc các doanh
nghiệp trong nước phải đưa ra được những đối sách, những chiến lược kinh
doanh phù hợp với nền kinh tế luôn luôn vận động đó. Và công ty cơ khí Ngô
Gia Tự không nằm ngoài quy luật đó, hơn thế còn có rất nhiều những tác động
có thể biến thành cơ hội và những cũng có thể biến thành đe doạ.
11
11
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Ví như việc Việt Nam gia nhập WTO, thì nền kinh tế có rất nhiều biến
động, thuế nhập khẩu có rất nhiều quy định mới. Đơn cử như thuế nhập khẩu ô
tô nguyên chiếc là rất cao nên giá thành xe nhập khẩu nguyên chiếc sẽ là rất
cao. Đây chính là cơ hội cho lĩnh vực lắp ráp kinh doanh ô tô khách của công ty
phát triển. Còn đe doạ thì rất có thể thuế nhập khẩu chi tiết ô tô cơ khí cũng xe
tăng, khiến giá thành ô tô mà công ty lắp ráp ra cũng sẽ tăng, có thể làm giảm
sức mua của khách hàng đối với sản phẩm kinh doanh của doanh của doanh
nghiệp.
- Chính trị :
Chính trị ổn định khuyến khích các nhà đầu tư vào công tác vận tải
hành khách, đầu tư vào xây dựng công xưởng, xây dựng các công trình giao
thông,…Điều đó cũng là 1 cơ hội cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty.
- Pháp luật :
Sự quy định của hệ thống pháp luật, những chế tài,…được ban hành cụ thể
trong các điều luật của luật doanh nghiệp cũ và mới gắn liền với những hoạt
động của doanh nghiệp, trong đó công ty cơ khí Ngô Gia Tự.
- Văn hoá - Xã hội:
Văn hoá phát triển văn minh hơn, đời sống xã hội có nhiều chuyển biến.

Từ đó mà nhu cầu nhu cầu được đi lại thông thương giữa các miền ngày càng
trở thành nhu cầu cấp thiết. Điều này nếu tận dụng tốt thì nó có thể biến thành
cơ hội cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Điều kiện tự nhiên :
Điều kiện tự nhiên ở Việt Nam là khá đặt biệt, vì vậy mà các công trình
đường xá cầu cống nhanh bị xuống cấp hư hại nhiều. Nhưng chính đó lại có thể
được coi là một cơ hội cho hoạt động kinh doanh của công ty như sản xuất các
thiết bị cơ khí, phụ tùng cơ khí và cả tiêu thụ xe khách.
- Khoa học kỹ thuật công nghệ :
12
12
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Ngày càng phát triển hơn, đó vừa là cơ hội vừa là khó khăn cho công ty.
Cơ hội đó là đưa sản xuất kinh doanh của công ty tiếp cận với nền khoa học
công nghệ mới giúp công ty đẩy mạnh hoạt sản xuất kinh doanh. Còn khó khăn
chính là khoa học kỹ thuật công nghệ càng hiện đại thì dây chuyền máy móc
sản xuất của công ty ngày càng đến gần với nguy cơ lạc hậu, đây có thể khó
khăn cho công ty trong công cuộc cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh.
Ngoài những yếu tố vĩ mô trên thì còn khá nhiều các yếu tố của môi
trường vi mô ảnh hưởng tới công ty như : khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ
cạnh tranh.
Về yếu khách của công ty là tương đối rộng trải dài từ Bắc vào Nam thông
qua các đại lý cho công ty, xuất khẩu, đây có thể được coi là nguồn khách hàng
tiềm năng, góp phần vào sự phát triển bồn vinh của công ty. Nhu cầu của khách
hàng là khá lớn và nhìn chung sản phẩm của công ty đã phần lớn đáp ứng
được những mong muốn kỳ vọng của khách hàng.
Nhà cung cấp cho công ty là những nguồn hàng lớn, ổn định, cả về mặt
hàng nhập khẩu lẫn mặt hàng nhập trong nước.

Đối thủ cạnh tranh của công ty cũng khá mạnh, song nhìn chung công ty
cũng đã đưa ra được những chiến lược, những giải pháp để chiếm được lợi thế
trong kinh doanh, giúp công ty đứng vững, ổn định và phát triển.
Những phân tích và đánh giá về môi trường bên ngoài trên đây, đã phần
nào đề cập được về những cơ hội và những thách thức đối với công tác hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.
 Môi trường bên trong :
- Tiền vốn : Hiện nay, vốn cố định của công ty vào khoảng 98 tỷ đồng và
vốn lưu động của công ty khoảng 105 tỷ đồng. Nhìn chung với cơ cấu vốn khá
lớn như vậy, công ty đã đáp ứng được với hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty. Song do quy mô hoạt động của công ty khá rộng, cùng với những dự án
13
13
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
lớn nên công ty nhiều khi phải vay thêm ngân hàng để phục vụ cho sản xuất
kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả cao.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật :
Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty đã được đề cập ở phần
những đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nói chung cơ sở
vật chất kỹ thuật của công ty là khá lớn, tương xứng với quy mô của một
doanh nghiệp lớn có bền dầy lịch sử như công ty.
- Lao động :
Hiện tại công ty tổng có 385 cán bộ công nhân viên, trong đó có 82 Nữ và
303 Nam, Đa số có lứa tuổi từ 20 đến 30 tuổi. Lao động có trình độ , tay nghề
đáp ứng được nhu cầu công việc hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
nói riêng, của xu thế nền kinh tế thị trường nói chung.
Những nét căn bản về môi trường bên trong của công ty đã cho thấy tiềm
lực khá mạnh của công ty , vốn một nguồn vốn lớn, cơ sở vật chất đặc biết lớn

với một đội ngũ CBCNVC giỏi về chuyên môn , thạo về tay nghề ,…hoàn toàn có
thể đảm bảo cho sự phát triển ngày một lớn mạnh của công ty.
2.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Không nằm ngoài vòng xoáy của nền kinh tế trong những năm qua, Công
ty
cơ khí Ngô Gia Tự đã có những bước đI tuy còn chưa mạnh mẽ nhưng
bước đầu đã tạo cho công ty có một xuất phát điểm để có những bước tiến
vững chắc vào vòng xoáy của nền kinh tế đó.
Đi lên từ một công ty nhà nước chịu ảnh hưởng và sự chỉ đạo của tổng
công ty công nghiệp ô tô Việt Nam, công ty cơ khí Ngô Gia Tự gần như là một
cỗ máy đã nỗi thời và không còn thích ứng với cơ chế thị trường. Đứng trước
những khó khăn rất lớn đó, ban lãnh đạo công ty đã mạnh dạn đưa ra những
giải pháp lớn có thể mang tính đột biến, đồng thời khơI dậy sự nỗ lực của toàn
thể cán bộ công nhân viên trong công ty, đó là những giảI pháp như thay đổi cơ
14
14
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
cấu sản phẩm, thay đổi tư duy làm việc,…cùng với những thuận lợi khách quan.
Công ty đã bước đầu đạt được những thành công đáng kể và năm sau thường
tốt hơn khả quan hơn năm trước.
Bảng…..: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2004-
2006.
Bảng…..: Báo cáo kết quả kinh doanh theo mặt hàng 2005 – 2006.
Đơn vị tính: 1000đ.
STT Chỉ tiêu 2005 2006 Tăng trưởng
(%)2006/200
5
1 Chế tạo giải phân cách 1673368 1588790 94,95

2 Kết cấu thép TB tầng
trên đường bộ
7074744 7875800 111,32
3 Neo dự ứng lực 514850 425450 82,64
4 Sửa chữa ô tô 3006954 3556986 118,29
5 Khoan cọc nhồi 6437562 5985750 92,98
6 Bạc 1635602 1946860 119
7 Taxi G 1300000 1380000 106,15
8 Xe khách 20000000 78000000 390
9 Các sản phẩm khác 5136452 6250850 121,69
10 Kinh doanh thương
mại XNK
21000000 20000000 95,24
11 Tổng doanh thu
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh theo mặt hàng của công ty trên đây, đã
cho thấy sự tăng trưởng của một số mặt hàng như Kết cấu thép TB tầng trên
đường bộ, sửa chữa ô tô, bạc,…mà đặc biệt là về lĩnh vực sản xuất kinh doanh
sản phẩm ô tô khách 29chỗ ngồi. Song bên cạnh đó lại có một số sản phẩm có
mức tăng trưởng đi xuống như chế tạo giải phân cách,…mà nhất là sản phẩm
Neo dự ứng lực, một trong những sản phẩm chính của công ty. Đây cũng là vấn
đề mà công ty đang đặc biệt quan tâm tìm giải pháp khắc phục những khó
khăn hiện tại như trang thiết bị đã quá lạc hậu, sản phẩm tuy có chất lượng
15
15