GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI

GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG
CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
* Phương hướng, mục tiờu:
Năm 2004 là một năm cú nhiều sự kiện quan trọng của Thủ đụ và đất nước,
kỷ niệm 50 năm ngày giải phúng Thủ đụ, 5 năm ngày thành lập Tổng cụng ty.
Tổng cụng ty đặt mục tiờu năm 2004 là năm:
- “ Quyết tõm phấn đấu hoàn thành cơ bản mụ hỡnh Tổng Cụng Ty mạnh,
cụng ty mạnh, xớ nghiệp mạnh, tăng năng lực cạnh tranh ”
- “ Giữ vững ổn định phỏt triển, tăng trưởng 20% so với năm 2003, tập trung
nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ”
- “ Nõng cao đời sống người lao động toàn Tổng Cụng Ty ”
Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và cỏc phong trào đoàn thể phải bỏm sỏt
nhiệm vụ chớnh trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đó được BCH Đảng uỷ, HĐQT
và lónh đạo Tổng Cụng Ty thụng qua. Trờn cơ sở rà soỏt, cõn đối cỏc chỉ tiờu và
điều kiện, Tổng Cụng Ty xõy dựng cỏc chỉ tiờu kế hoạch và động viờn CBCBV
toàn Tổng Cụng Ty thực hiện thắng lợi kế hoạch SXKD năm 2004
Bảng 5. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2004 của Tổng cụng ty Đầu tư và
phỏt triển nhà Hà nội.
Đơn vị : Triệu đồng
TT Nội dung Thực hiện
2003
KH 2004 Tăngtrưởng
KH04/TH03
I
1
Tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh
Giỏ trị đầu tư của cỏc dự ỏn
2.927.809
1.088.928

3.350.000
1.300.000
114%
119%
- M2 sàn xõy dựng 328000 380.000 116%
-Số m2 sàn hoàn thành 185.458 200.000 114%
2 Giỏ trị nhận thầu xõy lắp 1.401.717 1.465.000 105%
3 Giỏ trị sản xuất vật liệu xõy dựng 150.195 280.000 186%
4 Giỏ trị sản xuất kinh doanh khỏc 286.969 305.000 106%
II Tổng doanh thu 1.972.539 2.533.571 128%
1 Doanh thu đầu tư dự ỏn 662.653 685.173 103%
2 Doanh thu nhận thầu xõy lắp 960.471 1.358.786 141%
3 Doanh thu tiờu thụ VLXD 127.976 236.000 182%
4 Doanh thu khỏc 221.439 253.612 115%
III Nộp ngõn sỏch 84.433 105.899 125%
IV Lợi nhuận 51.560 55.956 109%
V Lao động tiền lương
Tổng số lao động( Người ) 18.083 22.409 124%
Thu nhập bỡnh quõn(Nghỡn đồng ) 1.250 1.300 104%
* Nhiệm vụ:
- Căn cứ 3 mục tiờu chớnh của Tổng Cụng Ty trong năm 2004, toàn thể Đảng
viờn, CVCNV Tổng Cụng Ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà nội thực hiện nhiệm vụ
trọng tõm dựa trờn 5 chương trỡnh cụng tỏc lớn - đú là 5 nhõn tố tiền đề để xõy
dựng Tổng Cụng Ty vững mạnh. Cụ thể cỏc chương trỡnh:
+ Củng cố xõy dựng cơ sở vật chất, đảm bảo toàn Tổng Cụng Ty, Cụng ty, xớ
nghiệp cú nền sản xuất kinh doanh hiện đại.
+ Củng cố, phỏt triển tư duy cụng nghiệp cho toàn thể Đảng viờn, CVCNV
Tổng Cụng Ty.
+ Củng cố nõng cao trỡnh độ dõn trớ, xõy dựng nếp sống văn hoỏ của Tổng
Cụng Ty.

+ Tăng cường một bước cơ bản để thực hiện quy chế dõn chủ trong mọi hoạt
động tổ chức sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng Ty.
+ Nõng cao một bước cơ bản ý thức phỏp luật cho mọi tổ chức, cỏ nhõn.
- Tổ chức thật tốt cụng tỏc Tổng kết hoạt động của Tổng Cụng Ty năm 2003
bao gồm tổng kết cụng tỏc lónh đạo chỉ đạo sản xuất kinh doanh, cụng tỏc đoàn
thể… Đỏnh giỏ những việc đó làm được và những việc chưa làm được, rỳt ra được
những bài học kinh nghiệm sau 4 năm hoạt động, chuẩn bị bỏo cỏo kỷ niệm 5 năm
ngày thành lập Tổng Cụng Ty Xõy dựng lộ trỡnh phỏt triển, tiờu chớ Tổng Cụng
Ty mạnh và tập đoàn kinh tế trờn cơ sở từng bước chuẩn hoỏ mụ hỡnh Tổng Cụng
Ty mạnh – Cụng ty mạnh và xớ nghiệp mạnh. Trong đú xỏc định xõy dựng xớ
nghiệp mạnh là yếu tố quyết định, gắn với việc thực hiện chương trỡnh sắp xếp,
đổi mới, nõng cao hoạt động của Cụng ty, Tổng Cụng Ty theo Nghị quyết Trung
ương 3 khoỏ IX, Quyết định 86/QĐ - TTg và đề ỏn: “ Tiếp tục đổi mới, sắp xếp,
phỏt triển và nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Cụng Ty Đầu
tư và Phỏt triển nhà Hà nội ”.
- Tiếp tục tăng cường sự lónh đạo toàn diện của Đảng, phấn đấu xõy dựng
Đảng bộ Tổng Cụng Ty, cỏc Đảng bộ, chi bộ cơ sở đạt danh hiệu trong sạch, vững
mạnh, xõy dựng cỏc tổ chức đoàn thể, quần chỳng, cụng đoàn, Đoàn thanh niờn
của Tổng Cụng Ty và cỏc đơn vị thành viờn đạt danh hiệu tiờn tiến, xứng đỏng là
lực lượng chớnh trị cú vai trũ to lớn quyết định mọi hoạt động SXKD của Tổng
Cụng Ty.
- Giao KHSX KD 2004 cho cỏc đơn vị Thành viờn, phỏt động thi đua, phấn
đấu hoàn thành KHSX KD ngay từ ngày đầu, thỏng đầu, cú kế hoạch và hướng dẫn
cỏc đơn vị Đại hội cụng nhõn viờn chức để mọi cỏn bộ CNV trong Tổng Cụng Ty
tham gia xõy dựng cỏc giải phỏp thực hiện KHSX KD 2004 và hiểu được cỏc định
hướng phỏt triển những năm tiếp theo.
- Tiếp tục thực hiện sự tập trung lónh đạo, chỉ đạo theo cỏc chương trỡnh,
cụng trỡnh, dự ỏn trọng điểm, dự ỏn đặc biệt, lưu ý việc phỏt triển cỏc dự ỏn mới
trờn địa bàn Hà nội cũng như cỏc tỉnh lõn cận, tiếp tục đụn đốc kiểm tra việc thực
hiện cỏc dự ỏn cú tớnh quyết định đến giỏ trị sản xuất kinh doanh năm 2004 và cỏc

năm tiếp theo như: Lỏng Hạ - Thanh Xuõn, Nam Trung Yờn, Mễ Trỡ Hạ, Cổ Nhuế
- Xuõn Đỉnh, … Tăng cường cụng tỏc đấu thầu cỏc cụng trỡnh xõy lắp, đấu thầu
quyền sử dụng đất. Chỳ trọng đối với cỏc dự ỏn liờn doanh, liờn kết, đầu tư cho
lĩnh vực sản xuất vật liệu xõy dựng, đầu tư kinh doanh nhà ở cho thuờ và cỏc loại
hỡnh kinh doanh thương mại khỏc, đầu tư mỏy múc thiết bị, cụng nghệ thi cụng
đỏp ứng ngày càng cao yờu cầu của thị trường khu vực và quốc tế.
- Củng cố, điều chỉnh và hoàn thiện hoạt động của cỏc Cụng ty phụ thuộc, chi
nhỏnh, cỏc Trung tõm, ban quản lý dự ỏn theo đỳng định hướng và quy định chức
năng, nhiệm vụ.
- Quan tõm hơn nữa đến cụng tỏc đào tạo, đặc biệt là đội ngũ cỏn vộ quản lý
phũng ban cơ quan Tổng Cụng Ty, cỏn bộ quản lý Cụng ty thành viờn, xõy dựng
đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, ứng dụng khoa học kỹ thuật cụng nghệ đưa
cụng nghệ thụng tin vào cụng tỏc điều hành, quản lý toàn Tổng Cụng Ty.
* Cỏc giải phỏp thực hiện:
Từ những kết quả đạt được trong 2003 và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của
cỏc đơn vị thành viờn trong toàn Tổng Cụng Ty. Để hoàn thành và hoàn thành
vượt mức kế hoạch SXKD năm 2004, toàn Tổng Cụng Ty và cỏc đơn vị vần thực
hiện một số giải phỏp:
- Nõng cao năng lực tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh
+ Theo sỏt kế hoạch SXKD năm 2004 của cỏc đơn vị thành viờn, phỏt động
cỏc phong trào thi đua ngay từ những thỏng đầu năm để trỏnh tỡnh trạng phải chạy
nước rỳt vào cuối năm.
+ Quản lý toàn diện cụng tỏc xõy dựng và triển khai kế hoạch sản xuất kinh
doanh từ Tổng Cụng Ty đến đơn vị thành viờn và xuống cỏc xớ nghiệp Tổng Cụng
Ty chỉ đạo định hướng và điều hành cỏc đơn vị tạo thành khối thống nhất nhằm
phỏt huy sức mạnh tổng hợp của Tổng Cụng ty.
+ Cỏc đơn vị chủ động phối hợp, liờn kết với cỏc thành viờn khỏc trong Tổng
Cụng Ty nhằm thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao.
+ Củng cố, kiện toàn, nõng cao tổ chức, hoạt động củ Xớ nghiệp, Cụng ty và
Tổng Cụng Ty theo tiờu chớ chuẩn hoỏ mụ hỡnh và đạt chất lượng cao. Kết nạp

đơn vị thành viờn mới vào Tổng Cụng Ty.
+ Thực hiện nghiờm tỳc và khẩn trương cụng tỏc cổ phần hoỏ doanh nghiệp.
Thành lập mới cỏc Cụng ty cổ phần. Sỏp nhập nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động
của một số Cụng ty nhỏ, yếu, khụng đủ tiờu chuẩn và khả năng hoạt động hiệu qủa
thấp.
+ Ban hành, hoàn thiện và sớm đưa vào thực hiện cỏc cơ chế, chớnh sỏch của
Tổng Cụng Ty đảm bảo sự thụng thoỏng, tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc đơn vị
thành viờn tron hoạt động SXKD.
- Tận dụng, khai thỏc và nõng cao chất lượng cỏc nguồn lực của Tổng Cụng
Ty.
+ Về nguồn nhõn lực: Phỏt biểu về cả chiều rộng lẫn chiều sõu. Nhằm đỏp
ứng đựơc mục tiờu đó đề ra, nguồn lao động khụng chỉ phải đủ về số lượng mà cũn
phải được nõng cao, hoàn thiện về năng lực chuyờn mụn nghiệp vụ, đồng thời luụn
được rốn luyện tư duy, tỏc phong cụng nghiệp, ý thức trỏch nhiệm cũng như tư
cỏch đạo đức… Để thực hiện được điều đú, Tổng Cụng Ty và cỏc đơn vị thành
viờn tiếp tục và thường xuyờn mở cỏc lớp đào tạo cho CBCNV, khuyến khớch
CBCNV tham gia cỏc lớp bồi dưỡng, tự mỡnh nõng cao trỡnh độ và nhận thức. Cú
chương trỡnh đào tạo cụ thể và giao nhiệm vụ này cho trường Đào tạo cụng nhõn
kỹ thuật nghiệp vụ cuả Tổng Cụng ty thực hiện.
+ Về cơ sở vật chất: Tập trung đầu tư xõy dựng cơ sở vật chất hiện đại, tạo
điều kiện làm việc hiện đại. Nõng cao năng lực về mỏy múc thiết bị của cỏc đơn vị
thành viờn.
+ Đẩy mạnh chương trỡnh đầu tư thiết bị, đổi mới và ứng dụng cụng nghệ
tiờn tiến trong sản xuất; Chương trỡnh ỏp dụng cụng nghệ thụng tin hiện đại trong
điều hành, quản lý, tăng cường tiếp thị, quảng cỏo, mở rộng địa bàn, quảng bỏ
thương hiệu của Tổng Cụng ty trờn toàn quốc.
+ Về nguồn lực tài chớnh: Đẩy mạnh huy động vốn từ cỏc nguồn và nõng cao
hiệu quả sử dụng cỏc nguồn vốn ( Thực hiện chương trỡnh cổ phần hoỏ 51% một
số cụng ty, cổ phần hoỏ bộ phận doanh nghiệp, thớ điểm niờm yết thị trường
chứng khoỏn… ); Thành lập cụng ty tài chớnh thuộc Tổng cụng ty nhằm thực hiện

chức năng trung tõm tài chớnh cho cỏc đơn vị thành viờn, hoạch định kế hoạch vốn
trung hạn, dài hạn, huy động vốn đầu tư, phỏt hành trỏi phiếu…