Giải pháp về phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Tạ Quốc Mạnh Tài chính doanh nghiệp 47B
GIẢI PHÁP
3.1. Giải pháp về phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Thứ nhất, tăng cường công tác quản lý nội bộ bằng các qui chế và qui
định cụ thể hơn, xây dựng thêm các định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với
thực tế sản xuất.
Thứ hai, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân viên lành
nghề, nội dung đào tạo đi sâu vào thực tế sản xuất của công ty.
3.2 Giải pháp về phương hướng nâng cao năng lực tài chính cho doanh
nghiệp.
Trên cơ sở phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH quảng cáo
Sông Xanh ở phần II, có thể thấy rằng mặc dù đã có những cố gắng và nỗ
lực không ngừng nhưng bên cạnh những thành quả đạt được công ty vẫn còn
bộc lộ một số hạn chế trong chính sách quản lý tài chính gây ảnh hưởng
không nhỏ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công
ty. Từ đó em xin được đưa ra một số ý kiến về các giải pháp tăng cường
năng lực tài chính của công ty như sau:
• Xác định chính sách kinh doanh, xây dựng cơ cấu vốn hợp lý.
Mục tiêu, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn
nhất định là khác nhau, song đều tựu chung lại ở mục tiêu tài chính là tối đa
lợi ích của chủ sở hữu - tức là tối đa tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
trong phạm vi mức độ rủi ro cho phép. Chính vì thế, xây dựng- thiết lập
được một cơ cấu tài chính tối ưu sẽ đảm bảo cho mức độ rủi ro tài chính của
công ty là nhỏ.
Với cơ cấu vốn của công ty như đã phân tích ở phần II là bất hợp lý:
TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn hơn rất nhiều so với TSCĐ (77% ) nên cần cân đối
lại, đồng thời trang thiết bị máy móc của công ty cần được đầu tư đổi mới
1
1
Tạ Quốc Mạnh Tài chính doanh nghiệp 47B

trong thời gian tới. Để thực hiện được điều này, công ty cần huy động một
lượng lớn vốn trung và dài hạn.
Theo em, với lượng vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao như vậy trong
tổng nguồn vốn công ty nên áp dụng chính sách tài trợ mạo hiểm: tức là
nguồn vốn ngắn hạn tham gia tài trợ cho các TSLĐ thường xuyên, thậm chí
cho cả TSCĐ. Chính sách này rất dễ đẩy công ty vào tình trạng mất khả
năng thanh toán, mà trước hết là khả năng thanh toán nhanh. Tuy nhiên các
chỉ số này ở công ty TNHH quảng cáo Sông Xanh là khá cao nên có thể áp
dụng được để có thể điều chỉnh cơ cấu vốn hợp lý hơn không làm ảnh hưởng
đến hiệu quả kinh doanh nói chung.
Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu năm 2007 là 6.98 lần còn năm 2008 là
7.11 lần, chỉ số này khá cao, doanh nghiệp không đủ vốn chủ sở hữu để có
thể thanh toán các món nợ, khả năng đảm bảo nợ vay bằng nguồn vốn chủ
sở hữu của doanh nghiệp ngày càng giảm. Doanh nghiệp cần phải tăng vốn
chủ sở hữu bằng cách:
- Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của các quỹ
trích lập nhưng chưa sử dụng đến.
- Vốn NSNN và cỏc nguồn vốn có nguồn gốc NSNN như các khoản
Nhà nước trực tiếp cung cấp hay các khoản đáng ra công ty phải nộp cho
Nhà nước nhưng được giữ lại để mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Lợi nhuận để lại công ty: Đây là nguồn vốn hình thành từ lợi nhuận
của công ty sau mỗi kỳ kinh doanh có lãi. Nguồn vốn này có ý nghĩa rất lớn
vì chỉ khi nào công ty làm ăn có lãi thì mới bổ sung được cho nguồn vốn này
còn khi làm ăn thua lỗ thì không những không bổ sung được mà còn làm
giảm nguồn vốn này, để tăng lợi nhuận để lại, công ty cần tăng mọi nguồn
thu và giảm thiểu các chi phí không cần thiết.
2
2
Tạ Quốc Mạnh Tài chính doanh nghiệp 47B
• Quản lý thanh toán.

Qua phân tích tình hình tài chính của công ty ta thấy: công ty thường bị
khách hàng chiếm dụng vốn lớn nên công ty thường phải vay nợ để bù đắp
cho khoản này, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công
ty. Do đó, công ty cần phải có một chính sách thanh toán hợp lý.
Trước hết phải quản lý tốt các khoản phải thu, nhanh chúng thu hồi
công nợ.
- Giảm giá, triết khấu hợp lý với những khách hàng quen thuộc và
thanh toán đúng hạn.
- Thực hiện chính sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa
không làm mất thị trường vừa thu hồi được các khoản nợ khó đòi. Bởi lẽ,
trên thực tế, rõ ràng là nếu công ty áp dụng các biện pháp quá cứng rắn thì
cơ hội thu hồi nợ lớn hơn nhưng sẽ khiến cho khách hàng khó chịu dẫn đến
việc họ có thể cắt đứt các mối quan hệ làm ăn với công ty. Vì vậy, hết thời
hạn thanh toán, nếu khách hàng vẫn chưa trả tiền thì công ty có thể tiến hành
quy trình thu hồi nợ theo các cấp độ:
+ Gọi điện, gửi thư nhắc nợ hoặc thư chuyển cho cơ quan chuyên trách
thu hồi giúp.
+ Cử người đến gặp trực tiếp khách hàng để đòi nợ.
+ Cuối cùng, nếu các biện phỏp trên không thành công thì phải uỷ
quyền cho người đại diện tiến hành các thủ tục pháp lý.
Mặt khác, đối với các khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, công ty
cần phải theo dõi chặt chẽ.
Ngoài ra, khi nền kinh tế thị trường ở nước ta ngày càng phát triển,
công ty có thể nghiên cứu xem xét chính sách thay thế tín dụng bằng đảo nợ.
3
3
Tạ Quốc Mạnh Tài chính doanh nghiệp 47B
• Sử dụng hợp lý chính sách bán chịu để tăng doanh thu.
Như phân tích ở chương II tỷ trọng các khoản phải thu đang giảm dần
đó là một chiều hướng tốt chứng tỏ doanh nghiệp đã và đang có những chính

sách hợp lý để thu hồi nợ. Vì thế có thể áp dụng chính sách bán chịu để có
thể gia tăng doanh thu cho công ty.
Mặt khác, kinh doanh trong cơ chế thị trường, việc bán chịu hàng hóa,
dịch vụ trở thành một thứ cụng cụ khuyến mại của người bán mà vai trò của
nó là không thể phủ nhận được trong việc thu hút thêm khách hàng mới và
tăng doanh thu bán hàng. Vì vậy, công ty cần phải:
- Xác định mục tiêu bán chịu: Nhằm thúc đẩy tăng doanh thu, gây uy
tín về năng lực tài chính của doanh nghiệp.
- Xây dựng các điều kiện bán chịu: thông thường căn cứ vào mức giá,
lãi suất nợ vay và thời hạn bán chịu.
- Tính toán hiệu quả của chính sách bán chịu: thực chất là so sánh giữa
các chi phí phát sinh do bán chịu với lợi nhuận mà chúng mang lại.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, bán chịu được coi như là một trong
những biện pháp để đẩy nhanh tiêu thụ, gia tăng doanh thu. Tuy vậy mâu
thuẫn ở đây là đẩy nhanh tiêu thụ trong trường hợp này lại làm chậm kỳ luân
chuyển vốn, giảm số vòng quay vốn lưu động. Chính vì vậy, phải tính toán
hiệu quả của chính sách bán chịu sao cho phù hợp và gắn liền một cách chặt
chẽ việc bán chịu với các chính sách thu hồi công nợ và các hình thức chiết
khấu, giảm giá phù hợp, mềm dẻo, linh hoạt nhằm giúp cho công ty nhanh
chóng thu lại phần vốn bị chiếm dụng, tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá
tiêu thu, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
• Đầu tư đổi mới công nghệ.
4
4
Tạ Quốc Mạnh Tài chính doanh nghiệp 47B
Trong cơ chế thị trường hiện nay, khả năng cạnh tranh quyết định bởi
chất lượng hàng hoá trên một đơn vị chi phí thấp nhất. Những năm qua, do
máy móc thiết bị không theo kịp nhu cầu thị trường nên chất lượng sản
phẩm của công ty chưa được cao. Vài năm trở lại đây, công ty đó từng bước
hiện đại hoá công nghệ sản xuất và đó mang lại những hiệu quả kinh tế nhất

định. Tuy nhiên, do số vốn dùng cho đổi mới công nghệ còn hạn hẹp (Vốn
cố định năm 2008: 1167 triệu) nên công ty tiến hành đổi mới công nghệ từng
phần dẫn đến máy móc thiết bị của công ty thiếu đồng bộ, hạn chế hiệu suất
tài sản cố định.
Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt của công ty là đẩy mạnh đổi mới công
nghệ, nhanh chúng nắm bắt và ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật hiện
đại vào sản xuất kinh doanh, và đặc biệt với ngành kinh doanh dịch vụ của
công ty thì việc đổi mới công nghê trở nên càng bức thiết hơn.
Để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ đổi mới công nghệ nhằm gúp phần
thiết thực vào việc nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh, công ty cần chú
ý đổi mới đồng bộ các yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị,
nguyên vật liệu đến nâng cao trình độ, kỹ năng kỹ xảo của người công nhân
viên, đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý. Trong thời gian tới, công ty nên
thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, cụ thể như:
- Công ty cần tính toán để đầu tư vào các bộ phận thiết yếu trước. Từng
bước thay thế một cách đồng bộ thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường
bằng việc đầu tư có hiệu quả vào công nghệ hiện đại hơn. Việc đổi mới công
nghệ phải đảm bảo cân đối giữa phần cứng và phần mềm để phát huy hiệu
quả của công nghệ mới. Khi mua các thiết bị máy móc cũng như bí quyết
công nghệ công ty có thể thương lượng với các đối tác để được thanh toán
theo phương thức trả chậm.
- Tận dụng trang thiết bị máy móc hiện có trong công ty, ngoài ra phải
tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc cứ khi nào phát
5
5