MỘT SỐ NHỮNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG

một số những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao
hiệu quả công tác đào tạo và phát triển NNl
của công ty cổ phần giầy thăng long
1. Một số đóng góp ý kiến.
Khi m xu hng phỏt trin ca ton cụng ty cng nh ca ton ngnh da
giy Vit Nam trong thi gian ti l khụng ngng xut khu cỏc sn phm
giy ,da v cỏc nguyờn liu thay th ra th trng khu vc v ton th
gii.Vi xu hng ú thỡ ũi hi cụng ty phi cú nhiu thay i t khõu
nguyờn liu ti sn xut kinh doanh m c bit phi chỳ trng ti i mi con
ngi ,coi con ngi l nhõn t quyt nh ti s thnh cụng chớnh ca cụng ty .
Do ú cho cht lng cụng nhõn viờ n ca cụng ty c nõng cao hn nó thỡ
ũi hi cụng ty phi nhng thay i trong cụng tỏc o to v phỏt trin nhõn
viờn ca mỡnh.Sau õy l mt s nhng úng gúp ý kin ca em nhm nõng cao
cht lng o to cho cụng nhõn viờn ca cụng ty Giy Thng Long :
Th nht phi núi ti vn xỏc nh nhu cu o to ca cụng ty ú l
trong quỏ trỡnh xỏc nh nhu cu o to hng nm cụng ty cha chỳ trng
vo vic xỏc nh nhu cu o to cu ngi lao ng, õy l mt thiu xút
ca cụng ty cn c cụng ty quan tõm hn na vỡ mt s cụng nhõn viờn
thy nng lc ca mỡnh ỏp ng cha tt cụng vic h mun c i hc
nõng cao tay ngh ca mỡnh do ú cụng ty nờn thng xuyờn sỏt hch
cht lng ca ngi lao ng t ú cú th xỏc nh c nhu cu o
to chớnh xỏc hn .
cho giỏo viờn th ging bi c tt hn cng nh cho hc viờn
va cú th hc trờn lp c d rng va cú th cú ti liu nghiờm cu
nh thỡ cụng ty nờn cú giỏo trỡnh hon chnh ca chớnh cụng ty hay l cụng
ty cú th tham kho giỏo trỡnh ca cụng ty da giy khỏc hay l ca cỏc
trng chớnh quy trc thuc b cụng nghip v cú th phỏt cho hc viờn
trong quỏ trỡnh o to .
Khi cú giỏo trỡnh ging dy m mt s giỏo viờn trong i ng giỏo viờn
li khụng cú kh nng truyn t kin thc ti ngi hc thỡ hc viờn khú
cú th hiu ht c nhng kin thc cn truyn t t ú s dn ti cht

lng mi khoỏ hc s khụng c cao ,nú s lm nh hng trc tip ti
kt qu lm vic sau ny.Ngoi ra hc viờn cú c nhng kin thc
mi v cụng vic ca mỡnh thỡ cụng ty cn phi liờn kt vi giỏo viờn ca
cỏc trng chớnh quy thuc b cụng nghip h cú th truyn t nhng
kin thc mi v chuyờn mụn m cỏc cụng ty tiờn tin ang ỏp dng, õy
l cỏch thc c nhiu cụng ty ang ỏp dng hin nay.
Công ty cần phải xác định lại đầy đủ số lợng các công nhân viên của mình
trớc mỗi một hợp đồng nào đó để từ đó có thể xác định đợc số lợng công
nhân cần thiết và có kế hoạch bố trí thời gian đào tạo sớm nhất để học viên
có đủ thời gian tiếp thu đầy đủ các kiến thức cần tiếp thu.
Một giải pháp nữa mà em thấy công ty cần chú ý tới đó là cần phải tăng kinh
phí cho việc đào tạo ,kinh phí này là chủ yếu vào mua các thiết bị thiết yếu
nh máy chiếu hình, máy nghi hình ,đạo cụ dùng cho việc học viên đợc theo
dõi tốt hơn bài giảng của giáo viên và mua một số dụng cụ phục vụ việc học
của học viên thuận lợi hơn. Ngoài ra công ty cũng phải chú ý tới các chế độ
khuyến khích ngời học sau khi đợc đào tạo nh là bố trí họ vào làm việc tại
các nơi làm việc có điều kiện tốt ,tăng tiền thởng cho những công nhân nao
có những sáng kiến trong sản xuất và những công nhân có những thành tích
tốt trong quá trình sản xuất để động viên họ do đó họ tích cực hơn trong
công việc cũng nh tích cực tìm hiểu học tập để nâng cao năng lực của họ
nh thế họ mới yên tâm ở lại công ty,làm cho công ty giảm bớt đợc kinh phí
đào tạo mới.Biện pháp này vừa tiết kiệm cho công ty vừa giúp cho công ty
thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của mình.
Cuối cùng là công ty lên chú ý tới việc phối hợp giữa các phòng ban với
phòng hành chính để có thể xác định đợc nhu cầu cần đào tạo đợc chính xác
và thiết thực hơn.
Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo: mở rộng đào tạo là biện
pháp quan trọng và là con đờng cơ bản để nâng cao tố chất cho nhân
viên.Việc nhân viên chủ động tham gia đào tạo có ảnh hởng trực tiếp đến
hiệu quả đào tạo ,nếu ngày càng có nhiều nhân viên đợc nâng cao năng lực

từ việc đào tạo thì họ sẽ vui vẻ tham gia và ủng hộ cho hoạt động đào
tạo.Công ty nên để cho công nhân viên nhận thức đợc rằng đào tạo không
những có lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển của công ty mà còn có
lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển trên con đờng nghề nghiệp của mỗi
cá nhân :nh khai thác đợc năng lực tiềm ẩn của những nhân viênqua đào tạo ,
tạo cơ hội cho họ thăng tiến, cơ hội tăng lơng.Ngoài a công ty còn phải để
cho nhân viên nhân biết đợc sự coi trọng của công ty đối với họ, nâng cao
nhân thức của họ về giá trị của bản thân.
2. Các biện pháp mà công ty làm trong thời gian tới:
Trong thời đại hiện nay giữa các doanh nghiệp thì từ trớc tới nay sự cạnh tranh
chủ yếu là cạnh tranh về giá cả của sản phẩm , nhng ngay naykhi mà xã hội ngày
càng phát triển thì đòi hỏi của ngời tiêu dùng về chất lợng sản phẩm là yếu tố quan
trọng nhất .
Chính vì thế mà yếu tố con ngời ngày càng đợc quan tâm chú trọng trong các
doanh nghiệp hiện nay ,doanh nghiệp nào càng có nhiều ngời tài thì doanh nghiệp
đó càng có lợi thế cạnh tranh cao nhất,do đó chất lợng ngời lao động ngày càng đ-
ợc quan tâm hơn bao giờ hết.Xác định tầm quan trọng của vấn đề này công ty cổ
phần Giầy Thăng Long đã có các biện pháp sau đây nhằm cải thiện chất lợng lao
động của công ty trong thời gian tới:
Thứ nhất là công ty sẽ chú trọng thời gian đào tạo hơn trớc để giúp cho học
viên có thời gian lĩnh hội đầy đủ kiến thức trong khoá học.Để có đợc thời
gian công ty đã chủ động hơn về việc ký các hợp đồng và xác định đúng
nhu cầu lao động cần có cho sản xuất kinh doanh.
Công ty sẽ giành ra một khoản kinh phí lớn hơn trớc để mua các dụng cụ
cần thiết phục vụ cho quá trình đào tạo,cũng nh giành kinh phí vào việc xây
dựng các chế độ khuyến khích các học viên sau khi đào tạo cũng nh trong
quá trình làm việc tại công ty để giúp cho ngời lao động hăng say tham gia
vào các khoá học cũng nh trong lao động sản xuất.
Ngoài ra công ty đang có dự định là tập hợp một số cán bộ và các công nhân
có tay nghề kĩ thuật cao tại công ty về các ngành nghề khác nhau để cùng

nhau soạn ra giáo trình thông nhất trong công ty để cho giáo viên thuận lợi
trong giảng dạy và làm cho học viên vừa có khả năng tiếp thu kiến thức trên
lớp vừa có giáo trình học ở nhà.
Hiện nay công ty đang chú trọng vào việc cho những giáo viên còn trẻ phụ
trách giảng dạy tại công ty đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ s phạm tại các
trờng chính quy và cử đi học một thời gian tại các trờng thuộc bộ công
nghiệp để họ nâng cao hơn nữa về kiếm thức chuyên môn của mình.Đây là
một việc làm tốt giúp cho giáo viên có thể truyền đạt đầy đủ hơn về kiến
thức cho học viên cũng nh thế học viên có thể lãnh hội đầy đủ kiến thức
nhất.
Trong học tập cũng nh trong làm việc công ty đang cố gắng tạo ra bầu
không khí làm việc giúp đỡ lẫn nhau. Nếu thiếu đi sự ủng hộ của đồng
nghiệp và cán bộ chủ quả cấp trên , ngời đợc đào tạo rất khó chuyển từ ý t-
ởng thành hiện thực trong việc thay đổi hành vi công tác.Cán bộ quản lý các
cấp đều phải quan tâm đến việc đào tạo của cấp dới ,tạo bầu không khí học
tập và làm việc giúp đỡ lẫn nhau,phải chủ động đào tạo, chỉ đạo và động
viên cấp dới trong công việc hàng ngày.
Hiện tại công ty vẫn đang cố gắng thay đổi các phơng pháp đào tạo sao cho
chất lợng của công nhân ngày càng đợc cải thiện từ đó sẽ làm cho chất lợng của
sản phẩm đợc nâng cao hơn nữa với mục tiêu là thâm nhập sâu vào thị trờng nội
địa cũng nh là vơn xa hơn ngoài thị trờng quốc tế.

c . Kết luận.
Công nghiệp sản xuất giầy da là ngành sản xuất hàng tiêu dùng đợc tồn tại và
phát triển từnhững ngày đầu của ngành công nghiếpản xuất. Ngành Da giầy Việt
Nam có đóng góp đáng kể cho nên kinh tế quốc dân ,giải quyết đợc việc làm cho rất
nhiều lao động,có lợi thế cạnh tranh xuất khẩu,có tiềm năng xuất khẩu lớn,mặt hàng giầy
dép là môt trong 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.
Trong những năm gần đây tiếp nhận sự chuyển dịch sản xuất từ các nớc phát
triển và các nớc công nghiệp mới sang các nớc đang phát triển trong đó có Việt

Nam,ngành da giầy Việt Nam nói chung và công ty cổ phần giầy Thăng Long nói