Tải bản đầy đủ (.pptx) (31 trang)

slide thuyết trình quản lý rủi ro – quyết định chuyển từ đa ngành sang chế biến xuất khẩu cá tra của công ty cổ phần nam việt

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.56 MB, 31 trang )

Quản lý rủi ro

Quyết định chuyển từ đa ngành
sang chế biến xuất khẩu cá tra


Nội
dung


Sơ lược về


Khái quát về

Ngành chế biến xuất khẩu
cá tra ở Việt Nam




2

Hoạt động quản lý
của doanh nghiệp


Nhận diện rủi ro

2.1.1
Rủi ro kinh doanh




Môi trường vĩ mô


Rủi ro kinh tế

Khủng hoảng kinh tế thế giới
mang tính chu kì

Khủng hoảng tài chính – tiền tệ

Rủi ro chính trị

Chính sách thuế và hạn ngạch

Chính sách quản lý kỹ thuật và
cơ chế điều hành kĩ thuật ngoại thương


Rủi ro từ môi trường tự nhiên

Khi chuyển sang tập trung vào xuất khẩu cá tra, rủi ro
từ môi trường tự nhiên sẽ tăng lên. Công ty Nam Việt
không chỉ xuất khẩu thủy sản mà còn nuôi trồng thủy
sản. Tác động xấu của môi trường sẽ làm ảnh hưởng
đến nguồn cung hàng hóa, cả nguồn cung từ các hộ
nuôi trồng thủy sản và nguồn cung do chính công ty tự
sản xuất.



Môi trường vi mô


Rủi ro từ

Rủi ro từ

Rủi ro từ

khách hàng

đối thủ cạnh tranh

sản phẩm thay thế


Nhận diện rủi ro

2.1.2
Rủi ro nội bộ doanh nghiệp


Mâu thuẫn trong quản trị


Rủi ro thông tin

Rủi ro thiếu thông tin về đối tác dẫn đến trường hợp
không thanh toán khi giao hàng, giao hàng không

đầy đủ, hàng không đến nơi. Việc thiếu thông tin sẽ
làm ảnh hưởng đến các kế hoạch hoạt động của
công ty, doanh thu không tốt.


Rủi ro nguồn vốn
Hậu quả: Khả năng sản xuất trên thị
trường bị đánh giá thấp

Rủi ro nhân sự
Tốn thêm chi phí tuyển dụng và đào tạo


Nhận diện rủi ro

2.1.3
Rủi ro ngành nghề kinh doanh


Rủi ro pháp luật
Doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí để
đầu tư chuyên môn hóa từng khâu sản
xuất, đảm bảo đáp ứng các quy định
pháp lý, chứng chỉ quốc tế về tiêu
chuẩn sản xuất và chế biến cá tra.


Rủi ro
rào cản thương mại


Hàng xuất khẩu phải chịu mức thuế suất
cao, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng
nghiêm khắc, gặp khó khăn trong quá
trình thông quan có thể gây tồn đọng
hàng xuất khẩu, tổn hại chi phí bảo
quản, lâu ngày sẽ dẫn đến hư hại chất
lượng lô hàng.


Rủi ro dư cung cá giống

Rủi ro dịch bệnh


Đánh giá

Mức độ

Xác suất

2.2. Đo lường rủi ro
Hầu như chắc chắn xảy ra

Có thể xảy ra nhiều lần trong 1 năm
5

Dễ xảy ra

Có thể xảy ra một lần/năm
4


Thang đo

Có thể xảy ra

Có thể xảy ra trong thời gian 5 năm
3

tần suất
Khó xảy ra

Có thể xảy ra trong thời gian 5-10
năm
2

Hiếm khi xảy ra

Có thể xảy ra sau 10 năm
1


Đánh giá

Thang đo
mức độ

Mức độ

Ảnh hưởng


Nghiêm trọng

5

Tất cả các mục tiêu đều không đạt

Nhiều

4

Hầu hết các mục tiêu đều bị ảnh hưởng

Trung bình

3

Một số chỉ tiêu bị ảnh hưởng, cần có sự nỗ lực để điều chỉnh

Ít

2

Cần ít nỗ lực để điều chỉnh các mục tiêu

Không đáng kể

1

Ảnh hưởng rất nhỏ, điều chỉnh bình thường


nghiêm trọng


Giá trị rủi ro
= Tần suất * Mức độ nghiêm trọng


STT

Rủi ro

Tần suất

Mức độ nghiêm trọng

Giá trị rủi ro

1

Mâu thuẫn trong quản trị

4.2

2.3

9.66

2

RR nhân sự


4.2

2

8.4

3

RR năng lực cạnh tranh

3.1

3.2

9.92

4

RR về vay vốn

3.8

3.6

13.68

5

RR về thông tin


2.2

2.4

5.28

6

RR về rào cản thương mại

4

2.9

11.6

7

RR về pháp luật

3.4

3.3

11.22

8

RR về môi  trường tự nhiên


2.1

4

8.4

9

RR về thị hiếu

2

3

6

10

RR liên quan chính trị

4

3.1

12.4

11

RR về kinh tế


3

3.3

9.9


×