CHƯƠNG III Giải pháp nâng cao đổi mới phương tiện Vận Tải

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35


Sinh Viên: Dương Đức Tuấn ---1 ---
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35

CHƯƠNG III Giải pháp nâng cao đổi mới phương tiện Vận
Tải
1.Tạo nguồn vốn
Nguồn vốn của công ty được hình thành từ:
- Sự đóng góp của các cổ đông trong công ty.
- Nguồn vốn được huy động từ việc phát hành cổ phiếu ra thị trường chứng
khoán .
- Vốn vay từ các ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước.
Công ty muốn đẩy mạnh quá trình đổi mới phương tiện vận tải thì phải có
nguồn vốn để mua phương tiện mới, do nguồn vốn vay từ các ngân hàng nhiều
với lãi suất cao nên hàng năm công ty phải trả số tiền lãi rất nhiều. Nguồn vốn
huy động từ việc phát hành cổ phiếu ra thị trường chứng khoán chưa được là
bao nhiêu do quy mô của công ty chưa lớn, chưa nhận được sự tín nhiệm của
các nhà đầu tư. Do vậy nguồn vốn được hình thành từ sự đóng góp của các cổ
đông trong công ty là rất quan trọng bởi nguồn vốn được được các cổ đông
đóng góp dựa trên sự nhất trí đồng thuận với các nhà lãnh đạo trong công ty và
toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, nếu công ty làm ăn có lãi thì
cuối năm công ty sẽ chia tiền cổ tức cho từng cổ đông dựa trên số tiền mà họ
Sinh Viên: Dương Đức Tuấn ---2 ---
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35

đóng góp, nếu công ty làm ăn không có lãi hoặc thua lỗ thì tất cả các cổ đông
trong công ty cùng nhau chịu.

- Nếu nguồn vốn được huy động từ sự đóng góp của các cổ đông trong công ty
để đẩy mạnh quá trình đổi mới phương tiện vận tải sẽ thúc đẩy từng cán bộ
công nhân viên trong công ty làm việc hăng say hơn có trách nhiệm hơn do
những phương tiện mới được đầu tư mua sắm chính là số tiền của họ đóng
góp.
- Đối với công ty TNHH tiếp vận VINAFCO thì nên trú trọng tới vấn đề
huy động vốn từ sự đóng góp của các cổ đông trong công ty để đẩy mạnh quá
trình đổi mới phương tiện vận chuyển.
2. Nâng cao năng lực quản lý của cán bộ trong công ty
Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp cả trong và
ngoài nước đặc biệt khi nước ta đã là thành viên chính thức của tổ chức
thương mại thế giới WTO thì nước ta buộc phải mở cửa thị trường cho các
doanh nghiệp nước ngoài vào làm ăn với tiềm lực kinh tế rất mạnh, kinh
nghiệm trong quản lý vận chuyển hàng hoá và một đội ngũ cán bộ nhân viên
với trình độ cao nếu ngay từ bây giờ công ty không định hướng được thì sẽ rất
khó khăn trong việc cạnh tranh với họ. Do vậy để tạo được những chỗ đứng
vững chắc trên thị trường các doanh nghiệp không chỉ cần trang thiết bị hiện
đại mà còn phải có một đội ngũ cán bộ nhân viên đủ về số lượng, mạnh về
chất lượng. Năm bắt được tầm quan trọng đó công ty trách nhiệm hữu hạn tiếp
vận VINAFCO trong những năm qua đã không ngừng đẩy mạnh công tác đào
tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty. Nhưng do
kinh phí có hạn và đặc điểm về công việc của đội ngũ lái xe trong công ty làm
việc không giới hạn về thời gian cố định nên mới chỉ cử được một số cán bộ
chủ chốt trong công ty đi học nâng cao nghiệp vụ. Vì vậy công ty cần có kế
hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên quản lý để
Sinh Viên: Dương Đức Tuấn ---3 ---
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35

nâng cao hiệu quả quản lý đông thời giảm thiểu được số lượng thương vụ gây

mất, gây hỏng của các lái xe trong công ty gây ra cũng như giảm được số
lượng xe của công ty phải thuê các công ty tư nhân để vận chuyển.
Qua thời gian thực tập tại công ty theo em việc đào tạo nâng cao chuyên môn
nghiệp vụ cho cán bộ trong công ty nên thực hiện hiện theo các bước sau:
- Tiến hành rà soát lại số lượng lao động quản lý để thông qua đó đánh giá lại
năng lực, trình độ của từng người để tiến hành phân loại cán bộ mà công ty đã
đề ra.
- Trong quá trình cử cán bộ đi học các phòng ban vẫn phải đảm bảo hiệu quả
quản lý, vì vậy yêu cầu đặt ra là phải có kế hoạch hợp lý đông thời phải xác
định thời điểm phù hợp nhất để đưa cán bộ đi đào tạo.
- Lập kế hoạch lâu dài về đào tạo cán bộ và nhân viên đưa vấn đề này vào mục
tiêu chién lược, chương trình thực hiện của công ty, đa dạng hoá phương thức
đào tạo.
3. Đào tạo đội ngũ lái xe.
Trong thời gian vừa qua do đặc điẻm là công ty vận tải nên các lái xe
trong công ty phải làm việc với thời gian không cố định nên việc sắp xếp thời
gian đưa đội ngũ lái xe trong công ty đưa đi đào tạo gặp rất nhiều khó khăn vì
vậy công ty đã không trú trọng tới việc đưa họ đi đào tạo. Do một số lái xe
trước đây công ty tuyển và chỉ lái được xe vận tải nhẹ nên khi các xe tải nhẹ
đã cũ công ty muốn bán đi để nhập các xe mới có trọng tải lớn hơn đặc biệt là
các xe vận tải container thì các lái xe cũ không thể lái, chính điều này đã gây
cho công ty rất nhièu thiệt hại bởi xe mới nhập về không đưa vào khai thác
được ngay sẽ làm cho công ty không đạt được kế hoạch đặt ra.
Do vậy theo em trong thời gian tới công ty cần
- Rà soát lại toàn bộ lái xe trong công ty, liệt kê xem trình độ các lái xe để
có hướng đưa đi đào tạo.
Sinh Viên: Dương Đức Tuấn ---4 ---
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35

- Với đội ngũ lái xe cần sắp xếp họ làm việc cho họ để có thời gian đưa đi
đào tạo mà không ảnh hưởng tới kế hoạch đã định.
- Công ty nên đào tạo đội ngũ lái xe có thể lái tất cả các loại xe cho dù đó
là xe vận tải nhẹ hay nặng, xe container, đối với khâu tuyển dụng cũng vậy
công ty nên tuyển các lái xe có thế lái được tất cả các loại xe vận tải để khi
công ty nhập các loại xe mới về có thể đưa vào khai thác được ngay.
- Bên cạnh việc đào tạo công ty cần thường xuyên mở lớp bồi dưỡng
nhằm mục đích nâng cao ý thức trách nhiệm của họ.
4.Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ
Đối với bất kỳ một tổ chức, một công ty hay doanh nghiệp nào, cán bộ
quản lý cũng đóng một vai trò quan trọng trong sự sống còn của doanh nghiệp.
Vì vậy đòi hỏi cán bộ quản lý không những có chuyên môn năng lực mà còn
phải có tư cách đạo đức tốt. Xuất phát từ tầm quan trọng của cán bộ quản lý
đối với doanh nghiệp nên việc xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho các cấp
lãnh đạo của Công ty phải dựa trên tiêu chuẩn nghiệp vụ của Nhà nước, đồng
thời kết hợp với chủ trương, phương hướng phát triển ngành trên cơ sở đánh
giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty. Từ cơ sở đó, Công ty có
tiêu chuẩn để xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có chất lượng thông qua khâu
đào tạo hay tuyển dụng nhân viên .
Đánh giá tổng quát, ban lãnh đạo cần có những phẩm chất sau:
- Thứ nhất, phải có phẩm chất chính trị, đó là phải trung thành với Đảng, với
Nhà nước, thực hiện theo đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước. Có
khả năng và ý chí làm giàu trong khuôn khổ pháp luật và thông lệ của thị
trường. Tôn trọng pháp luật và nhất thiết phải qua một trường lãnh đạo từ thấp
đến cao.
- Thứ hai: Phải có năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý. Đó là phải có cách tổ
chức và điều hành bộ máy, phải biết lãnh đạo có trọng tâm, nhạy cảm với cái
Sinh Viên: Dương Đức Tuấn ---5 ---
5