BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH II

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty cho thuê tài chính II–Cần Thơ
BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT
ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI
CHÍNH II – CẦN THƠ
5.1 NHỮNG BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI
CHÍNH II - CẦN THƠ
5.1.1 Thực hiện tốt quá trình thẩm định dự án
- Trong công tác thẩm định dự án phải tuân thủ đúng các qui trình và cần
chú ý đặc biệt đến hiệu quả kinh tế từ dự án mang lại. Ngoài ra cũng cần quan tâm
đến các nguồn vốn khác có khả năng trả nợ… Mục đích của giải pháp này nhằm
phân tích và đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư và tìm ra nhiều nguồn có khả năng
trả nợ nhanh, đảm bảo an toàn tài sản và góp phần ngăn chặn nợ xấu có khả năng
phát sinh trong tương lai.
5.1.2 Mua bảo hiểm cho tài sản
- Khi mua tài sản cần đảm bảo các tài sản được đóng bảo hiểm trong suốt quá
trình thuê đây là một công việc cực kỳ quan trọng, vì tài sản cho thuê là động sản
thường xuyên di chuyển và hay xảy ra rủi ro. Trong trường hợp xảy ra rủi ro nếu
tài sản không được mua bảo hiểm thì tài sản sẽ không được các Công ty bảo hiểm
xét bồi hoàn và tất yếu sẽ gây khó khăn về mặt tài chính cho khách hàng về mặt
sữa chữa tài sản, đồng thời kéo theo rủi ro cho Chi nhánh Công ty cho thuê tài
chính II – Cần Thơ .
5.1.3 Xử lý tài sản kịp thời để thu hồi vốn
- Xử lý tài sản để thu hồi vốn: trong trường hợp tài sản cho thuê phải thu hồi
về trước hạn do khách hàng thuê vi phạm hợp đồng, hoặc có dấu hiệu lừa đảo, tẩu
tán tài sản…Cần thuyết phục khách hàng đồng ý chuyển giao tài sản cho khách
hàng khác có đủ năng lực hơn. Để làm được điều này Chi nhánh Công ty cho thuê
tài chính II – Cần Thơ phải có sự hợp tác hỗ trợ của một số khách hàng lớn, có khả
năng giúp chi nhánh tiếp tục thuê và sử dụng tài sản do chi nhánh thu hồi về, Chi
nhánh Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ sẽ có chính sách ưu đãi trở lại đối
với khách hàng qua việc giảm tỷ lệ đặt cọc, ký cược, phương thức thanh toán trong

khuôn khổ cho phép. Ngoài ra, Chi nhánh Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ
GVHD: Nguyễn Hữu Đặng - SVTH: Đinh Trọng Lịch
1-1
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty cho thuê tài chính II–Cần Thơ
có thể đưa các tài sản đã thu hồi được vào cho thuê vận hành, nhằm tạo nguồn thu
để thu hồi đủ vốn và lãi. Hoặc làm việc với các nhà cung ứng tài sản thực hiện
mua lại tài sản đúng như các điều khoản đã ký kết trong hợp đồng nguyên tắc.
5.1.4 Hạn chế nợ quá hạn
- Chấp hành tốt chế độ chuyển nợ quá hạn và trích lập quỹ dự phòng rủi ro:
theo qui định hiện hành của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn,
đảm bảo có nguồn bù đắp kịp thời không ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh
hàng năm. Tích cực tìm kiếm các dự án lớn, khả thi để tăng dư nợ, giảm tỷ lệ nợ
xấu, đảm bảo khả năng tài chính.
5.1.3 Nâng cao vai trò của kiểm soát nội bộ
- Thiết lập và duy trì cơ chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ có hiệu quả tại Chi
nhánh Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ: Giám đốc chỉ đạo phòng cho thuê
có kế hoạch và thực hiện kiểm tra chéo giữa các bộ chuyên quản lý về một số lĩnh
vực như kiểm trả tài sản kết hợp với kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh của
khách hàng, kiểm tra việc chấp hành qui trình, nghiệp vụ, kiểm tra tính pháp lý hồ
sơ, kiểm tra quá trình theo dõi và quản lý nợ của cán bộ cho thuê…nhằm sớm phát
hiện những sai lệch để điều chỉnh kịp thời.
- Tăng cường công tác bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty: tích
cực bồi dưỡng và đào tạo lại nguồn nhân lực và nhất là cán bộ cho thuê, nhằm xây
dựng cho được đội ngũ cán bộ vừa có phẩm chất chính trị tốt, liêm khiết, trung
thực, dũng cảm đấu tranh bảo vệ lợi ích chung, lợi ích hợp pháp của đơn vị; phải
là người có trình độ chuyên môn, có kiến thức quản lý kinh tế, hiểu biết pháp luật
nhà nước và chế độ thể lệ của ngành. Đây là giải pháp quan trọng nhất, thực hiện
giải pháp này nó quyết định phần lớn việc hạn chế rủi ro tại Công ty.
- Bên cạnh việc chọn nhiều nhà cung ứng có khả năng cung cấp nhiều tài sản
phù hợp với nhu cầu của người thuê, lãnh đạo Chi nhánh Công ty cho thuê tài

chính II – Cần Thơ còn phải chủ động đàm phán với các nhà cung ứng về việc
cung cấp tài sản theo đúng chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán…Ngoài ra,
để ràng buộc các nhà cung cấp không thông đồng với khách hàng nâng giá để khỏi
đặt cọc, ký cược thì Chi nhánh Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ phải chủ
động thảo luận và đi đến ký kết với các nhà cung ứng một số điều khoản mang
tính nguyên tắc, trong đó chú trọng điều khoản mua lại tài sản trong trường hợp
GVHD: Nguyễn Hữu Đặng - SVTH: Đinh Trọng Lịch
2-2
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty cho thuê tài chính II–Cần Thơ
Chi nhánh Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ thu hồi trước hạn của người
thuê khi người thuê vi phạm các điều khoản của hợp đồng cho thuê tài chính nhằm
đảm bảo thu hồi vốn và lãi đầu tư.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh, tập trung vào những dự án có hiệu quả
kinh tế cao. Phân tích và tìm ra các loại hình tài sản cho thuê phù hợp, làm sao
đảm bảo một số tiêu chí cơ bản như: ít bị lạc hậu do tiến bộ khoa học kỹ thuật và
hội nhập kinh tế khu vực cũng như toàn cầu hoá nền kinh tế, sản phẩm do tài sản
đầu tư tạo ra tương đối ổn định trên thị trường, dễ tiêu thụ, dễ chuyển nhượng khi
cần thiết.
- Chỉ đạo cán bộ phụ trách địa bàn nắm bắt tình hình kinh tế địa phương: mục
đích của giải pháp này là tạo cho cán bộ cho thuê chủ động nắm bắt tình hình kinh
tế địa phương nơi mình phụ trách, tạo mối quan hệ giữa Chi nhánh Công ty cho
thuê tài chính II - Cần Thơ với chính quyền các địa phương,…Trên cơ sở đó cán
bộ cho thuê thu nhập được các dự án có khả năng đầu tư, đồng thời tạo mối liên hệ
với các cơ quan chức năng trong việc đôn đốc thu hồi cũng như xử lý nợ.
- Thường xuyên phát động phong trào thi đua ngắn ngày, dài ngày: để tổng kết
rút kinh nghiệm, thực hiện chính sách khen thưởng kịp thời. Kết hợp chặt chẽ công
tác Đảng với công tác Đoàn thể và công tác chuyên môn, tìm kiếm nhân tài qua
các phong trào đoàn thể để bồi dưỡng đào tạo đội ngũ kế cận.
GVHD: Nguyễn Hữu Đặng - SVTH: Đinh Trọng Lịch
3-3

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty cho thuê tài chính II–Cần Thơ
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước đã tạo
nhiều thuận lợi trong sản suất kinh doanh, nhưng với xu thế toàn cầu hoá đã đặt
các doanh nghiệp trước nhiều khó khăn, thử thách như sự hạn chế về vốn, kỹ
thuật,…Sự xuất hiện của loại hình cho thuê tài chính đã kịp thời đáp ứng nhu cầu
đó. Và sau một thời gian dài hoạt động không ngừng nỗ lực, Chi nhánh Công ty
cho thuê tài chính II – Cần Thơ đã phát huy thế mạnh với nhiều yếu tố thuận lợi về
uy tín, nhu cầu thị trường. Có thể nói, chính nhờ vào chiến lược đổi mới phù hợp
với trình độ phát triển của Công ty và của nền kinh tế, cùng với sự cố gắng không
ngừng về mọi mặt, đặc biệt là trong công tác quản lý nhân sự và kinh doanh, mà
năng lực và trình độ quản lý của Ban giám đốc Công ty, trình độ tác nghiệp của
đội ngũ nhân viên Công ty không ngừng được cải thiện và nâng cao, hiệu quả kinh
doanh của Công ty ngày càng tăng trưởng không ngừng. Nhìn chung, Công ty đã
thực hiện khá thành công chiến lược kinh doanh đề ra, nâng cao uy tín và khả năng
cạnh tranh của Công ty.
Tuy nhiên bên cạnh những thành công đạt được Công ty cũng còn không ít
những hạn chế:
Thứ nhất, nguồn vốn huy động của Công ty còn thấp nên phải phụ thuộc
nhiều vào nguồn vốn điều chuyển từ Ngân Hàng Nhà Nước do đó đã làm cho lợi
nhuận của Công ty giảm xuống.
Thứ hai, Công ty không đầu tư vào lĩnh vực cho thuê dài hạn, đã một phần
làm hạn chế sự phát triển của mình.
Thứ ba, Công ty chưa phát triển các dịch vụ thanh toán, chưa mở văn phòng
đại diện tại các tỉnh gây khó khăn cho khách hàng khi muốn giao dịch.
Tóm lại, Công ty cần có những biện pháp kịp thời hơn nữa để xử lý những
rủi ro có thể xảy ra gây tổn thất cho Công ty, tạo đà phát triển cho mình và trở
thành một lĩnh vực không thể thiếu trong nền kinh tế hiện tại và tương lai, khẳng

định sự cần thiết của hoạt động này, đưa Công ty ngày càng phát triển chiếm thị
phần ngày càng cao trong nền kinh tế.
GVHD: Nguyễn Hữu Đặng - SVTH: Đinh Trọng Lịch
4-4
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty cho thuê tài chính II–Cần Thơ
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1 Đối với Công ty Cho thuê tài chính II - Cần Thơ
- Thành lập tổ kiểm tra, kiểm soát nội bộ tại chi nhánh, tổ này thuộc phòng
kiểm tra, kiểm soát của Công ty.
- Về mạng lưới: bên việc phát huy tốt cho thuê uỷ thác thông qua một số các
Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn các tỉnh, Chi nhánh Công ty
cho thuê tài chính II – Cần Thơ cần phải thành lập thêm một số chi nhánh cấp dưới
ở các tỉnh để giúp Công ty trong hoạt động giao dịch và thu hút thêm khách hàng.
- Mở rộng thêm những phương tiện thanh toán để có thể thu hút thêm vốn
huy động từ các nguồn khác. Thực hiện được điều này có thể tăng đáng kể nguồn
vốn của Công ty đồng thời Công ty cũng có đủ khả năng để tăng cường đầu tư vào
những dự án dài hạn.
- Tăng cường đầu tư vào những dự án dài hạn
6.2.2 Đối với Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn
- Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam cần làm
việc với các ngành, các bộ có liên quan nhất là việc cho đăng ký các phương tiện
vận chuyển đứng tên Chi nhánh Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ tại nơi
khách hàng cư ngụ, tạo điều kiện cho khách hàng dễ dàng kinh doanh cũng như
chuyển quyền sở hữu khi khách hàng hoàn thành nghĩa vụ với Công ty.
6.2.3 Đối với chính quyền địa phương
- Đề nghị các cơ quan có thẩm quyền sớm đem các vụ án liên quan đến
hoạt động cho thuê tài chính ra xét xử.
- Cần đơn giản hóa các loại giấy tờ công chứng của thủ tục cho thuê tài
chính, nhằm tạo điều kiện thuận lợi đảm bảo về mặt thời gian đối với những
người, cơ quan có nhu cầu thuê tài chính

- Trong việc phát mãi tài sản thế chấp của khách hàng thì chính quyền địa
phương nên hướng dẫn, chỉ đạo, đôn đốc các cơ quan thi hành án xử lý nhanh
chóng để giúp Công ty thu hồi đuợc vốn.

GVHD: Nguyễn Hữu Đặng - SVTH: Đinh Trọng Lịch
5-5