GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI

GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG
TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
* Phương hướng, mục tiêu:
Năm 2004 là một năm có nhiều sự kiện quan trọng của Thủ đô và đất
nước, kỷ niệm 50 năm ngày giải phóng Thủ đô, 5 năm ngày thành lập Tổng
công ty. Tổng công ty đặt mục tiêu năm 2004 là năm:
- “ Quyết tâm phấn đấu hoàn thành cơ bản mô hình Tổng Công Ty mạnh,
công ty mạnh, xí nghiệp mạnh, tăng năng lực cạnh tranh ”
- “ Giữ vững ổn định phát triển, tăng trưởng 20% so với năm 2003, tập
trung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ”
- “ Nâng cao đời sống người lao động toàn Tổng Công Ty ”
Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các phong trào đoàn thể phải bám
sát nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã được BCH Đảng uỷ,
HĐQT và lãnh đạo Tổng Công Ty thông qua. Trên cơ sở rà soát, cân đối các chỉ
tiêu và điều kiện, Tổng Công Ty xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch và động viên
CBCBV toàn Tổng Công Ty thực hiện thắng lợi kế hoạch SXKD năm 2004
Bảng 5. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2004 của Tổng công ty Đầu
tư và phát triển nhà Hà nội.
Đơn vị : Triệu đồng
TT Nội dung Thực hiện
2003
KH 2004 Tăngtrưởng
KH04/TH03
I
1
Tổng giá trị sản xuất kinh doanh
Giá trị đầu tư của các dự án
2.927.809
1.088.928

3.350.000
1.300.000
114%
119%
- M2 sàn xây dựng 328000 380.000 116%
-Số m2 sàn hoàn thành 185.458 200.000 114%
2 Giá trị nhận thầu xây lắp 1.401.717 1.465.000 105%
3 Giá trị sản xuất vật liệu xây dựng 150.195 280.000 186%
4 Giá trị sản xuất kinh doanh khác 286.969 305.000 106%
II Tổng doanh thu 1.972.539 2.533.571 128%
1 Doanh thu đầu tư dự án 662.653 685.173 103%
2 Doanh thu nhận thầu xây lắp 960.471 1.358.786 141%
3 Doanh thu tiêu thụ VLXD 127.976 236.000 182%
4 Doanh thu khác 221.439 253.612 115%
III Nộp ngân sách 84.433 105.899 125%
IV Lợi nhuận 51.560 55.956 109%
V Lao động tiền lương
Tổng số lao động( Người ) 18.083 22.409 124%
Thu nhập bình quân(Nghìn đồng ) 1.250 1.300 104%
* Nhiệm vụ:
- Căn cứ 3 mục tiêu chính của Tổng Công Ty trong năm 2004, toàn thể
Đảng viên, CVCNV Tổng Công Ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội thực hiện
nhiệm vụ trọng tâm dựa trên 5 chương trình công tác lớn - đó là 5 nhân tố
tiền đề để xây dựng Tổng Công Ty vững mạnh. Cụ thể các chương trình:
+ Củng cố xây dựng cơ sở vật chất, đảm bảo toàn Tổng Công Ty, Công ty,
xí nghiệp có nền sản xuất kinh doanh hiện đại.
+ Củng cố, phát triển tư duy công nghiệp cho toàn thể Đảng viên, CVCNV
Tổng Công Ty.
+ Củng cố nâng cao trình độ dân trí, xây dựng nếp sống văn hoá của Tổng
Công Ty.

+ Tăng cường một bước cơ bản để thực hiện quy chế dân chủ trong mọi
hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty.
+ Nâng cao một bước cơ bản ý thức pháp luật cho mọi tổ chức, cá nhân.
- Tổ chức thật tốt công tác Tổng kết hoạt động của Tổng Công Ty năm
2003 bao gồm tổng kết công tác lãnh đạo chỉ đạo sản xuất kinh doanh, công
tác đoàn thể… Đánh giá những việc đã làm được và những việc chưa làm
được, rút ra được những bài học kinh nghiệm sau 4 năm hoạt động, chuẩn bị
báo cáo kỷ niệm 5 năm ngày thành lập Tổng Công Ty Xây dựng lộ trình phát
triển, tiêu chí Tổng Công Ty mạnh và tập đoàn kinh tế trên cơ sở từng bước
chuẩn hoá mô hình Tổng Công Ty mạnh – Công ty mạnh và xí nghiệp mạnh.
Trong đó xác định xây dựng xí nghiệp mạnh là yếu tố quyết định, gắn với việc
thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới, nâng cao hoạt động của Công ty, Tổng
Công Ty theo Nghị quyết Trung ương 3 khoá IX, Quyết định 86/QĐ - TTg và đề
án: “ Tiếp tục đổi mới, sắp xếp, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản
xuất kinh doanh Tổng Công Ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội ”.
- Tiếp tục tăng cường sự lãnh đạo toàn diện của Đảng, phấn đấu xây
dựng Đảng bộ Tổng Công Ty, các Đảng bộ, chi bộ cơ sở đạt danh hiệu trong
sạch, vững mạnh, xây dựng các tổ chức đoàn thể, quần chúng, công đoàn, Đoàn
thanh niên của Tổng Công Ty và các đơn vị thành viên đạt danh hiệu tiên tiến,
xứng đáng là lực lượng chính trị có vai trò to lớn quyết định mọi hoạt động
SXKD của Tổng Công Ty.
- Giao KHSX KD 2004 cho các đơn vị Thành viên, phát động thi đua, phấn
đấu hoàn thành KHSX KD ngay từ ngày đầu, tháng đầu, có kế hoạch và hướng
dẫn các đơn vị Đại hội công nhân viên chức để mọi cán bộ CNV trong Tổng
Công Ty tham gia xây dựng các giải pháp thực hiện KHSX KD 2004 và hiểu
được các định hướng phát triển những năm tiếp theo.
- Tiếp tục thực hiện sự tập trung lãnh đạo, chỉ đạo theo các chương trình,
công trình, dự án trọng điểm, dự án đặc biệt, lưu ý việc phát triển các dự án
mới trên địa bàn Hà nội cũng như các tỉnh lân cận, tiếp tục đôn đốc kiểm tra
việc thực hiện các dự án có tính quyết định đến giá trị sản xuất kinh doanh

năm 2004 và các năm tiếp theo như: Láng Hạ - Thanh Xuân, Nam Trung Yên,
Mễ Trì Hạ, Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh, … Tăng cường công tác đấu thầu các công
trình xây lắp, đấu thầu quyền sử dụng đất. Chú trọng đối với các dự án liên
doanh, liên kết, đầu tư cho lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư kinh
doanh nhà ở cho thuê và các loại hình kinh doanh thương mại khác, đầu tư
máy móc thiết bị, công nghệ thi công đáp ứng ngày càng cao yêu cầu của thị
trường khu vực và quốc tế.
- Củng cố, điều chỉnh và hoàn thiện hoạt động của các Công ty phụ thuộc,
chi nhánh, các Trung tâm, ban quản lý dự án theo đúng định hướng và quy
định chức năng, nhiệm vụ.
- Quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, đặc biệt là đội ngũ cán vộ quản
lý phòng ban cơ quan Tổng Công Ty, cán bộ quản lý Công ty thành viên, xây
dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, ứng dụng khoa học kỹ thuật công
nghệ đưa công nghệ thông tin vào công tác điều hành, quản lý toàn Tổng Công
Ty.
* Các giải pháp thực hiện:
Từ những kết quả đạt được trong 2003 và tình hình sản xuất kinh doanh
của các đơn vị thành viên trong toàn Tổng Công Ty. Để hoàn thành và hoàn
thành vượt mức kế hoạch SXKD năm 2004, toàn Tổng Công Ty và các đơn vị
vần thực hiện một số giải pháp:
- Nâng cao năng lực tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh
+ Theo sát kế hoạch SXKD năm 2004 của các đơn vị thành viên, phát động
các phong trào thi đua ngay từ những tháng đầu năm để tránh tình trạng phải
chạy nước rút vào cuối năm.
+ Quản lý toàn diện công tác xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất
kinh doanh từ Tổng Công Ty đến đơn vị thành viên và xuống các xí nghiệp Tổng
Công Ty chỉ đạo định hướng và điều hành các đơn vị tạo thành khối thống nhất
nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp của Tổng Công ty.
+ Các đơn vị chủ động phối hợp, liên kết với các thành viên khác trong
Tổng Công Ty nhằm thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao.

+ Củng cố, kiện toàn, nâng cao tổ chức, hoạt động củ Xí nghiệp, Công ty và
Tổng Công Ty theo tiêu chí chuẩn hoá mô hình và đạt chất lượng cao. Kết nạp
đơn vị thành viên mới vào Tổng Công Ty.
+ Thực hiện nghiêm túc và khẩn trương công tác cổ phần hoá doanh
nghiệp. Thành lập mới các Công ty cổ phần. Sáp nhập nhằm nâng cao hiệu quả
hoạt động của một số Công ty nhỏ, yếu, không đủ tiêu chuẩn và khả năng hoạt
động hiệu qủa thấp.
+ Ban hành, hoàn thiện và sớm đưa vào thực hiện các cơ chế, chính sách
của Tổng Công Ty đảm bảo sự thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho các
đơn vị thành viên tron hoạt động SXKD.
- Tận dụng, khai thác và nâng cao chất lượng các nguồn lực của Tổng
Công Ty.
+ Về nguồn nhân lực: Phát biểu về cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Nhằm đáp
ứng đựơc mục tiêu đã đề ra, nguồn lao động không chỉ phải đủ về số lượng mà
còn phải được nâng cao, hoàn thiện về năng lực chuyên môn nghiệp vụ, đồng
thời luôn được rèn luyện tư duy, tác phong công nghiệp, ý thức trách nhiệm
cũng như tư cách đạo đức… Để thực hiện được điều đó, Tổng Công Ty và các
đơn vị thành viên tiếp tục và thường xuyên mở các lớp đào tạo cho CBCNV,
khuyến khích CBCNV tham gia các lớp bồi dưỡng, tự mình nâng cao trình độ và
nhận thức. Có chương trình đào tạo cụ thể và giao nhiệm vụ này cho trường
Đào tạo công nhân kỹ thuật nghiệp vụ cuả Tổng Công ty thực hiện.
+ Về cơ sở vật chất: Tập trung đầu tư xây dựng cơ sở vật chất hiện đại,
tạo điều kiện làm việc hiện đại. Nâng cao năng lực về máy móc thiết bị của các
đơn vị thành viên.
+ Đẩy mạnh chương trình đầu tư thiết bị, đổi mới và ứng dụng công nghệ
tiên tiến trong sản xuất; Chương trình áp dụng công nghệ thông tin hiện đại
trong điều hành, quản lý, tăng cường tiếp thị, quảng cáo, mở rộng địa bàn,
quảng bá thương hiệu của Tổng Công ty trên toàn quốc.
+ Về nguồn lực tài chính: Đẩy mạnh huy động vốn từ các nguồn và nâng
cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn ( Thực hiện chương trình cổ phần hoá

51% một số công ty, cổ phần hoá bộ phận doanh nghiệp, thí điểm niêm yết thị
trường chứng khoán… ); Thành lập công ty tài chính thuộc Tổng công ty nhằm
thực hiện chức năng trung tâm tài chính cho các đơn vị thành viên, hoạch định
kế hoạch vốn trung hạn, dài hạn, huy động vốn đầu tư, phát hành trái phiếu…
- Tập trung triển khai các chương trình, dự án trọng điểm của Tổng Công
ty.
+ Xác định rõ các công trình dự án trọng điểm cần quan tâm đẩy mạnh
trong năm 2004.
+ Xác định việc thực hiện các dự án đặc biệt đã được Thành uỷ thông qua
chủ trương là nhiệm vụ chính trị phải thực hiện bằng được song cũng cần phải
lưu ý đến hiệu quả kinh tế của dự án.
- Mở rộng thị trường, quảng bá thương hiệu của Tổng Công ty